體育不只是消費(fèi)，也是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè) 　　 　　主辦大型體育賽事在以前被當(dāng)做一項(xiàng)政治、外交的“形象”工程由政府出資包辦。由于許多賽事的規(guī)模比較大，所需巨額支出就成為政府的沉重負(fù)擔(dān)，“賠本賺吆喝”導(dǎo)致債臺(tái)高筑的現(xiàn)象并不少見。
　　舉辦1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)時(shí)，美國(guó)政府宣布對(duì)奧運(yùn)會(huì)籌建“斷奶”，并創(chuàng)造性地提出了“以?shī)W運(yùn)養(yǎng)奧運(yùn)”的新思路。奧運(yùn)會(huì)以商業(yè)集資方式“賣出”了七億多美元的高價(jià)，非但沒要政府貼一分錢，還創(chuàng)造了兩億多美元的純利潤(rùn)，開創(chuàng)借舉辦體育比賽獲取經(jīng)濟(jì)效益之先河，而且向世人闡釋了一種全新的理念：體育不只是消費(fèi)，也是一種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，而且是潛力無限的新產(chǎn)業(yè)。從此每次重大國(guó)際賽事都被視為發(fā)大財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，各國(guó)幾乎是有賽必爭(zhēng)辦，承辦就意味著賺錢。1994年在美國(guó)舉行的第15屆世界杯足球賽收入2.93億瑞士法郎，節(jié)余1.24億瑞士法郎；1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)總收入15.89億美元，節(jié)余1000多萬美元；悉尼奧運(yùn)會(huì)使澳大利亞從海外直接獲得八億多澳元的收入。
　　
　　經(jīng)濟(jì)與體育：前者“搭臺(tái)”，后者“唱戲”
　　
　　體育產(chǎn)業(yè)化浪潮來勢(shì)兇猛，沖擊著人們的視聽神經(jīng)：聯(lián)賽、循回賽、大獎(jiǎng)賽競(jìng)相出爐，賽場(chǎng)周邊擠滿五顏六色的廣告牌，經(jīng)紀(jì)人就轉(zhuǎn)會(huì)問題討價(jià)還價(jià)，眾多商標(biāo)在運(yùn)動(dòng)員衣服上爭(zhēng)奪每一寸空間，電視臺(tái)競(jìng)購(gòu)轉(zhuǎn)播權(quán)……可以說，與體育有關(guān)的一切因素都能成為產(chǎn)業(yè)化的陣地，成為贏利的商機(jī)。
　　在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，缺乏雄厚資金支持的體育是蒼白無力的，作為“純體育”的、封閉的體育已經(jīng)越來越?jīng)]有出路。實(shí)踐表明，體育以產(chǎn)業(yè)方式運(yùn)作，可以更好地實(shí)現(xiàn)自我支持與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，帶來更多的機(jī)會(huì)，普及程度高的體育項(xiàng)目會(huì)率先走上這條路，蓬勃發(fā)展的足球產(chǎn)業(yè)、博彩產(chǎn)業(yè)、競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)等就是佐證。產(chǎn)業(yè)化給體育引進(jìn)了經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)的同時(shí)也帶來了充足的資金投入，使得體育事業(yè)從原來只有少數(shù)人和機(jī)構(gòu)涉足，變成了商家、運(yùn)動(dòng)員、媒體、觀眾等都從中獲益、全社會(huì)共同關(guān)注和參與的大眾事業(yè)。如果說經(jīng)濟(jì)和體育之間是前者“搭臺(tái)”后者“唱戲”的關(guān)系，那么搭臺(tái)者依靠唱戲者的表演賺了錢，而唱戲者也因?yàn)橛辛撕玫膽蚺_(tái)提高了演出水平，擴(kuò)大了影響，招徠了更多更忠實(shí)的觀眾。雙方在合作中獲得了“雙贏”，何樂而不為？
　　體育產(chǎn)業(yè)化對(duì)經(jīng)濟(jì)的直接作用，表現(xiàn)為創(chuàng)造價(jià)值與增加就業(yè)機(jī)會(huì)，間接地促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　
　　體育產(chǎn)業(yè)在西方成為支柱產(chǎn)業(yè)
　　
　　在西方發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，體育已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部門，甚至是支柱產(chǎn)業(yè)。
　　美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)80年代的總產(chǎn)值就超過600億美元，超過石油化學(xué)工業(yè)（533億）、汽車業(yè)（531億），占GNP的1.3%，居國(guó)民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門的第22位。到90年代中期，美國(guó)體育產(chǎn)值超過3000億美元，增長(zhǎng)率超過同期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。意大利以“足球工業(yè)”為主體的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在20世紀(jì)80年代末達(dá)到24萬億里拉（182.5億美元，人均320美元），躋身于國(guó)內(nèi)十大經(jīng)濟(jì)部門，現(xiàn)在已達(dá)到約有500億美元。1990年，日本體育產(chǎn)業(yè)收入4.2萬億日元，其產(chǎn)值在十大產(chǎn)業(yè)中列第六位。其他發(fā)達(dá)國(guó)家如英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)也都有相當(dāng)大的規(guī)模。鑒于體育對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，20世紀(jì)90年代以來，一些發(fā)達(dá)國(guó)家已提出“國(guó)民體育總產(chǎn)值”的概念。
