兩個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但能夠放下手中繁重的工作，專程到中國頂級(jí)名校――浙江大學(xué)學(xué)習(xí)管理真諦，收獲真是不能用言語來表達(dá)。 　　浙江省是目前中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，也是中國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造奇跡的地方。在20多年的實(shí)踐中，浙江的企業(yè)管理者和學(xué)者們通過對(duì)國家政策方針的理解和自己的摸索，終于在中國社會(huì)主義的范疇下闖出了一條民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大之路，對(duì)浙江乃至全國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，樹立了良好的典范。
　　
　　浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍濃厚
　　
　　浙江雖然是一個(gè)資源小省，但每一次都抓住了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契機(jī)，迅速進(jìn)行了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，城鎮(zhèn)化進(jìn)程走在了全國前列，形成了“一枝獨(dú)秀”的“浙江經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象，積累了成功的“浙江經(jīng)驗(yàn)”。我們除了在浙江大學(xué)的學(xué)習(xí)及到企業(yè)實(shí)地考察外，就是在生活中的所見所聞也充分感受到浙江經(jīng)濟(jì)氛圍與內(nèi)地的明顯區(qū)別：
　　1.浙江企業(yè)家的精明和吃苦耐勞精神是他們獲得成功的保證。浙江企業(yè)家獨(dú)具的商業(yè)眼光總是能抓住一個(gè)個(gè)商機(jī)，這與他們善于學(xué)習(xí)國家政治經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外需求形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)狀況，迅速制定戰(zhàn)略目標(biāo)，果斷實(shí)施決策是分不開的。當(dāng)然，只有決策階段的精明是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們?cè)谕瓿闪速Y本積累后，仍很注重自身管理理論知識(shí)的提高，于是在各大名校都有他們匆忙的身影。正是他們這種勤奮、不斷開拓進(jìn)取和執(zhí)著的敬業(yè)精神，才創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)浙江經(jīng)濟(jì)的奇跡，形成了享譽(yù)世界的“浙商文化”，為浙江經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)。
　　2.個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。現(xiàn)在浙江的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)占浙江總產(chǎn)值比重的90%以上，如溫州服裝鞋業(yè)、海寧皮革、樂清電器等，都是小企業(yè)、大群體、小商品、大市場(chǎng)，而后發(fā)展形成大產(chǎn)業(yè)，占據(jù)了國內(nèi)外的廣大市場(chǎng)。
　　3.政府的關(guān)心和支持是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。政府從發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)的大局出發(fā)，在政策上給予企業(yè)充分扶持；在企業(yè)的發(fā)展過程中，政府更多地是扮演著監(jiān)督和服務(wù)的角色，讓廣大企業(yè)直接面對(duì)市場(chǎng)自主決策、自由競(jìng)爭(zhēng)，并且還在各方面為企業(yè)創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，使企業(yè)一心一意地將精力放在經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷上，自然而然地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展，帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的總體進(jìn)步。
　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為推動(dòng)浙江由一個(gè)經(jīng)濟(jì)小省發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)大省發(fā)揮了重要作用。我們貴州省在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的道路上，無論政府還是企業(yè)都應(yīng)從“浙江經(jīng)驗(yàn)”中各取所長(zhǎng)，通過對(duì)政策的正確領(lǐng)悟，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，給企業(yè)更多自主發(fā)展空間，逐漸發(fā)展成以企業(yè)帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局。
　　
　　4條管理真經(jīng)
　　
　　針對(duì)我省國營(yíng)企業(yè)的體制現(xiàn)狀，結(jié)合浙江民營(yíng)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)自身的角度出發(fā)，我想和大家分享一下本次學(xué)習(xí)中獲得的一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)：
　　1.建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。確立企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景，是長(zhǎng)久保持企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新開拓精神的基礎(chǔ)。浙江萬向集團(tuán)就是通過對(duì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程進(jìn)行總結(jié)提煉，形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，并不斷傳承優(yōu)化，影響著每一個(gè)員工為公司的發(fā)展而奮斗，這也是萬向能長(zhǎng)久保持青春活力并逐步成為大集團(tuán)企業(yè)的關(guān)鍵所在。
　　2.建立切合實(shí)際的用人機(jī)制。這就要徹底打破國企中論資排輩的陋習(xí)，因才施用，充分發(fā)揮企業(yè)每一類人才的作用；同時(shí)給員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，并適宜地委以重任，通過提高員工素質(zhì)和給予適宜的壓力來激發(fā)其活力，使員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)又更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
　　3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制。盡快打破現(xiàn)在國企的大鍋飯格局，責(zé)權(quán)對(duì)等，獎(jiǎng)罰分明，從根本上激發(fā)員工工作熱情，讓其感受到自身價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)；同時(shí)還必須注重思想激勵(lì)措施，在工作的側(cè)面來多關(guān)心員工，適時(shí)地對(duì)他們的表現(xiàn)給予認(rèn)可、肯定，形成和諧的工作氛圍，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
　　4.培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的管理人員。除了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高外，還要加強(qiáng)綜合管理能力的提升，才能引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。在浙大的培訓(xùn)，不只是管理知識(shí)的講授，還從家庭教育、養(yǎng)生之道、禮儀、交際溝通能力和法律法規(guī)等方面讓我們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理人員所需要具備的素質(zhì)，這也是貴州企業(yè)的管理人員在管理實(shí)踐中必須掌握的綜合能力。
　　企業(yè)管理人員在管理工作中都會(huì)或多或少產(chǎn)生一些困惑，這就需要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式來給自己充電。而這次貴州省委組織部、經(jīng)貿(mào)委和浙江大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合組織的現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)就給我們提供了這樣一次機(jī)會(huì)，對(duì)我以后的工作影響深遠(yuǎn)。（作者單位：赤天化集團(tuán)有限責(zé)任公司）

相關(guān)熱詞搜索：領(lǐng)悟 管理 管理在于領(lǐng)悟和應(yīng)用 管理的目的在于 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于