摘 要：實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，可以使煙草企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有利于煙草企業(yè)進(jìn)行資本擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。首先對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義進(jìn)行簡述，然后對(duì)煙草企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)出煙草企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營存在的問題，最后針對(duì)所存在的問題提出煙草企業(yè)成功實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的對(duì)策與建議。
　　 關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);多元化經(jīng)營;多元化管理體制
　　
　　 一、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義
　　 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)在多個(gè)相關(guān)或者不相關(guān)領(lǐng)域中，生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是企業(yè)通過橫向擴(kuò)展經(jīng)營領(lǐng)域，縱向擴(kuò)充經(jīng)營品種，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營空間，在更大范圍內(nèi)滿足市場需要，使企業(yè)提高資源利用效率，降低企業(yè)內(nèi)部交易成本，優(yōu)化資源配置等。
　　 煙草企業(yè)多元化發(fā)展又包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化經(jīng)營是指企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)之間具有非常高的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度，能夠協(xié)調(diào)技術(shù)、共享產(chǎn)品、分銷渠道、原料來源等資源，比如煙草種植業(yè)與煙草制造業(yè)。非相關(guān)多元化經(jīng)營是指企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)之間沒有直接的關(guān)聯(lián)，并且它們之間沒有可共享的資源，比如酒店餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等。其中相關(guān)多元化經(jīng)營相對(duì)比較簡單，成功率也比較高。
　　 二、煙草企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營現(xiàn)狀
　　 自從國家煙草專賣局正式提出“一業(yè)為主，多業(yè)經(jīng)營”的指導(dǎo)要求，各級(jí)煙草企業(yè)對(duì)外投資熱情不斷高漲，紛紛開展多元化經(jīng)營項(xiàng)目。1998 年，國家煙草專賣局提出了“1144”跨世紀(jì)改革與發(fā)展戰(zhàn)略，煙草企業(yè)開始正式調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一指導(dǎo)和實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。由于煙草企業(yè)本身包含較長的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及農(nóng)業(yè)、包裝和輔料制造業(yè)、卷煙制造業(yè)、煙草設(shè)備制造業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是煙草企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著各地開始對(duì)煙草企業(yè)多元化經(jīng)營進(jìn)行整頓，并同時(shí)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)多元投資的管理與審批，煙草企業(yè)多元化經(jīng)營逐漸規(guī)范化。紅塔集團(tuán)、長沙煙草公司、上海煙草公司等一大批煙草公司紛紛涉足房地產(chǎn)、餐飲、旅游等多個(gè)行業(yè)，并取得了很好的成就，為煙草企業(yè)建立了新的經(jīng)濟(jì)支柱，開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。盡管煙草企業(yè)多元化經(jīng)營取得了一定的成績，但是與其他行業(yè)在這一領(lǐng)域的探索相比仍有一定的差距和不足。
　　 三、煙草企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營存在的主要問題
　　 1.多元化發(fā)展規(guī)劃不夠明確。在大多數(shù)的煙草企業(yè)，由于煙草主業(yè)具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，多元化經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益占比較低，使得部分員工對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不夠充分，更多的局限于煙草本身的發(fā)展規(guī)劃。再加之煙草企業(yè)在多元化經(jīng)營發(fā)展上經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，對(duì)多元化發(fā)展還沒有進(jìn)行清晰的定位，使得這項(xiàng)業(yè)務(wù)本身缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃，并沒有真正從發(fā)展的角度對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行全面部署。
