摘 要：綠色發(fā)展模式是新世紀(jì)以來(lái)，人類社會(huì)環(huán)保、能源及安全問(wèn)題在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的體現(xiàn)，是企業(yè)最終要遵循的可持續(xù)發(fā)展模式。企業(yè)綠色發(fā)展模式的構(gòu)建，須以打造綠色企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以“綠色”戰(zhàn)略，即建立企業(yè)綠色經(jīng)營(yíng)模式為指導(dǎo)，再通過(guò)“綠色”實(shí)踐，即企業(yè)最終的綠色化生產(chǎn)來(lái)實(shí)施。這其中，綠色企業(yè)文化包括“綠色思想意識(shí)”、“綠色規(guī)章制度”和“綠色物質(zhì)文化”，綠色實(shí)踐則包括綠色開發(fā)與綠色生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)綠色管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；綠色發(fā)展模式
　　1 “綠色管理”理念的界定與辨析
　　20紀(jì)90年代初，德國(guó)學(xué)者WaldermarHopfenbeck在《綠色管理革命：來(lái)自環(huán)境的先進(jìn)教訓(xùn)》一書中正式提出了“綠色管理”這一概念，他認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)當(dāng)將環(huán)境保護(hù)納入其中，通過(guò)采取各種“綠色管理”方式有效保護(hù)和改善環(huán)境，并提升企業(yè)形象和提高企業(yè)利潤(rùn)。之后，“綠色管理”成為企業(yè)管理理論研究中的一個(gè)重要概念，并逐步為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所接受和重視。具體來(lái)講，“綠色管理”理念，是指把環(huán)境保護(hù)的思想觀念融于企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)之中，通過(guò)采用節(jié)能環(huán)保的技術(shù)、工藝和裝備，提高環(huán)境資源利用率，減少污染物排放，承擔(dān)環(huán)境保護(hù)和污染治理責(zé)任等方式，避免或減少對(duì)環(huán)境的污染與破壞，最終實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。
　　與眾多傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念相比，否“綠色管理”理念具有鮮明的特征和更加豐富、先進(jìn)的內(nèi)涵，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　1.1 管理目標(biāo)存有差異
　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為消費(fèi)者提供商品或服務(wù)，為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)并向國(guó)家繳納稅收，但是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化仍然往往成為企業(yè)管理的首要目標(biāo)甚至是唯一目標(biāo)。傳統(tǒng)企業(yè)管理理念更多的是凸顯經(jīng)濟(jì)利益最大化，但是“綠色管理”理念則增添了“可持續(xù)發(fā)展”的理念因子，強(qiáng)調(diào)將企業(yè)效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)尤其是可能產(chǎn)生環(huán)境污染的工業(yè)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要兼顧謀求經(jīng)濟(jì)利益與保護(hù)自然環(huán)境的同步進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)人與自然以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展。
　　1.2 管理體系存有差異
　　傳統(tǒng)企業(yè)管理理念將員工、商品或服務(wù)作為內(nèi)部管理對(duì)象，將企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系、與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之間的關(guān)系作為外部管理對(duì)象。在“綠色管理”理念下，企業(yè)管理是全員參與的管理，將“綠色管理”的理念融入到企業(yè)自身建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員以及身處生產(chǎn)或銷售一線的普通員工都要參與其中，遵守環(huán)保規(guī)定；同時(shí)，企業(yè)管理也是全方位的管理，并不僅僅限于管理相關(guān)的人、事、物等，還要將人與自然的關(guān)系納入到管理范圍之中，并作為一項(xiàng)極為重要的管理內(nèi)容，涵蓋產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工過(guò)程，涉及產(chǎn)品的營(yíng)銷和回收環(huán)節(jié)，還包括企業(yè)的日常管理和工作環(huán)境等方面。
　　1.3 管理方式存有差異
