身陷“千團(tuán)大戰(zhàn)”當(dāng)中的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開(kāi)始迷失方向，央視前段時(shí)間曝光的“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)事件”，以及不時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站虛假信息，讓業(yè)內(nèi)懷疑這個(gè)剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)只是曇花一現(xiàn)。
　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon在美國(guó)的巨大成功，一下激發(fā)了喜歡模仿的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱情。
　　最新數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前已達(dá)1000多家。日前，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)剛剛完成了第二輪5000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，給勢(shì)頭正盛的團(tuán)購(gòu)再次添加了一把助燃劑。然而，火熱的團(tuán)購(gòu)背后，卻亂象叢生。
　　
　　團(tuán)購(gòu)亂象
　　
　　沒(méi)有哪一種互聯(lián)網(wǎng)模式有團(tuán)購(gòu)這樣瘋狂。
　　315電子投訴網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，用戶對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的投訴數(shù)量飚升。北京市工商局公布的2010年8月投訴情況顯示，團(tuán)購(gòu)已成為當(dāng)月投訴熱點(diǎn)。據(jù)了解，消費(fèi)者對(duì)團(tuán)購(gòu)的投訴內(nèi)容無(wú)所不包，小到日用品，大到家用電器。從消費(fèi)者的投訴中不難發(fā)現(xiàn)，一些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站主要是以低廉的價(jià)格為誘餌吸引購(gòu)買(mǎi)者下訂單，隨后以貨源緊張等理由遲遲不發(fā)貨，最終關(guān)閉網(wǎng)站玩失蹤；而有的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站被投訴的原因則是因?yàn)樯唐坊蚍��?wù)質(zhì)量縮水……
　　顯然，在如火如荼的“千團(tuán)大戰(zhàn)”背后，憂遠(yuǎn)大于喜。對(duì)于目前的團(tuán)購(gòu)亂象，創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)在自己的微博中說(shuō)，“‘千團(tuán)大戰(zhàn)’之后，能夠存活下來(lái)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也就10家左右。”而風(fēng)險(xiǎn)投資人士則更是預(yù)言，99%的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將會(huì)面臨倒閉、淘汰……
　　難道剛剛興起的團(tuán)購(gòu)，在還沒(méi)來(lái)得及形成氣候之前就將夭折？
　　
　　殘酷的競(jìng)爭(zhēng)
　　
　　據(jù)了解，美團(tuán)網(wǎng)成立后的半年時(shí)間內(nèi)，僅在北京便創(chuàng)造了銷售總額超過(guò)2000萬(wàn)元的業(yè)績(jī)，按照10%的提成推算，其半年的收入就達(dá)到200萬(wàn)元。而千橡集團(tuán)旗下的糯米網(wǎng)，更是創(chuàng)造了一天成交15萬(wàn)份的記錄。
　　低成本的建站加上清晰的盈利模式，直接引發(fā)了“千團(tuán)大戰(zhàn)”。然而，它們的日子好過(guò)嗎？“別以為較大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都賺錢(qián)了，我們的日子其實(shí)并不好過(guò)。”一位知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人告訴筆者。
　　在糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽(yáng)看來(lái)，能夠嘗試團(tuán)購(gòu)的商家，無(wú)非是有一定實(shí)力、有推廣經(jīng)費(fèi)，或者邊際成本低的商家。事實(shí)上，很多不具備這些因素的商家無(wú)法嘗試團(tuán)購(gòu)。
　　由于競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，一些自身實(shí)力相對(duì)較弱的小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站很難與影院、餐飲以及休閑美容場(chǎng)所等領(lǐng)域的巨頭們達(dá)成合作，卻又不甘就此退出舞臺(tái)，因此只好另謀出路。于是，它們?cè)谶x取商戶時(shí)絲毫不注意其是否能滿足客戶的需求，便將一些不成規(guī)模的小食店和小作坊也搬到團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上，品質(zhì)與消費(fèi)難以得到保障，導(dǎo)致團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在行業(yè)中的名聲大跌。
　　
　　堅(jiān)持才有出路
　　
　　亂象橫生的情景下，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站該繼續(xù)堅(jiān)持，還是放棄？
　　日前，糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽(yáng)選擇將糯米網(wǎng)的服務(wù)半徑進(jìn)行拓展，全面進(jìn)軍為本地生活服務(wù)網(wǎng)站，與大眾點(diǎn)評(píng)、58同城等網(wǎng)站展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)。沈博陽(yáng)表示：“現(xiàn)在的團(tuán)購(gòu)行業(yè)太亂，大網(wǎng)站小網(wǎng)站都有問(wèn)題。小網(wǎng)站存在資金和人力等生存壓力；大網(wǎng)站追求規(guī)模，招人多，燒錢(qián)多，更多地在追求流水而不是長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)。”
　　事實(shí)上，這是聰明之舉。此前，百度早已依靠“百度身邊”進(jìn)軍本地服務(wù)市場(chǎng)。而模仿Yelp的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)也通過(guò)點(diǎn)評(píng)來(lái)帶動(dòng)優(yōu)惠券業(yè)務(wù)……轉(zhuǎn)型，成為團(tuán)購(gòu)行業(yè)的新現(xiàn)象。
　　按照沈博陽(yáng)的思路，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，通過(guò)優(yōu)惠券服務(wù)可以得到三種優(yōu)勢(shì)：首先，與團(tuán)購(gòu)的折扣相比，優(yōu)惠券的折扣力度相對(duì)適中，大部分商家都可以嘗試；其次，可以更多地吸引新用戶到店；第三，對(duì)于糯米網(wǎng)的優(yōu)惠商家而言，可以享受到千橡集團(tuán)旗下各網(wǎng)站之間的服務(wù)。
　　事實(shí)上，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站向生活服務(wù)轉(zhuǎn)型，向客戶提供優(yōu)惠券業(yè)務(wù)，雙方可以達(dá)成雙贏局面。在采訪中，沈博陽(yáng)告訴記者，糯米網(wǎng)精品優(yōu)惠券頻道的商家，均是在市場(chǎng)上有良好口碑、提供精致服務(wù)的商家，同時(shí)也是白領(lǐng)人群工作和生活中常常接觸的品牌，突出的是一個(gè)精品的概念。同時(shí)，他們希望把本地商家這塊市場(chǎng)做出品質(zhì)。
　�。ㄕ�編自《IT時(shí)代周刊》雜志）

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