摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要工作就是通過(guò)建立起內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制制度，對(duì)于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)所需要的各種資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行編制與提供，對(duì)企業(yè)最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策提供需要的各種信息。農(nóng)村信用社要想在激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹，站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，高瞻遠(yuǎn)矚，采取科學(xué)管理方法，選用更加先進(jìn)的管理方式，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。本文就戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用與發(fā)展進(jìn)行了討論研究。
　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；農(nóng)信社；應(yīng)用；對(duì)策
　　近年來(lái)，各種創(chuàng)新的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程而層出不窮，理論和實(shí)踐均不再局限于原有的理論框架于模式，邊緣化的現(xiàn)象日趨明顯。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論正是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)農(nóng)村信用社為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境而高度重視戰(zhàn)略管理的同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也將成為其必然的選擇。文章將圍繞戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、作用和必要性分析和探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，使之成為推動(dòng)農(nóng)村信用社制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。
　　一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及必要性分析
　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)所建立的新型管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過(guò)戰(zhàn)略的事業(yè)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值最大化，并提供與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、數(shù)量與非數(shù)量信息，幫助管理當(dāng)局進(jìn)行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，以維持和發(fā)展企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的繼承和發(fā)展，是與企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段相適應(yīng)的現(xiàn)代性管理會(huì)計(jì)。
　�。ㄒ唬�戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義
　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)它們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門(mén)綜合了多學(xué)科的科學(xué)。
　�。ǘ�）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性
　　1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的必然要求
　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)處于一個(gè)十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，運(yùn)用先進(jìn)的方法來(lái)對(duì)那些復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，然后再針對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r匯總一系列適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)和實(shí)施措施，幫助企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益降低了企業(yè)的生產(chǎn)與管理的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)平穩(wěn)有效的發(fā)展。
　　2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)獲取快捷有效信息的重要途徑
　　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來(lái)的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且在實(shí)際的工作當(dāng)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核算方法是多種多樣的，所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息。
　　3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)準(zhǔn)確決策的有力保證
　　決策過(guò)程是管理人員選擇和決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過(guò)程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息，而且需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過(guò)程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。幫助企業(yè)從多方面獲得決策信息，決策者根據(jù)這些信息做出最正確的決策，使得企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源能夠得到最好的配置利用，從而創(chuàng)造出企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
　　二、農(nóng)村信用社應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題
　　目前，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使農(nóng)村信用社不斷提高管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)的各大商業(yè)銀行都已認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，而且也正在積極探索如何應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。各商金融機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念、方法研究和業(yè)務(wù)推廣方面作了大量的工作，但迄今為止，尚未有一家農(nóng)村信用社行全面系統(tǒng)的推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，可以說(shuō)農(nóng)村信用社戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然處于初始階段。
　�。ㄒ唬�戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和方法體系還不完善
　　我國(guó)自 20 世紀(jì) 90 年代末開(kāi)始引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念進(jìn)行介紹和推廣。目前，我國(guó)學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究還不夠深入，在實(shí)際應(yīng)用中更是存在著理論普及范圍不廣，認(rèn)知程度不高的現(xiàn)象。由于缺乏理論的支撐和指導(dǎo)，農(nóng)村信用社實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中缺乏總體性原則和規(guī)范管理的運(yùn)用機(jī)制，沒(méi)有對(duì)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的步驟進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，常常是想到什么就用什么，這在一定程度上限制了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)整體效果的實(shí)現(xiàn)。至今，仍沒(méi)有農(nóng)信社全面系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的成功案例。
　　（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村信用社的運(yùn)用水平較低
　　目前信用社戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)多處于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)階段，其利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的、數(shù)據(jù)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)信用社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況的盈利評(píng)價(jià)、成本計(jì)量、內(nèi)部轉(zhuǎn)移服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)，對(duì)近期經(jīng)營(yíng)狀況關(guān)注較多，對(duì)于全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理信息涉及較少。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只針對(duì)信用社內(nèi)部的信息進(jìn)行加工和整理，而對(duì)于一些重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品種類及價(jià)格、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)等信息，在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)根本沒(méi)有體現(xiàn)。在我國(guó)金融市場(chǎng)，國(guó)有商業(yè)銀行規(guī)模大、基礎(chǔ)牢；股份制銀行靈活地掌握政策，經(jīng)營(yíng)方式激動(dòng)靈活；城市商業(yè)銀行雖然規(guī)模小但機(jī)制靈活，地域性強(qiáng)；外資銀行管理先進(jìn)、資金雄厚。面對(duì)這樣復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)局面，農(nóng)信社的管理者在決策時(shí)不能只考慮內(nèi)部情況而忽略外部環(huán)境的變化，應(yīng)充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行研究和分析，以制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

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