隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，在建筑工程施工項(xiàng)目的管理與實(shí)施過程中，如果能有效地將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)緊密地結(jié)合到施工過程中，必能提高施工計(jì)劃的科學(xué)性與施工過程的有效性，因此本文主要分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建筑工程中的運(yùn)用。
　　1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化
　　1.1有限資源以最短工期為目標(biāo)的優(yōu)化方法
　　建筑施工中的資源，是勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、建筑材料和資金等人力、物力和財(cái)力的總稱。在一定的時(shí)期內(nèi)，一個(gè)單位或部門的人力、物力和財(cái)力總是有一定限量的，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須對(duì)資源問題加以統(tǒng)籌安排。例如：中回填土工作隊(duì)每天需要20人，鋪設(shè)墊層工作隊(duì)每天需要10人，澆混凝土工作隊(duì)每天也需要20人。我們可以用帶時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖，繪制出每天勞動(dòng)力（資源）總需要量動(dòng)態(tài)曲線（所謂帶時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖，就是矢箭沿水平方向的長(zhǎng)度與時(shí)間刻度相一致的網(wǎng)絡(luò)圖）。這一動(dòng)態(tài)曲線是把各工作每天所需要的資源（勞動(dòng)力）數(shù)量進(jìn)行疊加而得到的。
　　顯然，盡管這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工藝邏輯和組織邏輯都是正確的，但如果每天能夠提供的勞動(dòng)力只有30人，原計(jì)劃就無法得到執(zhí)行，而必須進(jìn)行調(diào)整，使得每天勞動(dòng)力的總需要量不超過限量。這種調(diào)整，就是利用各工作所具有的時(shí)差，以資源限制為約束條件，以不延長(zhǎng)工期或者延長(zhǎng)最少為目標(biāo)，改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度安排，通常也稱為“資源有限，工期最短”的優(yōu)化方法。
　　1.2基本思路
　　1）根據(jù)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案，繪制出帶時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖及其相應(yīng)的每天資源總需要量動(dòng)態(tài)曲線（圖2）；2）從左到右檢查資源動(dòng)態(tài)曲線的各個(gè)階段，如某時(shí)段所需要資源超過限制數(shù)量，就對(duì)與該時(shí)段有關(guān)的工作進(jìn)行排隊(duì)編號(hào)，并按排隊(duì)編號(hào)的順序，依次給各工作分配所需要的資源數(shù)。對(duì)于分配不到資源的工作，就順推到該時(shí)段后面開始；3）對(duì)工作進(jìn)行排隊(duì)的規(guī)則，是以資源分配和工作的進(jìn)度的調(diào)整對(duì)工期的影響最小為出發(fā)點(diǎn)�，F(xiàn)將工作分成幾類加以研究。
　　第一類：在所研究的時(shí)段之前已經(jīng)開始作業(yè)的工作。對(duì)這類工作應(yīng)優(yōu)先滿足其資源需要，使之能連續(xù)地進(jìn)行下去。當(dāng)這類工作有多項(xiàng)時(shí)，要計(jì)算一下每項(xiàng)工作分配不到資源，需要推移到時(shí)段后面開始時(shí)，對(duì)工期所產(chǎn)生的影響程度，影響大的排前，影響小的排后。若對(duì)工期影響程度相同，則每天需要資源數(shù)量最多的工作排前，每天需要資源數(shù)量少的工作排后，對(duì)工期的影響程度按下式計(jì)算：
　　對(duì)工期的影響程度=工作需要推后的天數(shù)－總時(shí)差
　　即△T=（tb－ES） －Ft
　　式中：tb――時(shí)段的終止時(shí)刻。
　　第二類：在所研究的時(shí)段內(nèi)開始的關(guān)鍵工作。因?yàn)殛P(guān)鍵工作的推遲，意味著工期的延長(zhǎng)，因此其資源應(yīng)優(yōu)先予以滿足。當(dāng)關(guān)鍵工作有多項(xiàng)時(shí)，它們的排隊(duì)編號(hào)規(guī)則是，每天所需要資源數(shù)量大的排前，小的排后。
　　第三類：在所研究的時(shí)段內(nèi)開始的非關(guān)鍵工作，當(dāng)有多項(xiàng)非關(guān)鍵工作時(shí)，它們的排隊(duì)規(guī)則是：工作總時(shí)差小的排前，大的排后；若兩項(xiàng)工作的總時(shí)差相同，則每天所需要資源數(shù)量最大的排前，小的排后。
