摘 要：中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的迅速發(fā)展，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加完善，激勵(lì)決策在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理過程中發(fā)揮的作用也逐漸提升。合理、系統(tǒng)的激勵(lì)決策除了有利于員工潛能及工作效率的提升外，也有利于企業(yè)整體實(shí)力的顯著增強(qiáng)。該作筆者從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的激勵(lì)機(jī)制出發(fā)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策出現(xiàn)的不足及其主要影響要素、企業(yè)激勵(lì)決策的優(yōu)化調(diào)整等方面進(jìn)行了論述。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 激勵(lì)決策 優(yōu)化探討
　　現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)取得了很大的發(fā)展空間，但也出現(xiàn)了不少問題。員工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)怎樣在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)人員的主動(dòng)性、激發(fā)其潛能，是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)亟待解決的問題。同時(shí)，公司在實(shí)際情況中受到很多要素的作用，造成激勵(lì)決策在企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)用出現(xiàn)了諸多問題，怎樣更及時(shí)有效地解決問題、體現(xiàn)激勵(lì)決策效用，是目前各企業(yè)需要研究的課題。
　　一、激勵(lì)決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主要問題剖析
　　1.對(duì)內(nèi)部工作者的個(gè)體差異性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。無論什么樣的企業(yè)，其內(nèi)部員工均存在著個(gè)性化特點(diǎn)和工作水平上的不同，此差異在某種意義上干擾著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及競(jìng)爭(zhēng)力的提升。根據(jù)有關(guān)研究顯示，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)均缺少對(duì)員工差異性研究，忽略了他們的實(shí)際需求，令企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無法展現(xiàn)很好的激勵(lì)作用并發(fā)揮良好的效用。
　　2.現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制不夠健全。無法立足于公司的實(shí)際狀況、缺少對(duì)自身內(nèi)部各個(gè)相關(guān)因素的綜合考究，是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題。例如，企業(yè)內(nèi)部職工的反饋意見的收集和研究、企業(yè)當(dāng)前面臨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的剖析、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略等等，均在很大程度上影響著企業(yè)激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮，使得激勵(lì)決策難以達(dá)到理想的效果，而這也是現(xiàn)今國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)的首要問題。另外，員工對(duì)企業(yè)的付出得不到相應(yīng)回報(bào)，必然會(huì)導(dǎo)致員工工作主動(dòng)性及積極性的下降，進(jìn)而引發(fā)內(nèi)心的強(qiáng)烈不滿，不僅限制了員工的工作效率，還在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
　　3.科學(xué)性及長(zhǎng)遠(yuǎn)性不足。大部分企業(yè)在激勵(lì)決策上通常選取物質(zhì)激勵(lì)的形式，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，這很可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)繁重，無法保持持續(xù)的良好效果。另外，國(guó)內(nèi)絕大部分公司的科學(xué)性、有效性的程序及評(píng)定指標(biāo)不夠明確、清晰，同時(shí)缺少相應(yīng)理論的指導(dǎo)。
　　二、激勵(lì)決策的主要影響因素分析
　　1.物質(zhì)要素。生存需求是我們最根本的需求，也就是獲取一定物質(zhì)方面的滿足。所以，在公司的激勵(lì)決策中物質(zhì)起到了關(guān)鍵的作用。比如獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品的發(fā)放、加薪等手段均屬于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的范疇，均展現(xiàn)了直觀性、具體性的特征，也是激發(fā)員工工作潛能的重要保障。目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)均借助物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)這一模式來激發(fā)員工的潛能、提升其工作積極性。
