一場國美電器的“控權(quán)之爭”幾乎是血淋淋地暴露了中國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的尷尬與艱難。職業(yè)經(jīng)理人之路這個不可逆的大勢，似乎印證了有關(guān)“創(chuàng)始人終出局”的中國家族企業(yè)“魔咒”�，F(xiàn)在，大多家族企業(yè)面臨著“集中交接班”以及職業(yè)經(jīng)理人缺乏的局面，這是全世界獨一無二的中國家族企業(yè)式的轉(zhuǎn)型特征，而跨過這兩道坎，才能看到世界級的中國家族企業(yè)。
　　
　　中國私企還沒到成熟階段
　　
　　9月中旬，美國財經(jīng)雜志《福布斯》中文版首次推出“中國家族企業(yè)調(diào)查”，結(jié)果顯示，中國上市家族企業(yè)在過去3年賺錢能力和成長速度超過上市國有企業(yè)，但中國民營企業(yè)還遠(yuǎn)沒有達到“富過三代”的成熟階段。歐美媒體過去對中國家族企業(yè)的報道比較抽象，更多的是關(guān)注改革開放過程中對私營企業(yè)的整體政策。最近幾年，隨著《福布斯》等推出中國富豪榜，中國家族企業(yè)的形象才具體起來。德國《世界報》2007年曾長篇報道過“中國最年輕的億萬富翁”、廣東房地產(chǎn)集團碧桂園“接班人”楊惠妍等人。中國吉利集團收購沃爾沃后，德國《商報》認(rèn)為，吉利此舉意味著中國汽車企業(yè)的排列發(fā)生了移位，以前“總感到自己受虧待”的私營企業(yè)一下子超越了帶有半國有企業(yè)性質(zhì)的競爭對手。
　　“中國最大的電器零售商黃光裕被捕”以及隨后的國美電器“陳黃之爭”也引起了外界的議論。美國《華爾街日報》近日在題為“從國美爭奪戰(zhàn)平靜看中國經(jīng)濟”的評論文章中說，這起以國美電器控制權(quán)為中心的事件成了中國經(jīng)濟尚未成熟的經(jīng)典案例。英國《金融時報》網(wǎng)站則認(rèn)為，這場高調(diào)而激烈的商戰(zhàn)讓圍觀者有些懵，卻證明了國美是股東們的國美，“國美董事會之爭是上市公司規(guī)則之爭而不是家事之爭”。俄羅斯《觀點報》評論說，“黃光裕和他的家族是中國改革時代私營企業(yè)發(fā)展的一個象征”。俄《生意人報》也評論說，中國許多暴富的企業(yè)家都沒有接受足夠的法律培訓(xùn)，一些企業(yè)甚至將偷稅漏稅作為一種贏利的手段，這些都是影響中國家族企業(yè)做大做強的主要原因。
　　
　　“換代”階段最具風(fēng)險
　　
　　上世紀(jì)80年代初，美籍華裔王安靠在計算機領(lǐng)域掌握的先進技術(shù)成為全球第五富翁和華人首富，被認(rèn)為是第一個全球意義上的華人企業(yè)家，連微軟公司的比爾?蓋茨都說，如果王安能完成公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的話，就不會有他的微軟公司，自己現(xiàn)在可能就是個數(shù)學(xué)家或律師。但王安不主張開放投資，也不相信美國的公司制度，他多次表示，“因為我是公司創(chuàng)始人，我對公司擁有完全的控制權(quán)，使我的子女能有機會證明他們管理公司的能力”。但遺憾的是，他的接班人沒有抵擋住其他新興IT企業(yè)的競爭。
　　英國家族企業(yè)研究所媒體經(jīng)理鮑勃?托利迪告訴記者，家族企業(yè)最具風(fēng)險的時期是“換代”階段。托利迪認(rèn)為，中國和西方國家的家族企業(yè)在繼承問題上面臨類似的挑戰(zhàn)，他的建議是，提早做好計劃，設(shè)定好下一代的期望，并考核人選，提供相關(guān)的訓(xùn)練，給予下一代足夠的歷練機會。另外，老一輩在退休之后應(yīng)放權(quán)給新一代。法國《財經(jīng)》雜志今年2月提到幾乎每年都有中國家族企業(yè)家因各種原因落入法網(wǎng)，這使家族企業(yè)的社會形象受到很大影響，不利于它們的發(fā)展。文章認(rèn)為，盡管中國家族企業(yè)創(chuàng)始人苦心培養(yǎng)下一代，但效果似乎不佳。
