北京小劇場近幾年確實很火，從國外到國內(nèi)，從經(jīng)典到原創(chuàng)，無不在一點點收獲著票房與觀眾對話劇的滿意度。金融危機并未給這個行業(yè)帶來多大的負面影響，相反，有一些文化演藝公司還覺得這是個必須要抓住的機會，逆市投戲，不遺余力地打造自己認為的精品。而那些戲劇主創(chuàng)們，越來越多地向市場靠攏，并努力在商業(yè)與藝術(shù)之間把握平衡。
　　有人說這樣的紅火不過是泡沫。是的，作為一個在中國存在了20多年的事物，它是年輕的，招搖的，口上說著低調(diào)，其實再悶騷不過，心里暗藏洶涌。聽那些置身其中的人講述，或許味道不同。
　　
　　
　　導(dǎo)演：人不在多，出精品就行
　　
　　導(dǎo)演是北京小劇場戲劇演出的主創(chuàng)中堅。9年前，《戀愛的犀牛》在當(dāng)時的中國青年話劇院小劇場演出40場，這出小劇場話劇讓當(dāng)時的孟京輝由默默無聞一舉變成了中國先鋒戲劇的領(lǐng)軍人物。而今，他的《琥珀》和《艷遇》在大劇場找到了天地，但他則說，“我仍然熱愛小劇場。”
　　“小劇場更有活力，有著更強烈的感染力和更鮮活的生命力。從某種意義上來講，戲劇對于我來說就像一場戀愛，而在小劇場做戲就像是和觀眾面對面談戀愛――小劇場話劇會給觀眾帶來更直接的沖擊力�！�
　　2008年，孟京輝擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)的青年戲劇節(jié)一口氣推出了12位導(dǎo)演，但從整個青年戲劇節(jié)觀眾對戲劇本身的反映來看，或許只有《西游記》的導(dǎo)演黃盈和《東游記》的導(dǎo)演趙淼，能在與市場接軌的路上一路狂奔。而孟京輝覺得，導(dǎo)演并不在于多少，而在于為北京的小劇場和觀眾奉獻出多少精品。
　　哪些算是精品呢？票房多的，口碑好的，排場大的，有大牌的，還是別的什么？觀眾自有定論，而一些習(xí)慣了“藝術(shù)”的導(dǎo)演將觀眾“拒之門外”的做法，則肯定不是當(dāng)下的北京小劇場所想要的。
　　“大鬼創(chuàng)作兵團”出品的小劇場話劇挺多的，《幸福中國》《滿城全是金字塔》《月亮之上》等等，導(dǎo)演大鬼認真地排每一出戲，但他純粹為了搞笑而搞笑的風(fēng)格也讓一些觀眾質(zhì)疑。而大鬼覺得這很正常，在他看來，剛起來的北京小劇場需要這樣的戲，也是一個成熟市場必須要走的階段�！捌狈炕揪褪撬械内A利，而做戲就是為了市場，讓觀眾覺出真善美，抓住了大眾，就抓住了市場。”
　　有無數(shù)跟大鬼一樣想法的導(dǎo)演或者戲劇制作人，他們是一個群體。而像從大學(xué)生戲劇節(jié)出來的顧雷則是另一個青年群體的代表。
　　顧雷，當(dāng)年校園先鋒戲劇的領(lǐng)軍人物，如今在電影頻道做電視編導(dǎo)。在工作之余，他會和一些固定的朋友出來排戲，不急著演出，而是打造反映內(nèi)心靈魂的戲劇精品――和純粹的搞笑話劇是兩碼事。他們，是蓄勢待發(fā)的一群�！靶�，就像我的戲一樣，壓抑而蓬勃，埋在地下有如蚯蚓，四處竄動，吸取精血，如果你給我一個光鮮亮麗的大舞臺，我反而手足無措，觀眾也會一樣�！�
　　
　　
　　
　　制作人：先讓市場成長起來
　　
　　“現(xiàn)在小劇場的勢頭很好，我們的《麻花》系列年底會再推動一下這股熱潮，讓市場持續(xù)下去�！� “《開心麻花》系列”的市場總監(jiān)閻萍很有自信，“起碼，北京的小劇場會持續(xù)地火下去，沒有任何跡象顯示有可能衰弱。恰恰相反，這個市場起來了，小劇場要做大，要奪大劇場的權(quán)�！�
　　閻萍提到了《麻花》在制作上的問題，“主要是演員選擇以及整個運作環(huán)境還不夠精良。近日看美國百老匯的《發(fā)膠星夢》和《阿依達》，人家每個演員都能站得住臺。而我們則不行，尤其是有時候為了市場請一些明星，他們的功力有待提高。”
