摘 要：隨著當(dāng)代中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，隨之而來的是企業(yè)數(shù)量的急劇增加，在激烈的市場競爭中各個企業(yè)都走上了高度重視經(jīng)營管理、發(fā)展高壓的這條路，越來越多的管理模式層出不窮，一個個新時代的名詞也逐漸地出現(xiàn)在了大眾的視野中，比如說“柔化管理”、“人文關(guān)懷”、“人文建設(shè)”等諸如此類的熱點詞匯。這些新型的管理模式開始在企業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位，也變成了企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中不可或缺的重點建設(shè)任務(wù)，發(fā)展“人文建設(shè)”對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的作用和重大的影響，所以本文對新時代下的先進文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮的重要作用，來進行簡單的分析和探討。
　　關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；經(jīng)營理念；以人為本；群體意識；企業(yè)價值；經(jīng)濟效益
　　引言
　　企業(yè)的文化建設(shè)是和企業(yè)相關(guān)的管理理念，是以企業(yè)的價值觀為依托所產(chǎn)生的，也是其長久發(fā)展和不斷擴散的過程。同時，企業(yè)的文化建設(shè)能夠彰顯出企業(yè)的核心價值，它還體現(xiàn)在企業(yè)深刻的文化觀念、長久以來的歷史傳統(tǒng)、與眾不同的企業(yè)精神和嚴(yán)格遵守的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則這些方面上，而員工的思想行為、道德風(fēng)貌則是其具體表現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)的價值觀就代表著企業(yè)的核心，是企業(yè)最中心的環(huán)節(jié)，而企業(yè)的價值觀也不僅僅局限于企業(yè)管理運行中的各種文化現(xiàn)象和文化表現(xiàn)，更多的是企業(yè)員工在工作期間所秉持的企業(yè)理念以及企業(yè)精神。企業(yè)的文化建設(shè)不僅代表了企業(yè)生存競爭發(fā)展的趨勢，更是企業(yè)不竭的動力。
　　一、企業(yè)文化建設(shè)的基本含義
　　企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)長久以來的歷史傳統(tǒng)和文化積淀以及價值觀念所產(chǎn)生的具有企業(yè)集體特色的一種精神文化。其是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮引領(lǐng)作用，積極地提出倡導(dǎo)，督促企業(yè)員工共同遵守并為其努力的一種文化傳統(tǒng)，不斷進行改革創(chuàng)新的一套新型管理模式。企業(yè)的文化建設(shè)體現(xiàn)在多個方面，又滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域之中，以下將簡要地探討企業(yè)的文化建設(shè)所涉及的幾個領(lǐng)域。
　　（一）樹立企業(yè)的價值觀
　　企業(yè)的價值觀念是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，也是其最重要的一部分。價值觀體現(xiàn)的是人們對于生活的追求與個人價值的追求，在企業(yè)中它也代表著整個企業(yè)和所有人的追求，樹立統(tǒng)一的價值觀有利于加強企業(yè)的凝聚力和向心力，指導(dǎo)員工向著共同的目標(biāo)努力發(fā)展，進而推動企業(yè)的發(fā)展和進步。企業(yè)的價值觀對企業(yè)所存在的意義和企業(yè)的長久經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展的方向都具有重要的指導(dǎo)性作用，是員工工作的思想行為準(zhǔn)則，也是其為之努力的動力目標(biāo)，能夠激發(fā)員工的工作積極性。想要樹立企業(yè)正確的價值觀，就要通過員工的不懈努力，推動整個企業(yè)的和諧發(fā)展。
　�。ǘ�）企業(yè)精神的建立
　　發(fā)揚企業(yè)的精神對于企業(yè)來說具有不可推卸的責(zé)任，企業(yè)精神是企業(yè)管理的核心，它在企業(yè)的管理及發(fā)展中起著支配的作用。只有具備良好的企業(yè)精神，企業(yè)才會有更加遠大的戰(zhàn)略目標(biāo)，才會有更好的發(fā)展前景和發(fā)展方向。企業(yè)精神也會在一定程度上影響到員工的工作態(tài)度和工作熱情，使他們謹記企業(yè)精神，時刻提醒自己的工作任務(wù)，勿做有損企業(yè)形象的事情，使這份工作變得更加有使命感，遇到問題也會積極地解決，而不是選擇放棄，企業(yè)精神對員工和領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)作用就在于此。
