演出總監(jiān)孫福和搞舞蹈出身,海歸。如今負(fù)責(zé)中國雜技團“演出和舞臺”的管理,把控每臺節(jié)目舞臺呈現(xiàn)的質(zhì)量。當(dāng)他的目光掃過舞臺,沒有一個細節(jié)能逃過他的眼睛。孫福和給人的感覺就是這樣,井井有條、思維縝密,同時不乏感性成分。他的視角見證了雜技在古老和現(xiàn)代的交匯中,如何共存共贏,并在市場大潮中獨辟蹊徑。
　　
　　藝術(shù)綜合呈現(xiàn)是大勢所趨
　　雖然從孫福和現(xiàn)在的外形上很難想象當(dāng)年在舞臺上的雄姿,但事實上,他確實與舞蹈相伴多年。從小當(dāng)舞蹈演員,民族舞,舞蹈學(xué)院畢業(yè)以后,在北京歌劇舞劇院當(dāng)主演、隊長。北京現(xiàn)代舞團便是孫福和一手成立起來的,他任第一屆北京現(xiàn)代舞團的團長,金星任藝術(shù)總監(jiān)。兩人合作的《紅與黑》晚會曾火爆一時�；厥鬃哌^來的這條路,孫福和越來越感到“舞美綜合性”的重要,這也是市場大勢所趨。
　　孫福和在美國的6年時間是他人生中寶貴的一筆。最初跟隨西北芭蕾舞團演出,后來轉(zhuǎn)而做市場運營。這段經(jīng)歷讓孫福和對一個團體的認(rèn)識有了新定義:“我看國外運作團隊,人家做的東西是有規(guī)律的。一個好的文藝團體,僅僅是演員好是不成立的,無法稱之為好團。”拿雜技團來說,“沒錯,雜技應(yīng)該是很棒的,還應(yīng)該有一個舞臺技術(shù)制作團隊、一個創(chuàng)意團隊,以及市場運營團隊。這四大團隊是支撐一個優(yōu)秀雜技團的必要因素�！�
　　現(xiàn)代雜技強調(diào)綜合性,這一點已是無可爭議的事實。雜技本身的技藝固然不可輕視,但舞臺綜合呈現(xiàn)亦是重頭戲。過去演員表演傳統(tǒng)雜技,燈光音樂全無,照樣能把“活兒”演給觀眾看。觀眾的反應(yīng)基本上是緊張加驚險,直到表演結(jié)束。現(xiàn)在這一套完全行不通,科技的發(fā)展給舞美帶來更多可能性,觀眾也早被各種媒體吊高了胃口。雜技究竟該如何呈現(xiàn)?里面大有學(xué)問。
　　太陽馬戲團是一面很好的鏡子。孫福和評價道,“它在雜技行業(yè)里,就是一面高的旗幟。雜技本身的技術(shù)含量比不過咱們,但創(chuàng)意、市場運營在全世界都是出類拔萃的,值得學(xué)習(xí)。太陽馬戲每年的收入高達4億～5億,全國所有演藝團體一年盈利的總和都比不過它�！�
　　
　　初入中雜重組舞美中心
　　孫福和清楚地記得接手中雜舞美的日子――2006年5月1日。當(dāng)時的舞美部門總共十二三個人,團里一年撥給50萬,工資、設(shè)備日常保養(yǎng)都在里面。孫福和到天地劇場觀看了一場演出,音樂響起,燈光一給,從頭到尾,如此而已。孫福和見到此情此景,“腦袋都大了�！毖輪T在舞臺上表演,看不到臉。按說燈光應(yīng)當(dāng)把演員的表情展示給觀眾,孫福和坐在中間區(qū)域看到的都是一張黑臉,遑論后排了。走到臺前,邊幕、側(cè)幕、條幕籠罩著厚厚一層灰。
