10年政治問題餐具，董金獅已經(jīng)成為一種令人無法忽略的存在。如果沒有這個人，公眾也許永遠不會知道，小小―只塑料餐盒，背后也會存在那么多問題。有了董金獅，在這個世界上，便又多了一個江湖。
　　
　　經(jīng)常找別人麻煩的董金獅，現(xiàn)在也遇到了一點麻煩。8月，因為聯(lián)手中央電視臺一檔節(jié)目曝光佛山一家發(fā)泡餐盒企業(yè)利用洋垃圾生產(chǎn)餐盒，此事激怒了一些餐盒制售企業(yè)，他們立刻行動起來，對他發(fā)起公開討伐。
　　“連續(xù)4天報道佛山的再生料事件，我們知道央視后面就是他在興風作浪，出黑手。”中國塑料加工工業(yè)協(xié)會秘書長馬占峰說，“他在聲嘶力竭、竭盡全力利用他的所有資源把這個行業(yè)描黑、搞黑。我們現(xiàn)在矛頭很明確，要去掉這個禍害�！�
　　8月22日，在一些企業(yè)的支持下，中塑協(xié)召開了一次新聞發(fā)布會，主要議題之一就是“倒董”。他們于會上拋出一冊精心搜集的書面材料，旨在揭露董金獅的斑斑劣跡，是“為了自己的利益在打假，就指望這個吃飯”。
　　不過，這些材料很快就到了董金獅手里。
　　“他們這次搞活動，一家企業(yè)交5000，好多企業(yè)給我打電話，問我要不要交。我說你看著辦。這種事情我們也不好反對。他們這次活動，用的就是這個錢�！倍�金獅說，“他們收錢，讓企業(yè)大量提供對我不利的材料�！�
　　董金獅目前領(lǐng)導著一個40多人的技術(shù)團隊，一邊推廣環(huán)保餐盒生產(chǎn)工藝，一邊打擊妨礙行業(yè)秩序的問題餐具。此舉受到諸多媒體的關(guān)注和飽受不正當競爭之苦的正規(guī)企業(yè)擁護，他由此迅速確立了自己的公眾影響力，同時也結(jié)下不少“梁子”。
　　“說實話得罪人啊，在這片天地，你只要敢天天說實話，就沒你的活路。”北京正耀高坡一次性餐具有限公司總裁馬高波說，“一次性餐具的打假，他肯定是觸犯的人多了。相對來講，可能就是一種斗爭�！�
　　10年究治問題餐具，董金獅已經(jīng)成為一種令人無法忽略的存在。如果沒有這個人，公眾也許永遠不會知道，小小一只塑料餐盒，背后也會存在那么多問題。有了董金獅，在這個世界上，便又多了一個江湖。
　　
　　塑協(xié)發(fā)難
　　
　　與塑協(xié)交惡，已非一次。2008年，董金獅曾被中塑協(xié)免過一回職。當時他還是中塑協(xié)下面的塑料再生利用專業(yè)委員會副會長，因為經(jīng)常未經(jīng)批準就擅自接受媒體采訪，把不住嘴巴，讓中塑協(xié)惱火不已。
　　“他一上電視，就給我們發(fā)短信，讓我們什么時間打開電視看哪個節(jié)目。一發(fā)來我就刪掉。我們行業(yè)里做塑料的人，尤其是老一輩專家，沒有人不收到的，一看，這家伙又出來了，你們協(xié)會怎么不管管他?”馬占峰說，“打著我們專委會的旗號，說這個有毒，那個不合格。他在胡說八道，央視也在胡說八道，他的話變成央視向大眾傳播了一些不負責任的東西�！�
　　在協(xié)會方面看來，董金獅的屁股是坐歪了。2004年，中塑協(xié)塑料再生專委會成立。按照自愿登記原則，董金獅出任副會長，每年交3000元會費，換來一紙聘書，以及外加600元工本費的一塊名牌。在馬占峰的記憶里，初入會的董金獅，表現(xiàn)得還不夠明目張膽，雖然有時也說一些過頭話，但協(xié)會與他進行溝通，要求在接受采訪之前能夠請一些專家把把關(guān)。
　　“我們是把他真正當一個人看待的，當一個副會長看待的。我們協(xié)會要挽救他，再給他一次機會，就是我們還一塊兒繼續(xù)為行業(yè)作貢獻，我們做正當?shù)氖虑槁铮�你不要胡說八道嘛，不要變成叛徒，不要禍害這個行業(yè)，禍害這個產(chǎn)品�！�
　　本著“治病救人”的初衷，想要好好“教育他、改造他”。眼見這個人一步步滑向?qū)α⒚�，拉也是拉不回來了，專委會最后不得不召開會議，向董金獅開出一紙免職決議。
