摘要：隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前我們國(guó)家非常重視的問題之一�，F(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，企業(yè)為了能夠在其中占有一席之地，并做到有所突破，便需要做好經(jīng)營(yíng)管理預(yù)警的工作。在這一背景下，企業(yè)內(nèi)部的管理預(yù)警系統(tǒng)便隨之誕生，幫助管理者更好地對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況進(jìn)行研究，找出市場(chǎng)發(fā)展的缺陷，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行處理。本篇文章將闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本思路，探討該系統(tǒng)的建模方法，分析其相關(guān)評(píng)價(jià)，并對(duì)于具體運(yùn)行方式方面提出一些合理的見解。
　　關(guān)鍵詞：預(yù)警管理；企業(yè)系統(tǒng)；決策分析
　　引言
　　從現(xiàn)階段發(fā)展而言，很多管理學(xué)者逐漸提高了對(duì)于企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)狀況下的相關(guān)研究。通過從不同的角度出發(fā)，基本上已經(jīng)形成了一種較為客觀的理論概念，并逐步變成了一種共同交融的發(fā)展趨勢(shì)。這種趨勢(shì)的出現(xiàn)不僅是由于社會(huì)主要制度國(guó)家逐步謀求全新的市場(chǎng)體制，其本質(zhì)內(nèi)容在于無論在任何體制環(huán)境中，企業(yè)都有可能陷入不同程度的危機(jī)。
　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要思路
　　企業(yè)預(yù)警的管理工作施工系統(tǒng)外部展現(xiàn)出的具體現(xiàn)象開始人手，以此對(duì)內(nèi)部活動(dòng)的機(jī)理展開分析，并掌握對(duì)于企業(yè)帶來影響的原因和規(guī)律，并根據(jù)規(guī)律的內(nèi)容逐步對(duì)未來可能出現(xiàn)的波動(dòng)進(jìn)行提前預(yù)警。因此，企業(yè)預(yù)警管理系統(tǒng)的建立，其關(guān)鍵內(nèi)容便在于找出系統(tǒng)波動(dòng)中隱含的原理和規(guī)律。對(duì)于這一情況，企業(yè)管理人員可以通過相關(guān)理論概念進(jìn)行波動(dòng)確認(rèn)。根據(jù)人類自身的認(rèn)知以及實(shí)踐活動(dòng)具體過程滿足人類失真主觀要求的尺度，以此對(duì)“優(yōu)”和“非優(yōu)”兩個(gè)不同的范疇予以確認(rèn)。所謂順境，通常主要是在企業(yè)在現(xiàn)階段在經(jīng)營(yíng)方面取得了一定的成功，從而獲得了較好的結(jié)果。而逆境則完全相反，基本上都以經(jīng)營(yíng)失利為主。在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的組織系統(tǒng)中，每一個(gè)子系統(tǒng)的活動(dòng)都有可能產(chǎn)生逆境現(xiàn)象。同時(shí)，各個(gè)子系統(tǒng)之間都有可能存在一定的協(xié)同力對(duì)原本系統(tǒng)之間的協(xié)同作用予以破壞，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)波動(dòng)。
　　非優(yōu)的產(chǎn)生導(dǎo)致優(yōu)范疇隨之出現(xiàn)，這種具體衡量的尺度便是整個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化的中心內(nèi)容。在現(xiàn)實(shí)生活，基本上不會(huì)有優(yōu)和非優(yōu)存在，只有在特定條件下才會(huì)產(chǎn)生相對(duì)優(yōu)。
　　企業(yè)的預(yù)警管理系統(tǒng)正是在非優(yōu)的思想指導(dǎo)下逐步建立，研究非優(yōu)和優(yōu)之間的相互轉(zhuǎn)化，并針對(duì)在非優(yōu)現(xiàn)象下怎樣有效運(yùn)行的分析和方法。
　　二、企業(yè)預(yù)警管理系統(tǒng)的描述和建模
　　將企業(yè)認(rèn)作為一個(gè)系統(tǒng)，其便是多個(gè)不同關(guān)系共同組成的幾何。系統(tǒng)邊界將整個(gè)系統(tǒng)和環(huán)境完全分科，從而便能對(duì)二者進(jìn)行區(qū)分。在邊界系統(tǒng)中與自身系統(tǒng)中的元素有著多個(gè)不同的性能，彼此在實(shí)際運(yùn)行的過程中逐漸建立關(guān)系。為了解決系統(tǒng)性問題，僅僅利用一到兩個(gè)模型很難實(shí)現(xiàn)，由于數(shù)量過小，其造成的影響也僅僅停留在局部。