　　目前，全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值有4000多億美元，并以平均每年20%的速度增長(zhǎng)。全世界每年因足球而產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額就超過2000億美元。國(guó)際排聯(lián)主席阿科斯塔稱，世界201個(gè)國(guó)家和地區(qū)有不少于八億人每周至少參加一次排球活動(dòng)，每年排球的營(yíng)業(yè)額達(dá)65億美元。
　　體育產(chǎn)業(yè)能提供數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。漢城奧運(yùn)會(huì)給韓國(guó)創(chuàng)造了3.4萬個(gè)就業(yè)崗位，從申辦成功到賽事正式開始共增加76萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。悉尼奧運(yùn)會(huì)在開幕之前就已給當(dāng)?shù)靥峁┝?5萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。美國(guó)有各種職業(yè)運(yùn)動(dòng)員近百萬，相關(guān)從業(yè)人員達(dá)數(shù)百萬。國(guó)際足聯(lián)一份調(diào)研報(bào)告說，估計(jì)足球運(yùn)動(dòng)直接和間接雇傭的人數(shù)高達(dá)4.5億。
　　體育產(chǎn)業(yè)給整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來契機(jī)的例子也不少，特別是通過組織大型比賽，可以帶動(dòng)城市建設(shè)、旅游、就業(yè)等多方面的發(fā)展并帶來許多潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，舉辦一次奧運(yùn)會(huì)或者世界杯足球賽之類的大型賽會(huì)，可使城市基礎(chǔ)設(shè)施水平提高20年～50年。1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)和1988年漢城奧運(yùn)會(huì)分別為當(dāng)時(shí)的日本和韓國(guó)帶來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展良機(jī)，成為經(jīng)濟(jì)起飛的標(biāo)志，而2000年的悉尼奧運(yùn)會(huì)吸引的上百萬游客也給澳大利亞帶來了至少37億美元的財(cái)富。
　　
　　有光必有影：體育產(chǎn)業(yè)化中的問題
　　
　　正所謂“有光必有影”，體育產(chǎn)業(yè)化有利也有弊。悉尼與鹽湖城申奧賄賂丑聞曝光，服用興奮劑的做法屢禁不止，“黑哨”、“假球”、裁判不公事件此起彼伏，俱樂部財(cái)團(tuán)之間爭(zhēng)權(quán)奪利、拉幫結(jié)派……更有財(cái)大氣粗者按自己的需要更改比賽日程與項(xiàng)目安排，儼然是“有錢能使鬼推磨”哲學(xué)的當(dāng)代國(guó)際注解。
　　但是我們應(yīng)該清醒地看到，體育產(chǎn)業(yè)化畢竟是不可阻擋的社會(huì)趨勢(shì)，上述負(fù)面影響是歷史進(jìn)步中出現(xiàn)的問題，從總體來看，體育產(chǎn)業(yè)化利遠(yuǎn)大于弊。況且，這些弊端也并非是無法克服的，為保證體育事業(yè)的純潔性，國(guó)際社會(huì)和各國(guó)都著手采取若干有力措施對(duì)體育產(chǎn)業(yè)化中的不良問題進(jìn)行糾正，并取得了明顯成效。
　　
　　中國(guó)：起步晚，發(fā)展迅速
　　
　　由于歷史原因，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)化起步晚，力量薄弱，體制不健全。1994年以足球?yàn)橥黄瓶陂_始進(jìn)行的職業(yè)化嘗試是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)重要里程碑，此后步伐不斷加快，路越走越寬。目前，中國(guó)體育用品的消費(fèi)增長(zhǎng)是世界最快的。1998年，我國(guó)體育消費(fèi)總額達(dá)1400億元，其中城市消費(fèi)總額為1040億元。據(jù)一份權(quán)威體育雜志報(bào)道，我國(guó)著名體育用品公司--李寧公司1998年的銷售額達(dá)到七億元。過去五年，我國(guó)共發(fā)行體育彩票22億元，籌集資金6.6億元。有人預(yù)測(cè)，不久后中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將會(huì)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
　　
　　我國(guó)成功地舉辦過亞運(yùn)會(huì)、遠(yuǎn)南運(yùn)動(dòng)會(huì)等多次世界大賽，并積累了一定體育產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)，我們有理由相信，2008年北京奧運(yùn)會(huì)是加快我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)全面發(fā)展的一次良機(jī)�！�
　　
　　
　　閱讀背景
　　
　　解讀“體育產(chǎn)業(yè)化”
　　
