[摘 要]新形勢下，石油企業(yè)遭遇到了來自國內(nèi)外不同環(huán)境下的巨大壓力和挑戰(zhàn)，但也迎來了技術(shù)革命與國家戰(zhàn)略的機遇。為了更好地抓住機遇應(yīng)對挑戰(zhàn)，石油企業(yè)需要不斷在經(jīng)營管理思想和形式各方優(yōu)化創(chuàng)新，以變革的動力推動自身前進，實現(xiàn)更好的生存與發(fā)展。
　　[關(guān)鍵詞]新形勢；石油企業(yè)；經(jīng)營管理；機遇；挑戰(zhàn)
　　中圖分類號：R284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）28-0154-01
　　石油作為戰(zhàn)略能源一直都是國家發(fā)展的命脈之一，在推動經(jīng)濟發(fā)展與社會繁榮諸多方面發(fā)揮著不可替代的決定性作用。而隨著新世紀首個金融危機的爆發(fā)，國內(nèi)外石油產(chǎn)業(yè)陸續(xù)遭遇到包括石油產(chǎn)品供大于求導(dǎo)致價格下跌、發(fā)達國家創(chuàng)新石油產(chǎn)品新技術(shù)等諸多問題。這不僅造成了全球能源業(yè)持續(xù)動蕩，也給國內(nèi)石油企業(yè)經(jīng)營管理提出了前所未有的挑戰(zhàn)。
　　一、新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)
　　自本世紀初爆發(fā)首場金融危機以來，全球石油業(yè)就開始進入難以捉摸的動蕩時期。一度過熱的全球石油市場使得石油開采保持多年旺盛勢頭后，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟疲軟也造成國際油價調(diào)頭向下且一蹶不振，這使得長期以來國內(nèi)石油企業(yè)高投入、低產(chǎn)出、粗放式的經(jīng)營管理短板愈發(fā)引人矚目，甚至到了影響部分石油企業(yè)生存發(fā)展的程度。
　　而石油業(yè)的不穩(wěn)定和近年來全球變暖引發(fā)惡劣天氣事件的持續(xù)發(fā)酵，世界范圍內(nèi)掀起了開發(fā)新能源的陣陣浪潮，也越來越反襯出國內(nèi)傳統(tǒng)石油開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)模式的陳舊落后，迫切需要我國石油企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理手段順應(yīng)時代發(fā)展提出的新要求。
　　此外，國內(nèi)主要油田先后進入中后期開采階段，低品位開發(fā)正在成為大勢所趨。但投入新的勘探開發(fā)的資源相對不足，且與發(fā)達國家更加前沿的技術(shù)相比，國內(nèi)新技術(shù)開發(fā)也存在不小的差距等。種種挑戰(zhàn)不一而足，給當(dāng)前的國內(nèi)石油企業(yè)造成了越來越嚴峻的壓力。
　　二、新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇
　　雖然挑戰(zhàn)非常嚴峻，但不表示缺乏機遇。比如在全球經(jīng)濟整體缺乏動力的時候，中國保持了多年中高速發(fā)展的勢頭，這使得石油產(chǎn)品消費需求逐漸東移且會在中國保持相當(dāng)長時間的穩(wěn)定發(fā)展。盡管新能源正以異軍突起之勢成為能源業(yè)的時代寵兒，但發(fā)展時間與經(jīng)濟的欠缺使得新能源還無法與傳統(tǒng)石化能源形成正面抗衡之勢，石油依然會在一段長時間內(nèi)成為國內(nèi)與全球經(jīng)濟發(fā)展的支柱。因此石油在經(jīng)濟發(fā)展整體基本面中的地位依然穩(wěn)固，石油企業(yè)也有相對充裕的時間實現(xiàn)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型升級。
　　加之國家“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺正在成為吸引全球的新經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)向標，中國的石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在得到來自絲綢之路沿線國家的支持，無論是油氣勘探、開發(fā)、貿(mào)易、投資、服務(wù)、技術(shù)等都會在廣度和深度上實現(xiàn)“走出去”和“迎進來”。地緣政治格局的世界性調(diào)整給了國內(nèi)石油企業(yè)深度開展國際合作的良好機會。
　　同時，“十三五”期間我國的石油產(chǎn)業(yè)改革也將持續(xù)深入進行，包括管網(wǎng)運營和建設(shè)體制的進一步完善、準入政策的放寬、更加公平的基礎(chǔ)設(shè)施接入、更加科學(xué)化、市場化、合理化的定價等。這些都會給當(dāng)前和未來國內(nèi)石油企業(yè)經(jīng)營管理提供前所未有的條件與機遇。
　　三、新形勢下石油企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略
　�。ㄒ唬┌l(fā)展新能源
　　作為國家戰(zhàn)略能源支柱的石油企業(yè)無論從資金、人員、技術(shù)各方面都有其他行業(yè)、企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢，因此新形勢下石油企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)最具可行性的手段之一就是主動尋找和開發(fā)新能源。比如天然氣。中石化旗下眾多出產(chǎn)石油的礦區(qū)其實往往也伴隨著天然氣的產(chǎn)出，企業(yè)可以憑借這些先天的優(yōu)勢條件更加積極和充分地勘探、采集天然氣、發(fā)展新能源。又如可燃冰。中國在可燃冰開發(fā)技術(shù)方面已經(jīng)走在了世界前列，甚至打破了國外同行可燃冰持續(xù)燃燒的世界記錄。中石化可以在創(chuàng)新技術(shù)方面加大對這類新興能源的資源與資金投入，爭取在既有的創(chuàng)新技術(shù)基礎(chǔ)之上產(chǎn)生更多的疊加與規(guī)�；�效應(yīng)。再如生物燃油。據(jù)悉國內(nèi)已經(jīng)開始了利用“地溝油”生產(chǎn)航空燃油的試驗。中石化不妨在清潔油品與生物燃油等技術(shù)上強化攻關(guān)，不斷提升油品品質(zhì)與作業(yè)成效。