　　當初加入中塑協(xié)的專委會，董金獅本是抱著爭取話語權(quán)、借力打力來擴大影響的考慮。所謂人微言輕，在中國這樣一個推崇頭銜的社會，以個人身份出來說話，分量不夠，可信度低，靠個人行為想要規(guī)范行業(yè)，樹立招牌，也頗難辦到。但他這種搭便車的想法，無疑是不能被容忍的。
　　有一陣子，董金獅想要配合中塑協(xié)，比如在接受采訪之前向協(xié)會備案請示，結(jié)果發(fā)現(xiàn)報批程序復雜、效率太低，不很現(xiàn)實。媒體一時半會兒又找不到采訪對象替補，還是非他不可，最后沒有辦法，只好冠上“我國環(huán)境化學專家”的稱謂出鏡。
　　除名一事對董金獅并沒有構(gòu)成絲毫阻遏，很快他就兼上了國際食品包裝協(xié)會常務(wù)副會長及秘書長一職。這個協(xié)會由一家大型餐具企業(yè)在香港注冊，然后聘請他任職。
　　“這是一個有實力的企業(yè)，他們注冊，我來開展工作，我就有高度自由和權(quán)力。”董金獅霸氣十足的樣子，“我打假時就跟很多企業(yè)說，你不要跟我作對，如果作對我叫你全軍覆沒�！�
　　年過40的人，沖勁依然很大。他的手機里。存滿了全國各地的餐盒生產(chǎn)企業(yè)電話，還有上千個媒體記者的名錄。對于餐具生產(chǎn)企業(yè)，他通常給他們打招呼：一、不能用廢料生產(chǎn)；二、不要用亂七八糟的添加劑。如果大道理講不通，他就要正式進行警告。警告無用，他就向監(jiān)管部門進行舉報。若舉報不能得到正視，就會動用媒體。
　　“他能量很大，很多媒體幫他說話。他在混淆視聽，我們要糾正，還是從正面去引導消費者�！瘪R占峰說，“你不能因為有一只蒼蠅，就把一鍋粥都搞掉。我這個行業(yè)20多萬人就業(yè)，10多億美元出口，難道就這么垮了!企業(yè)的產(chǎn)品從超市里下架，不光一家啊�！�
　　最近的新聞發(fā)布會上，中塑協(xié)正式向董金獅宣戰(zhàn)，當著一千媒體的面，公開了董的機構(gòu)與一些餐具企業(yè)簽訂的合作協(xié)議及其收費票據(jù)，還在官網(wǎng)上掛出了一則題為“董金獅集團四處打假另有目的”的帖子，指稱董借助名下機構(gòu)向餐具企業(yè)敲詐勒索。以打假要挾收取費用。
　　中塑協(xié)的舉動，類似釜底抽薪。但這種投石擊水的做法，在董金獅那里反倒是波瀾不驚。他向餐具企業(yè)收取咨詢費用，原已是一個公開的秘密。此類協(xié)議文本，也被他掛在了網(wǎng)上。
　　“我為什么要簽協(xié)議，敢公開合同?就是要讓它合法化，我要是收黑錢，就不用這些了。我也有經(jīng)濟利益，但是合法的�！倍�毫不諱言，“我不是為了打假而打假，打假、維權(quán)、服務(wù)三結(jié)合，打的過程中要把好的拿出來，告訴大家什么是好的……要扶持優(yōu)秀企業(yè)、打擊頑固企業(yè)、淘汰工藝落后企業(yè)、關(guān)閉非法企業(yè)。營業(yè)執(zhí)照都沒有，我不可能拉你�！�
　　當年之所以建立自己的團隊，就是為了推廣自己的專利技術(shù)，打假也是基于假冒偽劣橫行，自己的專利技術(shù)反而面臨被擠出的危險，是故挺身而起。他的打假口號，也與別人截然不同，是“以幫為主、以打為輔、連幫帶打、打幫結(jié)合”。因而，在他的手下，既有負責追究產(chǎn)品質(zhì)量的市場糾察團隊，也有負責市場銷售的團隊，后者不僅向企業(yè)提供技術(shù)咨詢，還代理企業(yè)的產(chǎn)品檢測認證和推廣。幫扶服務(wù)，自然就牽涉費用問題。
　　“人不為己，天誅地滅。你說我上塑料協(xié)會咨詢，不收費他們理我么?”馬高波說， “他也需要生活，也要生存，也有家庭，什么都不為，那不是，肯定要有利益鏈在�！�
　　馬高波與董金獅認識已有10多年。董的團隊�，F(xiàn)在正幫助他的企業(yè)進行食品包裝QS生產(chǎn)許可年審培訓和預(yù)審工作。
　　“我們也得付費啊，他們就屬于服務(wù)，你不能讓人白幫忙，這沒道理。”馬高波說，“這個人肯定有好的一面，不好的話誰跟他交朋友?誰給他錢?都有毛病啊……他要有問題，你可以去找稅務(wù)、審計審他，讓紀委、檢察院去查�！�
