于新浪、網(wǎng)易、搜狐在美國納斯達克上市的新聞以及傳聞、謠言以及辟謠、外電報道以及小道消息多得都讓人有些厭煩了，但它們的上市還處在進行時。 　　關(guān)于亞信、Utstarcom、藍點Linux人們知之甚少，然而在2000年3月份一個月內(nèi)，這三家先后在美國上市成功。
　　門戶、垂直門戶、平面門戶；B2B、B2C、C2C全都在以互聯(lián)網(wǎng)的名義宣誓“就職”，但是，這里可以負責任地斷言99％的.省略公司都先要向他們交錢。
　　1998年12月之前，王志東見媒體，見風險投資，見同行，見誰都說四通利方是家互聯(lián)網(wǎng)公司，但那時沒人理他這個茬。
　　到2000年，王志東逢人便說新浪其實是家軟件公司，也沒人相信。王志東掰手指給大家算新浪在北京的員工構(gòu)成，以增強說服力：“一共350人，250人是工程師，都在寫軟件。新浪怎么就不算一家軟件公司呢？”
　　2000年3月16日，王志東來到“中國.com”論壇再度重申“完全有信心說新浪是家軟件公司”，懷疑者冷眼旁觀：“是不是將新浪定義成網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務商不利于在美上市，所以才稱新浪是軟件公司�！蓖踔緰|滿臉微笑地閃爍其詞：“有點是。”
　　王志東聰明，之所以敢在“后PC時代”稱新浪是軟件公司，是因為公眾業(yè)已認定新浪是互聯(lián)網(wǎng)公司，投資人業(yè)已認定新浪是互聯(lián)網(wǎng)公司，既然新浪業(yè)已被貼上了互聯(lián)網(wǎng)標簽，再在上面貼一張令人踏實的軟件標簽只會有好處，沒有副作用。何樂而不為？
　　更為重要的是，互聯(lián)網(wǎng)上的軟件公司現(xiàn)在比“門戶”網(wǎng)站在納斯達克概念好。
　　
　　都是股市搗的亂
　　
　　戴爾是做PC的，輿論說它是互聯(lián)網(wǎng)公司；Cisco是做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的，輿論說它互聯(lián)網(wǎng)公司；SUN是做服務器的，輿論說它是互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　康柏也是做PC的，大家不叫它互聯(lián)網(wǎng)公司；3com也做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，大家也不叫它互聯(lián)網(wǎng)公司；SGI也做服務器，大家亦不叫它互聯(lián)網(wǎng)公司，大家將它們喚作“傳統(tǒng)IT企業(yè)”。
　　這背后的“手”是股市股值，以2000年3月28日的納斯達克行情來說，戴爾市值1485億美元，康柏市值僅為498.78億美元；Cisco市值5554億美元，3com市值僅230.01億美元；SUN市值1834億美元，SGI市值只有21.省略，關(guān)鍵在是否具備互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟特征�！�
　　為了說明這個問題，王志東用“軟件公司”和“用軟件的公司”作例子：“各行各業(yè)用了軟件都能節(jié)省成本，提高效益，但我們并沒有因此稱這些使用軟件的公司為軟件公司，它們該是汽車公司還是汽車公司，該是電器公司還是電器公司�！薄霸趺船F(xiàn)在一些企業(yè)使用了一些電子商業(yè)，使用了一些互聯(lián)網(wǎng)，就變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了呢？”
　　
　　“電話商務”公司
　　
　　藍點Linux成立半年就能在美國上市，上市當天股價上漲4倍多，靠的當然是互聯(lián)網(wǎng)概念，但藍點Linux董事長康哲死活不承認藍點是互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　他舉例子，“電話剛發(fā)明的時候，如果當時有納斯達克，有高科技股，裝了電話的公司一定也會到處宣傳因為‘我們公司裝了電話，我們的業(yè)務將會拓展到哪里哪里’，它股票也一定會漲，股評家也會立即給這家公司包裝成一個‘電話商務’公司。”“可笑�！�
　　藍點沒將互聯(lián)網(wǎng)寫進商業(yè)計劃書，只說明了藍點是由一個網(wǎng)站發(fā)展而來的，藍點本想在“網(wǎng)絡(luò)工作室”openunix.省略”論壇前，在深圳和他的伙伴們專門討論了一次“藍點是不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”問題，公司的技術(shù)天才們一致認定藍點是家軟件公司，不是互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　藍點人如此討厭互聯(lián)網(wǎng)標簽，可能和現(xiàn)在人人都說自己是互聯(lián)網(wǎng)公司，很多“名人”搖身一變成了互聯(lián)網(wǎng)“大亨”，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已成為一種帶有“招搖撞騙”或“華而不實”危險的標簽有關(guān)。
