在開放的策略下，MSN中國兩年里廣結(jié)合作之盟，120家的中國國內(nèi)合作伙伴已經(jīng)接入MSN開放平臺。但這一次搜狐與MSN的合作，其深度之深前所未有，甚至有了點(diǎn)“收購”的味道。
　　
　　兩家視頻業(yè)務(wù)的空前整合，能否顛覆當(dāng)下本就風(fēng)云變幻的視頻產(chǎn)業(yè)格局？搜狐視頻的全方位發(fā)力，能否實(shí)現(xiàn)張朝陽的“再造搜狐”的計劃？
　　
　　視頻+IM聯(lián)合運(yùn)營、營銷
　　
　　11月2日，搜狐視頻與MSN中國建立獨(dú)家視頻戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
　　
　　搜狐視頻將負(fù)責(zé)MSN中國視頻業(yè)務(wù)的內(nèi)容提供和運(yùn)營，圍繞視頻的內(nèi)容、產(chǎn)品和營銷，針對白領(lǐng)用戶提供定制化服務(wù)等，進(jìn)行全方位的戰(zhàn)略合作。
　　
　　據(jù)雙方介紹，此次深度合作主要有三方面內(nèi)容：首先是視頻內(nèi)容深度合作。合作雙方將針對白領(lǐng)用戶提供定制化內(nèi)容，包括視頻新聞、熱門影視劇、自制欄目和自制劇資源等。并且，雙方還將進(jìn)行視頻精準(zhǔn)傳播：在MSN中文網(wǎng)首頁位置重點(diǎn)推薦；根據(jù)網(wǎng)民不同時間段、周末以及節(jié)假日的不同關(guān)注點(diǎn)，以彈出框和Tips的形式進(jìn)行定制化傳播；以上各種全新視頻傳播形式都將把最精準(zhǔn)的視頻信息發(fā)送給用戶。
　　
　　其次是產(chǎn)品層面全面互通。通過接入MSN連接開放平臺（Live Connect），用戶可以直接用Windows Live ID（MSN賬號）登錄搜狐視頻，在搜狐視頻和MSN中文網(wǎng)視頻頻道更新的上傳、評論、影評、看點(diǎn)和推薦等內(nèi)容將通過一鍵分享同步顯示在 Messenger上，好友隨時可見。第三方面則是營銷領(lǐng)域深度戰(zhàn)略合作。雙方將對共同打造的MSN中文網(wǎng)視頻頻道和相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行聯(lián)合營銷。
　　
　　除以上三方面的合作之外，據(jù)時代周報記者從搜狐內(nèi)部人士處獲悉，MSN中文視頻頻道將交由搜狐視頻運(yùn)作，從內(nèi)容到人員，搜狐視頻全面介入。綜合以上信息不難看出，搜狐視頻事實(shí)上是“收購”了MSN中國的視頻頻道。
　　
　　搜狐公司副總裁、搜狐視頻CEO鄧曄則表示，“雙方獨(dú)家視頻戰(zhàn)略合作關(guān)系的達(dá)成，源于對互聯(lián)網(wǎng)視頻應(yīng)用主流化的認(rèn)可及合作共贏理念的共識。未來，搜狐視頻與MSN中國將在更廣泛的領(lǐng)域探索深層次的合作，促進(jìn)雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，聯(lián)合共贏�！�
　　
　　如果用“收購”來定義搜狐與MSN中國的合作，對搜狐視頻而言，收購來的正是MSN中國的用戶通道，即龐大的視頻出口。
　　
　　對MSN中國來說，借此可以進(jìn)一步提升MSN中文網(wǎng)在視頻內(nèi)容上的活力。劉振宇強(qiáng)調(diào)，MSN在中國市場上打拼了七年，如何使國際化公司在中國市場上推出本土創(chuàng)新的、或者符合中國本土用戶需要的功能很重要�！坝行┦虑椴皇荕SN中國不愿做，要改變微軟全球的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)比較困難，但起碼MSN中國現(xiàn)在正在改進(jìn)�！�
　　