　　
　　他的手段
　　
　　馬高波是北京環(huán)保餐具組織的副理事長。這個組織由董金獅于2001年牽頭成立，成員是一些被問題餐具擠兌得眼看要失掉市場的老實企業(yè)。加入之后，每個會員企業(yè)每年須交納2000元會費，此外，還要繳一筆3萬到5萬元不等的保證金。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證金會被當作罰款扣除，扣完再補上。如果屢罰屢犯，董金獅就要開打了。
　　“你用好料我不管你，用廢料我就要管你。還是要行業(yè)自身自律，這是一個行業(yè)手段。你真要違反，我就沒收你的錢。不做則已，做到最后，我就要把你打服了�！倍�說，“我會突然襲擊，我們到企業(yè)去，如果過30分鐘不開門，就視同你用廢料。為什么30分鐘開不了門啊?肯定是在里邊倒料了�！�
　　加入組織的企業(yè)，最開始只有6家，現(xiàn)在已達到30多家。他們也需要董這樣的人去幫助規(guī)范市場，消除不正當競爭。這實際上是一種互相依存的合作關(guān)系。
　　“現(xiàn)在給董金獅交錢的人，沒一個是比他笨的，還是有好處在里面，誰傻啊?非得拿一兩千塊錢交給你?大家都有利益，不然我肯定不參加�！瘪R高波說。1990年代他就在北京生產(chǎn)餐具了，是最早加入組織的企業(yè)。一門心思要做大做強，卻老是繞不開烏七八糟的問題餐具，又沒有膽子隨波逐流，“做企業(yè)的，誰都想有個長久性，還是要想方設(shè)法把產(chǎn)品做好，往長遠上去�！�
　　馬高波一開始并沒有這種覺悟。1997年，北京市啟動一次性餐具回收工程，動員他掏錢支持工作。在動員會上，當著一千官員的面，他還表現(xiàn)得挺犟，因為和錢過不去。
　　“哪個企業(yè)把錢拿出來給你?憑什么啊?誰拿錢也不是那么輕易的。那時候企業(yè)剛起步，就心疼錢。當時北京市環(huán)保局的人說，你不干?不干不行!你犟就拘你�！�
　　董金獅那時候是北京市一次性餐具回收辦公室的“掌門人”，專職負責督促回收工作。在馬高波眼里，當年的董如今天一樣，風風火火，天天盯著回收的一攤事兒。對付企業(yè)也自有一套辦法。
　　企業(yè)不光要掏錢用于回收流向社會的餐盒，全力以赴杜絕白色污染，還要定期碰面協(xié)商工作。因為老有企業(yè)不去參加會議，董金獅便立下規(guī)矩，允許遲到15分鐘，超過15分鐘，什么也別說，直接從企業(yè)交納的管理費中扣錢。凡有遲到一次，罰款500元。此舉迫使很多企業(yè)負責人往往是提前兩三個小時就到會。
　　“我是回回準點，準點獎勵100塊。”馬高波說，“那時候小的普通的餐盒一毛錢左右，我得賣多少餐盒才能掙到100塊啊?”
　　北京市當年一次性餐具回收率達到了60％，回收政策亦在全國首開先河。這是環(huán)境化學專業(yè)出身的董金獅付出一輛自行車的代價跑來的。彼時一次性發(fā)泡餐盒流通產(chǎn)生的白色污染觸目驚心，在他周而復始的游說下，北京市環(huán)保局和工商局聯(lián)合下令，于全市實施餐盒回收工作。一個平民百姓就能跑下來一項政策，董金獅簡直是忙得不亦樂乎。
　　基于一次性發(fā)泡餐盒導致的污染日益嚴重，1999年，政府下令在全國范圍內(nèi)徹底淘汰發(fā)泡餐盒。董金獅由此轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)到了打假上來。當年給他交回收費的企業(yè)，變成了向他交保證金。所不同的，是他們都已在主觀層面上有所轉(zhuǎn)變。
　　“能加入組織的，大部分還是想做好的，要不然就不進來了。老董在這個過程中也沒少受委屈，差點兒挨揍。他也不容易。如果能堅持下來，還是有意義的�！瘪R高波說，“從事這個行業(yè)十六七年，我認為應(yīng)該往好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上走，從次到好，也是個轉(zhuǎn)變過程。他老說，耳濡目染，有個變化，一遍不行兩遍，兩遍不行三遍，還不行?”
