賈偉很忙。 　　洛可可的市場部經(jīng)理李俊紅說，從5月13日來參加深圳文博會開始，他們每天忙碌到深夜三點才休息，5月15日上午十點，記者到達位于深圳會展中心6號展館的洛可可展臺時，賈偉還在深圳設計之都創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園做講座。下午兩點，賈偉又參加了在2號館臺灣文化創(chuàng)意精品館論壇區(qū)舉行的“兩岸設計交鋒論壇”。
　　在等待賈偉的這段時間。記者和洛可可的深圳公司負責人李毅超先生交流，從普通員工口中能夠更好地了解一家公司，這是一家人人都是主人的公司，剛加盟洛可可的一位小姑娘說，當然最讓洛可可員工津津樂道的還是賈偉能侃，人又長得帥。
　　洛可可的人都管賈偉叫“老賈”，而這位30出頭的老賈正式的職務是洛可可工業(yè)設計有限公司總經(jīng)理兼設計總監(jiān)，和我們通常概念中的設計師不太一樣，賈偉是個很好說話的人，不像大多數(shù)同行那樣有“個性”。
　　可就是這個不太像設計師的賈偉，帶著自己的團隊在短短5年多的時間內(nèi)成為全國唯一一家囊括了德國IF、紅點，美國IDEA三大權威設計大獎的公司，也是國內(nèi)服務全球500強企業(yè)最多的設計公司之一。
　　
　　c=共鳴?創(chuàng)意
　　J=賈偉
　　設計戰(zhàn)略：有力整合商北高效資源
　　c：洛可可為什么會選擇在深圳開第一家分公司?
　　J：第一是覺得，深圳是中國設計公司最多的城市，既然這么多設計公司能生存，我們當然也能夠生存。第二是，我們是一家工業(yè)設計起家的公司，深圳的工業(yè)設計有他的先進性，深圳的客戶的需求都是很不錯的，我們要用工業(yè)設計的理解，讓工業(yè)設計多樣化，我們是扮演了多樣化的角色來深圳的，比如深圳有了兩千家設計公司，我們不是兩千零一家，而是給深圳設計帶來新的東西。包括改善深圳的設計環(huán)境，有力整合南北方高效資源。第三，我們本身在珠三角地區(qū)有很多客戶了，服務客戶的速度很重要，我們以深圳公司為中心，服務珠三角。我們設計公司也是有設計戰(zhàn)略的。
　　c：華南地區(qū)的設計公司和北京的公司有什么差異?和哪些深圳企業(yè)有合作?
　　J：華南區(qū)的公司更加務實，非常強調(diào)經(jīng)濟的價值，商業(yè)的價值。北京是一個更加豐富的地方，在經(jīng)濟大環(huán)境下，考慮人文，藝術，深圳這邊，我們剛和朵唯手機建立了很好的合作關系，我們的目標是打造女性手機的第一品牌。我們希望朵唯未來的價值里面，有設計的價值，三分之一甚至二分之一的價值是設計體現(xiàn)出來的，為什么選擇朵唯呢，因為朵唯是一個值得尊敬公司，是一家重視設計的公司，她愿意真正地去研究每一個女性客戶的生活方式。
　　c：洛可可就像您的孩子一樣，在您心目中她是怎樣的一家公司?
　　J：“洛可可”源自法語rococo的音譯，是流行于18世紀的一種巴洛克風格與中國裝飾趣味結合起來的藝術風格，是典型的東西方融合，以此命名，旨在中西合璧――開創(chuàng)新的設計風格。洛可可是一個品牌級的公司，我們希望通過自身的品牌提升產(chǎn)品的品牌，企業(yè)找到我們設計產(chǎn)品時能夠很自豪地說，我找了洛可可設計非常愿意洛可可的品牌打在他的產(chǎn)品上，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，品牌是一種信任，一種榮譽感和尊重感。品牌之路是洛可可一直要走的， “品質(zhì)、品位、品德”是洛可可的品牌追求。
　　c：你希望客戶是因為怎樣才找到你?
　　J：設計業(yè)到了整合的年代，無論平面、空間、工業(yè)還是產(chǎn)品，客戶的需求一定是整合的，我希望客戶找到洛可可不是因為我們的工業(yè)設計或者品牌設計，而是看中我們的整合創(chuàng)新模式，就像中醫(yī)治療的望聞問切，是考慮全面的總體策略服務。
　　
　　設計理念：上上之道，理念比靈感重要
　　c：對于許多人來說，工業(yè)設計是個比較陌生的詞，你能簡單介紹下工業(yè)設計嗎?
