摘 要：如今，媒介融合愈演愈烈，出版社面臨外部競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，轉(zhuǎn)型壓力增大，出版社經(jīng)營管理成為其重點(diǎn)與難點(diǎn)。出版社經(jīng)營管理的水平?jīng)Q定著其品牌的建立與未來發(fā)展趨勢(shì)，要抓好出版社經(jīng)營管理，既要把握時(shí)代特征，又要了解出版社經(jīng)營管理的基本概念，基本知識(shí)；即要把握一般企業(yè)的基本矛盾與宏觀規(guī)律，又要與出版業(yè)與出版社自身實(shí)際相結(jié)合；既要處理好出版社經(jīng)營管理涉及的各方面關(guān)系，也要把握經(jīng)營管理過程中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文從出版社經(jīng)營管理的概念入手，分析出版社經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，并嘗試從內(nèi)部經(jīng)營和外部管理兩個(gè)角度進(jìn)行對(duì)策研究。
　　關(guān)鍵詞：出版社；經(jīng)營；管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
　　一、出版社經(jīng)營管理的基本概念
　　眾所周知，經(jīng)營與管理是兩個(gè)不同的概念。廣義上講，經(jīng)營是指資本的投入、產(chǎn)出的循環(huán)過程，由此可推斷，出版社經(jīng)營是指從作品出版到發(fā)行的全過程中成本的墊付（直接成本與間接成本）到回籠的周轉(zhuǎn)統(tǒng)籌的過程；而管理的功能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、控制等，因此，出版社管理的流程是指從信息采集、選題策劃、內(nèi)容編輯、裝幀設(shè)計(jì)、一直到出版物到達(dá)讀者手中后的讀者反饋跟蹤過程中的一系列計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、控制等管理工作。出版社的經(jīng)營與管理都包含作品從選題策劃到發(fā)行的全過程，它們的目的都是為了提升出版社生產(chǎn)與銷售效率，滿足社會(huì)精神需求。1
　　綜上所述，出版社經(jīng)營管理的概念可總結(jié)為：出版社在進(jìn)行選題策劃、內(nèi)容編輯、裝幀設(shè)計(jì)至發(fā)行后的跟蹤反饋的一系列工作過程中，為了更好的將人財(cái)物資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)而進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織、控制、調(diào)節(jié)等工作，簡(jiǎn)言之，出版經(jīng)營管理的目的是如何更有效、更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)出更多能滿足讀者與社會(huì)需要的精神文化產(chǎn)品。
　　二、出版社經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析
　　1. 現(xiàn)代化企業(yè)制度不完善。
　　2003年12月31日，國務(wù)院辦公廳頒布文件，決定在全國文化體制改革試點(diǎn)單位和試點(diǎn)地區(qū)的文化單位，除了少數(shù)單位保留事業(yè)性質(zhì)外，均可轉(zhuǎn)為企業(yè)。但出版企業(yè)與一般的國有企業(yè)依舊存在差別：出版企業(yè)作為特殊的文化企業(yè)，兼顧社會(huì)效益與文化效益相統(tǒng)一的原則；出版企業(yè)受政府宏觀調(diào)控的力度大，資源配置受政府的管控，無法真正的建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，因此，出版社的經(jīng)營管理體制較落后，現(xiàn)代企業(yè)制度亟待完善。
　　2. 出版社經(jīng)營管理的基本矛盾的統(tǒng)一較難處理。
　　事物的基本矛盾決定著事物的本質(zhì)與協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)于出版社經(jīng)營管理而言，其基本矛盾是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的矛盾。出版社經(jīng)營管理的基本矛盾是否處理好，關(guān)系到整個(gè)出版社的發(fā)展，是整個(gè)出版社的命脈。對(duì)于出版業(yè)這一特殊行業(yè)而言，文化企業(yè)又是其行業(yè)性質(zhì)，有些出版社無法較好處理二者之間的關(guān)系，“官本位”思想盛行，導(dǎo)致其過度追求社會(huì)效益。
　　3. 精通新技術(shù)的人才匱乏，員工整體素質(zhì)有待提升
　　如今，媒介融合已成為必然趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)與新技術(shù)的發(fā)展日臻完善，人工智能、VR技術(shù)已經(jīng)逐步進(jìn)入人們眼球，出版社急需能夠分析大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的新型人才。同時(shí)，由于現(xiàn)代企業(yè)制度尚未真正確立，沒有正確的制度激勵(lì)。