　　 2.多元化資產(chǎn)投資不夠理性。由于受到其他行業(yè)高收益的吸引，一些煙草企業(yè)在開始對(duì)多元化經(jīng)營進(jìn)行投資時(shí)，并沒有充分地了解和認(rèn)識(shí)所投資的項(xiàng)目，使多元化投資具有一定的盲目性。主要表現(xiàn)為：煙草企業(yè)想進(jìn)入多元化的生產(chǎn)領(lǐng)域，其前提是要在自己的專業(yè)地位非常穩(wěn)固的情況下，并且具有足夠的資源才能予以考慮。但是煙草企業(yè)并沒有對(duì)自身能力進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和把握，使得其不熟悉周圍市場環(huán)境，可能會(huì)遇到阻礙，使得多元化投資項(xiàng)目無法進(jìn)行，更有可能出現(xiàn)多元化投資項(xiàng)目失敗的情況。這種對(duì)多元化項(xiàng)目投資的非理性，在一定程度上可能會(huì)削弱原有產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　 3.多元化經(jīng)營管理機(jī)制不夠完善。煙草企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營起步較晚，使得煙草企業(yè)多元化經(jīng)營管理機(jī)制還不夠完善。煙草企業(yè)有其自身的管理特點(diǎn)，而多元化項(xiàng)目經(jīng)常參照煙草企業(yè)主業(yè)的模式進(jìn)行管理，使得多元化項(xiàng)目在分配制度和經(jīng)營體制上沿用了煙草企業(yè)的管理體制。由于每個(gè)行業(yè)都有其本身的特點(diǎn)，使得多元化項(xiàng)目的管理缺乏其本身的經(jīng)營特色。由于煙草企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展迅速，復(fù)合型人才較少，分散管理現(xiàn)象也比較突出，缺乏完善的經(jīng)營管理體制，使得多元化經(jīng)營項(xiàng)目管理水平低下，從而導(dǎo)致多元化項(xiàng)目經(jīng)營效益較低。所以，多元化經(jīng)營項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制、投資體制、運(yùn)行模式等管理機(jī)制還需要進(jìn)一步的完善。
　　 4.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠突出。由于國家制定了許多優(yōu)惠政策來鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多煙草企業(yè)也緊隨步伐，并加快資本多元化投資，投資領(lǐng)域涉及到工業(yè)、科技以及貿(mào)易等行業(yè)。盡管有些多元化項(xiàng)目已經(jīng)在市場形成了一定競爭力，但是因?yàn)闆]有充分利用自身的行業(yè)優(yōu)勢，也未能培養(yǎng)新的核心競爭力。多元化項(xiàng)目投資缺少合理的發(fā)展規(guī)劃，需要更好地著力于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支撐。煙草企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠突出，使得煙草企業(yè)多元化項(xiàng)目投資呈現(xiàn)出多頭出擊的局面。
　　 四、煙草企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的對(duì)策
　　 1.科學(xué)選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，完善煙草企業(yè)多元化發(fā)展思路。煙草企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，首先要選擇正確的適合自身發(fā)展的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，明確多元化戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)煙草企業(yè)自身內(nèi)外部環(huán)境和資源優(yōu)勢進(jìn)行科學(xué)分析，避免對(duì)自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行盲目投資，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。煙草企業(yè)可以通過多元化指導(dǎo)思想來規(guī)范企業(yè)制度規(guī)章、提高投資水平結(jié)構(gòu)、合理優(yōu)化資源配置、優(yōu)化內(nèi)部改革、加強(qiáng)宏觀調(diào)控，以達(dá)到提高多元化經(jīng)濟(jì)效益的目的。一方面，煙草企業(yè)要依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行構(gòu)思和設(shè)計(jì)，這將解決煙草企業(yè)對(duì)多元化戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)模糊的問題，提高多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的科學(xué)性;另一方面，為提高煙草企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，優(yōu)化管理層級(jí)，在發(fā)展中不斷對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修改和提高，如在戰(zhàn)略的選擇與推移、核心能力的培養(yǎng)、產(chǎn)品的開發(fā)等，不斷對(duì)其價(jià)值和效益進(jìn)行判斷和評(píng)估，完善煙草企業(yè)多元化發(fā)展思路。
　　 2.堅(jiān)持多元化資產(chǎn)理性化投資，發(fā)揮煙草企業(yè)規(guī)模效應(yīng)。煙草企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營項(xiàng)目時(shí)，具備如下條件時(shí)方可考慮：（1）煙草企業(yè)的主業(yè)已經(jīng)得到充分的發(fā)展與開發(fā)，并在煙草行業(yè)中占據(jù)了比較鞏固的地位，相比較于其他競爭對(duì)手，具備強(qiáng)大的市場支配能力和有比較明顯的競爭優(yōu)勢。（2）煙草企業(yè)具有充足的技術(shù)資源、人力資源和資金支持，同時(shí)具備實(shí)施多元化經(jīng)營的剩余資源。在這兩種條件下，煙草企業(yè)為了確保多元化投資決策的準(zhǔn)確性，應(yīng)進(jìn)行理性化投資，把質(zhì)量和效益放在企業(yè)發(fā)展的首位，慎重選擇投資項(xiàng)目。煙草企業(yè)在進(jìn)行多元化項(xiàng)目投資時(shí)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，在制度化、科學(xué)化、民主化的基礎(chǔ)上，對(duì)多元化投資進(jìn)行合理布局，發(fā)揮煙草企業(yè)規(guī)模效應(yīng)。

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