企業(yè)管理感悟篇一：現(xiàn)代企業(yè)管理 學習感想 總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)管理感想

認真聽完這學期的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程，我有很多的收獲，現(xiàn)在對其進行一個較細的總結(jié)。這門課讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。

老師分七塊內(nèi)容介紹現(xiàn)代企業(yè)管理，分別是企業(yè)管理原理、營銷管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、運營管理、財務管理、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理。

首先，我了解了企業(yè)的相關(guān)基本知識，知道了什么是企業(yè)、其特征以及其各種劃分方式，明白了什么叫現(xiàn)代企業(yè)。之前只是對企業(yè)有一個籠統(tǒng)的概念，第一節(jié)課上對于現(xiàn)代企業(yè)的特征及其各種組織形式有了一定認知。 管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能來協(xié)調(diào)人力、物力和財力等資源，以期更好地達成組織目標的過程。企業(yè)管理也就是為了讓企業(yè)更好的達成組織目標的過程，分為六大部分。同時認識到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。

企業(yè)管理原理這一部分主要是了解企業(yè)和管理理論的發(fā)展歷史和現(xiàn)階段的成果，管理作為一種單獨的科學和企業(yè)分離開來，形成專業(yè)的管理團隊。

技術(shù)創(chuàng)新有實現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟增長、提高經(jīng)濟增長效益和提高企業(yè)競爭力的作用，而其也是需要組織活動參與其中的。

營銷管理是為了實現(xiàn)組織目標而設計的各種分析、計劃、實施和控制活動，以便建立和維護與顧客的互惠關(guān)系。 它和推銷的本質(zhì)區(qū)別是他的最終目的是滿足客戶的需求，以消費者為中心，創(chuàng)造交換產(chǎn)品和價值。市場的需求也會隨時間、季節(jié)、政治文化、經(jīng)濟等因素而變動，需求管理的作用就是在各種環(huán)境下調(diào)整需求量。

企業(yè)財務管理的實質(zhì)就是對資金的管理。整個資金運動最基本的原動力是銷售活動。它包括投資管理、籌資管理和利潤分配管理。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構(gòu)改 組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。

人力資源管理（HR），是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。

企業(yè)管理的文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)管理的文化的競爭。

企業(yè)管理的文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)管理的文化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。 現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,在我國社會主義市場經(jīng)濟下,努力提高管理,增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當務之急.因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學習,我掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎。

這學期通過這十幾節(jié)課的學習，我的收獲很大。從老師的上課風格和上課內(nèi)容中學習了很多，感謝老師風雨無阻的給我們教授知識，我也會在今后的學習生活中繼續(xù)學習經(jīng)管類的知識。雖然我的專業(yè)偏向于工程技術(shù)，但通過這次課我意識到管理類知識對于一個人的全面發(fā)展也有著相當重要的作用。

企業(yè)管理感悟篇二：《企業(yè)管理》讀后感

《企業(yè)管理》讀后感

根據(jù)公司下半年讀書活動的要求，我學習了《企業(yè)管理》一書。這本書，讓我學到了很多企業(yè)管理知識，受益匪淺。我深刻體會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前，社會經(jīng)濟在飛速發(fā)展，企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，我個人認為，企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人決定了一個企業(yè)的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其

潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。具體到企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合

開拓等形式。積極增加企業(yè)對外創(chuàng)收。抓緊研究并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在市場變化中謀得自己的一席之位。

企業(yè)管理感悟篇三：企業(yè)管理感言

企業(yè)管理感言

任何一個企業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷高潮與低谷，一般來說，除行業(yè)面臨的機遇會帶來發(fā)展的高潮以外，其它只能靠變革與企業(yè)自身的修煉和學習積累。尤其是企業(yè)發(fā)展來到低谷時，更需要變革。企業(yè)欣欣向榮的時候，企業(yè)主多半考慮的是發(fā)展的問題，而不會考慮生存的問題。這是一種企業(yè)家的通病。其實企業(yè)發(fā)展的任何一個時期都面臨兩個方面的課題，一是生存，二是發(fā)展。其實這兩者矛盾中統(tǒng)一，沒有危機意識或目光短淺的企業(yè)主往往只會研究其中一方面的課題。

企業(yè)發(fā)展到成熟期后，是企業(yè)主最不容易把握的時候，即想大權(quán)一把抓，又感覺力不從心，這種心態(tài)如果長期占據(jù)主流，企業(yè)的發(fā)展將面臨遲早崩潰的危險。危急關(guān)頭不少企業(yè)主選擇了招賢納士，高薪挖角等手段。但企業(yè)發(fā)展到成熟期時，根深蒂固的企業(yè)文化讓外來人員很難適應，如果此時企業(yè)主沒有及時的跟進與補救，聘請的人員極容易流失。即便新進人員留下來了，由于對企業(yè)的認識與了解需要一個過程，管理改革的成效并不能立竿見影，企業(yè)主此時通常失去耐心而降低對新引進人員的信任。使好不容易建立起來的改革信心在一次又一次的人員流動中消磨掉。最終的結(jié)果當然是改革不了了之，企業(yè)以前建立起來的優(yōu)勢資源逐漸被其它企業(yè)的發(fā)展抵消或蠶食，以前的管理模式逐步變成一種束縛和制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石，企業(yè)當然就會慢慢走向敗亡。