　　不僅與組織內(nèi)的企業(yè)全天候保持互動，董金獅還把自己的聯(lián)絡(luò)方式掛到了博客里，廣泛接受舉報，以致很多人以為他是政府打假辦的人。在業(yè)內(nèi)浸淫日久，他也逐漸摸出了不少規(guī)律。
　　“1／3的企業(yè)比較大，能保證質(zhì)量，約束自己；1／3的企業(yè)時好時壞，看客下菜，白天做人，晚上做鬼；還有1／3的企業(yè)，根本就不合格，生產(chǎn)條件不具備，違法生產(chǎn)�！�
　　去年，董金獅建立了監(jiān)控企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的排名榜制度，分別樹起紅榜、黃榜和黑榜三種。通過排名，意在讓大家能最快地了解業(yè)內(nèi)狀況。能夠列入紅榜的企業(yè)，一般都是質(zhì)量比較穩(wěn)定的；列入黑榜的，多半不可救藥；還有一些進入黃榜的企業(yè)，雖有正規(guī)資質(zhì)，質(zhì)量卻不穩(wěn)定。有幾家屬于組織內(nèi)的會員企業(yè)，由于生產(chǎn)了劣質(zhì)產(chǎn)品，他也把他們一道打入黑榜，當事企業(yè)受不了折騰，就此反目相向。
　　“就跟教育孩子一樣的，講道理不聽，那就動耳刮子。問題出現(xiàn)了，在會上一個一個問，都不承認。私下又都承認。我說那怎么辦?別人用我不用，不成，別人不用，我也不用。這樣問題永遠得不到解決�！倍�說，“每個人都這樣說的時候，就需要有個人站出來收拾他們，治他們。我會和他們開會，給他們期限：廢料怎么辦?兩個月內(nèi)能不能解決?”
　　
　　沒完沒了
　　
　　只可惜雙拳難敵四手。有了一個董金獅，行業(yè)風氣也不見得好到哪里去。即使使上渾身解數(shù)，很多企業(yè)照舊是江山不改、本性不移，一副死豬不怕開水燙的樣子。以前不無幼稚地揚言期待到最后無假可打，現(xiàn)在看來，這個目標恐怕永難實現(xiàn)。
　　“我有種感覺，打假是越打越多。當你不知道的時候，覺得沒這么多。當你知道的時候，發(fā)現(xiàn)問題很復雜�！痹谒�的辦公室里，各類舉報信和調(diào)查取得的證據(jù)比比皆是。佛山再生料事件發(fā)生后，他更是一語戳破現(xiàn)實，“我們可以想象，一個上市公司都可以使用廢料，大量沒有執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)，能用好料么?”
　　為此他不光是找企業(yè)麻煩，也和政府部門過不去。生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)雖然問題不小，但不意味執(zhí)法層面就沒有可指摘之處。2008年北京奧運會召開前，董金獅發(fā)現(xiàn)天津靜�？h有企業(yè)生產(chǎn)的爛餐盒流入北京，找當?shù)刭|(zhì)檢局執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)此事牽扯到各個監(jiān)管部門的職能分割，僅憑一家之力解決不了。董金獅就去找他們的分管副縣長。
　　副縣長見他登門，請他進辦公室說話。董金獅站在門口愣是不進去，故意要將領(lǐng)導一軍，“我問你點事兒，你這個縣長還想不想當了?”縣長說想當。他說，“想當我就向你匯報點事兒。不想當我就走了�！�
　　“他是西北人，脾氣不好，等于是沒完沒了的一個人。靜海那時候是10家企業(yè)，都是農(nóng)民企業(yè)，沒有一家生產(chǎn)好的，地方不重視，不管，老蕾就著急�！碑敃r和董金獅一道去靜海訪查的同事邢聯(lián)中說，“換我我就不會這么說，人家大小是個領(lǐng)導 嘛，咱們是去解決問題的�！�
　　董金獅的霸道，不是無所依憑，他踩著了奧運這個鼓點。照他的風格，每每舉報到執(zhí)法部門，倘不奏效，就要發(fā)動媒體車輪戰(zhàn)術(shù)。在奧運前后，輿論一旦介入，往小說是個餐盒問題，往大說影響了國家形象。他用自己的舉動給了領(lǐng)導這樣一個暗示。分管副縣長看完他們的舉報材料。當即部署執(zhí)法。