　　體育產(chǎn)業(yè)從廣義的角度看，涵蓋所有與體育相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如體育物質(zhì)產(chǎn)品（服裝、器材、建筑、食品飲料等）和體育信息產(chǎn)品（廣告宣傳、電視廣播、報(bào)刊、信息傳送等），以及體育勞務(wù)（競(jìng)賽、健身娛樂、場(chǎng)地出租、旅游等）。
　　所謂體育產(chǎn)業(yè)化，是指改革體育體制，使其從事業(yè)型、公益型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，它的實(shí)質(zhì)是開發(fā)體育的經(jīng)濟(jì)功能，通過一系列經(jīng)濟(jì)行為，刺激體育產(chǎn)品勞務(wù)的需求，拓展體育市場(chǎng)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
　　體育產(chǎn)業(yè)化的重要前提是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的職業(yè)化和專業(yè)化，沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制或沒有職業(yè)從業(yè)者都難以使體育實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。體育產(chǎn)業(yè)中所有的參與者，包括運(yùn)動(dòng)員、教練員、俱樂部、項(xiàng)目協(xié)會(huì)、體育管理機(jī)構(gòu)、贊助廠商等個(gè)人和機(jī)構(gòu)都是具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益、進(jìn)行獨(dú)立核算的主體，他們之間通過訂立合同、契約、法規(guī)來相互制約、相互服務(wù)，共同推動(dòng)各種活動(dòng)的開展。他們投入體力、智力、財(cái)力、物力、管理等成本，獲得榮譽(yù)、獎(jiǎng)金、出場(chǎng)費(fèi)、贊助費(fèi)、廣告收入等回報(bào)。意大利、巴西、西班牙等國(guó)的俱樂部以上市公司的形式發(fā)行股票，成為名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
　　從所涉及的具體行業(yè)來看，體育產(chǎn)業(yè)化主要包括以下內(nèi)容：
　　
　　健身娛樂業(yè)
　　
　　即為消費(fèi)者提供健身、健美、康復(fù)、娛樂所需要的場(chǎng)地、器材、技術(shù)服務(wù)的行業(yè)。隨著健身體育的普及，這一行業(yè)已成為一些國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)的支柱性行業(yè)。早在1988年，美國(guó)的健身娛樂業(yè)的產(chǎn)值就近230億美元，在體育產(chǎn)業(yè)各行業(yè)中居首位。日本、法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)及北歐國(guó)家的有償健身活動(dòng)也在蓬勃發(fā)展，健身娛樂市場(chǎng)將極可能成為各國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的最大市場(chǎng)。
　　
　　體育用品業(yè)
　　
　　包括體育器材、服裝等用品的生產(chǎn)和銷售行業(yè)。1990年世界體育用品市場(chǎng)的銷售額已達(dá)1200億美元，其中美國(guó)體育用品的年銷售額超過400億美元，占世界總銷售額的30%，位居世界第一。
　　
　　體育競(jìng)賽轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售
　　
　　體育競(jìng)賽本身所具備的吸引力加上電視的輻射力，使得體育比賽轉(zhuǎn)播成為一塊有利可圖的“肥肉”。體育競(jìng)賽轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售使體育部門依靠電視得到財(cái)政支持，而電視公司或電視臺(tái)可以通過轉(zhuǎn)播體育競(jìng)賽插播廣告獲取巨額收入，廠商則可以據(jù)此提高產(chǎn)品的知名度以擴(kuò)大銷售。由于其巨大的商業(yè)價(jià)值，體育競(jìng)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售價(jià)格不斷走高。
　　
　　體育博彩業(yè)
　　
　　以發(fā)行體育彩票、賽馬和賽車博彩等為主要渠道的體育博彩業(yè)已成為許多國(guó)家吸引社會(huì)游資、發(fā)展體育事業(yè)、增加政府稅收的有效途徑，其主體是體育彩票業(yè)。利用比賽活動(dòng)的吸引力、競(jìng)爭(zhēng)性以及比賽結(jié)果的不確定性開展的體育博彩業(yè)成本低、風(fēng)險(xiǎn)小，收益卻很高。目前發(fā)行彩票的國(guó)家已有100多個(gè)，一些西方國(guó)家已把發(fā)行體育彩票業(yè)作為扶持體育事業(yè)的重要手段。美國(guó)的體育博彩業(yè)年收入近40億美元，法國(guó)“發(fā)展競(jìng)技體育基金”的年收入有9億法郎之巨。近年來我國(guó)的體育彩票業(yè)、足球彩票業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
　　
　　體育廣告業(yè)
　　
　　利用體育比賽來宣傳產(chǎn)品，利用優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的“明星效應(yīng)”來提高產(chǎn)品知名度，以體（育）促銷（售），以銷助體，已成為廠商的普遍做法，體育廣告業(yè)便成為雙方都有利可圖的新興行業(yè)。美國(guó)體育廣告業(yè)的年收入近45億美元。1998年美國(guó)籃球明星喬丹在世界前50位收入排行榜中名例第七，其收入很大一部分就來自于廣告。
　　曉亮

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