摘要：運(yùn)用文獻(xiàn)資料、專家訪談、邏輯分析等研究方法，從資源狀況、開(kāi)放狀況、運(yùn)營(yíng)狀況、安全狀況等四個(gè)方面對(duì)高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放情況進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，提出了加強(qiáng)制度建設(shè)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理、準(zhǔn)確定位，合理布局、提升體育服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)社區(qū)聯(lián)系，爭(zhēng)取政府支持、擴(kuò)大對(duì)外宣傳，尋求社會(huì)合作等經(jīng)營(yíng)管理策略。
　　關(guān)鍵詞：高校體育場(chǎng)館；對(duì)外開(kāi)放；經(jīng)營(yíng)管理策略
　　高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放是指高校在滿足自身需求的基礎(chǔ)上，將體育場(chǎng)館向社會(huì)公眾開(kāi)放，提供體育場(chǎng)館和體育鍛煉指導(dǎo)服務(wù)的實(shí)踐活動(dòng)。近些年，隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的快速發(fā)展，人民群眾的運(yùn)動(dòng)和健身需求日益增長(zhǎng)，但場(chǎng)館設(shè)施的相對(duì)不足一定程度上影響了全民健身運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展。高校不僅擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)的場(chǎng)館資源，還匯聚著眾多體育人才和運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，體育文化氛圍濃郁，理應(yīng)成為居民體育參與的理想場(chǎng)所。向社會(huì)全面開(kāi)放體育館場(chǎng)，不僅利國(guó)利民，也有助于盤活高校國(guó)有資產(chǎn)，增強(qiáng)自身造血功能，實(shí)現(xiàn)高校體育產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。上世紀(jì)九十年代以來(lái)，國(guó)家頒布一系列政策法規(guī)積極引導(dǎo)和支持高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放。2006年8月，國(guó)家體育總局更是聯(lián)合了教育部等部門積極開(kāi)展學(xué)校體育場(chǎng)館對(duì)社會(huì)開(kāi)放的試點(diǎn)，并從體育彩票公益金中劃撥專項(xiàng)資金用于此項(xiàng)工作推進(jìn)。但時(shí)至今日，高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放情況依舊不容樂(lè)觀，管理混亂、經(jīng)營(yíng)不善、場(chǎng)館損壞嚴(yán)重、安全事故頻發(fā)等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的熱情，甚至很多高校無(wú)奈關(guān)上了開(kāi)放之門。高校體育場(chǎng)館實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的需求，更是自身功能多元化開(kāi)發(fā)、服務(wù)社會(huì)、走向可持續(xù)發(fā)展道路的必然。[1]針對(duì)目前高校體育場(chǎng)館開(kāi)放過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)性提出相應(yīng)管理策略，對(duì)高校場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)全面有序開(kāi)放具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　一、高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的現(xiàn)狀分析
　　（一）資源狀況
　　根據(jù)國(guó)家體育總局的推算，截止到2008年年底，全國(guó)共有各類體育場(chǎng)館104萬(wàn)座，其中，教育系統(tǒng)約占65.6%[2]我國(guó)第五次全國(guó)體育場(chǎng)地普查表明：除去新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、解放軍系統(tǒng)、武警系統(tǒng)和鐵路系統(tǒng)外，分布在校園的體育場(chǎng)地有558044個(gè)，占全國(guó)體育場(chǎng)地總數(shù)的65.6%，其中高校就有28741個(gè)，占總數(shù)的3.4%[3]。全國(guó)近千所高校中，60%擁有室內(nèi)體育館，廣東、上海、江蘇等地這一比例達(dá)到 90%以上，田徑場(chǎng)擁有率超過(guò) 95%，游泳館、羽毛球館、乒乓球館和網(wǎng)球場(chǎng)地的普及率達(dá)到50%以上。[4]
　�。ǘ�）開(kāi)放狀況