　　此時,中國雜技團正是起步騰飛的階段,孫福和給團長李恩杰潑了冷水,毫不客氣道:“舞美這塊,雜亂無章的隊伍,相當(dāng)于縣城的水平�！�
　　從這一天開始,孫福和便著手治理天地劇場。他召集演員中心、舞美中心的主任一起開會,將問題羅列出來,“一項一項地談”。從此,舞臺呈現(xiàn)開始走向正規(guī)化。
　　2007年,中國雜技團推出重磅節(jié)目《一品一三絕》。孫福和用半年時間組建了舞美隊,這臺晚會則是一個重大考驗�！胺浅ＦD難�！睂O福和坦言,“舞美的人員組成,基本上都是過去的雜技演員,轉(zhuǎn)行,團里照顧都收到我這兒來。隊伍很薄弱�！碑�(dāng)時,只有兩個是專業(yè)人員,“一個是中國戲曲學(xué)院的燈光,大學(xué)生;還有一個是中戲的,舞美設(shè)計�！眱扇嘶�本上剛走出校門,白紙一張。
　　最初,舞美中心實際上只有燈光、音響兩項內(nèi)容。“缺很多,比如服裝、裝置、視頻,都沒有。”孫福和決定從零開始打基礎(chǔ),他將所有人員收歸一起,再強行劃分,將各部門只能一項一項羅列。并挪出4人專門負(fù)責(zé)服裝,手把手教,細化到“如何去保養(yǎng)這些服裝,什么樣的面料應(yīng)該干洗還是水洗……”
　　嚴(yán)格規(guī)范的制度逐步建立,舞美的不可或缺深入人心。隊伍的整飭快速有效,專業(yè)造就卓越。當(dāng)李恩杰看到趨于完美的舞臺呈現(xiàn),掩藏不住的驚訝寫在了臉上。
　　
　　獎罰分明
　　“我干別的記性都不好,干這事(舞美)記性特別好�！睂O福和自我評價道。每當(dāng)其他團的藝術(shù)總監(jiān)觀看演出時,總是拿一個小本隨時記錄,哪一場哪一幕哪句詞錯了,燈光給早了給晚了等等。孫福和從來不用筆,就用腦子。演出結(jié)束后,孫福和提示工作人員――燈光給早了。第二次再看,還是早了。對不起,罰50。第三次再犯,罰100。
　　“罰不是目的�！睂O福和這樣看待罰款機制,“藝術(shù)是非常追求完美的,要精益求精去愛護。我知道高水平的東西應(yīng)該是什么樣子的�！�
　　演員也罰。“我當(dāng)過演員我知道,狀態(tài)不對了,我能看得出來。不對了就開單子。對事不對人�！睂O福和認(rèn)為制度是最好的保障,“從基礎(chǔ)建設(shè)到管理是配套的,光打基礎(chǔ),不護著,不行。嚴(yán)謹(jǐn)、流暢再加上漂亮,是一臺晚會最重要的元素,也是一個團修養(yǎng)、涵養(yǎng)的體現(xiàn)�！�
　　孫福和的眼睛特別“毒”,舞臺上的任何細枝末節(jié)都逃不過他的法眼。有一次,舞臺上的黑幕被剮壞了,工作人員擅自用黑膠帶給粘上了。一般情況下根本看不出來,但孫福和隱約覺得幕布有點透光。中場休息孫福和走上臺,跟工作人員說,“你放下來,我看看那黑幕。”果然有問題。孫福和當(dāng)即把舞臺監(jiān)督叫了上來,“為什么沒報給我?出現(xiàn)問題,為什么不補上,拿這東西來糊弄?”