　　亞洲各國的家族企業(yè)可以說“根深蒂固”，最近幾十年，日、韓、印等國很多家族企業(yè)成為在國際市場上擁有巨大影響力的跨國集團。韓國大企業(yè)集團大多由家族企業(yè)發(fā)展而來，不過，韓國人現(xiàn)在更多地把三星、現(xiàn)代、SK等這樣的大型家族企業(yè)集團稱為“財閥”，原因是這些企業(yè)集團已經(jīng)擺脫了作坊式的家族成員共同經(jīng)營模式，而是過渡到了具有現(xiàn)代企業(yè)制度的上市集團公司。目前，韓國大企業(yè)集團主要由創(chuàng)始家族的第二代掌管經(jīng)營，但第三代經(jīng)營者已逐漸嶄露頭角，并引起社會的廣泛關(guān)注。如現(xiàn)代集團前會長鄭夢憲的女兒鄭志伊開始進入公司擔(dān)任職務(wù)，并持有現(xiàn)代集團子公司的部分股份。三星集團的“第三代”李在?也進入了管理層。在日本，《經(jīng)營戰(zhàn)略入門：家庭經(jīng)營篇》、《家族經(jīng)營的心得》等講述家族企業(yè)變遷的書很多，其中都提到現(xiàn)任豐田總裁豐田章男如何進入這個家族企業(yè)的故事。當(dāng)年，豐田章男的父親并沒有給他“開后門”，而是讓他和所有求職者一樣遞交簡歷，經(jīng)過人事部門考核后才被錄取。
　　
　　中國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型還要多久
　　
　　韓國東亞日報社國際部次長河宗大曾在北京擔(dān)任特派記者多年，談到對中國家族企業(yè)的印象，他表示，中國目前基本沒有具有國際影響力的家族企業(yè)，這與中國企業(yè)的發(fā)展時間較短有一定關(guān)系，中國改革開放才30余年，家族企業(yè)的誕生也只是這短短的30多年，而其他國家的企業(yè)均有超過數(shù)十年甚至上百年的歷史。河宗大表示，在家族企業(yè)建立初期，家族成員擔(dān)任企業(yè)的管理層，對企業(yè)擁有絕對控制有利于企業(yè)的穩(wěn)定和成長，但家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是要發(fā)展成為大型國際企業(yè)，就應(yīng)該建立起一套現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度，畢竟家族成員人數(shù)有限，具備戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)能力的人更是少之又少。
　　德國中國經(jīng)濟問題專家托馬斯?特哈斯接受采訪時表示，從家族企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程，德國用了100多年，像著名的家族企業(yè)貝塔斯曼、阿爾迪等在這個過程中都曾遇到過困難，最后還是走向了“經(jīng)理式企業(yè)”。他認(rèn)為，中國家族企業(yè)已經(jīng)到了一個轉(zhuǎn)型期，并且開始進入一個交接班的集中期。特哈斯認(rèn)為，中國家族企業(yè)目前在海外的影響還不大，主要原因是缺少自己的研發(fā)力量，很多依靠模仿起家。同時，中國家族企業(yè)不肯放手，在引進人才上不開放。他認(rèn)為，中國是一個最看重家族關(guān)系的東方國家，這種社會形態(tài)或多或少會牽絆民營經(jīng)濟的發(fā)展。像德國家族企業(yè)的家族成員現(xiàn)在基本都退居“幕后”，這樣才能“富過幾代”。特哈斯預(yù)言，中國家族企業(yè)只有在下一個10年轉(zhuǎn)型成功，才可能創(chuàng)造新的“中國經(jīng)濟奇跡”，出現(xiàn)世界級的家族企業(yè)。
　　德國《明鏡》8月的一篇報道說，只有少數(shù)中國家族企業(yè)負(fù)擔(dān)得起巨額研發(fā)資金，不少老板更感興趣的是盡快獲得利潤，而銀行給家族企業(yè)貸款時也常常猶豫不決。法國《回聲報》也曾報道說，中國家族企業(yè)創(chuàng)始人往往將贏利轉(zhuǎn)移到奢侈消費和不相干的投機搏利中，而不是在本行業(yè)增加研發(fā)和擴大再生產(chǎn)，這對家族企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是個制約，并認(rèn)為這背后也反映出中國民營企業(yè)家還摸不準(zhǔn)國家的相關(guān)政策，對未來前途也有憂慮。