　　文獻(xiàn)檢索發(fā)現(xiàn)，高校體育場(chǎng)館在滿足自身的基礎(chǔ)上，絕大部分都能向社會(huì)開(kāi)放，但具體開(kāi)放程度不盡相同。總體來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)較經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的開(kāi)放程度高，資源豐富的較資源不豐富的高校開(kāi)放程度高，擁有游泳館的高校較沒(méi)有游泳館的高校開(kāi)放程度高。場(chǎng)館開(kāi)放的對(duì)象主要包括本校師生、校外單位和個(gè)人、社團(tuán)團(tuán)體等。對(duì)本校師生開(kāi)放，絕大部分高校都能做到積極主動(dòng)，對(duì)校外單位和個(gè)人，仍有相當(dāng)部分學(xué)校態(tài)度消極，甚至完全不開(kāi)放。開(kāi)放的場(chǎng)館類型，包含籃球場(chǎng)館、足球場(chǎng)、健身館、羽毛球館、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓館、游泳館、田徑場(chǎng)等，涵蓋了幾乎所有類型的體育場(chǎng)館。室內(nèi)場(chǎng)館多采用有償開(kāi)放的形式，室外場(chǎng)地則無(wú)償開(kāi)放居多。開(kāi)放時(shí)間依據(jù)對(duì)象的不同也相應(yīng)不同。多數(shù)學(xué)校一般只在節(jié)假日、寒暑假和雙休日對(duì)校外單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人開(kāi)放，且開(kāi)放時(shí)間一般都有著特定的限制。
　�。ㄈ�）運(yùn)營(yíng)狀況
　　文獻(xiàn)檢索發(fā)現(xiàn)，高校體育場(chǎng)館大多采用“有償與無(wú)償相結(jié)合”、“內(nèi)外有別”的原則開(kāi)放場(chǎng)館。場(chǎng)館管理模式基本表現(xiàn)為三類：第一類是由學(xué)校體育部門管理，多為規(guī)模較小院校；第二類是成立專門機(jī)構(gòu)代管，如場(chǎng)館管理中心，多為規(guī)模較大且場(chǎng)館資源豐富的院校；第三類是混合式管理，即校內(nèi)部門和校外商業(yè)化公司共同管理，多為綜合性大學(xué)或擁有高等級(jí)場(chǎng)館的院校。部分場(chǎng)館如游泳館、網(wǎng)球館、健身館等由校外公司承包，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作和管理。從運(yùn)營(yíng)成效上，場(chǎng)館資源較少的院校管理一般都表現(xiàn)為粗放型經(jīng)營(yíng)，管理相對(duì)混亂，經(jīng)濟(jì)效益一般不理想。大多數(shù)院�；�本能實(shí)現(xiàn)以館養(yǎng)館的目標(biāo)，但也經(jīng)常性存在入不敷出的情況，管理水平?jīng)Q定著盈利與否。綜合性大學(xué)或場(chǎng)館資源豐富的高校管理相對(duì)有序，能多途徑、多層次、全方位開(kāi)發(fā)場(chǎng)館資源，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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　　學(xué)校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放，并非把大門打開(kāi)那么簡(jiǎn)單。安全問(wèn)題始終是制約高校體育場(chǎng)館對(duì)外首要因素。高校體育場(chǎng)館設(shè)施一旦實(shí)施對(duì)外開(kāi)放，入校人員數(shù)量將大幅增加，人員成分也變得更為復(fù)雜，校園安全壓力驟增。很多高校場(chǎng)館開(kāi)放最為頭疼的就是安全管理。由于很多高校場(chǎng)館開(kāi)放都單靠學(xué)校單方面的監(jiān)控和管理，缺少了所在社區(qū)和相關(guān)部門的配合與支持，甚至社會(huì)中的不法分子借機(jī)入校，危害師生安全和財(cái)產(chǎn)安全，給學(xué)校的教學(xué)和管理帶來(lái)安全隱患。[5]運(yùn)動(dòng)安全問(wèn)題也令諸多學(xué)校感到棘手。因練習(xí)者的不合理運(yùn)動(dòng)、違規(guī)使用器械等原因造成的意外傷害事故比比皆是，一些激烈比賽甚至還會(huì)出現(xiàn)打架斗毆等惡劣事件的發(fā)生。作為經(jīng)營(yíng)者的校方，在出現(xiàn)上述問(wèn)題時(shí)，往往都脫不了干系，甚至還要承擔(dān)巨額的民事賠償責(zé)任，這使得很多高校寧愿場(chǎng)館閑置也不愿或不敢實(shí)施全面對(duì)外開(kāi)放。
　　二、高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)管理策略
　　（一）制定科學(xué)合理的體育場(chǎng)館開(kāi)放管理制度
　　完善的管理制度是高校體育場(chǎng)館實(shí)施對(duì)外開(kāi)放的重要保障。場(chǎng)館管理部門要立足本校實(shí)際，按照市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的管理要求，制定科學(xué)、詳細(xì)、合理的體育場(chǎng)館開(kāi)放管理制度，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，推動(dòng)場(chǎng)館管理邁上常態(tài)化、規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道，保障各類開(kāi)放經(jīng)營(yíng)行為的合法、有序和規(guī)范，以最終獲得預(yù)期的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。場(chǎng)館開(kāi)放制度應(yīng)規(guī)范、公開(kāi)、透明，并及時(shí)向社會(huì)公布。制度制定及執(zhí)行過(guò)程中，要落實(shí)好意外傷害保險(xiǎn)制度，以減少事故發(fā)生時(shí)校方的責(zé)任。同時(shí)，要引入激勵(lì)性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，場(chǎng)館的使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，全面落實(shí)“獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，有償服務(wù)”的運(yùn)營(yíng)模式，最大限度激發(fā)管理者的工作積極性。

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