中央各部門(mén)各單位出版社體制改革工作會(huì)議5月21日在北京舉行。會(huì)議發(fā)出明確政策信號(hào)：2010年底前，中央各部門(mén)各單位148家經(jīng)營(yíng)性出版社將全部轉(zhuǎn)制為企業(yè)，其所屬報(bào)紙、期刊、音像、電子等經(jīng)營(yíng)性出版單位一并轉(zhuǎn)為企業(yè)。
　　與共和國(guó)同齡的中國(guó)外文出版發(fā)行事業(yè)局，今年在迎來(lái)60年局慶的同時(shí)，其下屬的多家以出版外宣圖書(shū)為主的出版社，也將面臨改企轉(zhuǎn)制。原本以外宣為主業(yè)的事業(yè)單位，改制后如何在國(guó)家的支持下利用市場(chǎng)機(jī)制的活力做好對(duì)外出版工作；如何破除一些思想觀念上的束縛和障礙；如何在原有體制機(jī)制基礎(chǔ)上成功實(shí)現(xiàn)向企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定不移地走市場(chǎng)化發(fā)展道路?帶著這些問(wèn)題我采訪了新世界出版社社長(zhǎng)楊雨前，希望能從楊社長(zhǎng)那里得到一些有益的前瞻性思考與意見(jiàn)。
　　楊雨前拿出4年前制定的《新世界出版社經(jīng)濟(jì)恢復(fù)改革方案》，指著上面的一句話(huà)對(duì)我說(shuō)，4年前新世界出版社已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到“出版社轉(zhuǎn)制已成定局”。本著這種極具前瞻性的指導(dǎo)思想，新世界出版社在短短幾年時(shí)間里，已經(jīng)初步探索出一條市場(chǎng)化、企業(yè)化的成功之路。原本部門(mén)重疊嚴(yán)重，人員負(fù)擔(dān)沉重，賬面上的錢(qián)僅夠發(fā)幾個(gè)月工資……如今，一組數(shù)字可以說(shuō)明新世界出版社用市場(chǎng)機(jī)制改革后的發(fā)展情況：發(fā)行碼洋從2001年的1300萬(wàn)，躍升至2008年的2.5億，2009年前7個(gè)月發(fā)行碼洋達(dá)到2.2億，比去年同期幾乎翻了一番，全年預(yù)計(jì)可以超過(guò)3.5億，有望達(dá)到4億。各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)幾年來(lái)增長(zhǎng)近30倍，2008年回款超過(guò)1個(gè)億，利稅超過(guò)一千萬(wàn)元，被北京市稅務(wù)局評(píng)為納稅大戶(hù)、A級(jí)信用單位……
　　那么新世界出版社成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駷槠渌�以外宣為主的出版社轉(zhuǎn)企改制提供借鑒?外宣圖書(shū)究竟能不能走市場(chǎng)化的發(fā)展道路?楊雨前對(duì)此持肯定態(tài)度。
　　外宣圖書(shū)具有不同于中文版圖書(shū)的一些特殊性，一些出版社改企轉(zhuǎn)制后的生存競(jìng)爭(zhēng)壓力也是不容忽視的，楊雨前以“過(guò)來(lái)人”的身份，提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
　　國(guó)家補(bǔ)貼沖減成本以制作外宣品為主的出版社改企轉(zhuǎn)制后將面臨如何處理國(guó)家補(bǔ)貼的問(wèn)題。對(duì)此楊雨前說(shuō)：“在新世界出版社，員工非常愿意做外宣圖書(shū)，因?yàn)橛袊?guó)家補(bǔ)貼。但這個(gè)補(bǔ)貼的用途很重要，我們把它用來(lái)沖減這本書(shū)的成本，比如一本書(shū)的成本是3萬(wàn)元，而外宣圖書(shū)由于增加了翻譯量和編校費(fèi)成本達(dá)到8萬(wàn)元，而國(guó)家補(bǔ)貼了5萬(wàn)元，那成本仍為3萬(wàn)元，按6折銷(xiāo)售，成本率為30％。