“就算我們是一只小小的螞蟻，我們也要一步步地走，一步步地往上爬” 　　這是最近在青島上映的《蟻族》的精彩臺詞，《蟻族》是青島市話劇院有限公司繼《不作你作誰》、《武林外傳》演出熱潮后，經(jīng)過半年的精心籌備推出的又一部原創(chuàng)爆笑時尚喜劇，自上演以來廣受好評，第一輪就演出了19場，實現(xiàn)了新突破。
　　有話劇版《蝸居》之稱的《蟻族》講述了一群為了夢想遠離家鄉(xiāng)、同住在一個地下室的都市青年小人物笑中有淚的人生故事。劇中的角色盡管像螞蟻一樣弱小，內(nèi)心卻有著強大的力量�！断佔濉分械娜宋锷钪须S處可見，他們真實可愛，他們奮斗，他們窮困潦倒，他們苦中作樂……觀眾在歡笑中淚奔并收獲著感動，走出話劇院時，心中涌出溫暖的感覺。
　　
　　遁逢其時
　　
　　小劇場實驗性和先鋒性的戲劇精神令人耳目一新，其獨特的戲劇產(chǎn)業(yè)化模式也為戲劇藝術(shù)市場增添了別樣的探索空間。小劇場堅持創(chuàng)立新的戲劇樣式、舞臺呈現(xiàn)，運用新的表演語匯、傳播媒介等，發(fā)掘觀與演、演與創(chuàng)，以及劇目與環(huán)境的新型關(guān)系。當(dāng)那些厭世、荒誕、頹廢的雜念被過濾之后，小劇場戲劇更多地表現(xiàn)出一種積極的入世心態(tài)，一種對人生的沉靜思考，一種對社會的憂患意識。小劇場的發(fā)展在今天也受到越來越多的關(guān)注。
　　青島強力推進文藝院團改革，將歌舞劇院、民族藝術(shù)劇院、曲藝團3家院團合并，組建青島市歌舞劇院有限公司。近期，青島市話劇院、京劇院，也完成轉(zhuǎn)企改制，標志著青島市國有文藝院團改革全面完成。國有文藝演出院團改革是大勢所趨，是進一步解放和發(fā)展藝術(shù)生產(chǎn)力，不斷增強院團的發(fā)展活力，出精品、出人才、出效益的必然選擇。院團改革破除了舊體制機制的束縛，內(nèi)部員工不再有“事業(yè)企業(yè)身份上的不平等”，以崗定酬等現(xiàn)代企業(yè)制度讓員工煥發(fā)出了活力與朝氣。
　　以前青島的演出大多是政府行為起主導(dǎo)作用，流行“政府搭臺、企業(yè)唱戲”，老百姓手里的演出票大多是企事業(yè)單位派發(fā)的，在2000年后，政府逐漸從演出市場里退了出來，直至今年青島國有演出院團全部實現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制，演出商有了更多的優(yōu)惠條件做演出，開始了真正的市場化運作。但習(xí)慣贈票成為青島演出市場的歷史頑疾，堅決杜絕贈票，打破靠贈票維持“上座率”的怪圈，讓個人自愿購票觀看喜歡的話劇，才能真正攪活小劇場演出市場，實現(xiàn)小劇場的優(yōu)勝劣汰。轉(zhuǎn)企改制為青島小劇場的發(fā)展提供了歷史契機，轉(zhuǎn)變了院團發(fā)展觀念，以市場為導(dǎo)向，結(jié)合時代特征推出“親民”話劇，將吸引越來越多的人走進小劇場，感受小劇場的魅力。
　　
　　做足內(nèi)功
　　
　　新組建的青島市歌舞劇院有限公司，打破大鍋飯，實行制作人制和劇院制兩條腿走路，按照市場需求來進行藝術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營，實施演出申報、成本核算、競爭上崗、營銷獎勵、考勤考核等企業(yè)制度，因為有效益，職工有了更多展示才華的舞臺，演出補貼也大大提高，他們的演出積極性很高。今年上半年演出230余場，已創(chuàng)收350余萬元，演出場次和收入分別比去年同期增長65％和63％。首次策劃的商演《“永遠的歌聲”鄧麗君金曲演唱會》不僅走出了青島，更走向了全國。
　　青島市話劇院在改制之前就開始嘗試市場化運作，經(jīng)過一系列思想、組織架構(gòu)和市場運作的充分準備順利實現(xiàn)了轉(zhuǎn)企改制。青島市話劇院有限公司注重打造優(yōu)秀的演出團隊，探索新的戲劇樣式、舞臺呈現(xiàn)、藝術(shù)表現(xiàn)等，形成老中青三代的人才梯隊格局，年輕人被賦予了更多機會在新創(chuàng)劇目中擔(dān)綱主演或充分表現(xiàn)，對青年演員的重視，激發(fā)了全團的整體創(chuàng)作活力。為繼續(xù)擴大精品創(chuàng)作的戰(zhàn)果，青島市話劇院有限公司以培育發(fā)掘原創(chuàng)劇目后繼人才作為突破口，在全院、全市甚至全國范圍內(nèi)征集優(yōu)秀劇本、劇目，同時邀請國內(nèi)優(yōu)秀專家編劇操刀創(chuàng)作反映時代，貼近生活，貼近百姓的劇本，吸收北京、上海等小劇場發(fā)展比較成熟地區(qū)的精華，優(yōu)勢互補，有利于本土資源的成長壯大。
