一場(chǎng)國(guó)美電器的“控權(quán)之爭(zhēng)”幾乎是血淋淋地暴露了中國(guó)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的尷尬與艱難。職業(yè)經(jīng)理人之路這個(gè)不可逆的大勢(shì)，似乎印證了有關(guān)“創(chuàng)始人終出局”的中國(guó)家族企業(yè)“魔咒”�，F(xiàn)在，大多家族企業(yè)面臨著“集中交接班”以及職業(yè)經(jīng)理人缺乏的局面，這是全世界獨(dú)一無(wú)二的中國(guó)家族企業(yè)式的轉(zhuǎn)型特征，而跨過(guò)這兩道坎，才能看到世界級(jí)的中國(guó)家族企業(yè)。
　　
　　中國(guó)私企還沒(méi)到成熟階段
　　
　　9月中旬，美國(guó)財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》中文版首次推出“中國(guó)家族企業(yè)調(diào)查”，結(jié)果顯示，中國(guó)上市家族企業(yè)在過(guò)去3年賺錢(qián)能力和成長(zhǎng)速度超過(guò)上市國(guó)有企業(yè)，但中國(guó)民營(yíng)企業(yè)還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到“富過(guò)三代”的成熟階段。歐美媒體過(guò)去對(duì)中國(guó)家族企業(yè)的報(bào)道比較抽象，更多的是關(guān)注改革開(kāi)放過(guò)程中對(duì)私營(yíng)企業(yè)的整體政策。最近幾年，隨著《福布斯》等推出中國(guó)富豪榜，中國(guó)家族企業(yè)的形象才具體起來(lái)。德國(guó)《世界報(bào)》2007年曾長(zhǎng)篇報(bào)道過(guò)“中國(guó)最年輕的億萬(wàn)富翁”、廣東房地產(chǎn)集團(tuán)碧桂園“接班人”楊惠妍等人。中國(guó)吉利集團(tuán)收購(gòu)沃爾沃后，德國(guó)《商報(bào)》認(rèn)為，吉利此舉意味著中國(guó)汽車企業(yè)的排列發(fā)生了移位，以前“總感到自己受虧待”的私營(yíng)企業(yè)一下子超越了帶有半國(guó)有企業(yè)性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　“中國(guó)最大的電器零售商黃光裕被捕”以及隨后的國(guó)美電器“陳黃之爭(zhēng)”也引起了外界的議論。美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》近日在題為“從國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)平靜看中國(guó)經(jīng)濟(jì)”的評(píng)論文章中說(shuō)，這起以國(guó)美電器控制權(quán)為中心的事件成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)尚未成熟的經(jīng)典案例。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站則認(rèn)為，這場(chǎng)高調(diào)而激烈的商戰(zhàn)讓圍觀者有些懵，卻證明了國(guó)美是股東們的國(guó)美，“國(guó)美董事會(huì)之爭(zhēng)是上市公司規(guī)則之爭(zhēng)而不是家事之爭(zhēng)”。俄羅斯《觀點(diǎn)報(bào)》評(píng)論說(shuō)，“黃光裕和他的家族是中國(guó)改革時(shí)代私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)象征”。俄《生意人報(bào)》也評(píng)論說(shuō)，中國(guó)許多暴富的企業(yè)家都沒(méi)有接受足夠的法律培訓(xùn)，一些企業(yè)甚至將偷稅漏稅作為一種贏利的手段，這些都是影響中國(guó)家族企業(yè)做大做強(qiáng)的主要原因。
　　
　　“換代”階段最具風(fēng)險(xiǎn)
　　