　　火線執(zhí)法后，迅速拉攏了董金獅和地方執(zhí)法部門的距離。地方質(zhì)檢局為了向董表示“感謝”，提出要給他一點錢，他不收，“你真要感謝我，就給我發(fā)個聘書，以后可以免費給你們提供服務(wù)�！�
　　就這樣，質(zhì)檢局給他頒發(fā)了一個特約監(jiān)督員的證書。邢聯(lián)中覺得，對于地方來說，這實際上是一舉好幾得的事情。一方面可以把企業(yè)召集起來進行培訓，另一方面，有了這一層關(guān)系存在，還可以起到一點緩沖作用。后來他們在和質(zhì)檢局相關(guān)負責人聊天，對方就囑咐他們，有什么問題可以直接通知質(zhì)檢局，就不用直接捅到媒體上去了。
　　打假打出了知名度，和執(zhí)法部門的聯(lián)動也多起來。北京市的工商部門出門執(zhí)法，有時候也要把他這邊的人帶上。因不具備多少專業(yè)基礎(chǔ)，執(zhí)法部門對于餐盒問題的現(xiàn)場鑒別無從進行，需要借助董金獅團隊的專業(yè)力量。
　　“靠知識打假。靠良心維權(quán)。沒有良心是維不了權(quán)的，沒有專業(yè)知識，我不懂，怎么說?”董金獅說，“拿到一個餐盒就能判斷好壞，最簡單，聞一聞味道，看看有沒有生產(chǎn)許可標識。一看是透明的，就是純原料……盡量不要用盤內(nèi)帶花紋的，盡量少用。”
　　這些年，董金獅還梳理了一大套鑒別餐具質(zhì)量的基本常識。他要去普及，有時候電視臺的節(jié)目天天采訪他。很多企業(yè)與此同時也在跟蹤他，將他物色為顧問組成員。董金獅對此禮遇亦是心知肚明。對于這些企業(yè)，他的手段并不全然強硬。
　　“他們有些事情拿不準，請我，我就告訴他們，該換的換，該改的改，不是第一時間舉報。我擅于幫助他們。”
　　職業(yè)成習慣，習慣變定勢，到最后弄得都不知道誰是他的確切敵人了，以致連每次上餐館吃飯，都要給別人找不痛快，現(xiàn)在他的妻女很是煩他。
　　“我其實特別不希望他打假，太累得慌了，經(jīng)�？谇粷�瘍……我看他對那些廠家說，你們一定要生產(chǎn)好的，用好料，咱憑良心做。每家都是這樣。我說唉呀，你這種連軸話以后就用錄音機錄好，一家一家放得了……有時候耳朵都起繭子了�！�
　　魏杰是董的妻子，她希望董可以回到技術(shù)研發(fā)的正軌上去，不要老是和人過不去。在她的視線里，董金獅一天到晚老是和企業(yè)嘮叨個不停，呆在家里也是接個電話沒完，而且一通電話就不許家里人說話，搞得一點家庭氛圍都沒有。
　　“有時候我們上街，他就會站在包裝前面翻這個翻那個，不走。吃飯也是，一到哪個飯館，就說你這筷子不行啊，紙不行啊。要是看到劣質(zhì)餐盒，馬上就把人家經(jīng)理叫來。經(jīng)理、服務(wù)員都特別不高興。”魏杰說，“反正每次都有事兒，我們就不愿意跟他出去。”
　　在辦公室附近方圓數(shù)里地之內(nèi)，董金獅曾組織團隊對20多家餐館的餐具使用情況進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)合格率只有20％。他不光要給警告，還告訴人家在哪里可以買到好的。如是往復，逐個被他整頓一遍。
　　“在餐館里(為餐具)和人吵架，人覺得你沒錢，矯情，事兒多。我不認為是這樣。如果每個消費者都這么做，那爛餐盒就沒有市場了�！�
　　以前他有過要開一家示范餐廳的念頭。設(shè)想裝修要全部采用節(jié)能材料、菜譜上活的、肉的全部不要，食素。食物包裝則一律使用符合國家標準的產(chǎn)品，讓大家可以吃得放心。然而這充其量也只是一閃念罷了。人在江湖，豈能隨心所欲?
　　“以前說的，現(xiàn)在不說了�！蔽航苷f，“我看他沒有時間，弄不過來。”

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