從幾臺計算機,到上千臺計算機群組;從手工作業(yè),到“無紙化”辦公;從資金、技術、人才的“三無”,到累計投入3000多萬元資金、成立專業(yè)的信息化辦公室;從簡單的軟件升級,到系統化的戰(zhàn)略部署;從“不信息化是等死,信息化是找死”的忐忑不安,到堅定不移地走信息化之路……十年來,貴州航天電器股份有限公司(以下簡稱航天電器)在企業(yè)信息化建設道路上堅持不懈地努力,逐漸成為我省企業(yè)信息化建設的“領跑者”,成為一個可資借鑒的生動樣本。
　　近日,航天電器信息化建設研討會上,來自省內外的10余名專家對該公司的信息化建設給予了充分肯定和高度贊譽。他們認為,無論是建設規(guī)模與發(fā)展速度,還是投資力度與運行質量,航天電器信息化建設水平在全省均已處于領先地位,其經驗對正在進行信息化建設的企業(yè)和試圖踏上“信息化高速公路”的企業(yè)而言,都具有十分重要的現實意義。
　　
　　從無到有
　　夯實信息化基礎
　　
　　2001年12月30日,航天電器由國營朝暉電器廠和國營朝陽電器廠改制合并而成,彼時起,航天電器便開始了漫長的信息化建設之路。
　　改制后的航天電器,經營狀況有所好轉,加之計算機技術的日漸成熟,以及信息化在一些同行企業(yè)和其他企業(yè)中開始普及等外部環(huán)境的刺激,該公司管理層深刻意識到信息化建設對于公司發(fā)展的重要性,便成立了以公司決策層和高級管理層為主的信息化工作領導小組,開始引進人才,成立信息化辦公室,將信息化的規(guī)劃與建設列入公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　公司管理層通過多次探討和多方論證后,制定了公司信息化的第一個五年規(guī)劃(2001-2005)。在這五年當中,公司的信息化建設目標是投入大量資金完成人才培養(yǎng)和基礎建設。主要包括員工操作培訓、基礎網絡建設、應用系統建設等方面。
　　2002年,航天電器公司完成了人才的培訓和基礎網絡的建設,信息化理念融入到每一位員工,公司也由此步入了無紙化辦公和網絡信息化時代,為信息化建設的深入發(fā)展奠定了基礎。
　　截至2005年,航天電器公司信息建設累計投入1500萬。完成了產品數據管理系統(PDM),內部辦公網絡系統(OA),生產辦公系統、全面預算管理的財務系統(NC)、辦公自動化系統的建設;從而實現了計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助工程(CAE),以及利用計算機進行數值計算、邏輯判斷和推理等的功能來制定零件機械加工工藝過程(CAPP)等系統的應用,其承擔的 “貴州省制造業(yè)信息化工程示范項目”任務完成驗收。
　　
　　從有到優(yōu)
　　打造“智慧型企業(yè)”
　　
　　2006年,航天電器搬遷到貴陽,業(yè)務規(guī)模上了一個新臺階,同時步入集團化經營;公司制定了信息化第二個五年規(guī)劃,信息化建設步入了“磨合期”和“規(guī)范期”。
　　在第二個五年規(guī)劃中,航天電器的主要建設目標是:聚焦科研生產和經營管理,體現信息化增值效應,要求以信息化促進業(yè)務的規(guī)范化、生產準時化、管理精細化,實現系統升級、系統集成、在集團內實現資源共享,終結“信息孤島”,打造“智慧型企業(yè)”。
　　為達成目標,該公司建設了跨地域廣域網,實現了全國五個分公司與集團公司之間相互聯通的網絡互聯;同時,擴展了生產辦公系統,建立了人力資源管理系統,數控設備加工數據管理系統、準時化管理系統、內部信息網、外部信息網、技術文件網、數據備份系統、安全審計系統、新一代OA系統等數十項應用系統。
　　然而,隨著公司銷售訂單、產品種類的增加,自行開發(fā)的辦公系統因不能有效集成應用而無法滿足業(yè)務需求,各類信息傳遞滯后和失真的矛盾凸顯。
　　2009年,為解決集成應用,航天電器公司攜手用友軟件股份有限公司貴陽公司,啟動了企業(yè)資源計劃(ERP)系統建設。經過1年多的克難攻堅,2010年7月底完成該項目的驗收。
　　ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。該系統的實施是打通公司物流、信息流、資金流的關鍵。
　　目前,航天電器公司擁有ERP各類業(yè)務應用流程多達180多個,已逐步形成從銷售、生產、車間、質量等各項管理的供應鏈管理體系:在銷售管理方面實現了銷售基本業(yè)務、計劃、合同更改注銷、銷售成品庫等管理;在生產管理方面實現了生產計劃、采用MPS計劃自動生產成品計劃、成品計劃更具規(guī)范性和嚴謹性、產品出入庫等管理;在車間管理方面實現了工序轉移、工序計劃派工、材料檢驗入庫等管理;在質量檢驗方面確立了檢驗方案、物質檢驗屬性、工序定義等;在財務方面實現了成本核算、按生產訂單在系統上進行成本歸結等管理;在固定資產管理方面實現了固定資產自動核算累計折舊和部門費用歸集、固定資產管理與財務管理一體化業(yè)務模式。
　　ERP系統的成功實施及應用,在航天電器信息化建設歷程中具有重要的戰(zhàn)略意義,該系統大幅度提升了公司的管理水平,降低了管理成本,大大提高了企業(yè)利潤。ERP系統的啟動和實施,使企業(yè)“信息孤島”的狀況得以改善,并推動其向“智慧型企業(yè)”轉變。
　　
　　從優(yōu)到精
　　增強行業(yè)競爭力
　　
　　有了ERP系統的支撐,如今,在航天電器公司,從接收訂單到工作任務分解,從原材料庫存管理到產品設計、生產,從流程管理到產品質量管理,從生產到交貨,幾乎所有企業(yè)生產和管理行為都實現了信息化。一天300多個不同批量、不同規(guī)格的產品訂單,在幾個工作日內就能完成交貨。僅庫存管理一項,該公司每年節(jié)約的資金就達數百萬元。
　　“企業(yè)信息化建設的核心就是實現利潤最大化�！睆氖缕髽I(yè)信息化研究十余年的用友軟件專家崔曉陽教授認為,航天電器公司基本實現了這一目標。貴州省經濟和信息委員會、貴州省科技廳的有關領導和專家則認為,該公司利用信息化建設已將企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結構以及用戶需求密切結合起來,形成了快速滿足消費需求的能力的核心競爭力。
　　在信息化與工業(yè)化融合的全省戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的大背景下,省市兩級信息化專家均認為,航天電器為整個行業(yè)甚至全省重點企業(yè)實現戰(zhàn)略轉型、提升國際競爭力提供了可資借鑒的“范本”。

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