摘要：當前時期，在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須不斷加強經(jīng)營管理工作，然而現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營管理過程中暴露了一些問題，需要我們采取有效對策加以解決。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；問題；對策
　　一、當前時期下企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
　�。�1）營銷管理薄弱。銷售是企業(yè)進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的重點環(huán)節(jié)，只有為產(chǎn)品找到合適的銷售渠道和途徑，才能推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，只有不斷提高產(chǎn)品的銷售額，才能擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，只有處于市場最前沿，才能促進銷售最大化。當前時期，由于部分企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模存在局限性，銷售路徑不廣，銷售增長速度緩慢。還有的企業(yè)未引進一批熟知市場發(fā)展動態(tài)的營銷團隊，經(jīng)銷商只以自己的興趣愛好為主，企業(yè)的控制能力薄弱，也沒有完善高效的政策措施促進市場持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，缺乏一套行之有效的營銷模式。（2）經(jīng)營管理缺乏科學性。當前，有不少企業(yè)采用的是家族式的經(jīng)營模式，主宰企業(yè)經(jīng)營管理活動的都是家族成員，企業(yè)管理未嚴格按照現(xiàn)代化管理制度進行，完全參照管理人員自身的興趣愛好來。正是由于這些因素的存在，致使企業(yè)難以建立切實可行的經(jīng)營管理制度，缺乏完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理水平不容樂觀。經(jīng)營管理崗位人員專業(yè)素質(zhì)不強，就算有專業(yè)化程度高的人員也很難將自身的職責權(quán)限全面發(fā)揮，無法參與企業(yè)的決策活動，一定程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)健康運行。（3）績效考核機制、激勵機制不全。有的企業(yè)在貫徹落實短期目標和短期利益過程中，未制定配套的激勵機制和獎罰機制，很難對企業(yè)員工進行全方位激勵，致使員工的工作積極性低下，對于企業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)的漠不關(guān)心，很少提出建設(shè)性的意見，并且忽視了自身監(jiān)督管理職能的發(fā)揮。（4）財務(wù)管理薄弱。通常情況下，企業(yè)以上年度的決算數(shù)據(jù)為依據(jù)開展下年度財務(wù)預(yù)算編制工作，預(yù)算前，企業(yè)忽視了必要的分析及論證，預(yù)算后，企業(yè)又忽視了必要的方式與評價。如此一來，形成的財務(wù)預(yù)算很難在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標上發(fā)揮應(yīng)有的促進作用，最終引起企業(yè)成本虛增，效益不容樂觀。很多企業(yè)將財務(wù)預(yù)算編制全權(quán)交給財務(wù)部門負責，未調(diào)動其他部門的參與積極性，這樣就不可避免發(fā)生以下問題：一，財務(wù)部門對其他部門的成本使用情況了解不透徹，影響了財務(wù)預(yù)算的科學性。二，未獲得企業(yè)全員的認可，造成財務(wù)預(yù)算成為擺設(shè)，未將自身的約束控制性能淋漓盡致發(fā)揮。三，大部分財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平低下，無法根據(jù)相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息找出并有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題。（5）缺乏良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化既是企業(yè)的綜合價值觀，又充分體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)為了處于市場不敗之地，應(yīng)創(chuàng)造適合本企業(yè)特點的文化理念。但是現(xiàn)階段，依舊有不少企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化，總體而言，生產(chǎn)人員與銷售人員實際工作過程中，未樹立統(tǒng)一的作業(yè)理念與價值觀。企業(yè)一旦缺乏科學合理的價值觀，將直接削弱員工的工作積極性，更有甚者會面臨大量的人才跳槽，這無疑不利于企業(yè)的發(fā)展。
　　二、完善企業(yè)經(jīng)營管理的對策