　　2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度管理
　　通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制，我們綜合分析了施工條件、各種影響施工的主觀因素和施工方法，明確了計(jì)劃目標(biāo)――計(jì)劃總工期和各階段形象進(jìn)度，同時(shí)在施工方案的選擇過程中考慮了施工的經(jīng)濟(jì)性問題。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施過程中，包括施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)在內(nèi)的一切施工業(yè)務(wù)的任務(wù)，是圍繞著既定的計(jì)劃目標(biāo)，積極創(chuàng)造條件，使整個(gè)施工過程保持良好的狀態(tài)，按時(shí)保質(zhì)保量地完成計(jì)劃。但是，由于施工中客觀因素多變，隨著工程的進(jìn)展，實(shí)際施工進(jìn)度往往會(huì)背離計(jì)劃的要求，因此，進(jìn)度管理顯得十分重要。
　　2.1進(jìn)度管理的主要內(nèi)容
　�。�1）定期收集有關(guān)施工成果的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展變化趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理的目的來確定。一般來說，在工程開工與準(zhǔn)備期間，有些施工條件還不很明確，進(jìn)度檢查和分析的周期可以短一些。一旦施工進(jìn)入正常和穩(wěn)定狀態(tài)，多數(shù)施工條件已經(jīng)明朗化，檢查分析的周期可以適當(dāng)放長(zhǎng)至半個(gè)月或者一個(gè)月，但絕對(duì)不能等到工程結(jié)束才對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行情況做出評(píng)價(jià)。
　�。�2）隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間總時(shí)差的變化情況，由于設(shè)計(jì)變更而引起的施工內(nèi)容的增減情況，施工內(nèi)部與外部條件的變化情況等，應(yīng)及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施與對(duì)策。在一般情況下，施工進(jìn)度都有推遲的傾向。為了防止拖延工期和突擊趕工程等現(xiàn)象，各項(xiàng)工作應(yīng)盡可能提前安排，使施工初期的進(jìn)度比預(yù)定的快一些，以留出較充裕的機(jī)動(dòng)時(shí)間，應(yīng)付施工期間可能發(fā)生的事故，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。外部條件，如材料、構(gòu)件、設(shè)備等的供應(yīng)，往往是影響工期的重要因素，因此必須采取相應(yīng)措施，通過協(xié)議和合同實(shí)行監(jiān)督。
　�。�3）及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)做好施工技術(shù)物資供應(yīng)、施工環(huán)境等的準(zhǔn)備；作業(yè)管理應(yīng)該以不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)，采取減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高施工質(zhì)量、節(jié)省施工費(fèi)用、縮短作業(yè)時(shí)間的技術(shù)組織措施。此外，要做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。
　　2.2進(jìn)度管理的方法
　　現(xiàn)以圖1所示的初始網(wǎng)絡(luò)圖為例。由圖可知各事件的時(shí)間參數(shù)和各工作的時(shí)差，總工期為130天，關(guān)鍵線路為。0―①一④一⑦一⑧一⑨。進(jìn)入施工階段后，對(duì)該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤的結(jié)果，在第35天剩下的工作如圖2所示。
　　
　　圖1：初始網(wǎng)絡(luò)圖
　　圖2：開工后第35天的網(wǎng)絡(luò)圖
　　從圖2可以看出，總工期將是135天，相對(duì)于130天而言，推遲了5天。從圖上出現(xiàn)總時(shí)差TF為－5的情況也可知道這一點(diǎn)。為了保證按原定130天的工期完工，必須消除負(fù)的總時(shí)差。而具有負(fù)總時(shí)差的線路為①一③一⑤一⑦一⑧―⑨和①一④一⑦一⑧一⑨兩條，對(duì)此，通常有兩種處理方法：1）如果已知各工作的費(fèi)用率和可能縮短的持續(xù)時(shí)間，在兩條關(guān)鍵線路上分別選擇費(fèi)用率最低的工作，縮短5天持續(xù)時(shí)間；2）如果不考慮費(fèi)用問題，在圖3中，可選擇兩條線路中公共部分，如工作I和J，縮短其持續(xù)時(shí)間。圖3表示兩條線路的公共部分I的持續(xù)時(shí)間縮短5天，相對(duì)于初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為：0一①一③一⑤一⑦一⑧一⑨和0一①一④一⑦一⑧一⑨兩條。