　　青島市話劇院有限公司還借鑒了北京、上海等地的營銷模式，推出項目制作人制度，通過競爭上崗，大家你追我趕，為出好作品開動腦筋，集思廣益。項目制作人在一定程度上擔(dān)任了文化經(jīng)紀人的一些職責(zé)，將好的劇本立項，加強市場化運作。制作人制形式上有點像單個的科研基地，實際上是一種臨時的演出實體，由一個中介單位，比如社會團體或個人出資，聘請演職員，選擇上演劇目、進行營銷宣傳等，劇目的演出結(jié)束標志著實體的解散，戲劇制作人與企業(yè)的介入啟動了演出市場，創(chuàng)作出全新的演出生產(chǎn)機制。轉(zhuǎn)企改制后，青島市話劇院有限公司在向市場要效益的同時，他們更堅定了“以文化人”的領(lǐng)航角色，進一步嚴格審查機制，每推出一個劇目，反復(fù)進行審查，力保推出精品。最近，他們新組建了宣傳推廣部，為擴大宣傳，培育市場做好內(nèi)功。
　　培育市場
　　小劇場的生存空間不能僅僅局限在一些專業(yè)文藝人士之內(nèi)，應(yīng)該使更多的人知道小劇場是什么，怎么樣，并且使這些人也參與到思考小劇場的空間價值和文化價值當(dāng)中，進而良性地幫助小劇場拓寬生存空問。
　　校園戲劇那強大的受眾市場和創(chuàng)作土壤是小劇場經(jīng)營戰(zhàn)略的長遠性保證，年輕人消費觀念及教育方式的與時俱進，年輕人熱情朝氣且勇于開創(chuàng)的優(yōu)秀品質(zhì)是小劇場戲劇藝術(shù)不斷前行的動力引擎。在這個多種藝術(shù)形態(tài)并存的多元化文化沖擊的時代，小劇場作為一個試驗場所，一個靈感工廠，應(yīng)嘗試接受不同藝術(shù)門類的跨界藝術(shù)產(chǎn)品，鼓勵更廣泛的藝術(shù)靈感與藝術(shù)試驗走進小劇場，提供不同藝術(shù)門類交流與合作的創(chuàng)作平臺，從而促進新時期青島文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展與繁榮。
　　青島市話劇院董事長王克介紹，根據(jù)特定消費人群，開發(fā)新劇目是他們穩(wěn)固并開拓消費群的重要方式。“兒童劇親子劇場”是他們針對特定觀眾群的特殊劇目，現(xiàn)在青島市話劇院有限公司已經(jīng)有26部兒童劇，節(jié)目豐富多彩，父母帶著孩子周末觀看兒童劇在青島已漸成風(fēng)尚。針對目前年輕人成為主流消費群體的現(xiàn)實，他們正下大力氣打造都市小劇場，將北京、上海等一線城市演出的好劇本引進青島，讓青島觀眾有新的文化體驗。相繼強力推出的《不作你作誰》、《蟻族》、《拿什么整死你，我的愛人》等劇目以貼近現(xiàn)實、反映社會熱點、爆笑勵志等特點，迎合了年輕觀眾的消費審美需求，引起共鳴，出現(xiàn)一票難求的局面。
　　小劇場話劇從編劇、演員以至舞美設(shè)計等各方面，均具有新鮮感和活力感，能拉近藝術(shù)與觀眾的距離。小劇場的魅力在于它的互動性和不可復(fù)制性，小劇場凸顯的是直接的、參與性的交流，它不僅是動作的藝術(shù)，更主要的是感覺的藝術(shù)。小劇場里的觀眾往往在被氣氛渲染的情況下開始主動去想象、理解，調(diào)動起自身的情感因素參與到演出的過程中，主動去體驗劇中人的喜怒哀樂、體驗另一種人生。
　　當(dāng)大劇場戲劇仍以追求規(guī)模、品牌等外部特征的領(lǐng)先優(yōu)勢占據(jù)著市場的同時，小劇場戲劇所崇尚的“個性化、人性化”則滿足不同消費口味的無限選擇需求。當(dāng)消費興趣也開始逐漸由共同轉(zhuǎn)向特殊，由單一轉(zhuǎn)向多樣的時候，小劇場戲劇的內(nèi)在氣質(zhì)必然引爆現(xiàn)實的個性需求，使得貼近現(xiàn)實的先鋒戲劇走入人們的消費菜單。正如王克所說，現(xiàn)在電影市場被最大范圍地開拓出來了，小劇場也正處于蓬勃向上階段，瞄準市場，下大工夫做精、做強小劇場，他們有信心將一部分年輕的電影觀眾吸引到小劇場中來。

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