　　上世紀(jì)80年代初，美籍華裔王安靠在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域掌握的先進(jìn)技術(shù)成為全球第五富翁和華人首富，被認(rèn)為是第一個(gè)全球意義上的華人企業(yè)家，連微軟公司的比爾?蓋茨都說(shuō)，如果王安能完成公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的話，就不會(huì)有他的微軟公司，自己現(xiàn)在可能就是個(gè)數(shù)學(xué)家或律師。但王安不主張開(kāi)放投資，也不相信美國(guó)的公司制度，他多次表示，“因?yàn)槲沂枪�司�?chuàng)始人，我對(duì)公司擁有完全的控制權(quán)，使我的子女能有機(jī)會(huì)證明他們管理公司的能力”。但遺憾的是，他的接班人沒(méi)有抵擋住其他新興IT企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
　　英國(guó)家族企業(yè)研究所媒體經(jīng)理鮑勃?托利迪告訴記者，家族企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)期是“換代”階段。托利迪認(rèn)為，中國(guó)和西方國(guó)家的家族企業(yè)在繼承問(wèn)題上面臨類似的挑戰(zhàn)，他的建議是，提早做好計(jì)劃，設(shè)定好下一代的期望，并考核人選，提供相關(guān)的訓(xùn)練，給予下一代足夠的歷練機(jī)會(huì)。另外，老一輩在退休之后應(yīng)放權(quán)給新一代。法國(guó)《財(cái)經(jīng)》雜志今年2月提到幾乎每年都有中國(guó)家族企業(yè)家因各種原因落入法網(wǎng)，這使家族企業(yè)的社會(huì)形象受到很大影響，不利于它們的發(fā)展。文章認(rèn)為，盡管中國(guó)家族企業(yè)創(chuàng)始人苦心培養(yǎng)下一代，但效果似乎不佳。
　　亞洲各國(guó)的家族企業(yè)可以說(shuō)“根深蒂固”，最近幾十年，日、韓、印等國(guó)很多家族企業(yè)成為在國(guó)際市場(chǎng)上擁有巨大影響力的跨國(guó)集團(tuán)。韓國(guó)大企業(yè)集團(tuán)大多由家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)，不過(guò)，韓國(guó)人現(xiàn)在更多地把三星、現(xiàn)代、SK等這樣的大型家族企業(yè)集團(tuán)稱為“財(cái)閥”，原因是這些企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)擺脫了作坊式的家族成員共同經(jīng)營(yíng)模式，而是過(guò)渡到了具有現(xiàn)代企業(yè)制度的上市集團(tuán)公司。目前，韓國(guó)大企業(yè)集團(tuán)主要由創(chuàng)始家族的第二代掌管經(jīng)營(yíng)，但第三代經(jīng)營(yíng)者已逐漸嶄露頭角，并引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。如現(xiàn)代集團(tuán)前會(huì)長(zhǎng)鄭夢(mèng)憲的女兒鄭志伊開(kāi)始進(jìn)入公司擔(dān)任職務(wù)，并持有現(xiàn)代集團(tuán)子公司的部分股份。三星集團(tuán)的“第三代”李在?也進(jìn)入了管理層。在日本，《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略入門(mén)：家庭經(jīng)營(yíng)篇》、《家族經(jīng)營(yíng)的心得》等講述家族企業(yè)變遷的書(shū)很多，其中都提到現(xiàn)任豐田總裁豐田章男如何進(jìn)入這個(gè)家族企業(yè)的故事。當(dāng)年，豐田章男的父親并沒(méi)有給他“開(kāi)后門(mén)”，而是讓他和所有求職者一樣遞交簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)人事部門(mén)考核后才被錄取。
　　
　　中國(guó)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型還要多久
　　
　　韓國(guó)東亞日?qǐng)?bào)社國(guó)際部次長(zhǎng)河宗大曾在北京擔(dān)任特派記者多年，談到對(duì)中國(guó)家族企業(yè)的印象，他表示，中國(guó)目前基本沒(méi)有具有國(guó)際影響力的家族企業(yè)，這與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短有一定關(guān)系，中國(guó)改革開(kāi)放才30余年，家族企業(yè)的誕生也只是這短短的30多年，而其他國(guó)家的企業(yè)均有超過(guò)數(shù)十年甚至上百年的歷史。河宗大表示，在家族企業(yè)建立初期，家族成員擔(dān)任企業(yè)的管理層，對(duì)企業(yè)擁有絕對(duì)控制有利于企業(yè)的穩(wěn)定和成長(zhǎng)，但家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是要發(fā)展成為大型國(guó)際企業(yè)，就應(yīng)該建立起一套現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，畢竟家族成員人數(shù)有限，具備戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)能力的人更是少之又少。
