團隊管理感悟篇一：團隊管理讀后感

團隊管理讀后感

讀完團隊管理課程一書，發(fā)現(xiàn)這是一個簡單直接而又令人困惑的命題。說簡單，因為團隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協(xié)助性。但在實際的執(zhí)行中，會遇到很多實際的問題。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn)，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐少之回報。

企業(yè)的領導班子是帶領企業(yè)發(fā)展的領頭羊，領導班子的好壞，在企業(yè)的團隊管理過程中有著重要的作用，團結的班子才能使一個單位、一個部門部門更好的開展工作，班子成員應該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關心、互敬互愛的良好合作關系，一個領導班子就那么幾個人，如果這幾個人都團結不到一起，整個隊伍也不見得能團結到一起，產(chǎn)生強大的團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，團隊管理讀后感。一個團結的領導團隊，能在困難面前，互相鼓勵，互相扶持，互相信任，凝聚團隊所有人的力量，共度難關。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著想，一盤散沙，那么團隊凝聚力就無從談起了。

確定團隊的發(fā)展目標，就是為團隊所有人，確定發(fā)展方向，努力方向，奮斗方向。如果目標不明確，方向不清晰，或者同時出現(xiàn)幾個目標并存的現(xiàn)象，那么員工工作的時候，

就會拿不準工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實現(xiàn)目標，甚至會出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。確定明確的發(fā)展目標，樹立員工認同的企業(yè)愿景，分析團隊成員每個人所扮演的角色，讓每個人找準自己的位置，不同的職能部門，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好的發(fā)揮團隊的力量，表現(xiàn)出知識與技能的聚合作用，從而更好的促進目標的完成。 沒有完美的個人，只有完美的團隊。員工隊伍管理中退隊意識的培養(yǎng)很重要，這也是帶隊伍的關鍵所在。如果沒有一個相互信任、

高效協(xié)作的團隊，只借助個人的力量，即使再完美，也很難找創(chuàng)造很高的價值，要讓所有關公明白每個人的成功都是靠別人，靠組織，而不是只靠自己。時代需要英雄但是時代更需要完美的團隊。

什么叫團隊？團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。比如說美賽達就是一個團隊，能在這個高效的團隊中工作實踐，并結合理論的培訓使我在團隊的管理中學到這樣的知識：

首先，為什么要組建一支團隊？團隊擁有一個明確且高于個人的目標，有著一套完整的規(guī)劃及工作流程，并在工作過程中不斷的積累經(jīng)驗，使之取得重大的成果，以上種種決定了團隊的重要性，任憑一個人如何的努力是建設不起長

城的，但并不是每支團隊都有能力創(chuàng)建長城，主要體現(xiàn)在團隊的組成及領導，目標方向和團隊規(guī)模的確定，人員能力要求及任務分工確認，還有人員培訓等。當你處理好以上幾點，你就能擁有了一支能處理任務的團隊。

讓團隊里的成員發(fā)揮個人的優(yōu)勢，這是高效管理團隊的重點。團隊必須是和諧的，這就要求隊員們有著共同的方向，能團結一致、齊心協(xié)力的去完成這項任務，良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙，隊員在和諧的工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團隊領導是環(huán)境氛圍的創(chuàng)建者，在這里，他必須承擔起相應的職責，形成一套行之有效的規(guī)范，并合理的調(diào)配人員，能對決策做出果斷的判斷，在你把團隊當成一切并不顧及自身利益的時候，你的榜樣將在團隊隊員心目中得到肯定及敬佩。

團隊是基于不同基礎的人而建立，有些時候每個人的出發(fā)點不相同，便會產(chǎn)生截然不同的結局，如意見分岐、理解錯誤、分門結派、以及個人矛盾都有可能導致團隊的目標方向偏移，這就要求領導者要擁有協(xié)調(diào)并處理矛盾的能力，除此以外領導者還要懂得正視自己的過失，檢討自身的不足，能使用正確的方法化解團隊中的內(nèi)部問題，并要學會運用恰當?shù)目冃Э己藖砑ぐl(fā)隊員的工作熱情。

