ＢＢＣ來到中國，帶來的不僅是節(jié)目，還有其所宣揚的獨立、公正、誠實的傳媒理念，冷靜、穩(wěn)妥、堅定的報道作風，在紛紛揚揚的商業(yè)化大潮中，值得我們品評。 　　
　　來到中國
　　
　　今年３月，英國廣播公司（ＢＢＣ）在上海舉辦了旨在全方位地集中報道中國事務以及中國的崛起對世界其它地區(qū)影響的“中國周”。參與欄目除了具有２６年歷史的強檔電視時政節(jié)目《問與答》外，還包括《展望》、《世界商業(yè)報道》、《新聞之夜》等一系列名牌欄目。而且，覆蓋全英的ＢＢＣ電臺、電視臺；ＢＢＣ國際電視、ＢＢＣ對外廣播以及ＢＢＣ網(wǎng)站全部參與了“中國周”報道計劃。這是ＢＢＣ歷史上第一次為一個國家進行如此規(guī)模的報道。“中國周”請到的嘉賓包括：中國外交部發(fā)言人劉建超、博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖和末任港督彭定康，等等。這是ＢＢＣ搶灘中國媒體市場的先聲奪人之舉，也使中國觀眾平添了對ＢＢＣ的好奇。
　　其實，ＢＢＣ來到中國，帶來的不僅是節(jié)目，還有其所宣揚的獨立、公正、誠實的傳媒理念，冷靜、穩(wěn)妥、堅定的報道作風，在紛紛揚揚的商業(yè)化大潮中，值得我們品評。
　　
　　從賣收音機起家
　　
　　誰也不會想到，英國廣播公司在１９２２年組建的時候，是多么不起眼。當時，公司只是一個擁有國家特許獨家經(jīng)營權(quán)的半官方機構(gòu)，僅在伯明翰和曼徹斯特設(shè)有固定的網(wǎng)點，把銷售收音機當成主營目標。這種狀況被一位叫做約翰．瑞斯的人所改變，這位３３歲的蘇格蘭工程師雄心勃勃地要創(chuàng)立一家獨立的能夠融教育、資訊和娛樂為一體的不受任何政治壓力和商業(yè)目標干擾的廣播企業(yè)。正是在他的領(lǐng)導下，公司不久就擴展到了英國全境。
　　ＢＢＣ成長的過程也是其節(jié)目不斷創(chuàng)新的過程。上個世紀３０年代，ＢＢＣ創(chuàng)作了大量新形式的戲劇、喜劇和音樂；１９３２年，開辟了“帝國服務”節(jié)目，邀請國王喬治五世作了首場廣播演講。１９３６年，ＢＢＣ開設(shè)了世界上第一家高分辨率的固定電視頻道。１９３７年，又通過電視首次實況轉(zhuǎn)播了英王喬治六世的加冕禮和溫布爾登網(wǎng)球賽，當時被稱為“小奇跡”。
　　二戰(zhàn)爆發(fā)后，ＢＢＣ做了許多激勵人心鼓舞斗志的節(jié)目。１９４３年，由一些具有豐富戰(zhàn)地經(jīng)驗的記者成立了戰(zhàn)爭報導組。這些節(jié)目和報道為ＢＢＣ贏得了誠實的聲譽。戰(zhàn)爭結(jié)束時，它已經(jīng)在用世界上４０種語言向全球播出。據(jù)說，時任希特勒宣傳部長的戈培爾聽著節(jié)目咬牙切齒地說，ＢＢＣ廣播是對歐洲的侵略！
　�。保梗担衬辏对拢踩眨拢拢貌コ鲇⑴跻聋惿准用岫Y，掀起了第一次電視高潮。
　　在２０世紀６０年代，ＢＢＣ利用當時包括調(diào)頻立體聲，彩色顯像管、數(shù)字技術(shù)在內(nèi)的一系列技術(shù)革新走出因蘇伊士運河戰(zhàn)爭的報導而受政府壓制、收視率下降的陰影。９０年代中，ＢＢＣ推出“制作人抉擇”的理念，賦予制作人更多的自主權(quán)，自由選擇公司內(nèi)外資源，使公司內(nèi)部形成市場化氛圍，富有色彩和靈活性。
　　
　　“為公眾服務”
　　
　　不同的國家對廣播電視的管理有不同的理解。比如說，美國是純商業(yè)化運作，電視臺的收入來源大多依賴廣告，全美惟一一個政府投資的非商業(yè)頻道ＰＢＳ，影響則小得可憐，市場占有率只有２％左右。英國卻大不一樣。
　�。拢拢玫膹V播原則一向是“有利于大眾”。英國政治家似乎堅信廣播電視必須對公眾有利，必須依據(jù)公眾認可的原則運作，必須盡量多地報道公眾生活，才能成為“普適、平等、可信”的媒體。根據(jù)這一原則，對ＢＢＣ的“獨立性”最為重要的，是“不追求商業(yè)化”、“保持相對于政府的獨立性”以及“保持內(nèi)部管理的創(chuàng)造力”三大課題。
