摘 要 隨著我國新聞出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制工作不斷深入，新聞出版單位整合為出版印刷企業(yè)成為發(fā)展趨勢。出版印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)企改制過程中，依然面臨著一些問題：現(xiàn)代企業(yè)制度沒有真正建立、主業(yè)不夠突出、跨地區(qū)兼并重組困難重重、缺少高端人才等。本文提出解決這些問題的對策：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是集團發(fā)展的重要基礎(chǔ)；提升核心競爭力是集團發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；建立高素質(zhì)的人才隊伍是集團發(fā)展的必要保證。
　　關(guān)鍵詞 印刷企業(yè) 轉(zhuǎn)企改制 路徑選擇
　　截至2013年初，全國已經(jīng)組建各類出版印刷企業(yè)120余家，其中有49家在海內(nèi)外上市。出版印刷企業(yè)的出現(xiàn)，是文化體制改革的產(chǎn)物，是在政府推動下，順應(yīng)國內(nèi)外出版?zhèn)髅绞袌霭l(fā)展的重要舉措。新聞出版單位整合為出版印刷企業(yè)是發(fā)展趨勢，但是出版印刷企業(yè)在建立和發(fā)展中也出現(xiàn)了一些問題，值得業(yè)界探討。
　　一、出版印刷企業(yè)發(fā)展的問題分析
　　轉(zhuǎn)企改制、兼并重組、實施公司化治理和股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為真正的市場主體，是我國出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。實施公司化治理、股份制改造和完善的法人治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求。從目前出版印刷企業(yè)的實際狀況來看，已經(jīng)上市的出版印刷企業(yè)公司化程度要大大高于沒有上市的出版印刷企業(yè)。越早上市的出版印刷企業(yè)公司化治理得越好。信息及時披露、不得關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)透明、決策公開、管理規(guī)范等都是對上市公司的基本要求。這使得出版印刷企業(yè)必須按照市場化和公司化要求來不斷地自我約束、規(guī)范和發(fā)展。從全國范圍來看，雖然很多出版印刷企業(yè)成立了，但是現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有真正建立。出版印刷企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要標志就是真正成為市場主體，并發(fā)揮出市場對出版?zhèn)髅劫Y源優(yōu)化配置的作用。現(xiàn)在，有的出版印刷企業(yè)雖然名稱改為出版印刷企業(yè)，但只能算是一家翻牌公司，集團內(nèi)部的勞動、人事、分配制度等方面不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。即便是上市的出版?zhèn)髅焦�司，由于上市時間短，依然存在不夠規(guī)范的地方。比如，2011年12月在A股市場上市的大地傳媒股份有限公司，2012年9月就收到中國證監(jiān)會河南監(jiān)管局關(guān)于對公司采取責令改正措施的決定書，要求公司在公司治理、信息披露、內(nèi)部控制、財務(wù)管理及會計核算等諸多方面進行整改。這說明出版印刷企業(yè)控股的股份公司在上市以后，依然面臨著完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要任務(wù)。
　　二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是基礎(chǔ)
　　1.公司化治理是發(fā)展的必然選擇。成為真正的企業(yè)，一個重要標志就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行公司化治理和實施法人治理結(jié)構(gòu)。有的出版印刷企業(yè)雖然形式上建立了相關(guān)制度，但是實施不力，這與國家推動出版?zhèn)髅綐I(yè)改革發(fā)展的目的是背道而馳的，與要求高效、不斷變化的市場是格格不入的。目前，出版印刷企業(yè)發(fā)展的路徑選擇大致有三種：一類是不斷強化出版?zhèn)髅街鳂I(yè)，擴大主業(yè)的市場占有率；一類是產(chǎn)業(yè)內(nèi)整合，完善編印發(fā)供全產(chǎn)業(yè)鏈；一類是多元化發(fā)展，不斷擴張企業(yè)邊界，進入影視、動漫等其他行業(yè)領(lǐng)域。多元化發(fā)展的一種方式是選擇與出版?zhèn)髅洁徑�、相關(guān)并交叉的行業(yè)，像動漫、網(wǎng)絡(luò)、教育、影視等行業(yè)；另一種方式是直接介入到與出版?zhèn)髅较喔糨^遠的行業(yè)中，或者因為回報較高，或者因為基礎(chǔ)較好，或者因為實際需要，像地產(chǎn)、金融、物流、旅游、醫(yī)藥等行業(yè)。通過公司化治理，實現(xiàn)多元化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是出版印刷企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
