摘 要：體育場館是高校必備的基礎(chǔ)設(shè)施之一，其主要用途是開展體育活動、進(jìn)行體育教學(xué)。由于高校開展體育活動的頻率并不高，體育課也比較少，因此，高校體育場館的利用率并不高，甚至有些浪費(fèi)資源。為了將高校體育場館資源充分地利用起來，可以適當(dāng)?shù)貙⑵溆袃旈_放，既能增加高校的收入，又能為社會大眾服務(wù)，可謂一舉兩得。對高校體育場館有償開放的條件和存在的問題進(jìn)行分析，并提出有償經(jīng)營管理對策，以期能夠?qū)崿F(xiàn)高校體育場館資源價(jià)值的最大化。
　　關(guān)鍵詞：高校體育館；有償開放；經(jīng)營管理；對策
　　中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）07-0186-02
　　受資源和資金的限制，國家和地區(qū)不可能大面積地修建體育場館，而人們對健身的需求卻越來越大，這兩者是矛盾的。目前，許多高校的體育場館都存在閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象，可將其利用起來滿足人們的健身需求。根據(jù)學(xué)校對體育場館的使用情況，合理地將其對社會進(jìn)行有償開放，對學(xué)校和對社會都是十分有益的。
　　一、高校體育場館有償開放需具備的條件
　　第一，高校周邊要有足夠的體育消費(fèi)者。高校的體育場館要對外有償開放，首先就得擁有最基本的消費(fèi)群體。而體育鍛煉與健康是分不開的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活開始變得富足起來，其在體育方面的消費(fèi)支出比例開始呈上升趨勢。就拿在校大學(xué)生來說，由于體育課時較少，要利用上課時間來進(jìn)行體育鍛煉不太現(xiàn)實(shí)。隨著現(xiàn)代大學(xué)生生活的多元化，其對體育鍛煉的要求也越來越高，除了要有豐富的鍛煉內(nèi)容外，還要求鍛煉具有一定的層次。加上大學(xué)生的課余時間比較充足，其可以自行安排鍛煉進(jìn)度。因此，校園內(nèi)的師生其實(shí)就是體育場館重要的消費(fèi)群體之一。再者，高校周邊有許多社區(qū)、單位，附近的居民可能會利用閑暇的時間進(jìn)行體育鍛煉，而企事業(yè)單位則可能組織職工開展體育鍛煉活動。在社會體育場館資源不足的情況下，高校體育場館就是一個很好的選擇。因此，高校周邊居民、企事業(yè)單位職工構(gòu)成了高校體育場館的另一重要體育消費(fèi)群體。
　　第二，高校體育場館需具備充足的體育資源。體育資源包括體育師資隊(duì)伍和體育器材，體育教師擁有豐富的體育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，懂得如何根據(jù)不同人的身體素質(zhì)，制訂科學(xué)的鍛煉計(jì)劃。且高校教師的學(xué)歷一般都較高，其體育理論知識比較豐富，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，才能夠?qū)ο�費(fèi)者有很好的指導(dǎo)作用。而不管體育場館修建得多么豪華、宏偉，體育師資隊(duì)伍多么專業(yè)，如果沒有充足的體育器材，一切都只能是空談。因此，要實(shí)現(xiàn)高校體育場館的有償開放，學(xué)校還必須擁有足以供人們鍛煉所用的體育器材。只有具備了充足的體育資源，才能吸引消費(fèi)者，從而為學(xué)校帶來收益。
　　第三，要有一定的政策支持。高校體育場館要想對外有償開放，就必須符合法律相關(guān)規(guī)定，只有合法經(jīng)營，才會得到國家的認(rèn)可。因此在這一過程中，必須要有國家相關(guān)政策的支持。比如，在《全民健身計(jì)劃綱要》中就提出，應(yīng)該面向社會開放各類體育設(shè)施，以提高其利用率，但在此過程中，必須加強(qiáng)對這些體育設(shè)施的管理。因此，高校應(yīng)該根據(jù)學(xué)校的體育教學(xué)計(jì)劃，在學(xué)校不使用體育場館的情況下，將其對社會進(jìn)行有償開放。而在寒暑假，學(xué)生和教職工都不在校時，就可以將其大力對外開放，既不會影響體育教學(xué)，又不會浪費(fèi)體育場館資源。
　　二、高效體育場館有償經(jīng)營現(xiàn)狀分析
　　雖然有些高校的體育場館已經(jīng)開啟了有償經(jīng)營模式，但是受一些因素的影響，經(jīng)營中還存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