企業(yè)的競爭力由品牌價值、技術(shù)創(chuàng)新、銷售策略、人才咨詢、資金、經(jīng)營成本等構(gòu)成，其中真正起決定作用的其實只有經(jīng)營成本，無論何等價位的產(chǎn)品都有對應的市場空間，最終決定企業(yè)經(jīng)營利潤的只有經(jīng)營成本。當

然，經(jīng)營成本包括的內(nèi)容非常廣泛，大到原材料采購、員工工資、稅收等，小到能耗、福利、廣告、公關(guān)等。誰能在成本戰(zhàn)中爭得先機，誰就將把握市場競爭的主動。

生產(chǎn)活動是制造型企業(yè)的成本中心，因此生產(chǎn)成本的控制也成為公司降低經(jīng)營成本的先鋒與矛頭。物能耗用、人工成本、設備采購與維修等都是生產(chǎn)成本控制的對象。生產(chǎn)成本的控制除了提高生產(chǎn)效率，改進生產(chǎn)工藝外別無它圖。勞動者技能水平的提升與設備改進畢竟有其限度，工藝方面的改進也有止境。生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化管理以后，成本的控制多在維持其已有成果，而實質(zhì)性的成本改善對策將實現(xiàn)轉(zhuǎn)移。此階段將對設備維護、能耗、組織架構(gòu)等方面進行改進。

大多數(shù)企業(yè)為了增強公司的管理水平或建立優(yōu)勢競爭力，會大量聘請高級管理人才或高薪挖角，特別是企業(yè)發(fā)展到一定階段以后組織架構(gòu)越來越龐大，分工越來越細，以前一個人就能做好的事，現(xiàn)在需要兩三個人來做。其實企業(yè)發(fā)展到成熟階段以后增加管理費用成本是很正常的事，但這并不意味著無節(jié)制的以增加人員來完成細化的分工。完全可以通過正常的職責劃分，以每項工作需要花費的時間來測算人員的配置需求，從而完成崗位的定編、定員。

當然，管理成本的控制并非裁人，而是要求配置的人員力求精簡，每個崗位的勞動負荷滿而合理。

除了經(jīng)營成本的改善以外，不少企業(yè)在穩(wěn)固市場地位的同時加強了自身內(nèi)功的修煉，其中最顯著的特點就是管理的變革。但多數(shù)企業(yè)主并沒有系統(tǒng)完整的變革思路，都是任其自然、隨波逐流。

企業(yè)在經(jīng)歷發(fā)展的高峰以后都面臨一個瓶頸問題，那就是企業(yè)主自身的管理能力及素養(yǎng)已跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)一起成長起來的管理人員在能力及素質(zhì)上也面臨極大的考驗。此時，企業(yè)將面臨兩種選擇，一是保持現(xiàn)狀，二是繼續(xù)發(fā)展。多數(shù)企業(yè)雖然沒有承認自己選擇了保持現(xiàn)狀，但從實際的經(jīng)營狀況來看，企業(yè)只是在努力的維持。這種企業(yè)最終必將被淘汰。適者生存，逆水行舟不進則退。

選擇繼續(xù)發(fā)展的企業(yè)多數(shù)通過招賢納士，廣聘人才來提升企業(yè)的管理素養(yǎng)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營模式，但所招聘的人員多數(shù)由于水土不服或受排擠，最終選擇了離開。另一方面，由于企業(yè)主目光短淺，只重眼前利益，在管理變革還沒有真正完成的時候就喪失信心，沒有給予管理者足夠的適應與調(diào)整期。隨著管理人員的流失，改革最終不了了之。即使留下來的管理人員也不一定能修成正果。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。對于私營企業(yè)主來說產(chǎn)權(quán)清晰與政企分開那是理所當然的，但要做到其它兩方面卻委實太難。特別是對于一個沒有真正經(jīng)歷過現(xiàn)代企業(yè)管理熏陶的企業(yè)主來說，帶著企業(yè)從無到有，從小到大，把企業(yè)當成自己孩子，要讓其做到權(quán)責明確、管理科學真的很難。要將企業(yè)的變革推向深入和徹底，首先要改變的就是企業(yè)主自己的觀念和心態(tài)。要做到善(轉(zhuǎn) 載于:www.newchangjing.com 蒲公 英文摘:企業(yè)管理感悟)于放權(quán)，知人善用，用人不疑。企業(yè)的變革方能起到真正的成效。