　　中國社科院世界經(jīng)濟與政治研究所研究員、世界華商研究中心理事長康榮平認(rèn)為，在中國，家族企業(yè)可以大約等于私營企業(yè)或民營企業(yè)，改革開放30年來，家族企業(yè)對國家經(jīng)濟建設(shè)的最重要貢獻就是就業(yè)。中國的家族企業(yè)經(jīng)過這30年的發(fā)展，目前已經(jīng)進入一個重要的轉(zhuǎn)型期。有兩個因素決定了中國家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型在全球獨一無二的特性：一個是家族企業(yè)的“重生”和集中交接班；另一個是職業(yè)經(jīng)理人缺乏和獨生子女現(xiàn)象。
　　
　　各國家族企業(yè)也引起爭議
　　
　　建立于1131年的德國布魯尼家族啤酒廠至今仍在正常經(jīng)營，這個或許是全球最老的家族企業(yè)已經(jīng)傳了20多代。在美國，最古老的家族企業(yè)Zildjian Cymbal也傳了14代。如今，這些家族企業(yè)被西方國家看成是“最穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展基石和動力”。美國《財富》雜志曾統(tǒng)計，“世界500強”企業(yè)中，有四成為家族企業(yè)。美國《家族企業(yè)協(xié)會》雜志曾經(jīng)作過一個調(diào)查：金融危機爆發(fā)前，美國78%的企業(yè)為家族企業(yè)，所提供的就業(yè)崗位占總數(shù)的60%，產(chǎn)值超過GDP的50%。德國企業(yè)約40%的銷售額是家族企業(yè)所創(chuàng)，60%的工作崗位由家族企業(yè)提供，80%的學(xué)徒在家族企業(yè)得到培訓(xùn)。德國《商報》每年推出德國30大家族企業(yè)，2009年排名第一的是擁有德國最大廉價食品連鎖超市、解決29萬人就業(yè)的舒瓦茨家族集團。不過這家企業(yè)也多次陷入丑聞，如用迷你攝像頭監(jiān)視員工是否偷懶等。
　　英國家族企業(yè)研究所所長安德魯?威茨稱，家族企業(yè)的優(yōu)勢在于，由于血緣關(guān)系的維系，企業(yè)的所有權(quán)代代相傳，因而家族企業(yè)擁有比其他形式的公司更穩(wěn)定的價值觀和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。威茨舉例說，自家的威茨建筑公司就和土地供應(yīng)商擁有六七十年的穩(wěn)定關(guān)系。但在發(fā)達國家，新的家族企業(yè)變得有些“難產(chǎn)”�！陡２妓埂冯s志每年都會發(fā)布“全美400富豪榜”，今年只有16位是新入榜的，而且他們大多來自傳統(tǒng)行業(yè)：采煤、天然氣、化工和賭場，很少有來自IT、綠色經(jīng)濟、生物科技和其他創(chuàng)新產(chǎn)品或行業(yè)。近年來，日本的家族企業(yè)呈現(xiàn)減少趨勢，日本銀行認(rèn)為，這主要是因為少子高齡化趨勢，再加上家族企業(yè)對年輕人缺乏吸引力，導(dǎo)致家族企業(yè)后繼無人。日本農(nóng)林水產(chǎn)省認(rèn)為，家族企業(yè)中家庭成員的勞動時間和報酬不明確，會產(chǎn)生很大精神壓力，為此，該省積極倡導(dǎo)家族企業(yè)一定要締結(jié)家族經(jīng)營協(xié)定，以防止家族企業(yè)的弊病。
　　摩根、洛克菲勒等美國大家族企業(yè)一度主宰了美國經(jīng)濟的命脈，甚至曾有人將美國戲稱為“洛克菲勒共和國”。為擺脫歷史上的“貪婪資本家”惡名，近一個世紀(jì)以來，美國的家族企業(yè)往往在社會慈善事業(yè)上尋求表現(xiàn)機會。在一些發(fā)展中國家，“富可敵國”的家族企業(yè)也可以左右國家政治，還常常被批評為唯利是圖、任人唯親。印度的安巴尼家族、米塔爾家族等在全球都有很大影響。米塔爾家族2006年收購歐洲最大的鋼鐵集團阿塞洛后，讓印度擁有了世界最大的鋼鐵公司，但由于它的生產(chǎn)不在印度，因此也受到不少人的質(zhì)疑，認(rèn)為該家族對印度的GDP沒有一點貢獻。米塔爾集團董事長拉克西米?米塔爾也居住在倫敦，而不是印度。
　�。�10月8日《環(huán)球時報》，作者均為該報記者）

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