　　2.上市是出版企業(yè)發(fā)展目標�？焖倌技�到大筆資金，有利于在短時間內(nèi)通過投入到主業(yè)上以提升主業(yè)的規(guī)模和效益；二是提升集團在市場上的影響力；三是有利于接受市場監(jiān)督，規(guī)范公司化治理。上市是成為真正市場主體的一個重要途徑，是完成公司制改造的重要標志，也是開放融資渠道的主要辦法。從已經(jīng)上市的49家出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的實際效果來看，上市帶來的正收益，包括資金流、影響力、品牌力、再投資等，都是可圈可點的。但是，并非所有的出版社都需要上市，比如像人民教育出版社這樣的出版社，擁有大量的現(xiàn)金流，其實是不必要上市融資而和別人分利的。他們可以通過其他方式實現(xiàn)兼并重組來做大做強。在主業(yè)發(fā)展上，該社尤其要進一步做大做強教育出版和專業(yè)出版。該社雖然已經(jīng)開發(fā)了大眾出版的產(chǎn)品，并有一定影響，但是作為專業(yè)出版社，與其直接做不擅長的大眾出版，還不如直接收購控股一家相關(guān)的出版社，高起點運作，高效率整合，效果會更好。
　　三、提升核心競爭力是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　1.堅定不移做大主業(yè)。就企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)而言，核心層所占有份額決定了企業(yè)未來主業(yè)發(fā)展的潛力和生命力，因此，加強主業(yè)尤其要加強主業(yè)中的專業(yè)是企業(yè)發(fā)展尤其要注意的。出版印刷企業(yè)要實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展，首先應(yīng)弄清自己的核心競爭力是什么。核心競爭力決定了出版印刷企業(yè)能夠走多遠。出版印刷企業(yè)在發(fā)展初期進行多元化經(jīng)營的同時，要制定提升核心競爭力的專業(yè)規(guī)劃。堅守主業(yè)意味著堅守出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的核心競爭力。和其他行業(yè)相比，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)最大的競爭優(yōu)勢就是自己的出版?zhèn)髅絻?nèi)容資源和品牌。要想鞏固和提升核心競爭力，就要不斷地挺拔主業(yè)，推出精品，培育市場，提升品牌。
　　2.渠道互補增強。出版印刷企業(yè)在面對多元化經(jīng)營的時候，要注意突出主業(yè)，在面對其他行業(yè)競爭的時候要擁有自己的核心競爭優(yōu)勢，尤其要擁有產(chǎn)品議價權(quán)。在目前電信運營商、金融投資商、科技生產(chǎn)商等較為強勢的形勢下，出版印刷企業(yè)需要抱團取暖，合作共贏，從行業(yè)的角度和產(chǎn)業(yè)的高度一起針對外來的跨行業(yè)集團進行談判，不能讓那些強勢的非出版印刷企業(yè)搶占出版?zhèn)髅降年嚨睾驮捳Z權(quán)，擾亂出版?zhèn)髅桨l(fā)行渠道和市場規(guī)則。對出版印刷企業(yè)來說，真正的對手不是自己出版?zhèn)髅叫袠I(yè)內(nèi)部，而是出版?zhèn)髅叫袠I(yè)外部。出版印刷企業(yè)在這一點上應(yīng)該團結(jié)一心，共同面對，從而贏得行業(yè)效益的最大化。同時，出版印刷企業(yè)應(yīng)該一起來培育出版?zhèn)髅绞袌�，一起來培育喜歡閱讀的國民。讀書人多了，讀書成為人們的日常生活需要了，出版?zhèn)髅绞袌鲎匀痪蜁�不斷擴大。所以，出版印刷企業(yè)要渠道互補，同業(yè)增強。
　　四、結(jié)束語
　　除了企業(yè)家、高級創(chuàng)意人才、資本運營人才、新媒體新技術(shù)人才、新型編輯人才、綜合營銷人才等人才之外，出版印刷企業(yè)還需要人力資源人才、財會人才以及其他技術(shù)人才，這些不同層次、不同分工的人才，共同組建成為一支出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)的人才隊伍，就會不斷推動出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)和出版印刷企業(yè)的發(fā)展，出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)和出版印刷企業(yè)就會有更美好的未來。
　　參考文獻
　　[1]喬東亮.首都出版產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的三種模式[J].出版發(fā)行研究，2012.
　　[2]趙荔紅.出版集團的整合問題[J].編輯學(xué)刊，2013.

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