10月19日，在“2011豫臺經(jīng)貿(mào)洽談會”上，河南省漯河市臺資企業(yè)協(xié)會正式成立。丹尼斯百貨有限公司董事長王任生被聘請為漯河市臺資企業(yè)協(xié)會名譽會長。西裝筆挺的他坐在主席臺，平靜地注視著面前不停拍照的記者，聆聽著漯河臺資企業(yè)協(xié)會第一次會員代表大會的十幾項議程�！翱吹贸鰜韱�?王總已經(jīng)70多歲了，精神頭兒還這么好”。同在會議采訪的河南同行說。布局百貨業(yè)
　　“今年，丹尼斯百貨的銷售收入將會突破100億元，在2013年二七商圈新項目開業(yè)后，營業(yè)額有望突破200億元。”王任生說。目前正在經(jīng)營的兩個項目讓他期待，一個是鄭東新區(qū)CBD步行街，他曾多次帶領(lǐng)臺商前來參觀，目前有38家臺商在這里開店。另一個項目是位于鄭州市二七商圈的丹尼斯總店。王任生說，這個項目總規(guī)劃面積40萬平方米，可謂當(dāng)今大陸最大面積的單棟商場，有望在2013年開業(yè)。
　　在問及兩年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)額翻倍的支撐時，他說：“經(jīng)常在河南全省18個省轄市走動，近年來人們購買力增強感覺最明顯。”兼任全國臺企聯(lián)常務(wù)副理事長、鄭州臺資企業(yè)協(xié)會會長的王任生底氣來源于此。
　　王任生的老家在河南省洛陽市新安縣。1949年，14歲的王任生為尋找父親，一路漂泊去了臺灣，后讀于臺灣一所師范大學(xué)。畢業(yè)后先做教師，后從事圣誕燈串的制造及推銷，在1985年前后，臺灣燈串占美國市場的90％，其中1／3為他的產(chǎn)品，因此王任生被業(yè)界人士稱為“臺灣圣誕燈大王”。但在1990年，因母親病故，王任生回河南老家奔喪，所見所聞令他心情復(fù)雜，感慨家鄉(xiāng)的生活水平低下。由此，他開始思索如何為家鄉(xiāng)創(chuàng)造機會。
　　上世紀(jì)90年代初，王任生將其在臺灣的串燈工廠遷到洛陽，設(shè)立了“河南東裕電器公司”。1997年11月創(chuàng)辦的丹尼斯百貨在鄭州開業(yè)，這在當(dāng)時是國務(wù)院批準(zhǔn)的兩家臺商百貨零售企業(yè)試點之一。當(dāng)時，全國百貨零售業(yè)正處于不景氣時期，丹尼斯沒有退縮，反倒異軍突進(jìn)，引進(jìn)大賣場業(yè)態(tài)，并于1998年6月27日開設(shè)鄭州市第一家量販店，開創(chuàng)了百貨與量販錯位經(jīng)營的多元模式。如今，丹尼斯百貨已成為集百貨、大賣場、便利店與物流配送等業(yè)態(tài)為一體的零售企業(yè)集團，市場份額不斷遞增，從2006年起每年營業(yè)額以約30％的速度在增長，預(yù)計2011年底可實現(xiàn)年營業(yè)額108億元人民幣的業(yè)績目標(biāo)。
　　提起這些成績，王任生的回答卻很樸實：這些都是家鄉(xiāng)給我的。“鄉(xiāng)音未改鬢毛衰”，在臺灣生活了40多年，現(xiàn)在的他滿口依然是河南話，如果不是外界非要給他加上“臺商”的標(biāo)簽，恐怕沒有人能看出他闊別家鄉(xiāng)幾十年的痕跡�！拔沂巧�于河南、長于臺灣，對兩岸的感情，是同樣地重要。大家都說我是外商，也有人說我是臺商。其實我既不是外商，也不是臺商，我是一個真正的老河南人，一個老河南人要帶領(lǐng)著一群年輕的河南人，使河南人都會做生意�！睒銓嵉脑捳Z不由得讓人由衷的敬佩。
　　
　　不遺余力推介河南
　　
　　“大陸的經(jīng)濟由外銷模式轉(zhuǎn)向開發(fā)內(nèi)需市場，為河南帶來了新的商機，這個人口大省的市場太大了!”滿懷信心的王任生不曾忘記愛鄉(xiāng)的初衷，丹尼斯旗下的各店店長，堅持聘用河南人；丹尼斯開業(yè)至今的所有廣告宣傳上，王任生都始終自稱“老河南人”。他說，老河南人要帶動年輕的河南人，把他們培養(yǎng)成杰出的商業(yè)人才，彌補河南人才結(jié)構(gòu)中的不足。對于目前取得的成就，王任生一如既往的謙虛。他表示，丹尼斯的發(fā)展，其實就是河南多年來經(jīng)濟社會不斷進(jìn)步的一個縮影�！艾F(xiàn)在的河南經(jīng)濟突飛猛進(jìn)，城市建設(shè)變化很快，從投資環(huán)境上講，與北京、上海等大城市相比，臺商已感覺不到太大的差距，河南已成為臺商投資的熱土�！蓖跞紊�說。為了證明這一點，幾乎每次河南省政府組織的各種招商活動，尤其是針對臺商的招商活動，總會出現(xiàn)他的身影，而他也被作為臺商投資河南的成功案例影響著眾多臺商的心緒。
