摘要：企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，不僅有利于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營效益的提升，還有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提升。企業(yè)要對此加以重視，首先要創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，其次要充分發(fā)揮領(lǐng)導和員工的榜樣帶頭作用。除此之外，還要樹立以人為本的管理理念，將激勵機制的價值和效用最大限度地發(fā)揮出來。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；激勵制度；優(yōu)化
　　一、企業(yè)管理激勵機制的概述
　　企業(yè)管理激勵機制是企業(yè)發(fā)展中的一個重要組成部分，通常包括競爭激勵、目標激勵、精神激勵、物質(zhì)激勵等。其中，競爭激勵屬于一種鞭策性的機制，是企業(yè)淘汰落后、鞭策平庸、鼓勵進步的一種重要手段，這種激勵機制可以形成一種積極上進的工作氛圍；目標激勵就是企業(yè)結(jié)合實際情況設置一個合適的目標，將員工的工作動力充分激發(fā)出來，引導學生主動、積極地投入到工作當中。科學合理的目標能夠?qū)�員工的工作積極性和工作潛能最大限度地激發(fā)出來。因此，企業(yè)要重視目標的設置，同時要保證所設置目標的可行性、階段性和合理性；精神激勵顧名思義就是在精神上給予一定的激勵，包括認可、表揚、晉升、授權(quán)等，良好的精神鼓勵可以給員工提供歸屬感，抓住員工的心，讓員工感覺到自己的價值，從而更加積極主動地去工作；物質(zhì)獎勵則是通過一定的物質(zhì)對員工進行激勵，讓被激勵者在物質(zhì)上得到滿足，比如利潤分成、股票期權(quán)、津貼、獎品、資金等。
　　二、激勵理論在企業(yè)管理應用中存在的問題
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)員工競爭意識不足
　　企業(yè)員工之間進行良性競爭，也是激勵手段所起到的作用之一，這在本質(zhì)上來講，是可以促進企業(yè)發(fā)展的，更有助于提高核心競爭力的檔次。但是在實際中因為激勵手段不當，企業(yè)員工根本就沒有形成良好的競爭意識。一方面，企業(yè)對員工日常工作要求不嚴，包括員工的工作能力、工作態(tài)度等，如果企業(yè)不營造一種積極向上、良性競爭的氛圍，員工沒有精神上的壓迫，是無法調(diào)動自己的主觀能動性的，整個企業(yè)的工作氛圍都很懶散，企業(yè)難以進步。另一方面，員工自身沒有追求，即使有適合自己的激勵手段，也不會盡全力去爭取，只是得過且過，在企業(yè)中混日子，像接受業(yè)務培訓，自動充電學習等行為根本就不會出現(xiàn)在一些員工的職業(yè)規(guī)劃中。員工的工作狀態(tài)是可以傳染的，所以整個企業(yè)的員工競爭意識都不太強。
　�。ǘ�）企業(yè)員工激勵制度不健全
　　有些企業(yè)在發(fā)展中一貫主張絕對公平，對每個員工給予公平的待遇，其實這在實際中，絕對公平就是一種不公平。一些員工在工作中付出的精力和時間很多，卻得不到應有的待遇，而付出少的員工卻輕而易舉得到同等的待遇，這會使工作積極者逐漸心灰意冷，不再對工作抱有熱情態(tài)度。另外，企業(yè)在采取激勵手段時，往往和員工的工作時間不同步，使員工無法及時得到激勵，所以熱情無法膨脹起來。為員工提供培訓學習的機會，也是常用的激勵手段，既提高了員工能力，又提高了企業(yè)的整體實力，但實際中的企業(yè)因為經(jīng)濟關(guān)系往往無法提供這樣的條件。
　　三、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵制度優(yōu)化