國(guó)家對(duì)外宣品的補(bǔ)貼作為成本，這樣還是會(huì)促使編輯關(guān)心書(shū)的銷(xiāo)量，關(guān)心誰(shuí)會(huì)買(mǎi)這本書(shū)。但補(bǔ)貼沖減成本和政府回購(gòu)會(huì)降低圖書(shū)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增加圖書(shū)盈利的可能性，因而這種方式不失為在企業(yè)化模式下提高外宣品銷(xiāo)售量的一種有效方法。如果把外宣補(bǔ)貼當(dāng)年作為收益分配了，而放在庫(kù)里的外宣圖書(shū)成本超過(guò)80％，而銷(xiāo)售才6折，那不是賣(mài)一本賠一本嗎?編輯會(huì)有積極性嗎?只有這本書(shū)通過(guò)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，編輯才能拿到獎(jiǎng)金，通過(guò)市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，編輯就會(huì)知道，銷(xiāo)不出去的圖書(shū)只是一堆廢紙。
　　編輯發(fā)行互動(dòng)互利　在回答如何解決出版社編發(fā)矛盾這一傳統(tǒng)問(wèn)題時(shí)，楊雨前回憶說(shuō)，2005年新世界出版社將傳統(tǒng)意義上的編輯室改成文化公司或事業(yè)部性質(zhì)的編輯室，將傳統(tǒng)意義上的發(fā)行部改為發(fā)行公司性質(zhì)的發(fā)行部，各編輯室與發(fā)行部之間實(shí)行市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系�！熬庉嫴邉澋臅�(shū)要靠發(fā)行發(fā)好，發(fā)行的獎(jiǎng)金也要靠編輯的書(shū)來(lái)提成”，楊雨前認(rèn)為這種編輯和發(fā)行相互制約的機(jī)制，可以很好地解決編發(fā)矛盾�，F(xiàn)在編輯和發(fā)行已經(jīng)由“打架”變成了“商量”，每本書(shū)要多少，內(nèi)容如何包裝，封面如何設(shè)計(jì)，書(shū)名如何提煉，都是市場(chǎng)機(jī)制，雙方商量著來(lái)。從編發(fā)改革以來(lái)，編輯通過(guò)電腦就能看到圖書(shū)的實(shí)時(shí)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，一名編輯說(shuō)：“看這些數(shù)據(jù)比看股票都過(guò)癮。”
　　變工作量考核為效益考核楊雨前介紹說(shuō)，常年來(lái)，大部分出版社考核按編輯看了多少字，翻譯了多少字，審讀了多少字，按千字算賬來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金，不與發(fā)行量掛鉤，如果翻譯了一個(gè)星期，社里給他1000元獎(jiǎng)金，這本書(shū)印了5000冊(cè)，死在庫(kù)里了，有用嗎?這本書(shū)賣(mài)了兩萬(wàn)冊(cè)，社里給編輯1000元，編輯會(huì)滿(mǎn)意嗎，肯定說(shuō)少。但前者會(huì)說(shuō)，我干了一個(gè)星期才1000元。賣(mài)好賣(mài)壞卻不在意。問(wèn)題出在哪?這種考核辦法，使得編輯和翻譯不關(guān)心圖書(shū)的去處，也無(wú)人關(guān)心市場(chǎng)。按效益考核，讓編輯和翻譯關(guān)心市場(chǎng)關(guān)心這本書(shū)賣(mài)給準(zhǔn)：只有讀者買(mǎi)到了這本書(shū)讀了，才能真正實(shí)現(xiàn)教育人的目的。這本書(shū)賣(mài)好了，編輯拿到的會(huì)比按工作量考核拿的多得多，最終目的是讓編輯知道出版外宣圖書(shū)也要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)。
