摘 要：工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，它是市場經(jīng)濟(jì)繁榮的主要推動力量，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)營管理水平，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文就對當(dāng)前工業(yè)企業(yè)如何強(qiáng)化自身經(jīng)營管理進(jìn)行了分析論述，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化改進(jìn)措施，同時(shí)對其中的要點(diǎn)進(jìn)行了介紹。
　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 經(jīng)營管理 綜合競爭力
　　工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平在很大程度上取決于內(nèi)部管理的科學(xué)性和先進(jìn)性，它對于社會所產(chǎn)生的發(fā)展效應(yīng)十分明顯，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)態(tài)勢下，對于工業(yè)企業(yè)管理來說，加強(qiáng)這方面的投入，做好各方面優(yōu)化工作具有重要現(xiàn)實(shí)意義，必須要從整體上入手制定發(fā)展規(guī)劃。
　　一、工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理
　　從市場化的角度來講，工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營屬于是一種將企業(yè)自身作為載體或者是經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料經(jīng)營形式，和其他市場主體一樣，它的經(jīng)營管理最終目的是活的最大化的經(jīng)濟(jì)效益，基于這種經(jīng)營目的，經(jīng)營管理者就會綜合運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)權(quán)利來實(shí)現(xiàn)以最少的物質(zhì)消耗來創(chuàng)造出最大的效益，生產(chǎn)出可以滿足人們多樣化需求的產(chǎn)品。簡單來講，由于工業(yè)企業(yè)屬于是一個(gè)整體性概念，因此，它的管理就可以說是對工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)從設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理、倉庫物流、銷售、服務(wù)以及資金配套和管理等等影響企業(yè)發(fā)展的各個(gè)因素進(jìn)行的一種管理，對于企業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顩r具有一定的影響作用。
　　二、經(jīng)營管理中需要注意到的要點(diǎn)
　　工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程都會經(jīng)歷一個(gè)漫長的成長期，而大多數(shù)企業(yè)在初始階段，基本上考慮到的是如何實(shí)現(xiàn)快速化發(fā)展，如何在市場中提升競爭力，但是，由于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展是包含有多個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，一旦其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會對整體發(fā)展帶來不利影響。
　　1.經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的正確無誤。任何一個(gè)工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，都會結(jié)合自身實(shí)際制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而這也是衡量企業(yè)經(jīng)營成果與否的關(guān)鍵所在�？v觀大多數(shù)成功企業(yè)，他們都具有的一個(gè)共同特點(diǎn)就是在經(jīng)營管理規(guī)劃中，戰(zhàn)略目標(biāo)始終是放在第一位的，在各個(gè)環(huán)節(jié)上也處理的合理有序；而一些經(jīng)營管理存在失誤的工業(yè)企業(yè)，一般都具有經(jīng)營盲目多元化、經(jīng)營方式過于單一以及擴(kuò)張速度過快等等不足之處。所謂的經(jīng)營戰(zhàn)略指的是工業(yè)企業(yè)在面對競爭激烈的市場環(huán)境，為了滿足自身生存發(fā)展的需要而制定總體性、長遠(yuǎn)性的規(guī)劃和策略，可以說是企業(yè)家用來指揮競爭的一種經(jīng)營藝術(shù)。一般來說，它的經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容主要包含有戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)以及戰(zhàn)略對策等等要素。
　　2.強(qiáng)化經(jīng)營戰(zhàn)略管理，保持經(jīng)營管理的正確無誤。首先，正確制定經(jīng)營戰(zhàn)略并嚴(yán)格實(shí)施。工業(yè)企業(yè)所能利用的經(jīng)營性資源大都是稀缺的、有限的，這也是其生產(chǎn)性質(zhì)所決定的，那么如果采用和競爭對手相同的方式來經(jīng)營管理企業(yè)，就不會有明顯獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，因此，對于工業(yè)企業(yè)來說，就需要通過調(diào)查和分析，對企業(yè)內(nèi)外部存在的各種因素進(jìn)行分析，確定盈利和虧損的關(guān)鍵因素，從而保證經(jīng)營戰(zhàn)略的正確。第一，分析行業(yè)結(jié)構(gòu)，明確市場定位。對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析，不僅有助于企業(yè)對現(xiàn)有資源進(jìn)行集中，形成獨(dú)特優(yōu)勢，而且還可以使企業(yè)準(zhǔn)確定位自身在市場中的位置，從而制定有針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃，對相應(yīng)的資源進(jìn)行合理組合和評估；第二，對于受眾群體的偏好和需求進(jìn)行分析，對于企業(yè)來說把握好它的受眾群體對其生存發(fā)展意義重大，只有把握好了受眾群體的需求才可以保證在市場中的地位；第三，市場競爭程度分析，任何存在于市場上的企業(yè)都無時(shí)無刻不面臨著競爭的威脅，而且不同時(shí)期的競爭焦點(diǎn)也是不同的，對于 企業(yè)來說就要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，對競爭程度有實(shí)時(shí)把握。其次，對競爭對手的分析。第一，對競爭者的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析和把握，包括經(jīng)營實(shí)力、盈利能力、經(jīng)營規(guī)模以及產(chǎn)品的市場占有率等等；第二，對競爭者的競爭策略進(jìn)行了解和分析，這樣也就做到了知己知彼，使自己的戰(zhàn)略構(gòu)想更貼合自身實(shí)際。第三，對自身內(nèi)部資源進(jìn)行分析�？梢赃@么說，企業(yè)的經(jīng)營管理過程就是對企業(yè)資源進(jìn)行合理運(yùn)用和調(diào)配的過程，但是，對優(yōu)良資源的整合并不代表就已擁有資源，具體的資源優(yōu)勢發(fā)揮還需要由企業(yè)對資源的組合方式和運(yùn)用手段來決定。