　　第一，會增加學(xué)校的管理難度。將學(xué)校的體育場館面向社會開放，就會使進(jìn)入學(xué)校的人群變得復(fù)雜起來，且其中一些人員可能不會遵守學(xué)校相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致學(xué)校的管理難度加大。而且，學(xué)校的管理模式通常是行政管理模式，在體育場館對外開放后，就會變成經(jīng)營管理模式，一時間要轉(zhuǎn)變管理模式并不那么容易。比如，體育場館對外開放的時間要以不影響正常教學(xué)為前提；服務(wù)項(xiàng)目要滿足不同消費(fèi)者的需求；收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要合理，既要保證學(xué)校能夠贏利，又要客戶能夠接受等等。要想保證在體育場館對外開放的情況下，還能對學(xué)校進(jìn)行有序的管理，就需要學(xué)校各部門共同協(xié)作，完成管理工作。
　　第二，客流量不穩(wěn)定。由于高校的體育場館并不屬于社會公共設(shè)施，它首先得滿足教學(xué)的需要，而一所高校的班級數(shù)量較多，每個班級使用體育場館的時間不同，消費(fèi)者的閑暇時間又不固定，要想在時間上配合起來就比較困難。只有在滿足學(xué)校教學(xué)需要的前提下，才可能將體育場館對外開放，這就會導(dǎo)致高校體育場館有償開放的利用率不高。因此，受這些因素的影響，體育場館的客流量就會不穩(wěn)定，會影響經(jīng)營效果。如果經(jīng)營效果不佳，就會降低體育場館管理者的積極性，導(dǎo)致管理失去原有的秩序。并且，學(xué)校還需要花費(fèi)大量的人力、物力來管理體育場館，那就會影響高校通過對外開放體育場館來盈利的初衷。
　　第三，學(xué)校的宣傳力度不夠，管理方式不夠先進(jìn)。一般人都會認(rèn)為高校的體育場館只供教學(xué)所用，如果學(xué)校不對外宣傳其體育場館可對外有償開放，其他人便不會知道。如果宣傳力度不夠、宣傳方式太過單一，也會影響宣傳效果，從而導(dǎo)致社會的參與度不高。并且，學(xué)校也很少主動與外界取得聯(lián)系，使得許多企事業(yè)單位的體育鍛煉活動都沒有在高校開展。此外，大部分的高校并沒有建立起信息化的體育場館管理平臺，管理方式還比較落后。如果有客戶需要進(jìn)校鍛煉，只能上門預(yù)約或者打電話預(yù)約。這樣的方式不利于學(xué)校體育場館的管理，也無法滿足消費(fèi)者的多樣化需求。再加上學(xué)校缺乏專業(yè)的體育場館管理人才，會對高校體育場館有償經(jīng)營產(chǎn)生消極的影響，不利于其良性發(fā)展。
　　三、高效體育場館有償經(jīng)營管理對策分析
　　第一，合理設(shè)置開放時間和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。高校體育場館與專業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)的體育場館不同，它的主要任務(wù)是保證學(xué)校的體育教學(xué)質(zhì)量，在教學(xué)之余再將其對外開放，以便能夠更加合理地利用資源。并且受教學(xué)安排的限制，它無法滿足消費(fèi)者的個性化需求，開放時間、開放內(nèi)容都存在一定的局限性。鑒于這些問題的存在，高校體育場館的管理部門應(yīng)該規(guī)劃好體育場館的開放時間，確定好服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。比如，周一至周五，由于學(xué)生體育課需要用到體育場館，對外開放的時間就應(yīng)該設(shè)在早晨和晚上，周末和節(jié)假日則可以全天開放。而在規(guī)劃服務(wù)項(xiàng)目時，應(yīng)該要以不改變體育場館的現(xiàn)有功能為原則，適當(dāng)?shù)卦黾右恍┓��?wù)項(xiàng)目。再者，由于高校體育館并不是純粹地以營利為目的的，因此其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該低于市場價(jià)，在為學(xué)校創(chuàng)收的同時，又能服務(wù)于大眾。

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