　　J：很多人，包括學工業(yè)設計的人，僅僅把工業(yè)設計看作產(chǎn)品外觀上的改變。實際這只是工業(yè)設計最初級的一個階段――對美的設計。而工業(yè)設計比較深的層次是對人的需求進行深入的挖掘。再深一點，就是人根本就沒有這樣的需求，讓你給創(chuàng)造出來一個。你創(chuàng)造出來一個產(chǎn)品之后，吸引一批消費者來購買這個產(chǎn)品。
　　洛可可希望充當?shù)氖瞧髽I(yè)的外腦，即企業(yè)未來的研究中心。現(xiàn)在公司跟客戶簽約的大多是咨詢合同。并非單一的產(chǎn)品設計合同。比如漢王電紙書。這個時下大熱并成功引領國內(nèi)電子書市場的產(chǎn)品最初不過源自漢王簡單的外觀需求。正是由于接受了洛可可提出的從“書”到“紙”再到“字”的整合創(chuàng)新設計理念，才有了漢王電紙書國內(nèi)領軍、銷量超索尼全球排名第二的地位。
　　美國前三大設計公司的人員構成不僅有設計師，還有藝術家、文學家、心理學家、社會學家等等，這是我們公司未來的理想構架，以此促進整體創(chuàng)新實力。
　　c：設計這么多產(chǎn)品，您最喜歡的是哪一件?
　　J：我現(xiàn)在比較喜歡上上系列，我認為上上系列是基于文化、設計、商業(yè)的集大威設計，她傳達的語言更加豐富，對于中國文化的理解，對于東方傳統(tǒng)工藝的再設計，對于物欲橫流時代的一種反思。當你點燃一根香的時候就讓你靜下心來，上上我們打造的不僅僅是產(chǎn)品，而且是一種文化對工藝的理解。上上是一種企業(yè)精神，上上之道的文化理念。每一個設計師都有上上的精神。
　　上上系列的13件作品都是我創(chuàng)作的，對每件作品都很有感情。像“上山虎”，它強調(diào)的是一個過程； “請上座”強調(diào)的是東方人好客，座次位置的關系； “上風上水”的屏風，強調(diào)的對好的風水的闡述； “詠竹系列”強調(diào)人對自然的感受，是竹子詠唱鳥呢，還是鳥在詠唱竹子呢，所以他強調(diào)的是一種關系，一種上升的狀態(tài)。每件作品都包含了很深刻的含義，從“上上簽”開始創(chuàng)作了“上山虎”、 “詠竹”、 “琴茶”系列的音樂茶盤等。
　　c：看過您之前的一些報道，您經(jīng)常提到設計理念比靈感更重要，這為什么?
　　J：我在剛開始做這個公司的時候，就和設計師講，我們不能靠靈感做設計�？快`感做設計就是青春飯，我們現(xiàn)在應該靠的是研究。當我們研究10年、20年之后。我們會變成一個什么樣的公司?我們會是一個賣經(jīng)驗的公司。
　　如果你是一個剛出道的設計師，靈感很重要，當你的靈感的源泉很猛烈地爆發(fā)的時候，你應該懂得收住你的靈感。進行規(guī)劃，研究和戰(zhàn)略。當這個設計師到了30多歲的時候，那就需要有經(jīng)驗，經(jīng)驗是最下層的，策略是中層，靈感是最上層的。有了經(jīng)驗，有了理念，有了靈感，才會產(chǎn)生出優(yōu)秀的設計作品。
　　c：深圳許多設計公司部自己涉及制造業(yè)，洛可可為什么拒絕涉足制造?
　　J：我一直有一個理念，如果與制造掛鉤，可能你的設計質(zhì)量會下降。設計原本為設計公司的核心競爭力，企業(yè)的核心價值只有一個，如果涉足制造業(yè)，那么它的核心價值還是創(chuàng)意嗎，當為客戶作整機生產(chǎn)時它提供的是創(chuàng)意設計還是制造?業(yè)內(nèi)都知道，設計公司想追求利潤，那就盡快與制造掛鉤。
　　c：作為設計者，又是設計管理者，您把兩 者如何融合好的?
　　J：我在追求一個設計師的自由，能夠進入一個設計師的細節(jié)，能夠進入戰(zhàn)略的管理，我可以和設計師討論一個設計的細節(jié)，也可以馬上就去開一個戰(zhàn)略的會議，像一個戰(zhàn)士一樣戰(zhàn)斗在最前方，又能像個將軍一樣布置謀略。
　　我們強調(diào)公司的每一個人都是戰(zhàn)士。戰(zhàn)場是什么?戰(zhàn)場是客戶指給你的�？蛻舾嬖V你戰(zhàn)場在哪?你看不到客戶，你知道戰(zhàn)場在哪嗎?所以以客戶為中心，然后要有確定的目標，要有細節(jié)的管理執(zhí)行。所以這些都是我們在這個過程中，就是你要注重細節(jié)，要注重執(zhí)行。你如果什么時候不注重細節(jié)了、不注重執(zhí)行了。你在操作層面上就錯誤了。然后在上個層面要注重目標，你的目標是什么々你到底想干什么?我們想做成企業(yè)化的設計公司、企業(yè)級的設計公司，而不是作坊級的設計公司，這就是我們的目標。企業(yè)級的設計公司肯定是由我們很多國際的、國內(nèi)的大企業(yè)服務，有龐大的市場。
　　
　　設計產(chǎn)品：好的產(chǎn)品要有故事
　　c：一個好的設計產(chǎn)品是怎樣的?