　　3.注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是以經(jīng)營者個(gè)人經(jīng)營思想為核心，并將企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)使命以及企業(yè)形象、制度等一些列相關(guān)的，對于企業(yè)的核心競爭力有重要影響。它對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，不僅會對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和基層人員起到引導(dǎo)作用，并對他們產(chǎn)生一種約束作用，而且還可以提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，讓企業(yè)員工感受到自身的價(jià)值。首先，對于企業(yè)文化核心內(nèi)容的設(shè)計(jì)，要結(jié)合自身現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢以及經(jīng)營目標(biāo)等，歸納出企業(yè)的發(fā)展愿景、企業(yè)使用以及企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略和口號等，按照已經(jīng)總結(jié)出的經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀和實(shí)際發(fā)展需求，對企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)形象等進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。其次，形成企業(yè)文化系統(tǒng)，對企業(yè)員工行為進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)。首先需要做的就是對企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行高效化實(shí)施，在視覺形象的實(shí)施帶動下，能夠大大提升企業(yè)的外在形象，這樣也可以提高企業(yè)員工的自豪感，有助于其工作積極的提高。第三，做好企業(yè)文化運(yùn)作管理工作。在這方面工作上，需要處理好三個(gè)方面的關(guān)系，一是借鑒和創(chuàng)新之間的關(guān)系，重視企業(yè)文化的個(gè)性化和獨(dú)特化；二是處理好文化手段的采用，實(shí)現(xiàn)對文化管理的高效化，發(fā)揮其引導(dǎo)和培養(yǎng)作用；三是處理好虛和實(shí)之間、無形和有形之間的關(guān)系，重視企業(yè)內(nèi)外部的雙向管理。
　　4.核心競爭力的提升。任何企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都離不開自身競爭優(yōu)勢作保障，而且在新形勢下，這種競爭優(yōu)勢已不再是單單的技術(shù)層面、資金層面以及人才層面，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱诉@些因素的相結(jié)合。一個(gè)具備有高效獨(dú)特的競爭力的企業(yè)，可以在競爭中保持自身的市場地位，形成一種競爭對手在短時(shí)間內(nèi)難以超越的競爭局面，從而為新的競爭優(yōu)勢培養(yǎng)爭取時(shí)間。首先，核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力簡單來說就是企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)外部資源的能力體現(xiàn)，主要包含有企業(yè)的決策力、資源的支持力以及實(shí)際執(zhí)行力三者構(gòu)成，三者之間的關(guān)系是相互影響相互作用的，共同配合協(xié)作來提高核心競爭力，發(fā)揮最大的優(yōu)勢。其次，企業(yè)核心競爭力的幾個(gè)方面，總結(jié)大多數(shù)企業(yè)取得經(jīng)營成功可知，企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是經(jīng)營決策的競爭力；二是組織競爭力；三是員工競爭力；四是各個(gè)環(huán)節(jié)的競爭力；五是企業(yè)文化的競爭力；六是品牌之間的競爭力；七是渠道競爭力；八是價(jià)格競爭力；九是合作者的競爭力；十是創(chuàng)新競爭力。第三，提高核心競爭力的對策。上述分析到企業(yè)的核心競爭力指的是企業(yè)對于內(nèi)外部各種資源的整合利用能力。對于企業(yè)來說，就要以全面實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)組織的決策力、支持力以及執(zhí)行力，對自身所具有的突出優(yōu)勢進(jìn)行重點(diǎn)培育，形成獨(dú)具特色的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)主體接受企業(yè)的行事方式，對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外整合、利用資源的能力提高。
　　三、結(jié)語
　　隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)在社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占的比例越來越大，對社會發(fā)展具有重要影響。加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)營管理水平不僅可以提高企業(yè)自身的市場競爭地位，而且還可以帶動企業(yè)經(jīng)營效益提高，形成獨(dú)具特色的競爭優(yōu)勢，滿足市場經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展要求，由于工業(yè)企業(yè)自身的性質(zhì)所在，在對其核心競爭力的完善和提高過程中，需要考慮到多方面與其相關(guān)的因素，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)的文化指導(dǎo)作用，保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展在市場競爭中立于不敗之地。
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