摘 要 資產經營管理與財務管理相結合的模式，能夠使財務部門在油田單位財務管理控制中的作用得到突顯，會實現(xiàn)對內控管理平臺的切實強化，保證資產經營管理平臺建設質量，以達到切實提升單位效益水平的目標。本文通過分析兩種管理的必要性，探索出如何運用兩種管理相結合的模式來提升油田單位效益，期望能夠為單位運營管理提供一些參考。
　　關鍵詞 內控機制 資產經營管理 財務管理 企業(yè)效益
　　一、資產經營管理與財務管理相結合的必要性
　�。ㄒ唬┯欣�于企業(yè)財務戰(zhàn)略實施
　　作為企業(yè)戰(zhàn)略目標基礎與前提，財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內容之一。而實施財務管理與資產經營管理相結合的管理模式，能夠通過兩者間的相互協(xié)調與作用，來保證企業(yè)資產發(fā)展速度以及使用平衡度，能夠為各項財務戰(zhàn)略的實施提供可靠保障。
　　（二）有利于企業(yè)管理決策制定
　　油田企業(yè)在制定管理決策過程中，需要大量信息尤其是財務信息作為依據(jù)。有關人員需要借助財務核算功能，為決策者提供更加精準、及時的財務數(shù)據(jù)，以幫助決策人員準確掌握企業(yè)經營與運行情況。[1]所以財務分析與預測功能的使用，能夠為資產經營管理工作的開展提供有效輔助，能夠保證各項決策制定質量。
　�。ㄈ�）有利于企業(yè)價值最大化
　　通過對油田企業(yè)內部管理的分析可以發(fā)現(xiàn)，資產經營管理與財務管理的運用能夠切實強化企業(yè)價值鏈條，為企業(yè)提供更多有價值的數(shù)據(jù)與信息，能夠切實提升企業(yè)運營管理效率與水平，以保證企業(yè)的利潤空間，有效控制與防范企業(yè)經濟風險。
　　二、雙管理相結合提升企業(yè)經濟效益的途徑
　�。ㄒ唬�強化資產經營和財務管理結合觀念
　　在全球信息交流日益頻繁的今天，油田企業(yè)加大了對各項先進管理知識的學習力度，并開始嘗試將財務管理融入經營之中的理念，對資金成本運營、現(xiàn)金流以及現(xiàn)金協(xié)調等管理有了更加清晰的認知。企業(yè)要在此基礎上，明確經營管理與財務運行對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要將資金現(xiàn)金流作為企業(yè)經營與運行的前提，將生產以及決策等目標作為提升凈現(xiàn)金流量的任務，以直觀體現(xiàn)企業(yè)經營狀態(tài)以及財務狀況；[2]同時要實施分級、分層資金運營管理，要明確劃分各部門責任與權利范圍，并通過對財產資金清理以及使用情況展開監(jiān)督與管理的方式，有效融合各部門職能，從而切實提升企業(yè)運作靈活性。
　　（二）創(chuàng)建健全資產經營管理平臺
　　資產經營管理平臺的創(chuàng)建，是實施資產經營管理與財務管理融合的有效手段，在具體創(chuàng)建過程中：第一，完全掌握企業(yè)內部資產，要運用IT技術手段明確油田企業(yè)內部資產增值情況以及具體資產數(shù)量，并要按照相應資產管理目標，創(chuàng)建相應資產開發(fā)改進、跟蹤與分析體系；第二，設置資產運營管理框架，要按照油田工作開展具體需要制定企業(yè)資產以及組織能力兩大類框架內容，并在組織能力中設置外部能力與內部能力兩項分支，要能夠反映企業(yè)資產運用價值創(chuàng)造能力，以直觀呈現(xiàn)企業(yè)資產運用，而在企業(yè)資產部分要設置無形資產與有形資產兩項具體內容，并將其作為系統(tǒng)框架構建基礎，確保能夠為企業(yè)能力發(fā)揮做好鋪墊；第三，要與財務部門資產管理工作結合在一起，并將企業(yè)資產規(guī)劃到資產經營管理體系之中，要保證資產的變更與使用能夠第一時間在相應管理框架體系中得到呈現(xiàn)；第四，在進行第三步驟的同時，完善資產實物管理以及資產價值管理工作，要對實物增減變動情況做好統(tǒng)計與記錄，制訂資產風險管理方案，完成對固定資產折舊處理策略的統(tǒng)一。[3]
　�。ㄈ�）完善企業(yè)內部控制機制與體系
　　在內部控制手段中，預防控制有著十分重要的地位，其屬于在事中以及事前進行控制的一種控制方式。在實施預防控制工作過程中，需要按照企業(yè)業(yè)務程度以及活動規(guī)劃，結合企業(yè)內部相應規(guī)章制定各項控制制度，以降低經濟運行違規(guī)行為以及錯誤行為發(fā)生概率。企業(yè)要通過明文規(guī)定處理程序以及合理進行權責分工等方式，實現(xiàn)內控工作的深度開展；而在執(zhí)行預防控制過程中，要明確預測誤差發(fā)生概率所造成的影響，并按照具體誤差特征制定相應的補救措施，并加強多綜合措施以及多重措施的運用，以保證企業(yè)內部各項工作開展質量。
　�。ㄋ模�構建資產經營、財務結合管理機制
　　一方面，要全面調查企業(yè)內部所有會計人員，要按照人員資歷、能力以及職稱等科學分配其工作范圍以及工作權責，并按照相應標準對其工作開展情況進行評估與考核，要對表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認真的員工予以適當?shù)奈镔|以及精神獎勵，以保證財務人員的工作積極性與責任意識，并結合內控監(jiān)督手段有效控制財務工作中的違規(guī)行為；另一方面，要實施分層化資產經營管理，要按照國家相應法律規(guī)定以及資金全面清查結果，明確油田企業(yè)債權債務關系，并在完成資產評估工作之后簽訂相應經營協(xié)議，以明確相關企業(yè)以及子單位的權利與責任。[4]
　　三、結語
　　石油企業(yè)要考慮到行業(yè)特殊性，要堅定提升企業(yè)效益的決心與信念，并在充分調查與分析企業(yè)自身各方面條件的基礎上，展開對資產經營管理與財務管理結合模式的研究。
　�。ㄗ髡邌挝粸橹惺�化勝利油田分公司河口采油廠采油管理七區(qū)）
　　參考文獻
　　[1]葛楠.加強企業(yè)財務管理與資產經營管理相結合是提高經濟效益的關鍵
　　[J].科技與企業(yè)，2016（7）：55.
　　[2]楊婷，趙明.財務管理與資產經營管理相結合提升企業(yè)效益[J].中外企業(yè)家，2015（1Z）：96-97.
　　[3]蔣旭雄.加強企業(yè)財務管理與資產經營管理相結合是提高經濟效益的關鍵[J].現(xiàn)代物業(yè)·現(xiàn)代經濟，2013（8）：38-39.
　　[4]苗景龍.淺談如何提升企業(yè)資產經營管理效能[J].中國商論，2014
　�。�34）：26-27.

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