領導團隊是一門藝術，并沒有一個固定的公式可遵循，團隊不能光在這里用三言兩語就可以帶領好，這還得靠領導者擁有一份真摯熱忱的心，努力的在自己擁有的一畝三分地上下足功夫耕耘，同時還得細心觀察、勤奮學習耕種技術才能結出豐厚的果實。

團隊管理感悟篇二：團隊感悟

個人信念與團隊信念 這是一個有關“團隊建設與體會”的系列博文，其中的每一篇都記錄了我曾經(jīng)一段時間的真實想法和作法，即使到現(xiàn)在，我也常常把這些文章翻出來讀一讀，每讀一次，感悟就更深一點。經(jīng)歷過由無到有，由小到大，由不被提及到漸被重視后，我試圖發(fā)現(xiàn)和真實記錄這個團隊和這個產(chǎn)品成長過程中所經(jīng)歷的每一個關鍵細節(jié)，也許，將來的某一天，它的價值將不僅僅是幾行文字。

下面，是此系列文章的第一篇，它主要想說明這樣一件事：一個團隊，首先要有核心人員，核心成員構成了團隊的核心精神和核心價值觀，核心人員自己要具有極強的個人信念，然后，要通過各種方式將這種個體信念轉化成團隊信念。此外，我還想表達的一個意思是，團隊并不是萬能的，作為一個團隊的核心領袖，更不能單純地迷信團隊，因為在很多的艱難時刻，很多的問題，是需要你獨自一個去單獨承受的，其他任何人，都幫不了你。

引入正文----

史玉柱的核心團隊, 從巨人大廈, 到巨人網(wǎng)絡, 跟了他十年;

馬云的核心團隊, 從阿里巴巴創(chuàng)建以來, 也一直跟了他十年;

牛根生的核心團隊, 從伊犁出來作蒙牛, 一跟也是近八年.

大凡這些取得重大成功的企業(yè)和企業(yè)家, 其背后都有一個持久的團隊. 在我研究這些公司時, 我也在慢慢觀察和總結他們的共同之處, 與其說是有很多共同之處, 倒不如說: 成功的團隊, 都是很相似的.

而一個成功的團隊, 需要靠哪些東西來支撐呢?

需要的東西, 很多很多. 對于這個問題的回答, 也見仁見智, 每個人都會有自己的看法, 我也把自己一直以來的研究, 觀察和親身實踐的東西總結一下, 跟大家分享.

首先, 我們要明白 "團隊, 是一個什么樣的概念" ?

是不是只要一群人聚在一起, 就叫作團隊?

是不是只要分好了工, 劃分好了職責, 就叫作團隊?

是不是整天裝模作樣的搞得很忙的樣子在每個人之間來回協(xié)調(diào), 就叫作團隊?

是不是一幫子人整天在一起吃吃喝喝, 嘻嘻哈哈, 就叫作團隊?

顯然不是.

我們常說, 要有"團隊觀念", 要有"團隊觀念". 而實際上, 一個團隊, 之所以能夠形成一個團隊, 往往是因為某一個個體或某幾個個體作為核心的, 而這個核心所倡導的, 所堅持的, 所貫徹的價值觀, 就是這個團隊的核心價值觀. 以這個核心為主導, 才形成了一個有凝聚力的團隊.

我說這個話是什么意思呢?

我的意思很簡單: 一個團隊, 首先, 是要有一個或幾個核心人物的.

這個核心, 在每個重要的時刻, 都可以沖在最前面, 擋在最前線, 他們具有超強的將事作好的信念, 不管外圍的環(huán)境多么惡劣, 他們的信念從不動搖.

也就是說, 在一個成功團隊的核心價值觀里, 有一條是最重要的: 在任何時候, 要有極強的信念, 要永不放棄.

信念這個東西, 是可以傳染的.