　　“掙扎”中的MSN中國一直以來采用了與眾多專業(yè)網(wǎng)站合作共建的模式，這種“借雞下蛋”的經(jīng)營模式，在幫助中國市場上已經(jīng)運(yùn)作成熟的知名網(wǎng)站提升流量、營收的同時，也讓MSN中國有了一整套系統(tǒng)全面的合作經(jīng)營模式。
　　
　　搜狐視頻將引發(fā)高端爭奪戰(zhàn)？
　　
　　MSN中國所擁有的1.41億以白領(lǐng)為主的用戶到底能為搜狐視頻帶來什么？
　　
　　目前，中國視頻用戶已經(jīng)覆蓋整個中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的75%以上。國內(nèi)第三方監(jiān)測公司萬瑞數(shù)據(jù)全流量監(jiān)測顯示，搜狐視頻今年3月份獨(dú)立用戶數(shù)達(dá)到2.26億，搜狐視頻已經(jīng)覆蓋了超過67%的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶。
　　
　　雖然這已經(jīng)是一個相當(dāng)龐大的數(shù)字，但鄧曄強(qiáng)調(diào)，據(jù)依靠用戶自然增長的跑馬圈地階段已經(jīng)基本結(jié)束，如果還依賴傳統(tǒng)的自然增長的方式來獲得用戶已經(jīng)相當(dāng)困難，“出奇招來爭奪用戶正在成為視頻網(wǎng)站目前最重要的目標(biāo)，搜狐視頻與MSN中國的合作可以說是順理成章�！�
　　
　　據(jù)鄧曄表示，搜狐視頻則從2009年開始大規(guī)模購買正版長視頻，尤其是獨(dú)家熱播劇獲得了大批忠實(shí)用戶，搜狐視頻是最早大規(guī)模與好萊塢知名電影、電視公司合作的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而在國內(nèi)視頻的采購上，搜狐更是不遺余力。搜狐視頻2011年拿下了近40部年度最優(yōu)秀的獨(dú)家大戲以及300余部首播新戲。
　　
　　10月31日，在搜狐2011年第三財季財報會上，搜狐董事局主席張朝陽表示，本已進(jìn)入行業(yè)前三的搜狐視頻再進(jìn)一程，據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)ComScore最新數(shù)據(jù)顯示，搜狐視頻今年9月的月度覆蓋用戶數(shù)和視頻播放量較6月分別增長了49%和33%，同時，搜狐視頻的覆蓋用戶數(shù)和播放量均已躍至國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)第二的位置，“已經(jīng)超過了土豆網(wǎng)”。
　　
　　視頻行業(yè)的激烈競爭已經(jīng)持續(xù)了幾年，從正版大戰(zhàn)到逐鹿自制劇，持續(xù)而且大量燒錢的視頻行業(yè)已經(jīng)演變到合縱連橫的新劇情。
　　
　　9月底，視頻網(wǎng)站56網(wǎng)被人人網(wǎng)以800萬美元低價收購，整合進(jìn)人人網(wǎng)的SNS戰(zhàn)略中，退出了殘酷的視頻網(wǎng)站競爭。10月8日，樂視網(wǎng)與土豆網(wǎng)成立合資公司，兩家公司在版權(quán)購買上進(jìn)行合作，意在應(yīng)對日漸居高的視頻版權(quán)費(fèi)。
　　
　　在視頻行業(yè)的激烈競爭之下，張朝陽對時代周報記者表示，擁有“7億美元現(xiàn)金”、并不缺錢的搜狐正準(zhǔn)備在視頻領(lǐng)域要下的是兩步棋。
　　
　　一個當(dāng)然是正版影視劇，“2011年，我們用于購買正版電視劇的費(fèi)用是3000萬美元�！睆埑�陽表示，搜狐視頻還會進(jìn)一步在正版影視劇上加大投入。張朝陽稱，在快捷支付渠道便捷和網(wǎng)友付費(fèi)觀念習(xí)慣成熟的時機(jī)下，“未來視頻網(wǎng)站的盈利點(diǎn)會在收費(fèi)視頻上�！辈贿^，張朝陽也承認(rèn)，目前收費(fèi)視頻還在探索中。
　　