　　ＢＢＣ的財政來源絕不依賴商業(yè)廣告。而是由英國政府出面，向每個看電視的老百姓收取執(zhí)照費，類似于我們的有線電視費。在英國居住的人都會發(fā)現(xiàn)，政府經(jīng)常派監(jiān)督車輛到社區(qū)巡邏，查到未交費的電波訊號，就要予以罰款。也是出于“為公眾服務”的目的，ＢＢＣ有一套特殊的管理體制。１２位最高主管是由女王根據(jù)各部大臣的提議而專門向ＢＢＣ委派的。主管的標準并沒有具體規(guī)定，但是必須符合傳統(tǒng)的“諾蘭原則”即公派任命必須與人品和能力相稱），并且能向公司提供足夠多的經(jīng)驗保障和專家意見。他們中有教授、顧問和官員，做主管只是他們的兼職。他們不是公司董事會的成員，也不負責公司日常事務（日常事務由執(zhí)行委員會負責），但有權(quán)任命總裁和執(zhí)行委員會，負責批準公司發(fā)展戰(zhàn)略和政策目標，監(jiān)督公司行為并負責ＢＢＣ的公信力，有權(quán)促使執(zhí)行委員會根據(jù)公眾的利益來管理ＢＢＣ。
　　
　　艱難歷程體現(xiàn)“長期價值”
　　
　　正是基于“為公眾服務”的理念，ＢＢＣ自創(chuàng)立以來，就不愿意片面迎合某種人群的偏好或是某些流行的觀念，而是時時處處具備自己的個性。最近，ＢＢＣ為紀念反法西斯戰(zhàn)爭勝利６０周年，特別拍攝日本天皇裕仁的紀錄片，片中根據(jù)史料判斷，裕仁“身體殘疾、性格扭曲”，稱日軍在二戰(zhàn)時用毒氣殺害２７０萬中國人，因而遭到日本右翼的辱罵�？墒牵拢拢谩皶r間回眸”節(jié)目發(fā)行部主任助理約翰?阿什沃斯卻堅定地表示，既然ＢＢＣ投入經(jīng)費制作這個節(jié)目，就一定會繼續(xù)下去，節(jié)目將按既定時間在今年８月中下旬播出。
　　正因為ＢＢＣ在財政和制作理念上都離不開一個“公”字，它的具體目標也就制訂得較為“崇高”，包括：鞏固公民權(quán)，豐富文化生活，促進面向所有人的教育，使英國社會更具包容性，支持英國在世界上的地位，但ＢＢＣ的視角較為獨特，它并不認為凡事都與政府保持一致就是最好的支持，而是認為保持大英帝國如民主、平等、新聞獨立等鮮活的“價值觀”，才是展現(xiàn)英國地位的最佳方式。在政府占據(jù)“硬實力”制高點的同時，ＢＢＣ正在以英國實際上的“軟實力”創(chuàng)造者和價值觀捍衛(wèi)者自居，成為政府宣傳的很好的補充形式。
　　ＢＢＣ歷史上幾次關(guān)鍵場合，都曾采取與政府不盡相同的立場，包括丘吉爾的收購計劃、對蘇伊士運河戰(zhàn)爭的報導與馬島爭端上，最終都化險為夷。最激烈的一次來自于２００３年科學家凱利之死。由于ＢＢＣ的軍事報道記者安德魯?吉利根在伊拉克戰(zhàn)爭期間做了大量有關(guān)大規(guī)模殺傷性武器的報道，認為國防部并沒有證明薩達姆擁有４５分鐘之內(nèi)準備就緒的大規(guī)模殺傷性武器的證據(jù)。其消息來源是英國國防部科學家戴維．凱利。消息爆出后數(shù)月，凱利自殺。對自殺案進行調(diào)查的哈頓報告認為，ＢＢＣ在報道過程有漏洞，吉利根的報道未經(jīng)編輯審查即播出。這一事件導致ＢＢＣ主席戴維斯和總裁戴克辭職。在ＢＢＣ的年度報告稱哈頓調(diào)查是“公司歷史上最困難的時刻之一”。事后ＢＢＣ還公開道歉，但ＢＢＣ同時認為，正是這一事件使人們深思，一個強大而獨立的ＢＢＣ正是英國的長期價值所在。
　　
　　“半島”的效仿
　　
　　對于ＢＢＣ而言，如何既保持一個“公有”企業(yè)的“為公”之心，又創(chuàng)造自由競爭和商業(yè)的氛圍，防止“大鍋飯”，是一個重大的問題。因此，ＢＢＣ的主管們除了做出前面說的“制作人抉擇”的改革之外，ＢＢＣ還實行工資獎金透明化，并在獎金上做文章，根據(jù)個人的職責和貢獻比作出評價。這些原則，也被深受ＢＢＣ影響的阿拉伯半島電視臺所吸取。１９９６年，由于ＢＢＣ阿拉伯語部的投資方沙特撤資，２０％原ＢＢＣ阿語記者轉(zhuǎn)向“半島”，構(gòu)成了這家新生電視臺的核心。他們帶去了ＢＢＣ的理念，打出“一個聲音和另一個聲音”的口號，保持獨立、公正，決不偏聽偏信。目前該臺在阿拉伯地區(qū)收視率第一，員工近８００人，已在包括中國在內(nèi)的３０個國家建立記者站。為了“挖”到優(yōu)秀記者，“半島”不僅提供免費食宿，還支付原收入的雙倍，使得記者們平均月收入達到２６５００美元（約２２萬元人民幣），遠遠高于當?shù)厮健?

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