所謂的信心, 便是來源于超強的信念, 而一個團隊的整體士氣和信心, 就來源于團隊的整體信念, 最初是來源于核心人物的個體信念. 但是, 有一點很重要, 核心人物的信念, 必須是可被傳播的, 而且, 不能太虛妄, 要符合實際, 要讓團隊成員覺得可信并可依賴.

信念不死, 精神就永存.

馬云在財富人生的訪談中, 總結的這么多年最重要的經(jīng)驗就是: 堅持!

這個曾經(jīng)被我們說過無數(shù)次的詞語, 如此樸素, 卻又如此難以作到.

作為團隊領袖, 或者團隊核心, 他最起碼應該具備這樣的信念: 即使我一個人, 也要把它作下去, 只要還有機會讓我作.

很多時候, 在實際的工作協(xié)作中, 我們力求發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力和積極性, 講究充分授權, 但這并不意味著我們要因此產(chǎn)生很強的依賴心理, 實際上, 在團隊管理中, 產(chǎn)生依賴心理是非常危險的行為, 它把作事與感情混為一談, 將工作變成了類似家庭瑣事之類消磨斗志的玩意. 既要充分發(fā)揮每個人的積極性, 也要隨時準備著有: 這個世界離開誰都轉的打算.

而事實, 確實也如此.

我們需要建立的, 是這樣的一種信念:

1. 在任何時候, 盡可能以積極的心態(tài)去面對每一天, 相信明天會更好, 踏實一件件小事作起, 作到極致;

2. 用你的信念, 去鼓勵其他人, 將你的信念傳播開去, 將個體信念轉化為集體信念;

3. 在任何時候, "你自己"永不放棄的信念, 才是最徹底, 最可把握的, 只要自己不放棄, 那你就不會被任何人或事放棄.

二、凡人心態(tài)：

千萬不要以為，作團隊，只是管理者的事，只是團隊領袖的事，只是產(chǎn)品經(jīng)理的事。

一個好的或者壞的團隊氛圍，相當大程度上決定了產(chǎn)品質量，研發(fā)速度以及工作效率。好的團隊，會讓工作變得不再枯燥和令人生畏；好的團隊，會讓你不由自主的想多在公司多呆一

會，多干一點活，因為，那里HAPPY，也有成就感。

千萬不要以為，“管理”，只是管理者自己的事，普通一員就不用考慮任何“管理”的事。 事實上，這要看你如何理解管理。

“管理”，并不只是“管人”，我認為，它首先指的是管好你自己：管好自己的時間，管好自己的精力，管好自己的能力，等等。也所以，每一個知識工作者，又都是自我管理者，只有作好了自我管理，你的各項工作才可能進入一個良性循環(huán)，否則，就只能怨天怨地，怨公司怨老板。

所以，無論對于管理者，還是一個普普通通的程序員，都應該首先學會自我管理。 要努力提高自我管理水平，要努力盡快把自己培養(yǎng)成一個可以獨當一面的人。

同時，必須指明的是，在我的這個“作團隊”系列文章里，有很多話，是同時對兩類人說的：一是管理者，二是被管理者。如果你是管理者，可以多比對一下平時對團隊的管理方式；如果你是被管理者，你也可以從這些文章中找到適合自己的作事方法。

在任何時候，我都主張積極的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以積極的心態(tài)去面對每一天，從無數(shù)個細節(jié)處想辦法提高你個人的工作效率和質量，想辦法提高整個團隊的工作效率和質量，總有一天，你會得到你該得到的一切。

回到本文，這是一篇有關“凡人心態(tài)”的作團隊感悟，主要是想說明這樣一件事：不要一味地試圖在團隊中塑造所謂的“明星隊員”，即使你心里想，也不要很顯式的表現(xiàn)出來，不要過份突出某一個單個個體在團隊中的作用，即使某一個人發(fā)揮的作用很大，也不用整天把他的功勞掛在嘴上不斷宣揚，那樣作，于團隊而言，弊大于利：爽了一個人，羞了一大群。對于確實有很大功勞的“明星隊員”，可以用報酬及其他隱式的方式給予與其付出相稱的回報：你可以肯定一個人，但不能打擊一群人。要讓人人都明白，團隊之所以成為團隊，是因為：有你，有我，有他，每個人都有自己的優(yōu)點，每個人都可以為團隊盡可能地發(fā)揮自己的優(yōu)點，他可