　　德國(guó)中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題專家托馬斯?特哈斯接受采訪時(shí)表示，從家族企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，德國(guó)用了100多年，像著名的家族企業(yè)貝塔斯曼、阿爾迪等在這個(gè)過(guò)程中都曾遇到過(guò)困難，最后還是走向了“經(jīng)理式企業(yè)”。他認(rèn)為，中國(guó)家族企業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)轉(zhuǎn)型期，并且開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)交接班的集中期。特哈斯認(rèn)為，中國(guó)家族企業(yè)目前在海外的影響還不大，主要原因是缺少自己的研發(fā)力量，很多依靠模仿起家。同時(shí)，中國(guó)家族企業(yè)不肯放手，在引進(jìn)人才上不開(kāi)放。他認(rèn)為，中國(guó)是一個(gè)最看重家族關(guān)系的東方國(guó)家，這種社會(huì)形態(tài)或多或少會(huì)牽絆民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。像德國(guó)家族企業(yè)的家族成員現(xiàn)在基本都退居“幕后”，這樣才能“富過(guò)幾代”。特哈斯預(yù)言，中國(guó)家族企業(yè)只有在下一個(gè)10年轉(zhuǎn)型成功，才可能創(chuàng)造新的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡”，出現(xiàn)世界級(jí)的家族企業(yè)。
　　德國(guó)《明鏡》8月的一篇報(bào)道說(shuō)，只有少數(shù)中國(guó)家族企業(yè)負(fù)擔(dān)得起巨額研發(fā)資金，不少老板更感興趣的是盡快獲得利潤(rùn)，而銀行給家族企業(yè)貸款時(shí)也常常猶豫不決。法國(guó)《回聲報(bào)》也曾報(bào)道說(shuō)，中國(guó)家族企業(yè)創(chuàng)始人往往將贏利轉(zhuǎn)移到奢侈消費(fèi)和不相干的投機(jī)搏利中，而不是在本行業(yè)增加研發(fā)和擴(kuò)大再生產(chǎn)，這對(duì)家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是個(gè)制約，并認(rèn)為這背后也反映出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家還摸不準(zhǔn)國(guó)家的相關(guān)政策，對(duì)未來(lái)前途也有憂慮。
　　中國(guó)社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員、世界華商研究中心理事長(zhǎng)康榮平認(rèn)為，在中國(guó)，家族企業(yè)可以大約等于私營(yíng)企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)，改革開(kāi)放30年來(lái)，家族企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最重要貢獻(xiàn)就是就業(yè)。中國(guó)的家族企業(yè)經(jīng)過(guò)這30年的發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期。有兩個(gè)因素決定了中國(guó)家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型在全球獨(dú)一無(wú)二的特性：一個(gè)是家族企業(yè)的“重生”和集中交接班；另一個(gè)是職業(yè)經(jīng)理人缺乏和獨(dú)生子女現(xiàn)象。
　　
　　各國(guó)家族企業(yè)也引起爭(zhēng)議