　　
　　圖3：工作I的持續(xù)時(shí)間縮短5天的網(wǎng)絡(luò)圖
　　一般地說，控制總工期的主要方法是：1）在檢查進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)刻，在網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算出尚未完成的工作各節(jié)點(diǎn)的最早可能開始時(shí)間；2）與原定工期相比，如果出現(xiàn)進(jìn)度推遲的情況，應(yīng)按照原定工期計(jì)算出各節(jié)點(diǎn)的最遲必須開始時(shí)間，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修正。
　　2.3前鋒線網(wǎng)絡(luò)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用
　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，實(shí)施進(jìn)度的預(yù)測(cè)、描述、控制和調(diào)整，一般應(yīng)該利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行。近年來，我國(guó)施工企業(yè)在推廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，做了很多研究工作，力圖尋找出一種簡(jiǎn)單易行的進(jìn)度預(yù)測(cè)和控制辦法。前鋒線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的要點(diǎn)如下。
　　在有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖上，在施工的某一時(shí)刻，將代表各工作實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)連接起來，形成一條折線，就叫前鋒線。由于有時(shí)間坐標(biāo)，箭桿的長(zhǎng)度不僅表示工作持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)短，而且表示該工作實(shí)物工程量的多寡。因此某工作的實(shí)物工程量完成了幾分之幾，它的實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)就自左至右標(biāo)到該工作箭桿長(zhǎng)度的幾分之幾。對(duì)于那些難以計(jì)算實(shí)物量的工作，則可以按需用的時(shí)間來估計(jì)并標(biāo)出代表其實(shí)際進(jìn)度的前鋒點(diǎn)的位置。畫出了前鋒線，整個(gè)工程各時(shí)間間隔（例如每天或每旬）畫出各個(gè)時(shí)刻的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，就可以清楚地看出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各個(gè)階段的執(zhí)行動(dòng)態(tài)。前鋒線越近似于同一日期線，各條線路的進(jìn)度就越接近于平衡。
　　如果所有線路齊頭并進(jìn)，則所有線路的前鋒線傾角均等于90°。某條線路前后兩條前鋒線傾角的大小變化，與這段時(shí)間里該線路相對(duì)于上鄰線路的進(jìn)展速度有關(guān)：當(dāng)該線路的進(jìn)展速度比上鄰線路快時(shí)，傾角由小變大；反之，傾角由大變小；兩條線路進(jìn)展速度相等時(shí)，傾角不變。利用這個(gè)特點(diǎn)�？梢詫�(duì)相鄰兩條線路相對(duì)進(jìn)展的變化趨勢(shì)作出定性的預(yù)測(cè)。
　　3.結(jié)語
　　綜上所述，在建筑施工過程中，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的技術(shù)，可以有效地提高企業(yè)施工的規(guī)劃性，加快施工進(jìn)度，使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并且也促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。
　　
　　參考文獻(xiàn)
　　[1] 趙淑紅. 基于agent技術(shù)的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的研究[D]. 河北工業(yè)大學(xué)：管理科學(xué)與工程，2006.
　　[2] 史玉芳. 施工項(xiàng)目管理可靠性綜合控制技術(shù)研究[D]. 長(zhǎng)安大學(xué)：結(jié)構(gòu)工程，2005.
　　
　　（作者單位：百色市建筑安裝工程總公司廣西百色533000）

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