　　小劇場發(fā)展迅速，質(zhì)量參差不齊是不爭的事實，但一擁而上的那些很差的戲（如果也算是戲的話），也不至于就把剛起來的市場毀了。在閻萍眼里，北京小劇場的戲大多數(shù)都是在迎合大眾的口味，不像國外，更注重自身的修養(yǎng)和藝術(shù)本身。
　　在大多數(shù)制作人眼里，如今北京的小劇場，最好與一家強勢媒體或者文化傳播公司合作，把市場運作這一塊，包括宣傳、包裝、演出場地、票務(wù)以及商業(yè)贊助，都交給他們來操作，利用其資源優(yōu)勢達到更好的市場預(yù)期。而劇團本身則可以專心投入到劇本創(chuàng)作、排練和演出中去。最后按一定的比例分配票房與商業(yè)贊助的利潤。
　　只是劇本質(zhì)量、培養(yǎng)中的觀眾會與制作宣傳成正比例發(fā)展嗎？
　　
　　
　　經(jīng)營者：遠沒有看上去那么風(fēng)光
　　
　　傅維伯是東方先鋒劇場的經(jīng)理，也是北京戲劇界說話極有分量的人物。當(dāng)《兩只狗的生活意見》在東方先鋒劇場
　　風(fēng)風(fēng)火火地演出時，媒體上宣傳的都是票房火爆，而他卻說，“北京90%的小劇場都屬于基本維持，艱難生存，并沒有看上去那么風(fēng)光�！彼傅模菆鲎夂屯顿Y。
　　對于很多劇場來說，場租是最大頭的收入�！�9個劇場”就是如此。劇場負責(zé)人樊欣穎透露，演出前，劇組應(yīng)給劇場70%的場租，演出中或者之后，再交付剩余的30%。但是有很多年輕團體或者工作室，常常一拖再拖。本來場租已經(jīng)是杯水車薪，再加上不能很好地落實，可見，說北京小劇場特別紅火，也是不恰當(dāng)?shù)摹?
　　除了對外收取場租費，小劇場的資金還來源于相關(guān)單位的撥款。撥款一般只在營業(yè)之初，之后的成長，就要靠自負盈虧了。而人員費、物業(yè)費、水電費和以“娛樂場所”為標(biāo)準(zhǔn)的稅收，則是劇場必須負擔(dān)的。這時，劇場可能會舉辦一些商業(yè)性的演出或者晚會來維持運營。比如東方先鋒劇場，2005年剛營業(yè)4個月的時候，上演話劇《父親》之余，還辦了超女張含韻的演唱會。
　　傅維伯在小劇場的運作者中，應(yīng)該算有辦法的，總能拉來不少演出，也一直在業(yè)務(wù)拓展上作著各種嘗試�！耙粓鰬驔]有商業(yè)投資，那我們就辦20場、50場，總會出現(xiàn)有遠見之人的�！�
　　商業(yè)贊助，是所有劇場的救星，但它卻若隱若現(xiàn)，始終沒有真正現(xiàn)身。會現(xiàn)身嗎？傅維伯在電話里笑起來，“一定會。”
　　
　　期待小劇場真正的春天
　　
　　是的，北京的小劇場和小劇場話劇并沒有票務(wù)網(wǎng)站上傳說的那么火。大量的贈票，劇名嚴(yán)重跟風(fēng)電影，為了宣傳而刻意營造出來的大好氛圍，還有“娛樂至死”的追求，都跟這個時代過于合拍，無法提升出內(nèi)心持久的生命力。這從近5年的小劇場話劇中可見一斑――前幾年紅火的劇目，今年還記得哪一部呢？
　　然而即便如此，在市場化剛剛起步的大環(huán)境下，小劇場還是在蓬勃發(fā)展著，人頭攢動的背后，是小劇場經(jīng)營者和劇目制作者暗藏著的洶涌的心思。如何表達出想法，這是至關(guān)重要的。
　　當(dāng)前，若想推動小劇場繼續(xù)向前發(fā)展，除了政府更多的支持，還應(yīng)當(dāng)抓住當(dāng)前觀眾審美傾向遷移的兆頭，以小劇場話劇去贏得觀眾。同時，小劇場話劇也應(yīng)具備一定的藝術(shù)水準(zhǔn)，跟“小品”區(qū)別開，盡量避免因為商業(yè)贊助而帶來的質(zhì)量參差不齊的問題，把好最關(guān)鍵的質(zhì)量關(guān)。
　　這樣，小劇場真正的春天，才會有來臨的時候。
　　編輯/麻 雯 mawen214@163.com

相關(guān)熱詞搜索：北京 繁華 暗涌 北京小劇場：繁華背后有暗涌 北京小劇場繁華背后有暗涌 北京小劇場