摘要：戰(zhàn)略管理會計的主要工作就是通過建立起內(nèi)部會計的控制制度，對于內(nèi)部經(jīng)濟所需要的各種資料與數(shù)據(jù)進行編制與提供，對企業(yè)最優(yōu)的經(jīng)營決策提供需要的各種信息。農(nóng)村信用社要想在激烈的金融競爭中分得一杯羹，站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，高瞻遠矚，采取科學(xué)管理方法，選用更加先進的管理方式，揚長避短，在競爭中取勝。本文就戰(zhàn)略管理會計在農(nóng)信社經(jīng)營管理中的運用與發(fā)展進行了討論研究。
　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；農(nóng)信社；應(yīng)用；對策
　　近年來，各種創(chuàng)新的會計理論與實踐隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的進程而層出不窮，理論和實踐均不再局限于原有的理論框架于模式，邊緣化的現(xiàn)象日趨明顯。戰(zhàn)略管理會計理論正是在此背景下應(yīng)運而生。當(dāng)農(nóng)村信用社為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境而高度重視戰(zhàn)略管理的同時，戰(zhàn)略管理會計也將成為其必然的選擇。文章將圍繞戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵、作用和必要性分析和探討戰(zhàn)略管理會計在農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中的應(yīng)用，使之成為推動農(nóng)村信用社制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。
　　一、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及必要性分析
　　戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)所建立的新型管理會計信息系統(tǒng)，通過戰(zhàn)略的事業(yè)促進企業(yè)實現(xiàn)長遠價值最大化，并提供與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種財務(wù)與非財務(wù)、數(shù)量與非數(shù)量信息，幫助管理當(dāng)局進行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價，以維持和發(fā)展企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。它是傳統(tǒng)管理會計的繼承和發(fā)展，是與企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段相適應(yīng)的現(xiàn)代性管理會計。
　　（一）戰(zhàn)略管理會計的含義
　　戰(zhàn)略管理會計即在一個組織內(nèi)部對管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對它們承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。戰(zhàn)略管理會計形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益為目的。它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會計的一個分支，它完全沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合了多學(xué)科的科學(xué)。
　　（二）戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性
　　1.戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的必然要求
　　戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。戰(zhàn)略管理會計處于一個十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，運用先進的方法來對那些復(fù)雜的經(jīng)濟活動進行分析，然后再針對企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r匯總一系列適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)和實施措施，幫助企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益降低了企業(yè)的生產(chǎn)與管理的風(fēng)險，保證企業(yè)平穩(wěn)有效的發(fā)展。
　　2.戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)獲取快捷有效信息的重要途徑
　　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量的經(jīng)濟信息，不僅需要財務(wù)會計提供的財務(wù)成本、經(jīng)營情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進一步加工后的財務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財務(wù)信息，如實際的和預(yù)期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制，達到預(yù)期的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計由于不受有關(guān)會計法規(guī)和固定會計程式的制約，且在實際的工作當(dāng)中，戰(zhàn)略管理會計的核算方法是多種多樣的，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進行預(yù)測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。
　　3.戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)準確決策的有力保證
　　決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業(yè)才能實現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學(xué)地加工和有效地利用。戰(zhàn)略管理會計積極主動地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動。幫助企業(yè)從多方面獲得決策信息，決策者根據(jù)這些信息做出最正確的決策，使得企業(yè)的各項經(jīng)濟資源能夠得到最好的配置利用，從而創(chuàng)造出企業(yè)最佳的經(jīng)濟效益。
　　二、農(nóng)村信用社應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計存在的問題
　　目前，激烈的市場競爭迫使農(nóng)村信用社不斷提高管理水平、增強競爭能力。我國的各大商業(yè)銀行都已認識到了戰(zhàn)略管理會計的重要性，而且也正在積極探索如何應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計。各商金融機構(gòu)在戰(zhàn)略管理會計的理念、方法研究和業(yè)務(wù)推廣方面作了大量的工作，但迄今為止，尚未有一家農(nóng)村信用社行全面系統(tǒng)的推行戰(zhàn)略管理會計，可以說農(nóng)村信用社戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用仍然處于初始階段。
　　（一）戰(zhàn)略管理會計的理論和方法體系還不完善
　　我國自 20 世紀 90 年代末開始引入戰(zhàn)略管理會計的概念，并對戰(zhàn)略管理會計的理念進行介紹和推廣。目前，我國學(xué)者對于戰(zhàn)略管理會計的理論研究還不夠深入，在實際應(yīng)用中更是存在著理論普及范圍不廣，認知程度不高的現(xiàn)象。由于缺乏理論的支撐和指導(dǎo)，農(nóng)村信用社實施戰(zhàn)略管理會計的過程中缺乏總體性原則和規(guī)范管理的運用機制，沒有對推行戰(zhàn)略管理會計的步驟進行統(tǒng)一的設(shè)計和規(guī)劃，常常是想到什么就用什么，這在一定程度上限制了戰(zhàn)略管理會計整體效果的實現(xiàn)。至今，仍沒有農(nóng)信社全面系統(tǒng)實施戰(zhàn)略管理會計的成功案例。
　�。ǘ⿷�(zhàn)略管理會計在農(nóng)村信用社的運用水平較低
　　目前信用社戰(zhàn)略管理會計多處于傳統(tǒng)的管理會計階段，其利用財務(wù)會計資料，采用會計的、統(tǒng)計的、數(shù)據(jù)的方法，實現(xiàn)對信用社內(nèi)部經(jīng)營情況的盈利評價、成本計量、內(nèi)部轉(zhuǎn)移服務(wù)標(biāo)準計價，對近期經(jīng)營狀況關(guān)注較多，對于全局性、長遠性的管理信息涉及較少。傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)只針對信用社內(nèi)部的信息進行加工和整理，而對于一些重要的競爭對手信息如競爭對手的財務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品種類及價格、市場營銷活動等信息，在傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)根本沒有體現(xiàn)。在我國金融市場，國有商業(yè)銀行規(guī)模大、基礎(chǔ)牢；股份制銀行靈活地掌握政策，經(jīng)營方式激動靈活；城市商業(yè)銀行雖然規(guī)模小但機制靈活，地域性強；外資銀行管理先進、資金雄厚。面對這樣復(fù)雜的競爭局面，農(nóng)信社的管理者在決策時不能只考慮內(nèi)部情況而忽略外部環(huán)境的變化，應(yīng)充分考慮競爭對手的數(shù)據(jù)，并對其進行研究和分析，以制定市場競爭戰(zhàn)略。

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