　　
　　建立于1131年的德國(guó)布魯尼家族啤酒廠至今仍在正常經(jīng)營(yíng)，這個(gè)或許是全球最老的家族企業(yè)已經(jīng)傳了20多代。在美國(guó)，最古老的家族企業(yè)Zildjian Cymbal也傳了14代。如今，這些家族企業(yè)被西方國(guó)家看成是“最穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基石和動(dòng)力”。美國(guó)《財(cái)富》雜志曾統(tǒng)計(jì)，“世界500強(qiáng)”企業(yè)中，有四成為家族企業(yè)。美國(guó)《家族企業(yè)協(xié)會(huì)》雜志曾經(jīng)作過(guò)一個(gè)調(diào)查：金融危機(jī)爆發(fā)前，美國(guó)78%的企業(yè)為家族企業(yè)，所提供的就業(yè)崗位占總數(shù)的60%，產(chǎn)值超過(guò)GDP的50%。德國(guó)企業(yè)約40%的銷售額是家族企業(yè)所創(chuàng)，60%的工作崗位由家族企業(yè)提供，80%的學(xué)徒在家族企業(yè)得到培訓(xùn)。德國(guó)《商報(bào)》每年推出德國(guó)30大家族企業(yè)，2009年排名第一的是擁有德國(guó)最大廉價(jià)食品連鎖超市、解決29萬(wàn)人就業(yè)的舒瓦茨家族集團(tuán)。不過(guò)這家企業(yè)也多次陷入丑聞，如用迷你攝像頭監(jiān)視員工是否偷懶等。
　　英國(guó)家族企業(yè)研究所所長(zhǎng)安德魯?威茨稱，家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，由于血緣關(guān)系的維系，企業(yè)的所有權(quán)代代相傳，因而家族企業(yè)擁有比其他形式的公司更穩(wěn)定的價(jià)值觀和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。威茨舉例說(shuō)，自家的威茨建筑公司就和土地供應(yīng)商擁有六七十年的穩(wěn)定關(guān)系。但在發(fā)達(dá)國(guó)家，新的家族企業(yè)變得有些“難產(chǎn)”�！陡２妓埂冯s志每年都會(huì)發(fā)布“全美400富豪榜”，今年只有16位是新入榜的，而且他們大多來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)：采煤、天然氣、化工和賭場(chǎng)，很少有來(lái)自IT、綠色經(jīng)濟(jì)、生物科技和其他創(chuàng)新產(chǎn)品或行業(yè)。近年來(lái)，日本的家族企業(yè)呈現(xiàn)減少趨勢(shì)，日本銀行認(rèn)為，這主要是因?yàn)樯僮痈啐g化趨勢(shì)，再加上家族企業(yè)對(duì)年輕人缺乏吸引力，導(dǎo)致家族企業(yè)后繼無(wú)人。日本農(nóng)林水產(chǎn)省認(rèn)為，家族企業(yè)中家庭成員的勞動(dòng)時(shí)間和報(bào)酬不明確，會(huì)產(chǎn)生很大精神壓力，為此，該省積極倡導(dǎo)家族企業(yè)一定要締結(jié)家族經(jīng)營(yíng)協(xié)定，以防止家族企業(yè)的弊病。
　　摩根、洛克菲勒等美國(guó)大家族企業(yè)一度主宰了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈，甚至曾有人將美國(guó)戲稱為“洛克菲勒共和國(guó)”。為擺脫歷史上的“貪婪資本家”惡名，近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，美國(guó)的家族企業(yè)往往在社會(huì)慈善事業(yè)上尋求表現(xiàn)機(jī)會(huì)。在一些發(fā)展中國(guó)家，“富可敵國(guó)”的家族企業(yè)也可以左右國(guó)家政治，還常常被批評(píng)為唯利是圖、任人唯親。印度的安巴尼家族、米塔爾家族等在全球都有很大影響。米塔爾家族2006年收購(gòu)歐洲最大的鋼鐵集團(tuán)阿塞洛后，讓印度擁有了世界最大的鋼鐵公司，但由于它的生產(chǎn)不在印度，因此也受到不少人的質(zhì)疑，認(rèn)為該家族對(duì)印度的GDP沒(méi)有一點(diǎn)貢獻(xiàn)。米塔爾集團(tuán)董事長(zhǎng)拉克西米?米塔爾也居住在倫敦，而不是印度。
　�。�10月8日《環(huán)球時(shí)報(bào)》，作者均為該報(bào)記者）

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