以，你也可以。

引出正題----

馬云在總結他的團隊成長經(jīng)歷時, 不止一次說過這樣一句話: 我們是一群凡人, 在作著一件不平凡的事, 如果你認為自己是個牛人, 請你離開, 我們不需要你.

呃, 讓我不禁感慨: 原來, 成功的有凝聚力有戰(zhàn)斗力的團隊, 大家都是相似的. 回望自己的這個團隊的成長歷程, 又何嘗不是如此? 我們曾經(jīng)迷信牛人, 曾經(jīng)以為有所謂的團隊救世主存在, 曾經(jīng)以所謂的牛人論為核心. 然而, 我們錯了, 這直接導致團隊士氣低落(因為只有牛人干起來有勁頭,其他人都看著他干), 進而導致開發(fā)效率低下, 更進一步大大加劇了產(chǎn)品風險, 所幸, 我們的醒悟來得并不晚.

凡人心態(tài), 首先是團隊成員自己對自己的要求, 這是一種從下向上的要求.

要在心里時刻記著: 你是一個凡人, 現(xiàn)在已經(jīng)是一個要求高度團隊協(xié)作的商業(yè)社會, 如果想干成一件事, 單靠個人成功的可能性遠小于依靠集體的努力.

同時, 自己心里要非常清楚, 并引以為戒: 地球離了你照樣轉, 別以為你自己就是救世主, 你在的時候, 作為團隊的一份子為產(chǎn)品的成功貢獻力量, 但是, 當你不在時, 世界并不會因此而改變, 其他的后來者照樣可以推動團隊向前走, 切勿妄自尊大, 以為老子天下第一, 以為你走了團隊就散了.

凡人心態(tài), 其次是團隊這個集體對成員的必然要求, 這是一種從上向下的要求.

作為團隊的核心價值觀之一, 團隊核心有必要將這種"凡人心態(tài)"廣泛傳播開去, 讓團隊的每一個成員都能很好的認識到這一點, 不管他是高學歷, 還是高能力, 不管他是能上知天下知

團隊管理感悟篇三：團隊管理心得感悟

團隊管理心得感悟

一、目標管理

首先、團隊目標一定要明確、要數(shù)字化、有計劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管根據(jù)團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰(zhàn)任務，短期目標的總合要大于長期目標的20%，長期目標才能完成。其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎、引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標（任務目標不能提前讓隊員知道）。所有隊員的任務目標總和要大于單次短期目標。

二、技能培訓

隊員可分為兩類：一是有經(jīng)驗的、二是無經(jīng)驗的；培訓也分為兩類：一是心態(tài)培訓、二是技能培訓。對于有經(jīng)驗的員工進入公司，他自認為有自己的一套，不太愿意按公司領導的指示做事，待他將老客戶資源用完，業(yè)績就會迅速下降，這樣將會嚴重影響其心態(tài)，甚至會影響其他員工的心態(tài)。這樣的員工首先要對其進行心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。對于無經(jīng)驗的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細培訓溝通技能，包括產(chǎn)品知識、與其它同類產(chǎn)品對比的優(yōu)勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。

三、團隊凝聚力的營造

團隊首先要調(diào)節(jié)情緒達到巔峰狀態(tài)，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘；其次、始終相信隊員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流；第三、主管要將自己樹為標兵；第四、主管要幫助員工完成目標；第五、要將目標作為團隊的使命；第六、團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。

四、獎罰分明

所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設兩個二等獎。有完成獎項目標的馬上公開頒獎，最好是當眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。

五、員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經(jīng)驗及話術教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進員工學到經(jīng)驗，讓后進員工知道成功并不難。

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