1號店最近日子不太好過。 　　8月底，某媒體撰文稱，2010年5月平安集團以8000萬元實際出資額控股1號店80%股權，創(chuàng)始人控股權旁落。一年后，平安又以6500萬美元將其20%股權轉(zhuǎn)讓給美國商業(yè)零售商沃爾瑪，并稱沃爾瑪終將全盤接手1號店，創(chuàng)始人離開只是時間問題。
　　此文一出，一石激起千層浪，向來行事低調(diào)的1號店立刻被推至風口浪尖。有關“創(chuàng)始人出讓控股權”一事也迅速成為媒體關注焦點。平安、沃爾瑪、創(chuàng)始人三者如今究竟是何微妙關系？沃爾瑪入股之后，1號店的未來又將受何影響？關于控股權旁落的重重拷問落到了創(chuàng)始人于剛和劉俊嶺的身上。
　　
　　股權疑云
　　
　　就在上文發(fā)表一周后，其董事長于剛回應，直斥該文數(shù)據(jù)有誤，又稱平安、沃爾瑪、創(chuàng)始人三者為戰(zhàn)略合作伙伴關系，目前公司的發(fā)展方向、管理團隊和運營思路沒有發(fā)生任何變化，而自己也不會離開1號店。
　　然而風波并未就此平息。
　　9月9日，又一知名媒體爆出沃爾瑪入股之后，1號店內(nèi)部展開了人事大洗牌，“8名總監(jiān)有6名離職”，輿論再掀波瀾。
　　時代周報記者就該問題致電1號店董事長于剛，于剛表示，此前對于媒體的胡亂揣測一直疲于回應，如今深感無奈。 “我們的管理團隊一共只有6名總監(jiān)，何來8名總監(jiān)6名離職一說？沃爾瑪進來對我們來講是好事，我們現(xiàn)在經(jīng)營也非常好，大家理念相同，目標一致，關系非常和睦，至今為止，沒有一名總監(jiān)因為沃爾瑪注資而離開�！庇趧偢嬖V記者。
　　倘若純屬空穴來風，或許只因樹大招風。
　　2008年7月11日，由于剛、劉俊嶺主導的上海益實多電子商務有限公司投資創(chuàng)辦的“1號店”（www.省略）正式上線，至今已經(jīng)三年有余。
　　“我們的成長速度很快，2008年營業(yè)額417萬元，2009年為4600萬元，去年是8.05億元，今年以來基本上維持每月28%的增長速度，所以預計全年還會有數(shù)倍的業(yè)績增長�！� “數(shù)倍增長”或許只是于剛的謙辭了，如果按他給出的數(shù)據(jù)―每月28%的增長，那么今年的全年增長速度預期可達近20倍，可謂業(yè)績驕人，無怪乎尚未取得盈利之際就已兩度贏得資本圈青睞。
　　某資深投資人向記者透露，目前1號店的股權分布狀況為平安占比60%，沃爾瑪20%，1號店20%，與此前媒體報道基本吻合。早在2009年平安入主1號店之際，該投資人曾參與該項目的運作。
　　然而，對于該說法中的數(shù)據(jù)，1號店的管理團隊予以了堅決的否認。“我們的融資額遠超這個數(shù)字，肯定位列國內(nèi)電商業(yè)第一梯隊，股權比例也不對�！庇趧傉f，但出于保密協(xié)議，雙方交易的具體金額和股份無法透露。
　　雙方均言之鑿鑿，外界很難得悉如今股權的真實分布狀況，但有一點毫無疑問，早在平安入股之際，創(chuàng)始人已經(jīng)失去控股權。
　　
　　探因股權旁落
　　
　　股權旁落究竟是因為急于套現(xiàn)還是另有因由？
　　“我們曾經(jīng)都是職業(yè)經(jīng)理人，處于500強全球高管的位置；二次創(chuàng)業(yè)對我們來說，創(chuàng)富已經(jīng)不是主要目的�！庇趧偢嬖V記者。
　　據(jù)公開資料顯示，劉俊嶺，戴爾公司中國和香港區(qū)前總裁；于剛，戴爾公司全球采購前副總裁，曾任亞馬遜全球供應鏈副總裁，對亞馬遜的供應鏈進行改造并取得了巨大的成功。
　　事實上，單從創(chuàng)富角度而言，倘若前述投資人所告知的價格屬實，早在平安入股1號店之際，創(chuàng)始人已經(jīng)實現(xiàn)創(chuàng)富目的。
　　“平安和1號店的確是有著更深的一層關系，不能簡單地定義為財務投資或者戰(zhàn)略投資，他們更像是共同創(chuàng)業(yè)�！鄙鲜鐾顿Y人告訴記者， “平安開始接觸1號店的時候，1號店只有400多萬元銷售額，去年達到8億元，客觀一點來說，這當中平安確實是功不可沒―尤其是在品牌建設和市場開拓方面所作的貢獻。平安入主1號店的時候8000萬元換80%的股份，其實在當時這也是一個比較好的價格了，今年沃爾瑪進來的時候是6500萬美元換20%的股份，估值的漲幅應該說相當可觀了�！�
　　相比之下，一度以強勢姿態(tài)入股企業(yè)的沃爾瑪此番只攫取20%的股份也招來重重質(zhì)疑。
　　“沃爾瑪只是少量入股的戰(zhàn)略投資者�！� 在接受時代周報專訪時，于剛特別強調(diào)。
　　“很難相信沃爾瑪會是一家如此仁慈的公司，除非具備兩個條件，一是于剛團隊確實是不錯的打工者，二是于剛或者平安他們這些持股的人最終會賣掉公司。”有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑。
　　然而站在沃爾瑪?shù)慕嵌壬�，或許也有不同的考量。
　　近年來沃爾瑪通過連鎖門店進行擴張的方式已經(jīng)到達某一瓶頸，亟待突破。去年國內(nèi)電商業(yè)務總值達到萬億規(guī)模，涉足電商毫無疑問成為其新的增長點，此前沃爾瑪曾與京東展開過合作談判，然而由于京東創(chuàng)始人不愿出讓控股權，談判最終告吹。
　　“在京東身上，沃爾瑪應該是吸取了教訓，明白在中國市場要直接獲得一家成熟電商的控股權有相當?shù)碾y度。所以他們在與1號店談判之初應該就有著新的戰(zhàn)略考慮―現(xiàn)在沃爾瑪自己也設立了電子商務平臺，這個在功能上看起來和1號店很相像。沃爾瑪很可能是出于試水目的，在1號店這個相對成熟的平臺上小比例入股以獲得市場經(jīng)驗以及經(jīng)營數(shù)據(jù)等作為參考。到了它自己的電商事業(yè)部發(fā)展成熟的時候，兩者可能會產(chǎn)生利益沖突，到時候沃爾瑪就有可能將1號店的股權賣出，現(xiàn)在一切都不好說，還是要走一步看一步�！� 上述投資人對記者分析。
　　“沃爾瑪5月入駐以來，目前投資的交易已經(jīng)交割；雙方團隊進入對接過程，將從供應鏈管理、物流資源、自有品牌代理等層面全面開展合作�！� 于剛告訴記者。

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