中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-4202（2014）02-000-02
　　摘 要 近些年來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速、穩(wěn)定的發(fā)展，而建筑行業(yè)也借著這一春風(fēng)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢，而人們也向建筑行業(yè)提出了更高的要求。對于各大施工企業(yè)，只有擁有了足夠的競爭力才能在激烈的市場中占據(jù)一席之地，而做好項(xiàng)目管理工作就是其首要任務(wù)，特別是項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的管理。本文講解了大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域化的含義與意義，分析了現(xiàn)今大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，并介紹了財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的幾種模式。
　　關(guān)鍵詞 大型企業(yè) 管理模式 區(qū)域化
　　財(cái)務(wù)工作不僅對施工企業(yè)自身商業(yè)利益有著緊密的聯(lián)系，同時(shí)還對我國的長期穩(wěn)定發(fā)展有著重要的影響�，F(xiàn)今，同一個(gè)地區(qū)內(nèi)同時(shí)有多個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)象已經(jīng)很難避免了，而為了做好管理工作，一些大型的施工企業(yè)往往會專門委派負(fù)責(zé)人來對該區(qū)域的項(xiàng)目進(jìn)行整合，而財(cái)務(wù)管理就是其中一項(xiàng)。
　　一、大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域化的含義
　　在大型的施工企業(yè)中，管理人員往往只是有管理的名義，實(shí)際上卻沒有管理的實(shí)權(quán)，這主要是受到了地理的束縛。當(dāng)實(shí)行了財(cái)務(wù)區(qū)域化管理模式之后，就好比架起了一層連接施工企業(yè)管理人員與項(xiàng)目部的橋梁。對于存在于一個(gè)區(qū)域的多個(gè)施工項(xiàng)目，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況與相關(guān)的區(qū)域化管理理論，開設(shè)財(cái)務(wù)部門、配備財(cái)務(wù)管理人員，并對多個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行集中性的核算，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)區(qū)域施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)優(yōu)化配置。對大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行區(qū)域化管理的主要特點(diǎn)就是集中核算與管理。在這過程中，網(wǎng)絡(luò)則扮演著重要的角色，即財(cái)務(wù)部門借助網(wǎng)絡(luò)來核算該區(qū)域內(nèi)的所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，統(tǒng)一管理與分配，最終實(shí)現(xiàn)大型施工企業(yè)區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)明細(xì)的共享。
　　二、大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的意義
　　大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行區(qū)域化管理的重要意義主要在于：①有利于提高大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)區(qū)域統(tǒng)一管理，對多個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理之后便可對施工企業(yè)的成本進(jìn)行合理的控制了；②有利于施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)的提高，財(cái)務(wù)區(qū)域化管理改變財(cái)務(wù)管理人員長時(shí)間被動(dòng)的核算與登記項(xiàng)目的資金使用情況，為他們提供了提前對資金的支出進(jìn)行計(jì)劃與分配的機(jī)會，這將大大提高他們的主動(dòng)性，并在管理中不斷提升自身的素質(zhì)；③有利于為其他項(xiàng)目管理工作提供管理模式借鑒，從整體上來看，財(cái)務(wù)管理基本上與項(xiàng)目的方方面面都有聯(lián)系，因此對其進(jìn)行區(qū)域化管理將會給其他項(xiàng)目的管理工作樹立良好的效仿標(biāo)準(zhǔn)；④有利于為其他行業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供創(chuàng)新元素，不只是在企業(yè)的經(jīng)營中，在人們的日常生活中財(cái)務(wù)管理也無處不在，因此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域管理模式為其他行業(yè)的帶來了創(chuàng)新元素。⑤有利于資金區(qū)域統(tǒng)一管理，目前大型施工企業(yè)在資金管理方面風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)問題，一個(gè)就是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)劑不暢通，不同項(xiàng)目部之間經(jīng)常發(fā)生資金閑置和緊缺的現(xiàn)象，另外就是企業(yè)總部不能有效地對下屬單位實(shí)施監(jiān)控，無法全面動(dòng)態(tài)把握整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流量。因此，實(shí)行財(cái)務(wù)區(qū)域化可以有效促進(jìn)資金區(qū)域統(tǒng)一管理。