　　搜狐視頻的另一個發(fā)展重點(diǎn)就是自制劇。從鳳凰衛(wèi)視加盟的搜狐公司副總裁、搜狐視頻COO劉春認(rèn)為，自制劇、UGC（用戶創(chuàng)造內(nèi)容）才是未來視頻網(wǎng)站的核心競爭力。劉春表示，搜狐視頻將投入億元用于原創(chuàng)自制，連發(fā)十檔欄目，全面展開差異化競爭。其中包括紀(jì)錄片、播客內(nèi)容以及與影視界合作的獨(dú)家自制劇。
　　
　　事實(shí)上，目前搜狐視頻的目標(biāo)是強(qiáng)化搜狐視頻在整體視頻行業(yè)的主導(dǎo)優(yōu)勢。
　　
　　“再造搜狐”靠什么？
　　
　　在視頻領(lǐng)域，搜狐的真正競爭對手不僅是優(yōu)酷、土豆和奇藝，還有騰訊和新浪。事實(shí)上，騰訊和新浪在視頻領(lǐng)域雖不如搜狐這般大動干戈，但投入都不小。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)的競爭雖然是一場綜合實(shí)力的比拼，但在視頻領(lǐng)域，搜狐已經(jīng)提前發(fā)力。2010年搜狐在線視頻業(yè)務(wù)收入同比增長3倍，視頻廣告收入2800萬美元。
　　
　　而此前不久公布的搜狐2011年三季度財報顯示，其收入達(dá)到2.33億美元，較去年同期增長42%，創(chuàng)歷史新高。
　　
　　事實(shí)上，搜狐更大的優(yōu)勢在于綜合實(shí)力。除搜狐旗下的搜狐暢游第三季度總收入達(dá)1.190億美元，同比增長39%，搜狐視頻躍升行業(yè)第二之外，搜狗業(yè)務(wù)三季度實(shí)現(xiàn)營收1840萬美元，與去年同期相比增長244%，首次突破億元大關(guān)。這不僅是搜狗單季度首次盈利，同時還成為繼百度之后第二個盈利的搜索引擎。
　　
　　“輸入法、瀏覽器、搜索的三箭齊發(fā)模式，是搜狗業(yè)務(wù)首次盈利的原因�！彼压肥紫瘓�(zhí)行官王小川指出，“我們一直在這方面進(jìn)行巨大投入，總投入達(dá)1000萬元。目前，搜狗的技術(shù)人員比例超過75%，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中最高的，明年還將加大投入�！�
　　
　　去年，張朝陽拋出了經(jīng)過深思熟慮的“再造搜狐”的四大戰(zhàn)略，希望搜狐的搜索、視頻、游戲、WEB2.0全面開花。齊頭并進(jìn)，打造綜合實(shí)力是張朝陽的夢想。
　　
　　雖然張朝陽對時代周報記者直言：“這一戰(zhàn)略比想象的慢一些，當(dāng)然有我個人的原因，”但他強(qiáng)調(diào)，“搜索、視頻、游戲都已經(jīng)成長起來了，下一步我們會在微博上進(jìn)一步發(fā)力。”據(jù)張朝陽透露，當(dāng)微博已經(jīng)成為各大網(wǎng)站的標(biāo)配之時，微博并沒有打上誰的標(biāo)簽，搜狐正在調(diào)整微博團(tuán)隊(duì)，“一定要做好。”
　　
　　不可否認(rèn)，當(dāng)新浪明顯在微博領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢之時，張朝陽再造搜狐計劃更多得依靠視頻和搜索。
　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，綜合門戶已經(jīng)不只一次在顯現(xiàn)其龐大的用戶優(yōu)勢。博客、微博的發(fā)展歷史已經(jīng)表明，雖有博客中國、飯否等先試水者，但新浪在這兩個領(lǐng)域后來居上。這一次，在視頻領(lǐng)域，在優(yōu)酷、土豆長達(dá)五年多的積累，甚至已經(jīng)上市的大背景下，搜狐視頻能否借助其綜合門戶優(yōu)勢以及龐大的資金鏈而最終在視頻領(lǐng)域勝出，從而再次證明綜合門戶不可顛覆的傳統(tǒng)？讓我們拭目以待。

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