大多數(shù)人認(rèn)為,工作和做慈善很難結(jié)合在一起,但事實(shí)絕非如此。 　　以下五招教你將工作和做慈善完美結(jié)合。 　　 　　1. 組成一個(gè)捐贈(zèng)小組 　　四年前,美國(guó)丹佛市“影像教授公司”總裁貝蒂婭?哈里森及其手下幾名員工決定成立季節(jié)俱樂(lè)部致力于做慈善。小組成員增至約50人時(shí),每年舉行數(shù)次籌款及食物募捐活動(dòng),并將收益捐贈(zèng)給救世軍――當(dāng)?shù)氐慕莒尺d縣行動(dòng)中心。同時(shí),他們還循序漸進(jìn)地運(yùn)行著一項(xiàng)士兵計(jì)劃,為伊拉克和阿富汗的人們提供幫助。
　　除了幫助他人,季節(jié)俱樂(lè)部的建立也利于提升員工士氣。讓員工參與企業(yè)慈善,利于產(chǎn)生較強(qiáng)的忠誠(chéng)度。哈里森說(shuō):“事業(yè)有所成就之時(shí),也是回饋社會(huì)之時(shí)。對(duì)于我本人及全體員工來(lái)說(shuō),有組織地進(jìn)行捐贈(zèng)、給自己一個(gè)回饋社會(huì)的機(jī)會(huì)至關(guān)重要。”
　　2. 分享專(zhuān)業(yè)技能
　　許多公司,無(wú)論規(guī)模大小,工作期間都會(huì)為員工提供為非營(yíng)利組織做法律服務(wù)工作的機(jī)會(huì)。坐落于佛羅里達(dá)州博卡拉頓的棕櫚海灘媒體協(xié)會(huì)的首席執(zhí)行官麗塔?約翰遜應(yīng)非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)和促銷(xiāo)需求的請(qǐng)求,選擇了一個(gè)組織進(jìn)行支持。為幫助被選慈善組織在自身推銷(xiāo)和融資方面取得成效,他們每年向其提供120個(gè)小時(shí)的志愿服務(wù)。
　　3. 捐出個(gè)人財(cái)物
　　在線(xiàn)零售商“珍珠樂(lè)園”老總杰里米?斯普德運(yùn)行企業(yè)慈善項(xiàng)目的決定源于一項(xiàng)簡(jiǎn)單創(chuàng)意。一次中國(guó)之行,需額外為一箱珍珠填寫(xiě)訂單的事項(xiàng)違背了他的初衷。沒(méi)有打折銷(xiāo)售,斯普德將這箱珍珠捐給了慈善團(tuán)體用于慈善拍賣(mài)。這一捐贈(zèng)舉措引起了極大的共鳴,他們決定無(wú)限期推行下去。眼下,斯普德額外購(gòu)買(mǎi)了許多珍珠用于慈善捐贈(zèng),并且雇用了一名員工專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)整理慈善機(jī)構(gòu)的相關(guān)請(qǐng)求。
　　4. 建立貼切的伙伴關(guān)系
　　在從事企業(yè)慈善之前,首先要考慮自身有哪些資源,這些資源是否能真正起到幫助慈善機(jī)構(gòu)的作用。
　　一項(xiàng)同社區(qū)語(yǔ)音郵件合作的案例便是企業(yè)慈善的典范。一個(gè)小型非營(yíng)利機(jī)構(gòu)同電信巨頭思科合作,為無(wú)家可歸者提供免費(fèi)語(yǔ)音信件服務(wù),建立起了全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。結(jié)果這一全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)設(shè)施成了該非營(yíng)利組織為成千上萬(wàn)人提供幫助的有力平臺(tái)。
　　5. 考慮效益
　　具有獻(xiàn)身精神的企業(yè)更容易招聘到優(yōu)秀員工,因?yàn)槟贻p一代更愿意為同自身價(jià)值觀相符的單位工作。慈善項(xiàng)目的運(yùn)行,有利于提升企業(yè)品牌意識(shí)、樹(shù)立良好的口碑,具有重要的商業(yè)意義。但無(wú)論采取哪種方式從事企業(yè)慈善,你都會(huì)發(fā)現(xiàn)做好事本身遠(yuǎn)比得到回報(bào)更令人快樂(lè)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),回饋社會(huì)更重要。

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