　　外語(yǔ)人才變出版人針對(duì)以制作外宣品為主的出版社轉(zhuǎn)制后如何發(fā)揮多語(yǔ)種外語(yǔ)翻譯人才這一問(wèn)題，楊雨前認(rèn)為，要正確對(duì)待翻譯者與出版人。外語(yǔ)人才中有以翻譯見(jiàn)長(zhǎng)和以策劃能力見(jiàn)長(zhǎng)的區(qū)別。對(duì)于前者，可以成立翻譯公司以發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)。而后者不僅可以翻譯而且可以策劃圖書(shū)項(xiàng)目，可以作為項(xiàng)目的管理者。打個(gè)比方，學(xué)西班牙語(yǔ)的翻譯，如果懂得西班牙人喜好哪類(lèi)圖書(shū)，對(duì)中國(guó)那些方面比較感興趣，就完全可以策劃一個(gè)西班牙語(yǔ)的外宣圖書(shū)項(xiàng)目，等等。
　　結(jié)合民營(yíng)各顯神通　2008年年初，新世界出版社便開(kāi)始尋找戰(zhàn)略合作伙伴，推進(jìn)股份制改造建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。楊雨前找出2008年一份《南方周末》上專(zhuān)訪國(guó)家新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰的文章，其中一個(gè)重要的觀點(diǎn)就是市場(chǎng)上絕大多數(shù)暢銷(xiāo)書(shū)都是民營(yíng)工作室參與策劃的，民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)也是一種重要的文化生產(chǎn)力。楊雨前說(shuō)，他總是能提前幾年在報(bào)紙等媒體的新聞里發(fā)現(xiàn)出版業(yè)改革的方向，這一次也不例外。早在2007年10月的一次班子會(huì)上，楊雨前就提出民營(yíng)書(shū)業(yè)是一支不可忽視的力量，出版社要以資本為紐帶與之結(jié)合。2008年初，新世界社與北京記憶坊文化信息咨詢(xún)公司合作，共同出資成立“新世界青春(北京)文化傳媒有限責(zé)任公司”。新公司依托新世界的品牌優(yōu)勢(shì)，借助記憶坊的圖書(shū)策劃能力，開(kāi)發(fā)文學(xué)類(lèi)暢銷(xiāo)圖書(shū)。2008年，新世界又成立了新世界天地(北京)文化傳媒有限責(zé)任公司；今年1月7日，又與鄭州日?qǐng)?bào)社、鄭州小櫻桃卡通藝術(shù)有限公司等合資組建了新世界(鄭州)文化傳媒有限責(zé)任公司，開(kāi)始了跨地區(qū)、跨媒體的資本運(yùn)營(yíng)和資源整合。2009年5月新世界出版社與安徽新華傳媒股份有限公司建立戰(zhàn)略合作。筆者在雙方的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議中看到，甲方將運(yùn)用主管部門(mén)的外宣優(yōu)勢(shì)，乙方運(yùn)用上市后的資本優(yōu)勢(shì)，共同建立海外出版發(fā)行平臺(tái)，成為中國(guó)出版走出去的生力軍。雙方將充分發(fā)揮各自在資本、內(nèi)容、渠道等方面的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，建立數(shù)字化、全媒體出版產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，并盡快建成為國(guó)內(nèi)一流、世界知名的數(shù)字出版基地。
　　本土發(fā)行海外運(yùn)作針對(duì)外宣圖書(shū)在海外發(fā)行難這一棘手的問(wèn)題，楊 雨前指出，應(yīng)該把外宣圖書(shū)一分為二，一種面向在國(guó)內(nèi)的外國(guó)人，另一種面向在國(guó)外居住的外國(guó)人。第一種可以利用國(guó)內(nèi)的發(fā)行渠道。至于給在國(guó)外的外國(guó)人閱讀的圖書(shū)應(yīng)如何發(fā)行，楊雨前認(rèn)為值得研究和商榷。