“援助與慈善救不了非洲，缺乏有效率的領(lǐng)導(dǎo)才是問題的癥結(jié)�！� 　　 　　設(shè)立當(dāng)今世界獎額最高的獎項(xiàng) 　　 　　自稱“前馬克思主義者”的莫?易樸拉欣(Mo Ibrahlm)很少有時(shí)間對自己的功成名就沾沾自喜，相反，他卻經(jīng)常思考怎樣回報(bào)養(yǎng)育他的非洲大陸以及尚在這里遭受苦難的人民�！胺侵薜馁Y源是如此的豐富，有山川大海、水源、礦物等。非洲人口有9億。然而，看看非洲人的生活處境，你不得不問：為什么非洲人這么窮困?為什么種族和武裝沖突不斷?原因再明顯不過――政府領(lǐng)導(dǎo)無能。我的結(jié)論是，只有有效率的治理，才能前進(jìn)，除此之外，一切都是次要的。”經(jīng)過深思熟慮，2007年，這位生長在蘇丹、資產(chǎn)達(dá)數(shù)十億美元的企業(yè)家認(rèn)為自己找到了最有效的方式，他出資設(shè)立“莫?易樸拉欣非洲領(lǐng)袖成就獎”，獎金500萬美元。這是當(dāng)今世界獎額最高的獎項(xiàng)，頒發(fā)對象是已經(jīng)功成身退的非洲國家領(lǐng)導(dǎo)人。
　　面對媒體關(guān)于獎項(xiàng)設(shè)立與評選過程喋喋不休的追問，易樸拉欣總是耐心地從“最糟糕的工作”講起。“非洲國家領(lǐng)導(dǎo)人天天面對的都是生死攸關(guān)、迫在眉睫的問題，但他又不可能同一時(shí)間解決，你說，是應(yīng)該先解決瘧疾還是艾滋病呢?同時(shí)，他又沒有足夠的經(jīng)濟(jì)資源來解決這些問題，媒體和政府官員也未必站在他的陣線非洲國家領(lǐng)導(dǎo)是世上最糟糕的工作之一�！币讟憷勒J(rèn)為，這份獎金是對領(lǐng)導(dǎo)人的成功表現(xiàn)致以敬意，感謝他過去這些年來為他的國家的努力付出，而一個(gè)真正清廉的人民領(lǐng)袖退休后通常一無所有。“諾貝爾獎金約150萬美元，給那些寫了一手好文章或出色學(xué)術(shù)報(bào)告的人。相對于一個(gè)來自貧窮國家，一個(gè)經(jīng)常面對戰(zhàn)爭沖突，有很多窮人餓死街頭的領(lǐng)袖，如果他的行為能拯救這個(gè)國家無數(shù)的性命，按照比例的話，你應(yīng)該給他什么獎勵呢?”
　　為了體現(xiàn)獎金頒發(fā)的公平公正，易樸拉欣和他的團(tuán)隊(duì)為評選精心設(shè)立了“良好政府指數(shù)”(也叫“易樸拉欣非洲國家管治指數(shù)”)和一個(gè)特別的頒獎制度�！傲己谜笖�(shù)”根據(jù)國家安全、司法正義、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民主進(jìn)程、人民權(quán)利等幾個(gè)層面進(jìn)行量化評估，用易樸拉欣的話說就是，“假設(shè)政府有一籃子的‘好料’要給人民，那籃子里就該裝上這些好東西”。因?yàn)榉ㄖ撇唤∪壳胺侵捱�面臨嚴(yán)重的貪污問題，所以500萬獎金將分10年頒發(fā)，以防止得獎人拿到獎金后重返政壇，或拿著這筆錢變相成為資本家。
　　
　　沒有獲獎人參加的頒獎典禮
　　
　　2007年10月，第一屆“莫?易樸拉欣非洲領(lǐng)袖成就獎”頒獎典禮莊嚴(yán)隆重地開始了。頒獎儀式前評選小組對到底是誰獲獎守口如瓶，世界最高額獎金的獎項(xiàng)吸引了CNN、BBc等重量級媒體前來直播。當(dāng)主持人宣布得獎人是莫桑比克共和國前總統(tǒng)希薩諾(Joaquim Chissano)時(shí)，人們在熱烈的掌聲中卻發(fā)現(xiàn)只有頒獎人而沒有領(lǐng)獎人。易樸拉欣只好坦白地告訴大家：“老實(shí)說，我們也不知道，因?yàn)槲覀兺ㄟ^各種方法根本聯(lián)絡(luò)不上希薩諾，通知他這個(gè)天大的喜訊�！敝�，才通過希薩諾的一名下屬得知，希薩諾受聯(lián)合國之邀，正在熱帶叢林里忙著為烏干達(dá)政府與圣靈抵抗軍斡旋，沒入能聯(lián)系到他。
