常林光：在這里市場經(jīng)濟規(guī)律并不適用 　　 　　2007年是常林光在這家私營網(wǎng)絡(luò)公司工作的第3個年頭，他打算過完年就辭職�！斑@個企業(yè)存在本身就不符合市場經(jīng)濟規(guī)律，完全是‘關(guān)系’的產(chǎn)物�！背Ａ止庖会樢娧�地說，“業(yè)務(wù)已經(jīng)到頭了，不可能再有什么發(fā)展�！�
　　常林光所在的網(wǎng)絡(luò)公司只有一個產(chǎn)品――功能性的宣傳網(wǎng)站�！爸谱骱芤话�，甚至可以說粗糙，現(xiàn)在好多大型門戶網(wǎng)站都有相關(guān)內(nèi)容。不過我們的優(yōu)勢是‘好風(fēng)憑借力’�！苯又�，常林光詳細介紹了公司的運作規(guī)則。
　　公司網(wǎng)站的目標(biāo)客戶是政府A部門。通過向A銷售用戶卡來獲得利潤，A則把卡片免費發(fā)放給該轄區(qū)居民作為宣傳資料。每年，國家根據(jù)備地區(qū)居民人數(shù)撥給A部門數(shù)額不菲的宣傳費用，用來向民眾普殛相關(guān)政策，知識。A部門有權(quán)力支配這筆錢，或印刷宣傳冊，或制作廣告，或派發(fā)實物�？傊�，這是一筆固定支出。
　　嗅覺敏銳的商家紛紛聚攏過來，渴望能夠分到一杯羹。常林光的老板因為“上頭有人”而一直立于不敗之地。他們的產(chǎn)品是一成不變的，可銷路卻年年暢通。常林光說公司里真正的研發(fā)維護人員很少，大部分是在跑銷售。3年下來，全國各地幾乎被他跑了個遍，連許多偏僻的區(qū)縣也不放過�！翱瓷先ナ莻�清水衙門，照樣能有意外收獲�！�
　　一般情況下，常林光的老板會通過某領(lǐng)導(dǎo)得到下級部門的一些信息，然后全面撒網(wǎng)，派銷售人員跟進。既然是上面介紹來的。地區(qū)負責(zé)人往往顧及情面，大都會比較客氣地接待。常林光說這是最要緊的一環(huán)，許多其他公司的銷售人員連見客戶的機會都沒有。
　　剛開始跑業(yè)務(wù)的時候，常林光總是長篇大論地介紹產(chǎn)品的基本情況，后來他發(fā)現(xiàn)對方似乎對產(chǎn)品本身并不怎么感興趣，態(tài)度好的耐著性子聽幾句，更多的人經(jīng)常將他的激情解說攔腰打斷。而當(dāng)他談到“推廣費”的時候，對方才真正集中了注意力，愿意跟他更深人地探討具體操作�！�10個點”似乎是一個公認的合理價格，雙方心照不宣。
　　事實上，業(yè)務(wù)開展并非易事。即使有人介紹，下面的人也常常不買賬。“沒經(jīng)費”是一個無可辯駁的借口。很多時候，常林光提出的各方面優(yōu)惠政策并不奏效，對方不愿承擔(dān)責(zé)任。面對這種情況他只能試探性地看對方能否將購買任務(wù)分派給次級部門，如果成功，“推廣費”照付。有幾次常林光的業(yè)務(wù)就是這樣促成的。為了表示一下，公司還安排了一次歐洲游。以感謝某些領(lǐng)導(dǎo)的“大力支持”。由于常林光的出色表現(xiàn)，公司讓他擔(dān)當(dāng)了陪同客戶的光榮使命。
　　就這樣日復(fù)一日地開展業(yè)務(wù)，常林光每天面對的幾乎是同樣的模式。在與此類客戶打交道的過程中，常林光已經(jīng)掌握了諸多技巧，知道哪些話該說哪些話不該說，在什么時候說，說到何種程度等等。而產(chǎn)品依舊維持著幾年前的老樣子――陳舊的內(nèi)容，單調(diào)的界面、毫無新意的欄目。常林光覺得如果放在正常的市場運作，這樣的產(chǎn)品“幾乎沒有生命力。很快會被淘汰。”而如今，該產(chǎn)品仍在A部門的體系里生存著�！斑@是一個見怪不怪的現(xiàn)象，質(zhì)量永遠排在最后一位。”常林光感嘆道，“所有成功的交易中，沒有一個是不涉及‘返點’的。”
　　經(jīng)過反復(fù)考慮，常林光決定離開這個圈子�！耙粊�，這是個沒什么技術(shù)含量的活兒，自己學(xué)不到新東西了。二來，關(guān)系網(wǎng)其實很脆弱，對企業(yè)來說不是正常發(fā)展的模式，隨著時間的推移，銷售渠道會逐漸萎縮。最重要的是，制度總是在不斷完善的，政府采購越來越公開、透明，沒有競爭力的產(chǎn)品終究會失去賴以生存的土壤。”常林光說，“這種畸形的公司遲早會徹底消失，任何商品都得接受市場經(jīng)濟規(guī)律的考驗。我們都希望看到一個健康、干凈的市場!”