　　傳統(tǒng)企業(yè)管理理念主導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往選擇高投入、高消耗和高污染的粗放型生產(chǎn)方式，將資源節(jié)約、廢物利用、環(huán)境保護(hù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益割裂開來(lái)�！熬G色管理”理念遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)原理，強(qiáng)調(diào)用最小的環(huán)境資源代價(jià)獲取最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)降低自然資源消耗強(qiáng)度、提高生產(chǎn)要素利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境資源的節(jié)約集約循環(huán)利用和對(duì)環(huán)境的低消耗、低污染和低排放。
　　1.4 管理效果存有差異
　　傳統(tǒng)企業(yè)管理對(duì)事前的環(huán)境預(yù)防重視不足，更為強(qiáng)調(diào)事后的污染治理，節(jié)省企業(yè)排污設(shè)備和檢測(cè)方面的支出，實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)利益，但也存在著極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)環(huán)境造成破壞，企業(yè)將會(huì)面臨巨額的經(jīng)濟(jì)賠償和罰款，被責(zé)令停運(yùn)整改也會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)果往往是得不償失�！熬G色管理”理念重視生態(tài)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，要求企業(yè)在事前充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能會(huì)對(duì)環(huán)境造成的影響，并積極采取措施避免或減少污染，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)發(fā)展的共贏。
　　2 “綠色戰(zhàn)略”———建立企業(yè)綠色經(jīng)營(yíng)模式
　　2.1 “5R”原則
　　研究（Research）、消減（Reduce）、再開發(fā)（Reuse）、循環(huán)（Recycle）和保護(hù)（Rescue）稱作“5R”原則�！�5R”原則即是企業(yè)綠色經(jīng)營(yíng)模式的指導(dǎo)原則，又是企業(yè)組建綠色經(jīng)營(yíng)模式的組成模塊與操作流程。研究（Research）為第一模塊與流程，即將綠色經(jīng)營(yíng)作為一項(xiàng)要素納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決策當(dāng)中，并為此設(shè)立專門的信息采集與研究的部門或配備專門人員；如專項(xiàng)研究國(guó)內(nèi)及國(guó)外關(guān)于綠色經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)相關(guān)事件、新技術(shù)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式等，為制定企業(yè)的綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策提供服務(wù)；消減（Reduce）是關(guān)于綠色經(jīng)營(yíng)模式具體操作的核心原則，即消除環(huán)境污染，減少環(huán)境危害，所有運(yùn)作均圍繞此原則進(jìn)行，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況下，企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)盡可能的節(jié)約能源與資源，盡可能的減少、消除“三廢”的排放。
　　2.2 循序漸進(jìn)的執(zhí)行“綠色”路徑
　　研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題，具體到企業(yè)，也就是研究企業(yè)所面臨的整個(gè)外部環(huán)境。目前，主要的環(huán)境問(wèn)題包括資源面臨枯竭、自然環(huán)境惡化。具體到我國(guó)，據(jù)報(bào)告，中國(guó)每年石油資源消費(fèi)以13%的速度激增，將成為石油凈進(jìn)口國(guó)；國(guó)土資源污染嚴(yán)重，出現(xiàn)了荒漠化、半荒漠化等問(wèn)題，還伴隨著“水污染”、“霧霾”等環(huán)境污染問(wèn)題。對(duì)這些基本的環(huán)境問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視。
　　3 結(jié)束語(yǔ)
　　綜上所述，綠色發(fā)展模式即可持續(xù)發(fā)展模式，是未來(lái)企業(yè)選擇的發(fā)展模式。本文將此模式分為綠色的文化、戰(zhàn)略與實(shí)踐執(zhí)行三個(gè)模塊。綠色文化是基礎(chǔ)，綠色戰(zhàn)略是指導(dǎo)方向，而實(shí)踐執(zhí)行是最終的戰(zhàn)略落實(shí)，三者缺一不可。三個(gè)模塊再行分解，綠色文化包括樹立整體“綠色思想意識(shí)”、制定“綠色規(guī)章制度”和建設(shè)“綠色物質(zhì)文化”；“綠色戰(zhàn)略”包括“5R”原則與“綠色”路徑即計(jì)劃的制定；而“綠色實(shí)踐”則是研發(fā)與生產(chǎn)的同步進(jìn)行。以上各模塊，環(huán)環(huán)相扣，層層推進(jìn)，最終構(gòu)成并實(shí)踐企業(yè)的綠色發(fā)展模式。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] 謝尚翠.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].中國(guó)管理信息化，2017（14）：109～110.

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