　　4. 出版社選題創(chuàng)新能力弱，重復(fù)出版現(xiàn)象嚴(yán)重。
　　我們正處于一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，各行各業(yè)都離不開創(chuàng)新，出版行業(yè)亦是如此。我不否定有許多出版社的創(chuàng)新能力十分驚人（“中國好書”排行榜即為見證），但是，大部分出版社或者每個(gè)出版社的某個(gè)時(shí)期都會(huì)出現(xiàn)重復(fù)出版現(xiàn)象。雖重復(fù)出版現(xiàn)象不能一概而論，但一些低水平的，完全復(fù)制的出版行為我們要堅(jiān)決抵制。
　　5. 出版社集團(tuán)化效率不高，其作用尚未完全發(fā)揮
　　出版社的集團(tuán)化迅速發(fā)展是出版產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化探索的產(chǎn)物。2002年，中國出版集團(tuán)建立，它以出版物的生產(chǎn)與銷售為主營業(yè)務(wù)，營業(yè)范圍涵蓋傳統(tǒng)出版、數(shù)字出版、版權(quán)貿(mào)易、科技開發(fā)、信息服務(wù)、金融投資等領(lǐng)域，屬于較專業(yè)的大眾類出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。2此外，還有綜合實(shí)力較強(qiáng)的江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，音像制品類為主的科學(xué)出版集團(tuán)、還有依靠?jī)?nèi)涵式發(fā)展起來的類似外研社這種教育類出版集團(tuán)等。集約化經(jīng)營雖在工業(yè)經(jīng)濟(jì)被證明是行之有效的經(jīng)營方式，但在出版行業(yè)這一特殊行業(yè)中，其優(yōu)勢(shì)并未完全展現(xiàn)。出版集團(tuán)化模式只是形式所迫，事實(shí)上各出版社依舊各自為戰(zhàn)，同時(shí)，在集團(tuán)集約化形勢(shì)下，各出版社互相扯皮推諉，出資人長(zhǎng)期缺位等現(xiàn)象依舊存在。因此，真正的跨行業(yè)、跨部門甚至跨國的集團(tuán)公司的形成與建立還需要一段過程。3
　　三、出版經(jīng)營管理的對(duì)策研究
　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部經(jīng)營——出版社經(jīng)營管理過程中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　1. 選題策劃是出版企業(yè)的戰(zhàn)略核心，是樹立品牌的關(guān)鍵
　　在這個(gè)內(nèi)容為王的出版競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，選題策劃即為出版企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的選題也許就是出版社樹立品牌的關(guān)鍵，也是出版社永葆青春活力的源泉。
　　（1）選題策劃要符合出版社的定位
　　在出版社的發(fā)展過程中，找準(zhǔn)自身定位是非常重要的，有了合理的定位，出版社才有發(fā)展方向，并且圍繞這個(gè)方向樹立品牌形象，并吸引固定的讀者群體。首先要根據(jù)自身實(shí)際、歷史傳統(tǒng)、優(yōu)勢(shì)資源、市場(chǎng)調(diào)查等綜合定位，尋找能夠體現(xiàn)自身獨(dú)特性的出版物，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)；其次要處理好出版社經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系，通過提升圖書產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品服務(wù)來獲得讀者市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益；此外，還要學(xué)會(huì)借鑒其他出版社或合作書商的優(yōu)勢(shì)，為我所用。
　�。�2）選題的品種結(jié)構(gòu)要優(yōu)化
　　出版社找準(zhǔn)自己定位之后，還要圍繞自身定位，豐富出書品種，優(yōu)化圖書結(jié)構(gòu)，在堅(jiān)持主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上向外延伸，拓展與其相關(guān)的業(yè)務(wù)。《哈利·波特》中文簡(jiǎn)體字版項(xiàng)目最初是在人民文學(xué)出版社確立的，眾所周知，人民文學(xué)出版社的主營業(yè)務(wù)是大眾文學(xué)類圖書，而《哈利·波特》卻屬于少兒文學(xué)類圖書，該書的出版其暢銷就歸功于人民文學(xué)出版社的“品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。正是因?yàn)槿嗣裎膶W(xué)出版社的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光與正確戰(zhàn)略，才有了《哈利·波特》一書的暢銷，同時(shí)人民文學(xué)出版社也樹立了品牌，實(shí)現(xiàn)了共贏。4

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