　　三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理觀念淡薄
　　財(cái)務(wù)管理存在于企業(yè)經(jīng)營中的各個(gè)方面，基本上每一個(gè)環(huán)節(jié)都會涉及到財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理又將對其他各項(xiàng)管理產(chǎn)生很大的影響。但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中都存在這一問題，即沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的意義，而且重視程度也很低。調(diào)查資料顯示，由于近些年來我國加大了對項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督力度，所以很多地區(qū)大型的施工企業(yè)都特別重視施工項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，往往將財(cái)務(wù)管理放在次要的地位。他們的觀點(diǎn)通常是：要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就要不斷加大生產(chǎn)力度，而財(cái)務(wù)管理不會“生財(cái)”。
　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理體制不完善
　　調(diào)查資料顯示，目前仍然有一些企業(yè)沒有改變自身的財(cái)務(wù)管理體制，還是采取傳統(tǒng)的“生產(chǎn)型”模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制根本無法滿足社會主義經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的需要，而且也無法達(dá)到新時(shí)期企業(yè)管理提出的要求。過去幾年，我國實(shí)行了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這一體制制約了大部分施工企業(yè)的發(fā)展，而且現(xiàn)今還有少數(shù)企業(yè)對自身的體制改革的不深入，尤其是在項(xiàng)目的承包機(jī)制中更能有所體現(xiàn)。
　�。ㄈ�）項(xiàng)目成本控制力差，企業(yè)收益低
　　企業(yè)獲取商業(yè)利益終歸到底還是來自于承包的項(xiàng)目，而且項(xiàng)目成本管理也與整個(gè)企業(yè)的收益有著緊密的聯(lián)系。最近幾年，我國很多企業(yè)都擴(kuò)大了自身的規(guī)模，但是并沒有對相關(guān)的管理體制進(jìn)行相應(yīng)的改革，尤其是成本管理。施工企業(yè)在成本管理中存在的問題主要是不論是在成本管理體制的制定方面還是在實(shí)施方面都過于簡單，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)成本降低率來制定成本計(jì)劃與目標(biāo)成本的現(xiàn)象非常普遍。除此之外，成本控制的管理人員也并沒有對施工現(xiàn)場的具體環(huán)境、項(xiàng)目進(jìn)度以及工期進(jìn)行了解，最終為核算成本與變更計(jì)劃問題埋下了隱患。
　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，職業(yè)水平有待提升
　　大部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在整體素質(zhì)不高，缺乏科學(xué)的理財(cái)觀念等情況。特別是工作中一些財(cái)務(wù)人員對會計(jì)法律、法規(guī)和職業(yè)技能缺乏正確全面的理解和把握，不能較好地遵章守法，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，領(lǐng)導(dǎo)怎么吩咐，財(cái)務(wù)人員就怎么干，自己絲毫沒有自覺監(jiān)督提醒的意識，不能有效地起到監(jiān)督和決策支持的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在失真、失控。更有個(gè)別工作人員法制觀念淡薄，截留收入、亂借款等違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
　　四、大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理模式
　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)的會計(jì)核算模式
　　與其他管理模式相比，傳統(tǒng)的會計(jì)核算模式的運(yùn)行流程較容易，沒有過多的復(fù)雜流程。通常情況下，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員會以各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)來派遣相應(yīng)出納、財(cái)務(wù)會計(jì)等。在這過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)情況都要獨(dú)立起來，而且不同的財(cái)務(wù)核算人員也應(yīng)按照所在職位的不同而管理不同的工作內(nèi)容。上述這種分工十分明確的管理機(jī)制會為傳統(tǒng)的會計(jì)核算模式的正常、順利運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)型的施工工程在經(jīng)營過程中不會出現(xiàn)非常難處理的情況，而且它的涉及范圍很小，在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)小環(huán)節(jié)中也沒有很大的難度，因此這種區(qū)域化管理模式相對來說更加適用于生產(chǎn)型的施工工程管理中。除此之外，生產(chǎn)型的管理項(xiàng)目在生產(chǎn)與管理中更加偏重于前者，所以，這些企業(yè)往往是將財(cái)務(wù)管理作為工程核算的一種計(jì)算工具，甚至有些企業(yè)都沒有開設(shè)財(cái)務(wù)管理部門，項(xiàng)目竣工需要核算財(cái)務(wù)時(shí)才委派工作人員對相關(guān)的支出做整理工作。

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