　　化石燃料不僅存在儲量日漸減少和對環(huán)境污染程度大等劣勢，也與時代對能源消耗提出的新希望相悖。中石化應(yīng)當(dāng)充分重視新生代能源消費者對新能源的喜好和偏愛，更加主動積極的尋找和發(fā)展新能源，這才能為經(jīng)營管理思想和手段的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造更好的條件。
　�。ǘ�）深度市場化
　　目前來說，國內(nèi)石油企業(yè)依然是相當(dāng)絕對化的壟斷企業(yè)。當(dāng)國外油價節(jié)節(jié)下跌之時，國內(nèi)油價卻始終不動如山，或者只是象征性地下調(diào)些微，這些已然佐證了當(dāng)前國內(nèi)石油業(yè)市場化程度嚴重不足的問題。壟斷的伴生物眾多，但無一是有益于行業(yè)、企業(yè)健康成長的事物，比如腐敗、低質(zhì)、低效。而打破壟斷、引入競爭機制就是克服這一系列弊端的良方。具體來說，就是盡快實現(xiàn)石油業(yè)的深度市場化。有關(guān)方面應(yīng)當(dāng)不斷降低民營資本進入石油業(yè)的門檻，讓更加活躍的民間力量攪動已經(jīng)沉寂太久的石油業(yè)這一潭“死水”。尤其應(yīng)當(dāng)將“政企分離”落到實處，引入職業(yè)經(jīng)理人制度實現(xiàn)對石油企業(yè)更加科學(xué)合理的管理和經(jīng)營。
　�。ㄈ�）擁抱互聯(lián)網(wǎng)
　　早在2015年的政府工作報告中，“互聯(lián)網(wǎng)+”就已經(jīng)成為了正式的國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+能源”是當(dāng)前和未來石油企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理應(yīng)對挑戰(zhàn)的重要核心手段。這一步其實已經(jīng)有石油企業(yè)邁開了第一步。中石化應(yīng)當(dāng)考慮與華為、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)之間加強合作，爭取在包括互聯(lián)網(wǎng)汽車、電子地圖、云計算、網(wǎng)絡(luò)互動等更多領(lǐng)域開展合作，以期在未來實現(xiàn)諸如互聯(lián)網(wǎng)金融、線上支付、電子加油卡、積分兌換、會員共享等多層次、多環(huán)節(jié)的合作。
　　再如基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的物聯(lián)網(wǎng)也是未來石油企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化創(chuàng)新的途徑。作為大宗商品的石油產(chǎn)品借助物聯(lián)網(wǎng)能夠更好地實現(xiàn)降低庫存、減少中間環(huán)節(jié)、節(jié)省物流時間、降低物流成本和提高營銷收益等眾多目標。
　　又如開發(fā)石油App，中石化可以充分借助移動互聯(lián)網(wǎng)的方便快捷不斷密切和消費者之間的聯(lián)系，了解和掌握用戶最新的消費需求，同時強化雙向溝通與交流，幫助企業(yè)的客戶服務(wù)不斷精益求精，從而增加客戶忠誠度等。而借助大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，中石化則可以通過App實現(xiàn)更加精確化甚至個體化的營銷，比如針對特定消費習(xí)慣開展定制廣告宣傳等。
　�。ㄋ模┭由飚a(chǎn)業(yè)鏈
　　處于壟斷環(huán)境中的石油企業(yè)往往會對粗放式的經(jīng)營管理視若無睹，因而難以意識到產(chǎn)業(yè)鏈對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。新形勢下，中石化應(yīng)對挑戰(zhàn)的另一項策略就是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是下游產(chǎn)業(yè)鏈，以實現(xiàn)不斷降低成本和增加收益。比如精細化學(xué)品、新型合成化學(xué)品、新型石化類人造材料等都是處于下游產(chǎn)業(yè)鏈上高端價值商品，是降耗、增效、提高企業(yè)市場競爭力非常重要的環(huán)節(jié)。
　　四、結(jié)束語
　　“動蕩”是近年來全球石油業(yè)整體呈現(xiàn)的局面，國際油價持續(xù)下跌與傳統(tǒng)能源和新能源之爭、發(fā)達國家創(chuàng)新采油技術(shù)與國內(nèi)油企傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的陳舊等都給眾多石油企業(yè)造成了前所未有的挑戰(zhàn)。然而挑戰(zhàn)也意味著機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)往往也是抓住機遇的時刻。新形勢下石油企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)迎接機遇的策略不拘一格，既需要在思想上及時轉(zhuǎn)變已成慣性的理念，又要從技術(shù)、機制、模式各環(huán)節(jié)主動優(yōu)化創(chuàng)新。石油企業(yè)不僅要看到來自于內(nèi)外部的壓力，也要保持變革的動力。只有持之以恒地創(chuàng)新經(jīng)營管理意識和手段，新形勢下石油企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型升級的全球化浪潮中立于不敗之地，才能借助深化改革抓住機遇應(yīng)對挑戰(zhàn)，進而實現(xiàn)新形勢下的可持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻
　　[1] 王世群.淺析石油企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理存在的問題與對策[J].人力資源管理，2016（06）：44-45.
　　[2] 蔣達. 關(guān)于石油工程企業(yè)在新常態(tài)下深化改革的思考與對策[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（11）：25.
　　作者簡介：劉志明（1986—）男，新疆烏魯木齊人，長江大學(xué)畢業(yè)，中石化西北油田分公司采油三廠生產(chǎn)運行科采油管理，主要研究方向：石油化工。

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