　�。�1）深入市場調(diào)查，創(chuàng)新營銷模式。隨著市場競爭的日漸激烈，企業(yè)要想在市場中長盛不衰，就要深入了解市場發(fā)展動態(tài)，掌握市場規(guī)律，優(yōu)化完善營銷模式，提高產(chǎn)品市場銷售額，落實廣大消費者的實際需求，提高消費者對產(chǎn)品的認可程度，力爭處于市場不敗之地，強化靈活性經(jīng)營管理，保證企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營效益目標實現(xiàn)。（2）建立健全經(jīng)營管理制度，保證管理的科學性。當前，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化完善經(jīng)營管理方式，建立健全行之有效的經(jīng)營管理制度，保證管理的科學性，不得采用家族式的經(jīng)營模式，落實規(guī)范靈活的管理手段及方式，建立科學合理的管理制度，從而促進企業(yè)整體管理水平。同時，引進一批專業(yè)素質(zhì)高的經(jīng)理人才，明確管理人員具體的職責義務(wù)。將科學的管理理念滲透到企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)中，設(shè)立專門的管理機構(gòu)，合理確定管理層次，保證各司其責。此外，安排組織管理人員參加專業(yè)的培訓活動，掌握了解最新的管理知識、管理方式，采取民主管理模式，加強監(jiān)督各管理層的行為，調(diào)動員工參與企業(yè)管理活動的積極性，共同努力推動企業(yè)健康快速發(fā)展，保證企業(yè)綜合管理水平。（3）建立健全績效考核機制、獎罰機制。企業(yè)應(yīng)在自身發(fā)展特點基礎(chǔ)上，突出人的主體地位，建立健全績效考核機制、獎罰機制，正確梳理企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，規(guī)范作業(yè)流程，劃分管理職責，提高管理水平和管理效率，保證考核的規(guī)范性和穩(wěn)定性，強化生產(chǎn)管理人員的創(chuàng)造意識，充分發(fā)揮管理人員的職責義務(wù)，確保員工的職業(yè)操守，從而促進企業(yè)生產(chǎn)水平與管理效率的提升，為企業(yè)更快更好的發(fā)展提供前提條件。（4）建立健全財務(wù)管理制度。財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)都有緊密的聯(lián)系如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等，這些環(huán)節(jié)都是通過財務(wù)來全面反映和有效調(diào)控的，所以財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)重要比重。當前，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善可行的財務(wù)管理制度，不斷強化資金管理，保證資金的有效利用，綜合統(tǒng)計有形與無形資產(chǎn)，切實為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資產(chǎn)支持。只有企業(yè)財務(wù)管理水平和管理效率得到了提升，才能通過各異常財務(wù)指標找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)及具體原因，進而采取有效的解決措施，加快企業(yè)發(fā)展進程，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。通過制定系統(tǒng)完善的文件對各項財務(wù)指標的計算、整理及分析工作加以規(guī)范，從而各數(shù)據(jù)信息提供強有力的依據(jù)。加強財務(wù)管理與外部之間良好的溝通交流，通過會計核算全面收集、及時傳遞、合理分類、詳細登記、系統(tǒng)總結(jié)并存儲所有原始數(shù)據(jù)，并對這些原始數(shù)據(jù)進行一番優(yōu)化整理，使其成為價值突出的經(jīng)濟管理信息。企業(yè)只有高度重視財務(wù)管理工作，才能減少企業(yè)成本，降低損耗，才能在現(xiàn)代市場中穩(wěn)固前行，（5）建立良好的企業(yè)文化。具體應(yīng)充分考慮以下三點：一，企業(yè)要始終將以人為本作為基本理念，關(guān)注員工，尊重員工，營造積極向上的作業(yè)環(huán)境，提高全員的責任感和凝聚力。二，對業(yè)績突出的員工給予一定的精神或物質(zhì)獎勵，以此調(diào)動其認真工作的積極性，進而努力為企業(yè)的健康發(fā)展奮斗。三，通過創(chuàng)辦企業(yè)文化報宣傳推廣企業(yè)的核心文化，企業(yè)創(chuàng)辦文化報刊后除了可以增強全員的歸屬感外，還能用本企業(yè)文化感染每位客戶。
　　三、結(jié)論
　　綜上所述可知，為了保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)為其提供良好的發(fā)展空間，建立健全企業(yè)經(jīng)營管理制度，不斷強化經(jīng)營管理水平和效率，這是現(xiàn)代企業(yè)在競爭激烈的市場中穩(wěn)固發(fā)展的重要保障。
　　（作者單位：中石油西部鉆探克拉瑪依鉆井公司）
　　參考文獻
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