　　在企業(yè)目前的領(lǐng)域中，首先其主要以一個(gè)管理系統(tǒng)而存在，由于在進(jìn)行行為管理的時(shí)候具有一定的有限性，以此也逐漸決定了管理系統(tǒng)本身具有的動(dòng)態(tài)特征。由于日常管理波動(dòng)主要作為一種狀態(tài)而存在，且經(jīng)常表現(xiàn)為并行的發(fā)展關(guān)系，所以在設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候，需要將企業(yè)內(nèi)部的只能作為基礎(chǔ)對(duì)象進(jìn)行構(gòu)建。其次，企業(yè)也是一種決策系統(tǒng)，而其主體便是人自己。然而由于人自身的認(rèn)知十分有限，因此在實(shí)際操作時(shí)難免會(huì)有失誤存在。
　　在企業(yè)自身邊界領(lǐng)域之中，首先由于其面對(duì)的客戶群體多種多樣，其自身的愿望也具有較強(qiáng)的多樣性，同時(shí)由于全球化趨勢(shì)的影響，導(dǎo)致企業(yè)自身的邊界行為逐漸更具復(fù)雜化。其次，由于人類自身知識(shí)有限，無法完全看清自然環(huán)境中的所有英國(guó)法則，因此便對(duì)自然系統(tǒng)本身帶來了一定的威脅。再次，企業(yè)自身也是一種具有開放性特點(diǎn)的技術(shù)類系統(tǒng)，其本身系統(tǒng)需要和邊界系統(tǒng)保持相對(duì)平衡。但是，技術(shù)是目前所有動(dòng)態(tài)因素中變化速度最快的一種，因此企業(yè)本身的系統(tǒng)很難與其保持長(zhǎng)時(shí)間同步，從而導(dǎo)致了系統(tǒng)波動(dòng)出現(xiàn)。
　　三、預(yù)警管理系統(tǒng)的主要評(píng)價(jià)
　　綜合性指標(biāo)的具體評(píng)價(jià)往往包括四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，分別是重要性特點(diǎn)、潛力特點(diǎn)、具體掌握程度以及關(guān)鍵性要素。下面分別針對(duì)這些概念展開說明。
　　其一是重要性特點(diǎn)。該特點(diǎn)主要取決于系統(tǒng)中的成效因子造成的具體影響，例如企業(yè)生產(chǎn)的主要特征便是質(zhì)量、時(shí)間以及成本。而最為重要的因子則是遵守企業(yè)的實(shí)際期限、任務(wù)實(shí)際開展的時(shí)間、客戶的滿意度以及具體銷售額的增長(zhǎng)等。
　　其二則是潛力特點(diǎn)，該特點(diǎn)內(nèi)容主要包括指標(biāo)數(shù)值的可測(cè)性價(jià)值、可設(shè)計(jì)性價(jià)值以及科學(xué)性價(jià)值。在對(duì)該特點(diǎn)進(jìn)行確定的時(shí)候，必須認(rèn)識(shí)到綜合性指標(biāo)是否可以直接利用確定因子進(jìn)行測(cè)量。一般情況下，綜合性特點(diǎn)本身沒有能夠測(cè)量的重量或者溫度。
　　其三則是具體掌握程度。在對(duì)于綜合性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，不能僅僅依靠潛力特點(diǎn)進(jìn)行衡量，也不能以此制定需要采取的相關(guān)措施。當(dāng)某一個(gè)指標(biāo)本身具有較大潛力的時(shí)候，且很難進(jìn)行掌握，此時(shí)便需要對(duì)其進(jìn)一步處理，降低其操作難度。
　　其四是關(guān)鍵性要素。綜合指標(biāo)和其他指標(biāo)之間的交互作用同樣也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，這其中在綜合指標(biāo)主要受其他內(nèi)容的影響和它對(duì)自身帶來的具體影響。在進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容便是強(qiáng)化因子，從而能夠?qū)⑵渲匾�性特點(diǎn)展現(xiàn)出來。
　　四、預(yù)警管理系統(tǒng)的運(yùn)行方式
　　根據(jù)以上內(nèi)容可以知道，預(yù)警系統(tǒng)主要是對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)以及預(yù)控。如果出現(xiàn)了非優(yōu)狀態(tài)，系統(tǒng)會(huì)對(duì)信息進(jìn)行分析，并將其進(jìn)行上傳。行為系統(tǒng)開始產(chǎn)生作用，促使原有的非優(yōu)狀態(tài)最小化。如果成功，則企業(yè)進(jìn)入順境，反之則進(jìn)入逆境。在該過程中，預(yù)警信息便是其中非常關(guān)鍵的一部分，該系統(tǒng)便對(duì)邊界信息予以儲(chǔ)存。同時(shí)該系統(tǒng)除了可以完成信息識(shí)別之外還能進(jìn)行相應(yīng)的處理，以此對(duì)具體活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將實(shí)際結(jié)果反饋到下一個(gè)環(huán)節(jié)之中。
　　五、結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，依靠對(duì)于企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析，將其根源信息進(jìn)行系統(tǒng)性分類，提出全新的預(yù)警模式，以此為企業(yè)未來的管理提供新的思路。為了能夠?qū)⑵浜侠響?yīng)用，還需要在子系統(tǒng)之間的優(yōu)化工作方面進(jìn)行研究。

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