【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力施工企業(yè)發(fā)展迅猛，但是電力施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時其經(jīng)營管理模式還是由國家集中進行監(jiān)督管理的，這種管理模式導致中國電力施工企業(yè)在經(jīng)濟規(guī)劃發(fā)展過程中受到其他一些因素的影響。從而阻礙了我國電力施工企業(yè)的快速發(fā)展。本文就對電力施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革進行探究。
　　【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 企業(yè)經(jīng)營管理 模式 發(fā)展
　　一、大數(shù)據(jù)背景下電力施工企業(yè)經(jīng)營管理模式改革需遵循的原則分析
　　1.堅持以人為本的原則
　　現(xiàn)階段，隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力施工企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式已不能滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展要求。因此，電力施工企業(yè)需要在企業(yè)管理模式上進行創(chuàng)新，并在企業(yè)管理模式創(chuàng)新過程中堅持人文原則。從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。在正常情況下，電力施工企業(yè)管理模式的改革遵循人文原則，需要從以下幾個方面進行：首先，企業(yè)的員工有更多的工作內(nèi)容，因此，企業(yè)的工作環(huán)境緊張，企業(yè)的管理堅持“以人文本”的原則，改善員工的工作環(huán)境。調(diào)動員工的積極性，增加員工與員工之間的溝通，幫助企業(yè)員工快速實現(xiàn)自身價值。其次，在企業(yè)管理過程中，電力施工企業(yè)需要根據(jù)每個員工自身的特點安排工作內(nèi)容，激發(fā)員工的工作潛能，實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。最后，電力施工企業(yè)需要密切關(guān)注員工的利益，在單位內(nèi)建立全面的激勵和獎勵機制，激勵員工工作，從而提高企業(yè)的管理水平。
　　2.堅持民主觀點的原則
　　隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的電力施工企業(yè)管理模式也在不斷創(chuàng)新，企業(yè)需要在創(chuàng)新過程中確保民主觀的原則，從而保證了企業(yè)改革的科學可行的運行管理模式。在正常情況下，企業(yè)管理模式的改革，以確保民主觀點需要從以下幾個方面進行：首先，公司的領(lǐng)導者需要在改革管理模式的過程中適應社會的發(fā)展趨勢。激發(fā)每位員工的思維，讓每位員工都能對企業(yè)管理提出自己的意見。其次，在改革管理模式的過程中，公司需要帶領(lǐng)全體員工共同探討，然后公司的領(lǐng)導者將按照企業(yè)民主的視角，建立公司管理模式的改革。因此，電力施工企業(yè)改革后的經(jīng)營管理模式符合企業(yè)的發(fā)展。
　　3.改革順應服務市場的理念
　　在發(fā)展過程中，電力施工企業(yè)必須確保改革后的管理模式符合發(fā)展要求，在企業(yè)管理和管理模式的改革中有必要適應服務市場的理念。在企業(yè)管理改革過程中，公司將企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品結(jié)合起來，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足人民的需求，進一步促進公司的快速發(fā)展。
　　二、大數(shù)據(jù)背景下電力施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革措施分析
　　1.完善企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度
　　為確保運行管理模式改革的順利實施，電力施工企業(yè)需要完善公司的各種內(nèi)部管理制度。首先，公司需要建立股份制以明確公司的股份，以便公司可以建立商業(yè)形式的運營模式，以最大限度地發(fā)揮公司的利益。其次，電力施工企業(yè)需要加強對員工的管理，提高服務質(zhì)量。第三，公司需要提高企業(yè)內(nèi)部決策的公平性，建立公平，公正，公開的原則，從而改善公司的工作環(huán)境，提高電力施工企業(yè)的管理水平。
　　2.深化改革企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的
　　加強企業(yè)戰(zhàn)略管理模式改革是實現(xiàn)電力施工企業(yè)管理模式改革的基礎(chǔ)，因此，電力施工企業(yè)在經(jīng)營模式改革過程中需要加強企業(yè)戰(zhàn)略模式的改革，具體可以從以下幾個方面進行：首先，企業(yè)需要科學地制定企業(yè)戰(zhàn)略管理模式和管理方法，以促進自身發(fā)展，從而促進中國電力施工企業(yè)的快速發(fā)展。其次，公司需要加強對企業(yè)管理的研究，嚴格把企業(yè)的未來發(fā)展作為研究方向，以確保電力施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展。
　　3.建立電力施工企業(yè)制度為目標的管理經(jīng)營模式
　　在正常情況下，旨在建立電力施工企業(yè)系統(tǒng)的管理業(yè)務模式需要從以下幾個方面人手：首先，公司需要與客戶建立良好的關(guān)系，并堅持以公司為市場的營銷體系，合理優(yōu)化公司內(nèi)部資源配置，根據(jù)電力市場發(fā)展趨勢，建立健全現(xiàn)代營銷管理體系。從而幫助電力施工企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。其次，公司需要實施人才戰(zhàn)略，引進大量人才，培養(yǎng)人才。最后，公司需要引入能夠提供價值的投資理念，確保企業(yè)績效標準與消費者價值標準保持一致，從而降低公司的社會成本，促進公司的快速發(fā)展。
　　4.深化改革經(jīng)營管理，提高服務質(zhì)量
　　電力施工企業(yè)應根據(jù)內(nèi)部和外部需求尋找滿足市場需求和自身發(fā)展的業(yè)務管理模式，加大市場調(diào)研力度，總結(jié)自身生產(chǎn)特點和市場發(fā)展規(guī)律，找到切入點，落實電力及非電市場價格，完善應付賬款回收制度。加快各種資源整合的步伐，形成新的，精細化的管理模式。同時，要完善總部服務保障措施，加強電力、非電市場營銷信息化建設，為提高客戶服務質(zhì)量提供保障，并以先進的人本理念為基礎(chǔ)。充分考慮客戶需求和利益，提供差異化和個性化的服務，如適當提供專業(yè)的咨詢和答疑服務，電力維修服務到位，便捷的在線服務，及時的投訴處理等。這樣，我們將樹立良好的售后服務形象，打造鮮明的品牌，形成良好的競爭局面，最終實現(xiàn)商業(yè)化運作。提高電力施工企業(yè)的綜合效益。
　　5.強化財務管理，做好風險評估工作
　　在電網(wǎng)和施工分離的新形勢下，電力施工企業(yè)應立足于滿足市場需求，改善服務，全面分析近期，長期，內(nèi)部和外部的市場環(huán)境�？茖W制定合理的戰(zhàn)略預算，利用信息平臺發(fā)揮監(jiān)督作用，全面收集和組織電力施工生產(chǎn)，成本消耗，動態(tài)投標和盈利能力信息。真實客觀地反映會計信息，從而為決策者提供可靠的依據(jù)。同時，還要進行風險評估工作，掌握和分析電力項目的歷史信息，采用科學的風險評估方法。如概率預測，影響分析，趨勢預測，項目模擬等，對所得結(jié)果進行科學判斷，通過這種方式，識別風險并制定有效的控制措施，以盡量減少風險損失。
　　三、結(jié)束語
　　總之，隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的城市化進程正在加速，導致中國傳統(tǒng)的電力管理模式無法適應現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，面對這種情況，電力施工企業(yè)需要創(chuàng)新的管理模式，并在企業(yè)管理的過程中，從公司內(nèi)部出發(fā)，大力推進新商業(yè)化模式，從而提高電力施工企業(yè)的服務質(zhì)量與水平，促進公司的快速發(fā)展。
　　參考文獻：
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