摘 要：資本運(yùn)作作為企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一項(xiàng)常規(guī)性內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。隨著當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)工作的深入開展，以資本運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)來尋求企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路逐漸成為企業(yè)取勝的一項(xiàng)重要技巧。文章基于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)開展情況，對資本運(yùn)作的價值及其發(fā)揮路徑進(jìn)行分析，以深化資本運(yùn)作在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理中的價值和功能。
　　關(guān)鍵詞：資本運(yùn)作；企業(yè)經(jīng)營管理；創(chuàng)新；價值
　　引言
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的日趨多元化和創(chuàng)新主體思維的多方位發(fā)展，創(chuàng)新逐漸成為助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。在當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段的情況下，資本運(yùn)作逐漸成為驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新的重要動力源泉，并為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新創(chuàng)造了新的契機(jī)。然而就整體上來看，資本運(yùn)作在企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中的價值并沒有充分、有效地發(fā)揮，需要借助相關(guān)的理論研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來加以良性引導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的長期持續(xù)發(fā)展。
　　一、資本運(yùn)作在企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中的價值
　　資本運(yùn)作是通過對企業(yè)所擁有的資本資源進(jìn)行有效地利用，從而實(shí)現(xiàn)資源的保值增值。對于現(xiàn)代化的企業(yè)管理來說，資本的有效管理是一項(xiàng)關(guān)乎自身長遠(yuǎn)發(fā)展的事情，而資本運(yùn)作既能夠體現(xiàn)出企業(yè)的日常運(yùn)作能力，同時也能夠展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。從企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的角度來看，資本運(yùn)作所具備的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：
　�。ㄒ唬┵Y本運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
　　對于企業(yè)來說，盈利是經(jīng)營管理工作追求的重要目標(biāo)，雖然實(shí)現(xiàn)盈利的方式不盡相同，但均有賴于其做掌握的資源，即企業(yè)利用自己所擁有的資金、技術(shù)、人才等優(yōu)勢來通過一定的模式獲取相應(yīng)的經(jīng)營利潤。而企業(yè)所有活動開展的前提和基礎(chǔ)就是資本，企業(yè)只有掌握了足夠豐富的資本運(yùn)作實(shí)力，才能夠在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下準(zhǔn)確定位和把握自身的發(fā)展方向與策略，從而做出有效的決策、行為。
　　同時，在當(dāng)前市場經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜和多變的情況下，企業(yè)尤其是中小企業(yè)往往采取量力而行的經(jīng)營策略，即根據(jù)自身的資源綜合量來確定發(fā)展戰(zhàn)略，而資本運(yùn)作是對企業(yè)資本進(jìn)行管理的一種常規(guī)方法，是企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)戰(zhàn)略制定時重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。
　�。ǘ�）資本運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新綜合實(shí)力中的關(guān)鍵指標(biāo)
　　在當(dāng)前市場開放性日益增強(qiáng)的情況下，如何讓資本能夠在運(yùn)作的過程中實(shí)現(xiàn)增值，成為企業(yè)的贏利點(diǎn)是眾多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)考慮的重中之重。資本自身所擁有的屬性也決定了其只有在市場運(yùn)作的過程中才能夠?qū)崿F(xiàn)保值增值的目的，并且在運(yùn)作過程中具有一定的豐富，這就要求企業(yè)要具備相應(yīng)的資本運(yùn)作能力，能夠根據(jù)市場和自身發(fā)展的實(shí)際情況來采取一定的應(yīng)對策略。無論是金融性企業(yè)還是其他企業(yè)都將資本運(yùn)作作為企業(yè)經(jīng)營核心力中的重點(diǎn)，將資本運(yùn)作人才的吸引和培養(yǎng)視為企業(yè)創(chuàng)新力增強(qiáng)中的重要砝碼，而一些資本運(yùn)作能力薄弱企業(yè)失敗的案例也從實(shí)踐的層面印證了這一觀點(diǎn)。
　　二、實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新價值的路徑
　　通過上述分析可以看出，資本運(yùn)作在企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新活動中發(fā)揮著重要的功能，是企業(yè)綜合實(shí)力中的主體。而如何充分實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作在經(jīng)營管理創(chuàng)新方面的價值既是企業(yè)管理能力的一種體現(xiàn)，同時也是企業(yè)管理藝術(shù)的一定展示。具體來說，企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作有效價值的方法主要有以下三方面。
　�。ㄒ唬┱�視資本運(yùn)作工作
　　資本的價值是通過其為企業(yè)所創(chuàng)造的實(shí)際利潤來衡量的，因此，企業(yè)要明白資本所具有和應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的價值，避免因?yàn)橘Y本觀念方面的問題而束縛企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新。在當(dāng)前以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大理念為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展框架下，企業(yè)所擁有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)之間的矛盾愈加凸顯，能夠主導(dǎo)企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的重要能力之一就是創(chuàng)新，企業(yè)只有通過將資本作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要資源來看待，才能夠避免因?yàn)檫^分保守或者過分激進(jìn)所導(dǎo)致的經(jīng)營失敗情況。
　　（二）準(zhǔn)確把握市場形勢
　　在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展的情況下，企業(yè)的任何決策和行為只有圍繞市場這一核心來運(yùn)轉(zhuǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，而資本所具有的市場性特點(diǎn)也決定了其只有緊跟市場形勢的發(fā)展才能夠持續(xù)運(yùn)作，因此，企業(yè)要根據(jù)所搜集和掌握的市場信息來對市場發(fā)展進(jìn)行定位與研判，提升資本運(yùn)作的效率和效果，避免市場波動給企業(yè)發(fā)展所帶來的風(fēng)險。
　　需要注意的是，無論是基于企業(yè)經(jīng)營管理鏈條的創(chuàng)新工作還是基于資本運(yùn)作視角的創(chuàng)新工作，企業(yè)都要通過資本的視角來審視資本運(yùn)作的市場形勢，提升相關(guān)創(chuàng)新工作的有效性。
　�。ㄈ�）注重資本運(yùn)作人才的吸收與培養(yǎng)
　　資本作為一種資源，其對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新價值的發(fā)揮需要借助一定的方式來實(shí)現(xiàn)，換而言之，資本的價值只有通過不同的運(yùn)作模式來流動才能夠?qū)崿F(xiàn)其應(yīng)有的價值，并且資本運(yùn)作所具有的技巧與手段并非一般性經(jīng)營管理人員能夠駕馭，因此，企業(yè)要注重資本運(yùn)作創(chuàng)新人才的吸收與培養(yǎng)，通過招聘、獵頭以及內(nèi)部培養(yǎng)等方式來打造優(yōu)秀的資本運(yùn)作隊(duì)伍是企業(yè)在當(dāng)前形勢下所采取的有效策略。一些企業(yè)成功的經(jīng)營也證明資本運(yùn)作創(chuàng)新人才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理的良好發(fā)展提供無限的空間與實(shí)力。
　　三、結(jié)束語
　　在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)工作不斷深入的情況下，資本運(yùn)作作為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，不僅影響到企業(yè)常規(guī)活動的開展，同時也會對企業(yè)接下來的經(jīng)營管理決策與行為產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)要正視和充分利用資本運(yùn)作手段來提升經(jīng)營管理創(chuàng)新的實(shí)力和效果。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]劉福卿.論資本運(yùn)作與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略[J].山東經(jīng)濟(jì)，2004（01）：89-91.
　　作者簡介：任亞芬（1981-），女，陜西，研究生，講師，主要研究方向：審計(jì)、會計(jì)與公司治理。

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