　　不過,現(xiàn)在的罰款單越開越少,大家上了正軌,都知道自己應(yīng)該怎么做了。獎罰分明,激勵機制不可少。演員按完成的技術(shù)難度拿勞務(wù),對工作上進、表現(xiàn)優(yōu)異的演員,工資、年終獎均有體現(xiàn),并盡量增加演出安排。
　　成效是顯而易見的�！兑黄芬蝗�絕》、《再見,飛碟》雜技音樂劇、李寧個人專場晚會在市場上大獲成功,叫好又叫座。“在北京,乃至全國,在雜技行業(yè)里面,我們舞美絕對是首屈一指的。”孫福和很自信,“全國舞美這塊兒,比我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟欢�。一點兒不夸張,每臺晚會每場演出,我都在現(xiàn)場,看完整場�！�
　　“一臺好節(jié)目演下來,一定是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�。不著痕跡、非常流暢、干干凈凈。我要求非常完美。”
　　
　　規(guī)范至上
　　孫福和常常跟李恩杰說:“一定要注重演員的職業(yè)性,臺上臺下一樣重要。咱們團在全國,甚至全世界都去演出,演出結(jié)束走了以后,聽聽劇場怎么評價你�！睂O福和也確實做到了時時講處處講,演員覺得不是事兒的事兒,他都得想到前面。
　　“我告訴大家,你們是中國雜技團的演員,5個大字抗在肩上,第一任務(wù)是在舞臺上呈現(xiàn)最好的技術(shù)水平。第二,在平時,展示最好的藝術(shù)修養(yǎng)。希望演出結(jié)束后,把化妝間打掃得干干凈凈。”
　　孫福和給演員制定了不少條條框框,諸如穿好演出服后,不能喝帶顏色的飲料,不能吃飯,不能到處亂坐云云。每次表演結(jié)束后,孫福和都會巡視一遍化妝間,從剛開始的強行要求,到后來習(xí)慣成自然。保利劇院閱團無數(shù),連保潔人員都說,一般拆完臺之后,后臺上就像一片戰(zhàn)場。中雜走了就不用打掃。
　　一點一滴中,滲透著一個團隊的藝術(shù)修養(yǎng)和涵養(yǎng)。
　　
　　古老+現(xiàn)代秀出雜技
　　孫福和說他在美國這么多年,拉斯維加斯那么多show,基本都研究透了。由太陽馬戲團引領(lǐng)著,雜技發(fā)展得最快。太陽馬戲團在拉斯維加斯的《卡秀》一直讓他念念不忘,“那舞臺科技和手段,我們可望而不可及。《卡秀》的雜技部分已經(jīng)演變成舞臺科技跟雜技的融合體。圍繞故事情節(jié)、舞臺道具展開。現(xiàn)在一談到創(chuàng)意,基本上大家談?wù)摰亩际切?而每個秀里都離不開雜技�！�
　　雜技3000年的歷史,與現(xiàn)代舞臺高科技融合在一起,能夠呈現(xiàn)最時尚的東西,聽上去極富沖擊力。中國雜技團改制之前,主要目標(biāo)奔著國外市場。大家都以為雜技在國外市場演出很多、很賺錢,實際上,身在其中的人都知道“惡性競爭,錢都被中間商賺走了”。轉(zhuǎn)企之后,從2007年《一品一三絕》開始,李寧個人魔術(shù)晚會、雜技音樂劇《再見,飛碟》都是瞄著國內(nèi)市場。
　　“如今,欣賞中國傳統(tǒng)雜技的都是那點票友,上了年紀(jì)的人。一提到雜技,人們腦子里還是盤子、碗、缸、自行車,沒想到雜技現(xiàn)在發(fā)展這么快�！薄对僖�,飛碟》走時尚、現(xiàn)代路線,希望扭轉(zhuǎn)人們對雜技的固有印象,把年輕人吸引到劇場里來。
　　
　　中國雜技團已經(jīng)改制三年多了,當(dāng)下全國的中國團隊正在轟轟烈烈地搞改制,而中雜已經(jīng)能夠踏踏實實地搞節(jié)目了。孫福和對未來看得很明白,“表演團體的核心就是經(jīng)典的作品。如果我們團有10臺、20臺這樣的晚會,風(fēng)格各異,不愁沒有市場。打造好自己的品牌,堅守好自己的陣地,把品牌看護好,這是我們的任務(wù)。面對國內(nèi)市場,目標(biāo)定位太陽馬戲,向前發(fā)展。這是必須走的一條路�！�
　　編輯/馮 嵐 icarusfeng@126.com

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