　　“我覺得世上再沒有比這更必須要做的事了。”頒獎插曲令易樸拉欣更加堅(jiān)信自己做對了，他不僅要對已經(jīng)做出成就的領(lǐng)導(dǎo)人頒獎，更要為非洲人民未來的領(lǐng)袖樹立典范�！笆堑�，我們這個(gè)獎項(xiàng)要獎勵的就是這樣的人，他沒有出席頒獎禮，因?yàn)樗χ鵀楹推椒⻊?wù)。我想通過這個(gè)獎項(xiàng)告訴世人：不是所有非洲領(lǐng)袖都是貪腐的人，他們之中也有誠實(shí)清廉、想好好治理國家的人。而我們就是要把這些領(lǐng)導(dǎo)人找出來�！�
　　2008年，美國《時(shí)代》周刊把易樸拉欣選為全球100位最具影響力的人物之一。
　　“我常覺得在現(xiàn)實(shí)和理想之間若有個(gè)缺口，就會有商機(jī)。當(dāng)很多人都害怕在非洲投資時(shí)，我卻在非洲開創(chuàng)了通訊網(wǎng)絡(luò)�！�
　　
　　生于憂患
　　
　　1946年生于蘇丹的易樸拉欣，在左鄰右舍的資助下，才勉強(qiáng)完成中學(xué)教育。他憑優(yōu)異的成績獲得國家獎學(xué)金，赴埃及攻讀電子工程專業(yè)。學(xué)成后，加入了蘇丹國家電信局。在上世紀(jì)60年代，“那時(shí)的蘇丹電信實(shí)在太落后了，連首都也沒幾部電話，我的專業(yè)基本派不上用場�！�26歲那年，易樸拉欣決定到英國去讀書，開開眼界。
　　有的人在大開眼界之后就能化作自己美好前程的動力，易樸拉欣顯然屬于這類頭腦靈活又勇于決斷的人。剛到倫敦，在倫敦機(jī)場坐出租車的經(jīng)歷，奠定了易樸拉欣一輩子的事業(yè)基礎(chǔ)�！半m然我學(xué)的是電子工程，可倫敦出租車的車載無線電臺仍然讓我目瞪口杲。我不知道他們都沖著那個(gè)笨重匣子嚷嚷什么，便好奇地問司機(jī)：‘這東西沒有線，怎么能通電話啊?’當(dāng)時(shí)我一下子就明白了，到英國到底該學(xué)什么，那就是無線通訊�！币讟憷佬χ貞涀约骸白叱龇侵蕖钡牡谝灰娮R。見識之后，在英國的布拉福德大學(xué)和伯明翰大學(xué)，他先后獲得無線通訊工程的碩士和博士學(xué)位。
　　憑著一貫的優(yōu)異成績與踏實(shí)肯干，易樸拉欣畢業(yè)不久便成為英國電訊公司科研部門的負(fù)責(zé)人，參加了英國乃至世界第一個(gè)手機(jī)課題的研究。對非洲電信落后深有體會，又天生具有商業(yè)潛質(zhì)的易樸拉欣立即從中看到了商機(jī)。他力勸公司將手機(jī)商業(yè)化，并于1985年參與建立了世界上第一個(gè)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　在資本市場長袖善舞
　　
　　1989年，易樸拉欣以5萬美元成立了屬于自己的MSI公司，專門從事通訊軟件的開發(fā)設(shè)計(jì)。MSI讓易樸拉欣挖到了第一桶金并一舉成名。2000年，MSI被馬可尼公司巨資收購，至今運(yùn)營良好。而早在21世紀(jì)到來之前，商業(yè)運(yùn)作的前瞻思維使易樸拉欣已經(jīng)把他的目光投到了故鄉(xiāng)――令他魂?duì)繅艨M的非洲大陸。
