2008年，許多中國一線企業(yè)家遭遇莫名的困境。 　　王石因為汶川地震時一則不經意的網友交談，一時成為中國最倒霉的企業(yè)家，拖累萬科業(yè)績，跑輸大市；牛根生因為毒牛奶事件在香港媒體面前忙中出錯，聲稱蒙牛供香港的牛奶與供奧運會的牛奶一樣絕對沒有問題，導致中國內地億萬消費者的抵制，蒙牛幾百億元因之隨風而去；新一代企業(yè)家黃光裕，17歲闖蕩江湖，憑借敢想、敢做、敢堅持的魄力創(chuàng)立了國美天地，他克服了常人無法面對的困難，忍受了常人無法忍受的煉獄，抓住了一般人會嗤之以鼻的機會，終于成了中國民企標志性人物，可卻迷失在更大規(guī)模、更大數字游戲的迷陣中不能自拔。
　　這些挫折和失敗打不倒的一線企業(yè)家，可以經受災難困苦的煉獄，偏偏經受不住成功的磨難。起初，當一個人說他們有著非凡智慧和魄力的時候，他們一笑了之。當10個人、100個人都說他非同尋常時，他們將信將疑。當成千上萬的人和白紙黑字的印刷圖書和電視上，整天傳播他的創(chuàng)業(yè)奇跡時，他們陶醉了。他們感覺到了自己身上的神靈，體會到了化腐朽為神奇的激情和智慧。于是，他們的判斷力來了，自以為是也跟著來了。
　　他們享受著鮮花和掌聲，沉迷在財富的數字之中了。他們感受到了名聲“無形資產”的威力。于是，他們開始為了更大的數字而戰(zhàn)。那些創(chuàng)業(yè)時曾經用過的以及沒有嘗試過的伎倆，只要能夠拓展他們的財富帝國，就是有用的工具。逢山開路、遇水搭橋，在他們的字典里，就沒有辦不成的事。
　　他們忘了或壓根就沒有意識到，小公司生存靠錢，大公司生存靠道�，F代企業(yè)實際上就是一個公共機構。先前人們對他不曾苛求。人們會為他們身上體現的那種百折不撓的精神和毅力而不去計較他們那些不具備社會合宜性的伎倆。現在，當他們功成名就之后，當公平競爭已經成為社會關注焦點了的時候，他們實際上是處于社會360度的監(jiān)督之下了。這時再去操持那些曾經被人忽視掉的伎倆，怎么能不成為眾矢之的?
　　中國一線企業(yè)家在2008年紛紛遭遇滑鐵盧，代表了中外一大批企業(yè)家的走向。他們忘記了如履薄冰的敬畏和開放頭腦的謙虛才是當初打天下的武器。自以為是的自負漸漸吞噬了他們的心智。
　　為什么這些中國一線企業(yè)家總是在成功的當下，忘了謙虛，態(tài)度開始變得傲慢，開始目空一切?為什么他們開始在更廣大的舞臺上縱橫捭闔時，總要被乞求更成功、更幸運的欲望所控制，并且任憑欲望膨脹和發(fā)展?須知，一旦失去了謙虛和努力，也就失去了支撐成功的支點。我的看法是，他們有著很高的志向，但缺乏“大義”。所以，盡管他們的企業(yè)帝國已經看上去很雄偉了，可就是缺乏大格局。他們遭遇的是格局的困境。
　　大義和志向是完全不同的。志向主要是指個人目標，大義則是指對共生的社會有著重大意義的事物。汶川地震發(fā)生僅僅2個小時，企業(yè)家陳光標就開始打的從蘭州往災區(qū)出發(fā)了。路上調集江蘇本部的60臺挖掘機、起重機馳援災區(qū)，還取出200萬元現金。他自己救出27個人，他的團隊救出100多人。電視讓全國人民看得心潮澎湃。后來，陳光標的公司無論到哪一個城市去參加城市改造投標，都百投百中。因為社會大眾看到了他的公司有一種大格局，把工程交給這樣的人和這樣的公司，讓善良的中國人一百個放心。
　　經濟不景氣圍困著中國企業(yè)和中國企業(yè)家。其實，最大的困阻還是來自中國企業(yè)家的人生格局。中國企業(yè)最大的問題，不是資金、不是市場、不是規(guī)模，而是經營者的觀念和心智。有多少中國企業(yè)家能把人生當作一種提升心智的過程?有多少中國企業(yè)家能夠突破人生格局的困境?

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