中國的農(nóng)村改革已經(jīng)20來年，基層組織既推進(jìn)了改革，也改革了自身。但總的來看，基層組織對于新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越不適應(yīng)，或者說，基層組織已經(jīng)明顯地滯后于整體的改革進(jìn)程�，F(xiàn)在的鄉(xiāng)村沖突，主要起源于基層組織的這種不適應(yīng)。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍面臨的財政困境最不容小覷。
　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的壓力表現(xiàn)為，首先要保證完成上級規(guī)定的稅收上繳任務(wù)，其次要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)本身的工資發(fā)放。從全國來看，中國 80％左右的鄉(xiāng)鎮(zhèn)難以足額按時發(fā)放工資，在我們的調(diào)查中，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有拖欠工資的現(xiàn)象，有的拖欠半年以上，而且愈演愈激。我與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)人座談，最經(jīng)常聽到的感嘆是“最大壓力是怎樣保證把工資發(fā)出去”。在許多地方，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)人的目標(biāo)責(zé)任制考核中，赫然增加了“工資能否按時發(fā)放”一項。
　　工資問題直接關(guān)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的運行和生存。面對生存困局，我們看到，基層組織正在出現(xiàn)一種令人憂心的變化：在運作過程中，越來越把自身存在作為重要目標(biāo)，組織本身越來越具有自利性�；蛘哒f，在許多情況下，基層組織變成了自己利益的代表。
　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對于鄉(xiāng)村工作現(xiàn)狀的看法，雖然相信前途應(yīng)該是光明的，但是卻有更多迷茫困惑。第一，他們不知道已經(jīng)積累的鄉(xiāng)村債務(wù)該怎么還，誰來還。在筆者調(diào)查過的河北和山東的8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，談到自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾百萬甚至上千萬的債務(wù)，連最樂觀向上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記都回答“不知道”，稅費改革以后不舉新債已屬不易，償還舊債更無從談起，第二，不知道龐大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)如何精簡。他們認(rèn)為迄今為止的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)精簡沒有真正成功過，目前正在采取的若干措施也看不到成功的可能，沒有什么好辦法來解決冗員問題：第三，不知道鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的困難處境再發(fā)展下去會是什么局面，上級有壓力，下面有抵觸，本身困難重重，不知出路何在。
　　生存困擾的直接后果，是基層組織將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)向自身，組織行為嚴(yán)重扭曲。當(dāng)發(fā)工資演變?yōu)樾滦汀爸行墓ぷ鳌钡臅r候，當(dāng)“抓發(fā)展促穩(wěn)定”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白スべY保穩(wěn)定”的時候，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府處理事情的角度、方法、重心都在悄悄地改變。他們不由自主地對那些能增加自身收入的事情平添了興趣，而對于公共目標(biāo)淡漠起來。興趣變了，行為也變。對于上邊，不論是什么專項資金，都要先動拿來發(fā)工資的心思：對于下面，不論是村集體，村民還是工商業(yè)戶，都要盡量多收稅費，甚至不惜巧立名目搞罰沒。在許多地方，抓收入不僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)，更是幾乎每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的具體任務(wù)。
　　基層政府的生存困境導(dǎo)致行為變異，進(jìn)一步發(fā)展就出現(xiàn)了目標(biāo)替代現(xiàn)象。
　　目標(biāo)替代是組織社會學(xué)的概念，指組織運行過程中既定目標(biāo)被另外的目標(biāo)所置換。在這里，目標(biāo)替代的含義是：由于生存困境和體制缺陷的交互作用，鄉(xiāng)村基層組織作為公共權(quán)力部門，自利性目標(biāo)在一定程度上取代了公共目標(biāo)，為公眾目標(biāo)工作演變成為自己工作。在越是公共性強(qiáng)的領(lǐng)域，目標(biāo)替代的負(fù)面影響就越大。 如治安管理，由于基層公安部門需要依靠罰沒款來補(bǔ)充辦案經(jīng)費甚至發(fā)工資，在“掃黃打非”的時候往往采取又打又保的雙重策略，一方面用罰款來打擊，另一方面又要想法保證這些非法活動不滅絕以便使罰款收入有可持續(xù)性；再如計劃生育管理，由于計生部門要依靠罰款(現(xiàn)在稱社會撫養(yǎng)費)來保障經(jīng)費開支，一方面用罰款來抑制超生，另一方面又通過保持一定數(shù)量的超生來保障罰款的可持續(xù)性。
　　從基層組織的運作過程來看，目標(biāo)替代的發(fā)生機(jī)制非常復(fù)雜，不僅有財政困境因素，而且有政府體制、干部制度等多種因素，這個發(fā)生機(jī)制還需深入探討。我們認(rèn)為，目標(biāo)替代值得特別關(guān)注，因為它顯示出基層組織正在成長出對于鄉(xiāng)村社會的掠奪性，如果這種掠奪性不加以有效整治，日益嚴(yán)重，將出現(xiàn)西方治理研究中所稱的“掠奪型地方政府”，這是國人應(yīng)有所警惕和預(yù)防的。

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