他說(shuō)，因?yàn)槲覀冊(cè)趪?guó)內(nèi)很難看到用國(guó)外出版社名稱(chēng)出版的圖書(shū)，同樣，在國(guó)外也很難看到新世界出版社出版的圖書(shū)，這說(shuō)明在國(guó)內(nèi)出書(shū)，運(yùn)往海外發(fā)行的方法是很難走通的，是不太符合市場(chǎng)規(guī)律的。一方面，通過(guò)版權(quán)貿(mào)易的方式實(shí)現(xiàn)走出去。另一方面可以在國(guó)外成立出版社，實(shí)現(xiàn)真正的本土化，用當(dāng)?shù)氐某霭嫔淌箞D書(shū)進(jìn)入該國(guó)圖書(shū)發(fā)行主流渠道，這樣，才能擴(kuò)大在海外的圖書(shū)發(fā)行。說(shuō)到這，楊雨前還興奮地找出新世界出版社已經(jīng)通過(guò)這種方式在英國(guó)市場(chǎng)上發(fā)行的《思考中國(guó)――中國(guó)成功發(fā)展的秘密》、《投資中國(guó)――全球商業(yè)領(lǐng)袖談中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《贏在中國(guó)―全球500強(qiáng)CEO談在中國(guó)投資》――“中國(guó)系列”的三本圖書(shū)。他還告訴記者，新世界出版社通過(guò)與在英國(guó)倫敦創(chuàng)辦“新經(jīng)典出版社”的民營(yíng)書(shū)商黃永軍合作，近期有13種外貿(mào)圖書(shū)準(zhǔn)備在英國(guó)出版。他們聘請(qǐng)英國(guó)一流的專(zhuān)家學(xué)者為譯稿潤(rùn)色把關(guān)，“中國(guó)系列”的封面設(shè)計(jì)也在英國(guó)完成，完全遵照英國(guó)讀者的審美習(xí)慣，在英國(guó)聘用當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行銷(xiāo)售，運(yùn)行方式是完全當(dāng)?shù)鼗�的模式。黃永軍曾說(shuō)過(guò)：“我們打中國(guó)牌，不能按中國(guó)的方式打，得學(xué)會(huì)在英國(guó)實(shí)現(xiàn)本土化”。而楊雨前認(rèn)為，這種方式也為我們提出新的課題，即我們要如何適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)上圖書(shū)策劃的運(yùn)作模式。新世界出版社準(zhǔn)備利用民營(yíng)出版商靈活的機(jī)制在國(guó)外成立合資出版社，讓圖書(shū)真正走出去。
　　數(shù)字出版天然落地　與傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體相比，數(shù)字出版物有天然落地的優(yōu)勢(shì)，在談到目前流行的數(shù)字出版問(wèn)題時(shí)，楊雨前說(shuō)，“如果沒(méi)有自己的數(shù)字出版平臺(tái)就會(huì)把自己的優(yōu)勢(shì)拱手送給別人”。而目前的數(shù)字出版形態(tài)，還沒(méi)有建立起穩(wěn)定的盈利模式。但隨著科技的發(fā)展和閱讀習(xí)慣的改變，數(shù)字出版終會(huì)有盈利的一天，但現(xiàn)在我們不作為，到時(shí)就晚了。楊雨前給筆者看已由新世界出版社出版的聽(tīng)書(shū)，這些聽(tīng)書(shū)被制作成光盤(pán)銷(xiāo)售到司機(jī)、家庭主婦手里，解放了他們的雙手和眼睛，這也是數(shù)字出版的概念。楊雨前認(rèn)為外宣圖書(shū)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版，就要搭建自己具有一定技術(shù)含量的平臺(tái)，也要有一定的資金投入和不斷的市場(chǎng)化探索。作為出版社的社長(zhǎng)要有超前的意識(shí)，對(duì)如何構(gòu)造一個(gè)全媒體的數(shù)字化出版社，應(yīng)該提前籌劃和準(zhǔn)備。

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