　　讓王任生感觸很深的是，以前他去請臺商們來河南時，都需要苦口婆心地勸說，現(xiàn)在只需把成果擺出來給他們看就行了。在招商引資方面用的時間少了，成果反而越來越大了，臺商都怕自己來晚了，失去投資先機!對于這一點，王任生則堅定不移地相信，如果投資者帶錢來了，就很難再把錢帶走，因為對這塊土地的投資“雖然有點晚了，但絕對不遲”。
　　“5年內(nèi)沒來過河南的人，現(xiàn)在再來只有感嘆和驚訝。”王任生說，這些人首先就是感嘆自己錯失良機，緊接著就是驚訝：河南怎么會在這么短的時間內(nèi)取得這么快的進(jìn)步!然后就是后悔了，后悔自己之前為什么沒有先下手為強。拿丹尼斯來說，從商場剛開業(yè)到現(xiàn)在，商場的人均消費額翻了幾番，而這種情況在其他城市同行業(yè)中幾乎不可能出現(xiàn)。“雖然丹尼斯現(xiàn)在還不能說已有多大成就，但對吸引更多的臺商到鄭州投資，至少還是有拋磚引玉之功的�！蓖跞紊�坦言。
　　十幾年來，王任生見證了河南招商引資環(huán)境的改變，同樣他也用儒雅的心態(tài)回報了河南。他常說，是河南創(chuàng)造了丹尼斯。
　　每一個投資者的每一筆投資，都是經(jīng)過慎重抉擇的。臺商偏愛沿海，是因為那樣的產(chǎn)業(yè)布局更利于快速出口，但在金融危機下，一些臺商都調(diào)整了發(fā)展規(guī)劃，籌劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至內(nèi)地也是一種理性的選擇，而選擇內(nèi)地，不免要比較交通和區(qū)位，河南顯然有很大的優(yōu)勢。王任生這樣詮釋河南眾多臺商的選擇。他堅信這種選擇是正確的，因為他就是一個證明。
　　
　　多為別人著想
　　
　　王任生以自己的理念，一步一腳印地開辟新事業(yè)。面對顧客，他的原則很簡單：“零售業(yè)爭取顧客，其實就像制造業(yè)爭取訂單，賣東西時，你要‘忘記成本’；買東西時，你要‘牢記成本’!”他解釋，顧客不關(guān)心你的成本，他要的是價廉物美，因此銷售端操之在人，但進(jìn)貨端卻可以操之在我，好好管理，便能有效降低成本。
　　他有個習(xí)慣，就是在7、8月份40攝氏度的大熱天，也總是西裝筆挺地面對顧客，“即便他穿著隨便，但他會覺得你盛裝以對是尊重他”。顧客講話時，王任生一定會全神貫注地聽，“這樣尊重顧客，比什么促銷手法都管用�！彼�說，“可能我是窮出身的，對不花錢的營銷方法十分用心�！�
　　丹尼斯百貨集團快速地在河南興起，現(xiàn)在已是鄭州的標(biāo)竿企業(yè)兼地標(biāo)，但是王任生仍然很謙虛地表示，自己不敢說是企業(yè)家，但真正是一個愛家鄉(xiāng)的老河南人，希望家鄉(xiāng)每一個人都能富裕。丹尼斯的員工絕大部分都是河南人。他想帶著這批年輕人來發(fā)展丹尼斯，希望能夠影響到河南商業(yè)的進(jìn)步，使河南的學(xué)子們能夠在商業(yè)上發(fā)展，希望河南人能夠走出去。
　　他還希望能夠帶動一批守法的河南商人。他說，別人講交稅是按照發(fā)票，有了發(fā)票可以交稅，而丹尼斯是只要有商業(yè)交易的行為統(tǒng)統(tǒng)交稅。這就是說，丹尼斯從開業(yè)的第一天到今天，每一筆的貨款全部10096經(jīng)過銀行，銀行的現(xiàn)金和電腦的明細(xì)單兩個相符了就是交稅的依據(jù)。他認(rèn)為，最重要的是希望河南的年輕學(xué)子能夠在守法的精神之下帶動河南的零售業(yè)。
　　丹尼斯所有的員工買東西都是付現(xiàn)金的，因為沒有任何人可以簽字。王任生希望所有的員工能養(yǎng)成一個納稅的習(xí)慣，如果簽字的話，就可以不要記賬，就把稅也逃了。
　　“不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營方式、不同的理念。我第一個考慮的是，怎樣使丹尼斯的消費群可以得到經(jīng)濟而實惠的貨品：第二，丹尼斯所有的營業(yè)額都是經(jīng)過交稅的，因為零售業(yè)的交稅，是守法精神的表現(xiàn)。在這個原則之下，丹尼斯考慮的是‘永續(xù)經(jīng)營’”。王任生進(jìn)一步解釋：永續(xù)經(jīng)營是什么?是對顧客要服務(wù)，對員工要負(fù)責(zé)。丹尼斯每一個舉動都考慮到顧客的種種利益，也考慮到員工永續(xù)地生活。他說這些員工大學(xué)畢業(yè)以后到丹尼斯來工作，他們父母親就把這份責(zé)任托付給丹尼斯，今天的丹尼斯要靠這些年輕的學(xué)子們永續(xù)地經(jīng)營。
　　“我個人認(rèn)為，要想永續(xù)經(jīng)營，要想沒有后顧之憂的話，第一個是誠信，第二個是首創(chuàng)，第三個是多為別人著想。這樣你才會永遠(yuǎn)生存下去。”王任生一直在恪守著這三條不成文的信念。

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