　　J：一個好的產(chǎn)品，是必須要有故事的，一個企業(yè)如果沒有豐富的故事，這個企業(yè)是沒有生命力的，一個城市，一個國家沒有故事的話，是很呆板的。所以產(chǎn)品一定要有自己的故事，可能是品牌的故事，可能是設計師的故事，可能是消費者的故事，故事讓產(chǎn)品有了時間感，而這些故事是需要設計師用心去打造的。
　　c：工業(yè)設計提升制造業(yè)競爭力，是怎樣體現(xiàn)的?
　　J：我舉個例子，我們給韓國科寶公司做了一個指甲刀。這個指甲刀最初的國內(nèi)售價是40元，在我們設計之后，男款的價格為80元，我們的設計獲得德國紅點獎之后，價格上升到140元，附加值大大提高。
　　c：您認為三星、諾基亞、兩門子等國際大公司為什么會選擇洛可可?
　　J：洛可可是一家有環(huán)球視野的公司，因為在我們成立之初，我們就在追逐國際獎項。首先我們要證明自己，我們也能在國際上獲獎，我們公司是有國際視野的。是在不斷進步的。第二，我們把握機會，把細節(jié)做到極致，得到國際客戶的信任。第三，就是價值的行為，設計的戰(zhàn)略和價值，最大化地使客戶產(chǎn)生價值，最終我們的設計就能夠得到客戶的尊重。
　　我們跟諾基亞、三星、西門子等國際公司的合作的特點是，他們的市場是中國市場，因為我們了解中國市場，而且合作的產(chǎn)品主要銷售在中國，所以他們更愿意選擇本土設計公司。因為國際設計公司設計出來的東西不能完全吸引客戶，比如三星的地鐵項目，他們之前也找了歐洲、美洲、亞洲等地區(qū)的公司，做出了很多方案，但都不符合他們的客戶的要求。后來找到了我們，通過我們對中國文化的理解，對中國人文精髓的理解，我們的方案一下就通過了，這就是典型的案例。給諾基亞做手機配套的東西，我們也是先調(diào)研中國市場再出作品，他們覺得很滿意。
　　
　　設計未來：產(chǎn)品從有形變得無形
　　c：設計師需要了解產(chǎn)品最前沿的信息，譬如設計手機需要手機的前沿信息，設計冰箱需要冰箱的前沿信息，這些信息你們是怎么收集的?
　　J：這是由專門團隊做的，我們永遠不可能把所有的書都看了，把經(jīng)驗都體驗一遍。我們有市場部呢，他們就是在尋找、總結產(chǎn)品的消息。好的品牌，好的設計，好的戰(zhàn)略的經(jīng)驗等等，這樣保證我們能夠站在巨人的肩膀上，然后在這個經(jīng)驗上，因地制宜地發(fā)現(xiàn)問題。譬如朵唯在哪個點上發(fā)生過錯，我們需要規(guī)避的；哪些點是值得開發(fā)的，我們在總結經(jīng)驗的基礎上，要善于發(fā)現(xiàn)這些。
　　c：您覺得工業(yè)設計的未來發(fā)展趨勢是怎樣的?
　　J：未來的工業(yè)設計，會從有形的產(chǎn)品，變成無形。產(chǎn)品會更注重體驗，甚至說從物質(zhì)時代向非物質(zhì)時代。譬如你摸摸一下臉，我們倆講的東西可以記錄下來，因為植入芯片。
　　我們甚至可以脫落喇叭，脫離了汽車，甚至說沒有椅子，我們身上設計些東西就可以坐著。設計可以讓生活變得更舒適，更有效，更簡單。人們需要的是健康，需要的是安全，需要的是美，需要的是愜意。甚至是風雅。這些都可以通過設計達到，美好的設計一定是這樣的，讓這個世界越來越舒適方便。
　　我對未來產(chǎn)品的理解是，軟硬件技術的趨同把產(chǎn)品之間，產(chǎn)品與人交互提到了設計前端，將來最有競爭力的武器不是軟硬件，而是強調(diào)看到摸到的感受，假如有一款新產(chǎn)品，如果你經(jīng)常用它，它會產(chǎn)生一種互動的關系嗎?比如感到你來了，就會發(fā)光，或者用別的方式給你溫暖感和神秘感。一款新手機，當你使用時間過長會提示你輻射有多大，這樣的關懷如果技術可以解決，就可以打動人。
　　c：《世界大趨勢》這本書中有這樣一段話：除了世界工廠外。中國還會發(fā)展成為世界設計中心之一。您怎么看?
　　J：設計是靠人來設計的，那你看，這個星球上哪個國家的人最多。當然是中國。如果我們的設計產(chǎn)業(yè)，設計的思想。設計的戰(zhàn)略，傳達得非常廣，甚至影響到一個老人的日常生活的話，譬如老人買衣服的時候，會設計自己的穿著。每個企業(yè)都重視設計，那中國成為設計大國，這個是必然的，一定是很多人的智慧。一個人的智慧肯定和身邊的人有關。所以在大金字塔下，中國人的設計的力量，創(chuàng)意的力量是非常厲害的。當經(jīng)濟強國出現(xiàn)的時候，必然是一個設計的強國。中國創(chuàng)造最基礎的就是中國設計。

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