“會(huì)所”是泊來詞，英文為“club”，音譯為俱樂部。會(huì)所由來已久，是中產(chǎn)階級(jí)的產(chǎn)物，為一群身份不凡人士的聚會(huì)場(chǎng)所，會(huì)員資格后來漸漸演變成某種身份的象征。 　　會(huì)所的基本功能是為住戶提供娛樂、休閑的場(chǎng)所。換個(gè)角度來看，會(huì)所也代運(yùn)動(dòng)會(huì)執(zhí)行了社會(huì)化商業(yè)場(chǎng)所的一部分職能，例如會(huì)所設(shè)泳池、健身房、保齡球室、網(wǎng)球場(chǎng)、壁球館等，甚至有的會(huì)所設(shè)中西餐廳、商務(wù)會(huì)議室等。住戶不用外出也可接待商戶。與一般俱樂部不同的是，會(huì)所只為業(yè)主開發(fā)，這種“特權(quán)”時(shí)常讓業(yè)主有種“身份”滿足感，并通過健身房、酒吧、咖啡廳等釋放出來。
　　物以類聚人以群分，在存在貧富差別的社會(huì)中，富人和窮人各有各的愛好和享受，而富人一般是不會(huì)去湊大眾的熱鬧的，他們有自己的專屬場(chǎng)合――私人會(huì)所，和日常生活有所隔離的那里是另一種多姿多彩。
　　私人會(huì)所和公共會(huì)所的不同之處在于其排他性，只面向固定的業(yè)主和會(huì)員，給人帶來一種歸屬感――成員更像是這里的主人而不是購(gòu)買服務(wù)的消費(fèi)者。
　　在英國(guó)和美國(guó)，至今仍有一些著名的傳統(tǒng)男性會(huì)員俱樂部，如1872年在舊金山建立的“波西米亞俱樂部”(Bohemian Club)。美國(guó)總統(tǒng)從里根、老布什到小布什，國(guó)務(wù)卿從基辛格到鮑威爾，都是該俱樂部的會(huì)員。會(huì)員制俱樂部給不同階層的人提供了自由的社交渠道。
　　加入高級(jí)會(huì)所的門檻不低，一般常駐會(huì)員入會(huì)費(fèi)為15000美元，每月會(huì)費(fèi)100美元，海外會(huì)籍入會(huì)費(fèi)為7000美元，本地會(huì)籍為5000美元。而且要求入會(huì)者還需要其他會(huì)員的介紹和俱樂部董事會(huì)審查通過。這種富人俱樂部的生活方式是不是有點(diǎn)奢華呢?相信這是很多普通人對(duì)私人會(huì)所不屑的想法。在中國(guó)，會(huì)所早已蓬勃發(fā)展，既為不同階層的人們構(gòu)筑了交流感情、休閑養(yǎng)生的價(jià)值平臺(tái)，還迎合了各界商業(yè)精英的需要，一些有識(shí)之士徹悟了會(huì)所與眾不同的效益啟示，不僅參與會(huì)所建設(shè)，而且成為會(huì)所活動(dòng)的參與者――對(duì)于他們來說，會(huì)所不一定要盈利，重要的是需要，公眾人物也要一個(gè)相對(duì)低調(diào)的私密空間。
　　中國(guó)香港最著名的高級(jí)私人會(huì)所皇家會(huì)，坐落在會(huì)展中心的7―10樓，外加樓頂?shù)穆短旎▓@，是香港新世界集團(tuán)投資1.3億港元?jiǎng)?chuàng)立的，名譽(yù)贊助人為集團(tuán)老板鄭裕彤，這家高級(jí)會(huì)所的服務(wù)對(duì)象均為頂級(jí)名流，從成立到6年之后僅僅發(fā)展1000名會(huì)員，其中港人只占3成左右，會(huì)員共來自23個(gè)國(guó)家和地區(qū)，李嘉誠(chéng)、邵逸夫以及成龍、周星馳等富家名流，均在皇家會(huì)的會(huì)員名冊(cè)上。
　　會(huì)所既為會(huì)員準(zhǔn)備各種商務(wù)論壇(宏觀經(jīng)濟(jì)講座、熱點(diǎn)論題、文化藝術(shù)……)――商務(wù)人士需要生意上的溝通，補(bǔ)充新鮮信息，結(jié)識(shí)合作伙伴，而這些是其它場(chǎng)合得不到的。也有找專業(yè)人士給會(huì)員講珠寶藝術(shù)品的鑒賞，女性沙龍講怎樣化妝服飾的學(xué)問，而會(huì)員的服務(wù)都是定制的，你可以擁有自己的專業(yè)顧問，住什么樣的房子，參加什么樣的活動(dòng)，要用什么樣的晚裝，都會(huì)得到量身定制的意見和建議�？梢远ㄖ频幕顒�(dòng)成千上萬，從文化探索到親子課堂，從酒會(huì)品鑒到爵士表演、各國(guó)風(fēng)味的餐飲……
　　由于很多會(huì)所采取限額制，所以會(huì)籍往往會(huì)隨著時(shí)間升值，比如香港的清水灣鄉(xiāng)村俱樂部，上世紀(jì)80年代運(yùn)轉(zhuǎn)最艱難的時(shí)候，被迫降低了入會(huì)費(fèi)用，當(dāng)時(shí)花5萬港元購(gòu)買的高爾夫球會(huì)會(huì)籍，后來漲至250萬港元，相當(dāng)于當(dāng)年投資的50倍，現(xiàn)在更是千金難買，一證難求。據(jù)說俱樂部人滿為患，想到清水灣鄉(xiāng)村俱樂部打高爾夫球要排隊(duì)等候，等候的時(shí)間估計(jì)在十年上下。
　　歐美國(guó)家的俱樂部已經(jīng)演變成為了一個(gè)成熟而成功的商業(yè)模式，把服務(wù)的概念發(fā)揮到極致的商業(yè)模式――通過提供與會(huì)員身份相符或更高級(jí)別的服務(wù)、人文化和商業(yè)化的環(huán)境，獲得最高的服務(wù)附加值。隨著中國(guó)大都市的日益國(guó)際化和經(jīng)濟(jì)繁榮，高度自由的社會(huì)形態(tài)，這片土壤上高檔私人會(huì)所的潮流似乎也是勢(shì)不可擋。甚至反過來說，俱樂部是城市發(fā)展的晴雨表，反映著一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，而它的興盛也的確與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系。

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