　�。ㄈ�）優(yōu)秀的企業(yè)形象
　　優(yōu)秀的企業(yè)形象在文化建設(shè)的過程中也占有一定的比例。企業(yè)形象是企業(yè)展現(xiàn)給消費者、合作者、競爭者的，良好的企業(yè)形象必定會給企業(yè)帶來良好的口碑和業(yè)內(nèi)評價，使得消費者對企業(yè)放心，合作者給予企業(yè)更大的信任，這也必定會帶給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益和廣闊的發(fā)展空間。因為獲得大眾的信任不是一件容易的事情，所以樹立優(yōu)秀誠信的企業(yè)形象，能夠促進企業(yè)的發(fā)展。
　�。ㄋ模┢髽I(yè)的團隊意識
　　團隊意識是企業(yè)發(fā)展的凝聚力和向心力，團結(jié)的企業(yè)精神可以使職工們更加熱愛自己的工作和所處的企業(yè)，也會使他們的工作變得更加富有活力和激情，對于企業(yè)的榮辱得失感同身受，將自身的利益和企業(yè)的利益結(jié)合起來，共同實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)，真正地了解到企業(yè)的發(fā)展也就是自身的發(fā)展，使勞動力真正地成為企業(yè)的重要發(fā)展動力。
　　二、企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略
　　企業(yè)自成立以來要一直秉持著科學(xué)的態(tài)度，用科學(xué)的發(fā)展觀念來充實大腦，與員工一起建設(shè)和完善發(fā)展前景，明確企業(yè)的發(fā)展方向，制定出共同奮斗的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠規(guī)劃。一是要讓員工繼續(xù)努力學(xué)習(xí)文化知識，使員工深刻地體會到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，讓他們明白只有不斷地提升自己的文化水平，才不會被不斷發(fā)展的社會所淘汰，不會被時代所拋棄。二是要不斷地完善企業(yè)的管理制度，為企業(yè)的規(guī)范管理提供了有效的保證，同時也為企業(yè)的文化建設(shè)打下堅實的理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)。三是要以企業(yè)的優(yōu)秀文化作為指導(dǎo)方向，在優(yōu)秀員工中樹立模范，利用模范帶頭的作用帶動所有員工的工作熱情，為全體員工樹立標(biāo)桿。四是不能夠忽視宣傳手段的作用，利用企業(yè)的網(wǎng)站進行大規(guī)模的宣傳，使企業(yè)的特色文化在全體員工之間進行展示和灌輸，為他們提供優(yōu)秀的精神食糧�；蛘咴谄髽I(yè)內(nèi)部開展宣傳墻活動，將企業(yè)文化張貼在宣傳墻上，以供全體人員進行瀏覽和查看。通過具體行為和直觀的表現(xiàn)形式，讓員工們得以觸動，使他們更加緊密地投入到企業(yè)的工作之中，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，奉獻出自己的一份綿薄之力。
　　企業(yè)要著眼于人的發(fā)展，以人為本，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化環(huán)境。人在企業(yè)的文化建設(shè)之中是最重要的要素，堅持以人為本，體現(xiàn)人的價值，發(fā)揮員工的價值，調(diào)動他們的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性思維。這樣能夠促進企業(yè)的創(chuàng)新，使員工對企業(yè)的發(fā)展更有信心的同時，也明白自己的價值，對未來的發(fā)展更加充滿信心。提升企業(yè)的價值，留住人才、吸引人才，充分地發(fā)揮人才的能力，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。
　　三、企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)的意義
　　文化建設(shè)可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，使他們更加積極地投身于工作當(dāng)中，讓他們對于自己的工作任務(wù)有一種使命感，更加了解自身的責(zé)任，并自覺地履行工作的義務(wù)，對自己的工作負責(zé)。而有道德的企業(yè)無疑是市場上優(yōu)秀的企業(yè)，一個企業(yè)要能夠銘記自己的社會責(zé)任，將其當(dāng)成己任，并按照社會的要求對企業(yè)進行嚴(yán)格的管理，約束企業(yè)本身，約束員工群體。這雖不像法律那樣具有強制性，但在企業(yè)中也會有一定的影響力。

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