　　
　　樊可欣：無奈中選擇逃離
　　
　　1998年，從北京某財經(jīng)類高校碩士畢業(yè)的樊可欣走進了國家某金融監(jiān)管機構(gòu)的大門。對于早已是多年學(xué)生干部，品學(xué)兼優(yōu)的她來說，能進擁有生殺大權(quán)的國家機關(guān)，既是幸運也是必然。雖然樊可欣是一個女生，但從小就有干一番大事業(yè)的理想。
　　剛進機關(guān)，樊可欣深藏不露，少說多干。每天早早上班，先擦桌子、掃地、打開水，下班也比別人晚，有活沒活她都得加班一兩個小時學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。她深知衙門深似海的道理，從來不敢多說話，辦完領(lǐng)導(dǎo)交給她的事務(wù)就悶聲不響地坐在那里。一次陪一位副司級領(lǐng)導(dǎo)去外地出差，樊可欣一路幫領(lǐng)導(dǎo)拎著行李箱，開電梯、開車門，領(lǐng)導(dǎo)喝不動時她上前擋酒，該伺侯的細節(jié)她都做得滴水不漏。
　　樊可欣的細致周到與低調(diào)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好感，特別是自己部門的司長。極力推薦她。2003年，在她工作滿五年的時候。機關(guān)里開始人事改革，提拔處級干部需要競聘上崗，她很好地抓住了這一次機會。31歲的樊可欣，成為當(dāng)時機關(guān)里比較年輕的副處長。
　　樊可欣當(dāng)上綜合處副處長以后，職位改變了她的生活。她那個位置是給上級遞審批材料的“中轉(zhuǎn)站”。成事較難但壞事太容易了，所以巴結(jié)她的人也越來越多。她去地方稽核時，開始有很多人前呼后擁，接待標(biāo)準(zhǔn)立馬提高到了五星級；她在北京上班時，不時地有老朋友、老領(lǐng)導(dǎo)的電話打進來托關(guān)系、找門路；還有一些公司的老總，經(jīng)常盯著她要請她吃順峰海鮮，給她送名優(yōu)特產(chǎn)。不管有多大的克制力，她的內(nèi)心已經(jīng)開始出現(xiàn)了對權(quán)力的寵愛和崇拜。
　　一次同學(xué)聚會，樊可欣高高興興地去了。不少在大銀行、大證券公司工作的同學(xué)都早已年薪二三十萬，他們住著亞運村上風(fēng)上水的大房子，開著自駕車去聚會，可樊可欣還在月壇北街租的一套一居室里住著，自己買車就更不用說了。她回來的時候，心里多少有些不平衡。
　　樊可欣愛錢，她深知在機關(guān)里，貪錢會毀掉一輩子的前途。但她更知道。水至清則無魚，一點人情都不講，一點禮也不收，在機關(guān)里也難混下去。有一次，一個證券公司的老總為了申請一個業(yè)務(wù)牌照，在金融街對面的黑龍江飯店里住著，每天都往機關(guān)里跑，到各個相關(guān)處室轉(zhuǎn)悠套近乎。不停地通過同學(xué)、朋友關(guān)系介紹請這些處長、司局長們吃飯。樊可欣也在被公關(guān)的名單之中。先是有一個大學(xué)同學(xué)打電話過來，說要給她介紹一位朋友認識，同學(xué)之情不好推托，她一去就知道了，是這位老總托同學(xué)求她幫忙，希望她能使把勁盡快把牌照給辦下來。酒終人散，老總把樊可欣送出了好遠，臨走時遞給她一張信用卡。說是一點小意思。她一看人家要送錢，馬上沉下臉來，大罵了那個老總一頓�！澳悴皇谴嫘淖屛曳缸飭幔�趕緊給我拿回去!”后來，還是那個公司托人來找她，不過這一次公關(guān)者換成了一位女副總，這副總把樊可欣往美容院里一拉，請她做完一次高級美容后，又送給她十張每張價值1000元的美容卡，這一次，樊可欣沒有拒絕。后來，他們申請的進程很順利，牌照還提前兩個月下來了。
　　樊可欣是一個有政治抱負的女人。她盡力處理好各種事務(wù)，希望能有機會繼續(xù)進步。但她在這個圈子里待的時間長了，越來越發(fā)現(xiàn)升官可不是全憑個人能力，上頭得有人，還得站對了隊伍。
　　2006年7月。原來賞識和提拔樊可欣的司長到點退位了，她隱隱地感受到了一種危機即將到來。果然，司長沒有從內(nèi)部提拔，而是從別的司局調(diào)過來。那位司長到位半年后，人事上來了一次不大不小的清洗，有的處級干部投懷送抱，奔向新的司長，不少老司長手底下的心腹被調(diào)往別的部門或者外地。樊可欣也不例外，她雖然不是心腹，那也是老司長一手提拔起來的干部。2007年9月，人事部領(lǐng)導(dǎo)找她談話，“小樊阿。我看你副處長當(dāng)了好幾年了，應(yīng)該下去鍛煉鍛煉嘛!這樣，貴州局的稽核處恰好缺一個業(yè)務(wù)能力強的副處長，組織上安排你去鍛煉一下，鍛煉好了以后還有機會回北京的。”
　　樊可欣雖然有心理準(zhǔn)備，但她沒想到自己會被發(fā)配到貴陽那么偏遠的地方。一想起自己在北京還有老公和6歲的孩子，她就無限悲涼。
　　坐在飛往貴陽的飛機上，樊可欣回顧16年的奮斗歷程，唯有一聲嘆息。

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