　　2.環(huán)境條件。環(huán)境條件通常包括工作環(huán)境及工作。其中，工作環(huán)境要素涵蓋了公司文化理念、員工和老板的關(guān)系、具體的工作環(huán)境三個(gè)方面。工作要素是指員工基本的目標(biāo)和職責(zé)，具體體現(xiàn)為工作難易、合理目標(biāo)的設(shè)定、工作能力同工作性質(zhì)的匹配等。只有滿足以上條件，才可以令員工的潛能獲得充分發(fā)揮，最大程度地提高工作熱情。反之，肯定會(huì)出現(xiàn)消極的作用。環(huán)境要素屬于一種無形要素，但是卻對(duì)員工的心理和精神發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。
　　3.發(fā)展前途。在企業(yè)職工物質(zhì)及環(huán)境得到基本滿足后，一定會(huì)出現(xiàn)更高的追求，也就是發(fā)展晉升空間以及培訓(xùn)環(huán)境等，尤其是對(duì)像研發(fā)機(jī)構(gòu)員工等具有高層次目標(biāo)要求的員工而言，更有吸引力。若一個(gè)公司可以給員工提供大量培訓(xùn)機(jī)會(huì)、發(fā)展晉升空間較大，則必定會(huì)吸引更多人才的目光，最終有助于公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的上升。
　　三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策的優(yōu)化措施
　　1.物資獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)需求是企業(yè)職工生存的基本需求，必須得到必要的滿足，然而需注意以下兩點(diǎn)內(nèi)容：首先，應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性，因所處層次的不同，員工的需求程度也會(huì)出現(xiàn)差異，比如說：對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力較大的企業(yè)員工而言，物質(zhì)需求是最根本、最主要的需求，可以依照其工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；其次，要定量，因?yàn)槿说奈镔|(zhì)需求不可能得到徹底滿足。所以，企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)有一定限度，同時(shí)應(yīng)該按照員工的不同表現(xiàn)及業(yè)績(jī)等因素進(jìn)行考究，平衡好企業(yè)發(fā)展同員工激勵(lì)間的聯(lián)系。
　　2.精神鼓勵(lì)。公司必須適當(dāng)?shù)亟o予員工精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們對(duì)企業(yè)做出的一切貢獻(xiàn)，讓他們真正覺得有歸屬感、被需要感及榮譽(yù)感，令其精神面貌煥然一新。通常而言，精神激勵(lì)的手段主要包括：樹立員工標(biāo)桿、表彰員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)和榮譽(yù)頒發(fā)等形式。公司給員工提供良好工作條件的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)余文化世界的豐富，管理人員應(yīng)重視同基層員工的交流和溝通。除此之外，還必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和對(duì)工作的熱愛程度，從而達(dá)到激勵(lì)的目的。
　　3.培訓(xùn)晉升。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)員工更加體會(huì)到自身發(fā)展的重要意義，物質(zhì)激勵(lì)難以令此需求長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)。因此，員工更希望借助培訓(xùn)等方法來增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，進(jìn)一步為企業(yè)帶來更多的價(jià)值。所以，公司需要給員工提供大量培訓(xùn)，不僅有助于提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度，更能夠使員工需求得到滿足，保障企業(yè)的長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展，可謂是一種雙贏的激勵(lì)手段。
　　4.構(gòu)建并完善信息化激勵(lì)決策體系。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化進(jìn)程的加快，借助先進(jìn)科技有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中激勵(lì)決策作用的發(fā)揮。盡快構(gòu)筑起一個(gè)信息化激勵(lì)機(jī)制，除了可以降低企業(yè)繁重的工作任務(wù)外，也有利于研究范圍的進(jìn)一步拓寬，推動(dòng)我國(guó)和國(guó)外信息化溝通。
　　四、結(jié)語
　　總之，激勵(lì)決策作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，科學(xué)、系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制更有利于企業(yè)的發(fā)展。盡管目前我國(guó)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策的優(yōu)化研究取得了一定成果，然而依舊出現(xiàn)了很多問題。所以，今后企業(yè)管理者在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要充分考慮工作性質(zhì)、環(huán)境條件以及員工發(fā)展等因素。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]張琳晗.淺析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，（2）：105～105.
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