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容之一就是有明確的盈利目標。因此現(xiàn)代企業(yè)管理改革極其重要的一點，也可以說是最可能成功的關(guān)鍵點在于引進一種績效管理機制。綜觀現(xiàn)在不少的中小型企業(yè)，都沒有明確的戰(zhàn)略目標及中長

期規(guī)劃，由于缺少目標，管理的分工與獎罰當然就談不上對應與公平。而分配原則是管理架構(gòu)設置的基礎，如果基礎不牢，管理改革當然不會取得理想的成果。

另一方面，戰(zhàn)略目標的設定，也為企業(yè)指明了方向。團隊成員群策群力，努力拼搏后其結(jié)果如何有了衡量的標準，自然會提升其斗志與激情。大海中沒有方向的船當然靠不了岸。公司有了戰(zhàn)略目標，還需對戰(zhàn)略目標進行細化，具體到各部門，具體到每年度、季度、月度甚至是每天。這為架構(gòu)的組建與人員的定編也提供了依據(jù)，減少了不必要的人員配置，優(yōu)化了組織架構(gòu)，成本也得到了降低。

績效管理即目標管理。要落實到具體的管理活動中，第一步就是制訂公司的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標確定以后再設定一個中長期規(guī)劃。這為各部門績效指標的量化提供了依據(jù)。當然經(jīng)營層制訂戰(zhàn)略目標時絕不能好高騖遠、信口開河，應通過專業(yè)的市場調(diào)查分析并以行業(yè)政策信息的鋪墊為前提。戰(zhàn)略目標與遠景規(guī)劃一旦確定，就決不可隨意調(diào)整，除非國家調(diào)整行業(yè)相關(guān)政策絕不能更改。否則，戰(zhàn)略目標就將變?yōu)樗�中月，鏡中花。

戰(zhàn)略目標確定以后，目標的分解與激勵機制的完善成為實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要保障，管理會計作為現(xiàn)代會計的重要分支就應運而生。它的主要職能就是為企業(yè)管理部門或管理人員提供戰(zhàn)略決策的信息，并將設定的戰(zhàn)略目標分解為具有可行性控制對策的經(jīng)營指標。分解目標的關(guān)鍵又在于部門職能及職責的劃定，即權(quán)責要明確。最后就是績效指標對應的激勵方案。激勵機制的重要性不言自明，但激勵機制的制訂不能只是單方面的處罰，而應把獎懲結(jié)合，以期對等平衡，方為上策。

企業(yè)在制訂激勵措施時往往只便重于獎金，即短期激勵，而忽視了中長期激勵。企業(yè)實施中長期激勵的目的主要有三個方面，一是吸引和留住關(guān)鍵人才，二是實現(xiàn)企業(yè)長期價值的最大化，三是發(fā)揮關(guān)鍵人員主人翁的精力，從企業(yè)老板的角度去考慮問題。中長期激勵也可為分三個方面，一是股權(quán)激勵，即以特定價格（一般以優(yōu)惠價）讓員工購買公司股票或公司幫助員工融資；二是期權(quán)激勵，即一定時間內(nèi)，以約定價格讓員工購買公司股份的權(quán)利，這種激勵方式試用于公司高級管理人員或關(guān)鍵技術(shù)人員；三是經(jīng)營利潤分享，即將企業(yè)當期利潤或超額利潤的一部份與員工分享，即期或延期支付。員工利益和公司利益保持一致，通過延期支付達到中期激勵的目的。這幾方面的激勵可以達成企業(yè)與員工雙贏的結(jié)果，員工依靠企業(yè)這個平臺實現(xiàn)自身的成就感，企業(yè)因此也留住了人才。

其實中長期激勵不單是企業(yè)留住人才的一種戰(zhàn)略，同時也是企業(yè)與員工共同發(fā)展的一種趨勢。阿里巴巴的成功不僅僅在于選對了行業(yè)進對了門，與馬云給所有投資人一種未來發(fā)展的愿景展望與許諾密不可分。這也是讓大家群策群力、保持旺盛戰(zhàn)爭力直至成功的基本動力之所在。但大多數(shù)的私有企業(yè)主認為靠自己打拼下來的江山分一部分給別人是完全不劃算的，只因為他沒有好生算過一筆賬。任何一個企業(yè)的發(fā)展，除了老板最初的注冊資金以外，所有財福的積累都是通過企業(yè)全體員工共同努力創(chuàng)造得來的。老板們只看到了自己的投資，而沒有看到為他打工的人的投資。其實一個人最大的資本并不是資金，而是時間。跟老板打拼天下的員工們付出了他們的青春，付出了最寶貴的時間，看著企業(yè)一天天成長，心里雖有成就感，但畢竟不是自己的企業(yè)，如果以股權(quán)加以激勵，有讓員工自己當家作主的

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