　　易樸拉欣回到故鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，1998年，他成為非洲第一個(gè)手機(jī)運(yùn)營商。不過，真正刺激易樸拉欣投資非洲的，是歐洲商人固有的偏見。“當(dāng)我跟投資圈的老朋友們談到準(zhǔn)備全力投資非洲、并邀他們?nèi)牖飼r(shí)，他們卻都撇撇嘴說：‘那個(gè)地方合同都不管用，怎么能成事?!’這種態(tài)度深深刺傷了我。我暗自發(fā)誓，要在非洲建一個(gè)擁有最好設(shè)備、運(yùn)營品質(zhì)達(dá)到歐洲標(biāo)準(zhǔn)的公司�！�
　　易樸拉欣剛開始在非洲推行移動電話時(shí)，市面上的手機(jī)用戶只有200萬人，現(xiàn)在它卻已暴增到2億人，“現(xiàn)在的非洲，甚至每個(gè)漁夫都有一臺手機(jī)。因?yàn)橥ㄟ^移動電話是知道當(dāng)天最新行情的好辦法。”帶動這切的易樸拉欣認(rèn)為這也相應(yīng)地改變了非洲的經(jīng)濟(jì)、社會，甚至政治結(jié)構(gòu)。每個(gè)人現(xiàn)在能通過聯(lián)系，爭取到他們的發(fā)言權(quán)，進(jìn)而改變社會面貌，這種改變可以說是革命性的。易樸拉欣因此被稱為“改變非洲通訊的10大人物之一”。
　　如今，撒哈拉以南15個(gè)國家的移動通訊全部歸在易樸拉欣的旗下――全身心的投入令他終獲巨大成功，他個(gè)人財(cái)富也達(dá)到了驚人的地步――2005年，易樸拉欣以34億美元的天價(jià)把自己的公司賣給了科威特MTC公司。
　　“我喜歡馬克思主義里頭的社會公義，但我也在西方世界受教育，受了資本主義思想的影響。我不太理會這些意識形態(tài)之爭，只要它們能在社會派上用場，我都會引用�！�
　　
　　開始“良心投資”
　　
　　即便事業(yè)取得如此成功，易樸拉欣對自己的一切卻很低調(diào)。在新加坡參加“福布斯環(huán)球總裁大會”接受當(dāng)?shù)孛襟w采訪時(shí)，他說：“就別強(qiáng)調(diào)我個(gè)人的事吧，現(xiàn)今世界已處于一種‘明星’制度，標(biāo)榜著個(gè)人主義�？墒俏覀円懻摰睦硐肜砟钊チ四睦锬�?”
　　早在MSI創(chuàng)業(yè)時(shí)期，MSI的員工就知道老板不是個(gè)貪婪吝嗇的人，易樸拉欣對公司股份的控制從來沒有超過30％�！拔揖褪亲錾庖矓[脫不了大家平等發(fā)財(cái)?shù)睦硐胫髁x情結(jié)，我把股份當(dāng)成員工的獎金�！�
　　當(dāng)獲得巨大財(cái)富后，易樸拉欣開始認(rèn)真考慮如何全力回報(bào)這片養(yǎng)育他、又讓他獲得財(cái)富的大陸�；仡欁约旱慕�(jīng)歷，他說得很坦率：“我是一個(gè)非洲人，我成功了。當(dāng)初是因?yàn)槲矣袡C(jī)會受到更高的教育才有成功的從商經(jīng)歷。而我兒時(shí)的伙伴們卻沒有這樣的機(jī)會。所以，現(xiàn)在是我回報(bào)的時(shí)候了�！币讟憷烙脭�(shù)十億美元設(shè)立的信托基金一直在擴(kuò)展衛(wèi)生和教育這兩個(gè)領(lǐng)域，顯然，這是他認(rèn)為非洲人民最迫切需要解決的問題。他的“良心投資”遍及非洲南部四十多個(gè)國家。易樸拉欣因此得到了“非洲第一慈善家”的頭銜。
　　“慈善就像給需要外科手術(shù)的人一片阿司匹林或一片撲熱息痛。所以，重要的是，我所努力做的切是可持續(xù)的�！蹦�?易樸拉欣說。

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