　　
　　賈五論
　　賈紅兵1984年入道IT做PC，名噪一時；1998年，面對千軍萬馬做PC的時局，“隱居”多年的賈紅兵重新感覺到手中的寶劍在隆隆作響，他長劍一出，率領(lǐng)實達PC闖過獨木橋，成為1998年P(guān)C新軍中唯一的勝者。
　　沒等賈紅兵擺上慶功宴，1999年的互聯(lián)網(wǎng)狂飆就對賈紅兵說：“因為PC老了，所以老賈老了，你該退休了�！�
　　聽到這些話，賈紅兵這些天特別不服，借“中國.省略當作互聯(lián)網(wǎng)全部”的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)網(wǎng)站論。合在一起被“中國.省略什么都沒做，他們和我們不一樣，人家就是做資本運作的，他們只要稍微朝網(wǎng)站上放點東西就60分了�！薄盎ヂ�(lián)網(wǎng)實際運作在成功要素中只占25％，剩下25％是吹牛做市場。”這話不知應當以“氣話”聽，還是應當以“真話”聽，或許兩者都有一些。
　　
　　信誓旦旦其實只用三分氣力
　　
　　雷軍以前總為自己是寫軟件的而自豪，他說軟件做好了，最后賣的就是一張授權(quán)許可的紙，“比賣白粉都賺錢”，但是到1999年，自豪的雷軍被人劃到了傳統(tǒng)IT企業(yè)之列。
　　雷軍眼前晃動著一幫又一幫聰明人，拿著“燒”不完的錢，利用互聯(lián)網(wǎng)高效模式，日夜不停地攻成掠地，形象有點像“土匪”。
　　雷軍是被推上戰(zhàn)場的，不管他愿意不愿意，他都必須上戰(zhàn)場，因為“做互聯(lián)網(wǎng)不見得贏”，但“不做互聯(lián)網(wǎng)肯定是輸”。雷軍說，他之所以動手稍嫌晚了些，是因為還沒有到“無知者無畏”。
　　盡管對互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注已久，但1999年以前，雷軍始終沒敢投入做互聯(lián)網(wǎng)，因為他還沒到“無產(chǎn)者無畏”地步。1999年，金山成立網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部，雷軍天天想“下個月沒錢發(fā)工資怎么辦”。整個1999年，金山在joyo.省略還只有20人，現(xiàn)在已經(jīng)膨脹到了70多人，其中包括三個傳統(tǒng)媒體編輯部，書界頗有些名氣的《書評周刊》總編陳年帶了六員干將加盟joyo.省略，然后將這桿大旗一舉，登高一呼，感覺應者云集的感覺。
　　盡管雷軍信誓旦旦地要向互聯(lián)網(wǎng)進軍，但金山依然會將70％的精力放在軟件上，金山依然是家軟件公司。雷軍清楚，Joyo.省略相差不到500票，排名相差7名），和金山詞霸等金山軟件的強大的“鏈接通道”密不可分，金山詞霸曾經(jīng)在一個月里面讓Joyo.com首頁訪問量增加了十倍。
　　
　　聯(lián)想準備好了
　　
　　從1998年到2000年，輿論都在替聯(lián)想著急，認為它再不轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)就晚了。直到聯(lián)想宣布和盈科合作，股票猛漲，一舉從股市上拿到28個億港幣以后，人們才領(lǐng)教了聯(lián)想的高明。簽合約總比在那里一頁一頁做網(wǎng)頁輕松，而且也沒有什么風險，不用看投資人臉色。
　　在可以預見的時間內(nèi)，聯(lián)想還會通過品牌的優(yōu)勢去整合各種互聯(lián)網(wǎng)資源（而非親自去做），從而達到自己進軍互聯(lián)網(wǎng)的目的，這是一條既穩(wěn)妥又迅速的路。
　　聯(lián)想一直是一個極度現(xiàn)實主義的公司，“貿(mào)工技”道路就個是典型，靠自我積累一點一點做大的聯(lián)想從來不會被一個想法或者一個夢想而犧牲利潤，所以，它的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略決計不會為互聯(lián)網(wǎng)犧牲什么，它只會用互聯(lián)網(wǎng)帶來價值。
　　互聯(lián)網(wǎng)是未來的利潤源泉，聯(lián)想一定要做，但必須等條件成熟�；ヂ�(lián)網(wǎng)接入設(shè)備聯(lián)想一直在做，而且越做越好，今年做到200萬臺沒有問題。服務器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)集成以及大型局端軟件聯(lián)想一直想做，也一直在做，但這些互聯(lián)網(wǎng)基石性產(chǎn)品必須有非常大的研發(fā)投入作為支撐才行，這個投入不僅僅指資金的投入，人才、管理、經(jīng)驗包括品牌都要有一個積累過程，所以，聯(lián)想在這方面的努力成效要隔上兩三年才能看得出，但這些是基礎(chǔ)，聯(lián)想進軍互聯(lián)網(wǎng)所要遇到的真正挑戰(zhàn)也在這里。PC是給一個人用，服務器要給千百萬人同時用的，技術(shù)含量增加了多少，可想而知。這對從“貿(mào)工技”走過來的聯(lián)想不啻是個不小的挑戰(zhàn)�！酰ň庉嫞簭埩紙D:本刊資料室）

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