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容，一個缺失企業(yè)文化的企業(yè)就如同一堆散架，所有的力量都無法集中起來。企業(yè)文化可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起，形成共同的工作理念和工作價值觀，在工作過程中勁兒往一處使，力往一處發(fā)，從而推動企業(yè)更快更好地向前發(fā)展。企業(yè)文化包括立業(yè)使命、道德標準、行為準則、經(jīng)營理念、宗旨、精神等一些基本內(nèi)涵，其中蘊含的精神和價值觀對員工的行動能夠起到有效的指導作用。因此，企業(yè)要想健全并有效地實施激勵機制，必須要創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工的價值觀和企業(yè)的價值觀相統(tǒng)一，讓員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生精神激勵作用、奮發(fā)進取精神效應和高昂的情緒態(tài)度。除此之外，企業(yè)積極創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以讓企業(yè)形成特有的標志，從而提高企業(yè)在市場上的知名度，幫助企業(yè)樹立品牌效應。
　　（二）領(lǐng)導要充分發(fā)揮榜樣作用
　　激勵機制的健全以及有效實施不僅要靠企業(yè)員工的配合和努力，同時也離不開領(lǐng)導的科學指導和以身作則。領(lǐng)導只有身體力行，才能在企業(yè)當中樹立權(quán)威。首先，領(lǐng)導要嚴于律己、以身作則，對于企業(yè)里的規(guī)章制度要帶頭遵守，清正廉潔、求真務實，經(jīng)常到企業(yè)當中的一線崗位上對員工的工作進行指導。利用自身干部的實際行動，將員工的工作積極性最大限度地激發(fā)出來。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導還要將自身的榜樣作用在普通工作崗位中有效地發(fā)揮出來，同時還要將某些個別優(yōu)秀員工的榜樣作用發(fā)揮出來，讓全體員工向榜樣學習，學習榜樣艱苦奮斗的精神和不斷創(chuàng)新的精神，并且在不斷對比中尋找差距，從而激發(fā)員工的工作動力和激情，全面提高員工個人素質(zhì)。
　�。ㄈ�）樹立以人為本的管理理念
　　“以人為本”的發(fā)展理念是一項重要的企業(yè)管理理念，這種管理理念注重對人主體地位的突出，以“人”為中心，尊重人、關(guān)心人，將人的積極性充分地調(diào)動起來，從而促進和諧企業(yè)目標的實現(xiàn)。激勵機制實施的主體是人，主要目的也是為了激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)要清楚地認識到這一點，在實際生活中要從多個角度和員工進行溝通，充分了解員工的實際需求，將那些可能影響員工團結(jié)的因素及時地排除掉，給企業(yè)的發(fā)展和員工的個人安全創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。激勵機制的有效實施需要全體員工的有效配合，企業(yè)要采取有效的措施讓員工積極配合激勵機制的落實。譬如，當員工生病或者生活條件困難的時候，企業(yè)可以派人進行看望，保證每一個員工的家庭都能解決溫飽問題，不會生活在貧困線以下，免除員工的后顧之憂；在員工過生日的時候，企業(yè)可以結(jié)合實際情況對其進行慰問，并且送上美好的祝愿。
　　四、結(jié)束語
　　隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不發(fā)展斷，尤其是進入到知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的市場競爭核心不再是單純地爭奪物質(zhì)資源，而是向人力資源轉(zhuǎn)變，即人才逐漸成為影響當前市場競爭成敗的關(guān)鍵因素，因此越來越多的企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中，將吸引人才、培養(yǎng)人才作為長遠發(fā)展的基本內(nèi)容。從管理學理論分析，要想真正發(fā)揮人才的優(yōu)勢必須要建立合理的激勵機制。
　　參考文獻：
　　[1]任小昌.企業(yè)管理中激勵制度的應用[J].企業(yè)改革與管理，2017（03）：65+70.
　　[2]沈鑫根.企業(yè)經(jīng)營管理中激勵制度的優(yōu)化分析[J].科技資訊，2017，15（01）：93-94.
　　[3]唐瑜筱.企業(yè)薪酬激勵制度研究[J].人力資源管理，2017（12）：49-50.
　　[4]倪培毅.企業(yè)激勵制度推進研究[J].現(xiàn)代國企研究，2017（24）：19.

相關(guān)熱詞搜索：企業(yè)經(jīng)營管理 激勵 優(yōu)化 制度