首鋼長鋼公司是1946年中國共產(chǎn)黨在太行山革命根據(jù)地建設(shè)的第一個鋼鐵企業(yè)，至今已走過70余載。金融危機大背景下，順應(yīng)鋼鐵業(yè)整合重組的歷史潮流，2009年8月8日，長鋼公司與首鋼總公司聯(lián)合重組正式簽約，成為首鋼總公司旗下一員。與大多數(shù)國有企業(yè)一樣，長期以來，管理上的薄弱成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要障礙。
　　一、企業(yè)經(jīng)營管理中存在的突出問題
　�。ㄒ唬�“大企業(yè)病”后遺癥嚴(yán)重
　　具體表現(xiàn)在，一是身軀虛胖，企業(yè)機構(gòu)臃腫，部門林立，層次多，冗員多；部門問協(xié)同松散，辦事程序復(fù)雜，工作效率低；制度繁瑣，職責(zé)不明，官僚習(xí)氣重。二是力不從心。文件制度得不到有效執(zhí)行，達不到預(yù)期效果；企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確，缺乏有效的中長期發(fā)展計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，或是發(fā)展計劃不切合實際，好高騖遠；三是步履維艱。企業(yè)管理不計成本，經(jīng)營成本居高不下，效益微��；生產(chǎn)與市場脫節(jié)，暢銷的跟不上，滯銷的庫存高，創(chuàng)新能力不足。
　�。ǘ�）機構(gòu)設(shè)置不合理
　　受計劃經(jīng)濟體制影響，管理機構(gòu)層次過多，職能交叉，不利于提高管理效能，降低管理成本。另外，非生產(chǎn)性組織，尤其是公司、廠級這兩級機關(guān)占了很多編制和人員，導(dǎo)致一些人無所事事，一些事無人問津，一些人越做事越多，一些人不干事老沒事干的奇怪現(xiàn)象，也嚴(yán)重挫傷了部分職工的工作積極性。
　�。ㄈ�）人力管理粗放
　　企業(yè)對人力資本的投入不足，人力資本含量高的管理人員、技術(shù)骨干和技工流失，與冗員過多、人浮于事并存；管理人員富余與一線操作人員緊缺并存；普通型、技能單一型人員富余，而從事經(jīng)營管理、科研開發(fā)、技能操作的拔尖人才和一專多能人才不足。加之，職工年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)老化，呈現(xiàn)青黃不接的趨勢。
　　二、企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定
　　與首鋼總公司重組之時，正值鋼鐵行業(yè)陷入低迷，鋼價“跌跌不休”，上游原燃料市場價格虛高，鋼材銷售需求不旺，全國鋼企呈現(xiàn)大面積虧損，眾多民營企業(yè)紛紛關(guān)門。長鋼公司經(jīng)營生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，資金鏈異常緊張，2014年年底，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，通過前期大量調(diào)研和了解，將長鋼公司目前的主要任務(wù)定位為“求生”，也采取了一系列大刀闊斧的改革，不斷加強基礎(chǔ)管理，堵塞漏洞，為企業(yè)生存贏得一線生機。
　　三、企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的實施
　　只有企業(yè)管理者對企業(yè)進行恰當(dāng)定位，才能在激烈的市場競爭下具有領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢，從企業(yè)生產(chǎn)到經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行仔細(xì)分析從而降低成本，使企業(yè)從產(chǎn)品價格上獲得最有利的競爭優(yōu)勢，上述對企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定是經(jīng)營管理活動的開始，不論戰(zhàn)略計劃制定的多么有效，加上恰當(dāng)?shù)膶嵤┓椒ú拍苷嬲�取得成功�?br>　�。ㄒ唬┘訌妼β毠さ乃枷胍龑�(dǎo)
　　人力資源優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營管理中重要優(yōu)勢之一，也是企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)。新班子上任伊始，便在全體職工中開展了“生存還是倒下”大討論，通過一級一級的討論，引導(dǎo)職工認(rèn)清國內(nèi)外形勢、行業(yè)形勢以及企業(yè)的現(xiàn)狀，通過對職工的教育來樹立新的工作理念，改變傳統(tǒng)的思想觀念，激發(fā)職工工作熱情，使之踏踏實實地工作。
　�。ǘ�）大幅降低管理費用
　　中鋼協(xié)統(tǒng)計顯示，2015年，大中型鋼企噸鋼材管理費用102元/噸，最低的常州中天鋼鐵集團為12元/噸，新興鑄管為21元/噸。2015年，長鋼公司噸鋼材管理費用高出行業(yè)平均水平30%，為對標(biāo)企業(yè)的數(shù)倍。因此，長鋼公司要求，各項費用都要依權(quán)責(zé)確定歸屬，每一項費用都要明確責(zé)任單位和責(zé)任人，每花一分錢都必須嚴(yán)格按程序?qū)徟�，明確在2015年管理費基礎(chǔ)上，2016年管理費同口徑壓減30%。500元以上的管理費用，由總經(jīng)理一筆一筆簽字審核。
　�。ㄈ�）強化規(guī)章制度執(zhí)行
　　2016年長鋼公司重點在制度執(zhí)行上下功夫，各專業(yè)部門要定期對制度落實執(zhí)行情況進行檢查。從3月份開始，長鋼公司將每周一早調(diào)會定為規(guī)章制度執(zhí)行情況通報日，每周5個單位，由專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人對近期重點制度的執(zhí)行落實、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及改進措施等進行專項通報，在下一次通報時說明上次檢查出問題的整改落實情況。
　　對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，屬于未按照規(guī)章制度執(zhí)行的，要對相應(yīng)的制度重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以養(yǎng)成職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣；屬于規(guī)章制度存在漏洞的，要通過修、改、補、廢，盡快規(guī)范完善；屬于制度執(zhí)行不力的，要通過督促整改、檢查落實、嚴(yán)格考核等，促使制度落地。這樣，通過檢查單位和被檢查單位在“制度威力棒”下的相互促進，相互抬升，基礎(chǔ)管理中的“跑冒滴漏”、“偷工減料”現(xiàn)象，正在慢慢變少……
　�。ㄋ模┮凿N定產(chǎn)，以效定銷
　　在生產(chǎn)組織上，采取以銷定產(chǎn)，以效定銷方式。即不斷增強算賬意識，市場價格高，銷路好的產(chǎn)品要多生產(chǎn)、快生產(chǎn)，甚至對于客戶有特殊需求的私人訂制產(chǎn)品，只要價格合算，便可組織生產(chǎn)。銷售上要綜合考慮效益，在定價時要把生產(chǎn)過程中的成本考慮進去，不能單純地按照之前的產(chǎn)品成分來定價。同時，對于一段時間內(nèi)的補缺產(chǎn)品，要及時緊盯市場，了解價格變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)組織，生產(chǎn)適銷對路的品種，以期獲取比較好的經(jīng)濟效益。
　�。ㄎ澹﹪�(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量
　　產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)擁有市場占有率的基礎(chǔ)。合理的質(zhì)量管理辦法是產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理人員和普通員工都應(yīng)樹立產(chǎn)品質(zhì)量第一位的生產(chǎn)理念，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的人為質(zhì)量問題，追查到責(zé)任人，進行查處，絕不隱瞞。堅決不放過出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并調(diào)查清楚問題根源，防治問題再次產(chǎn)生。對及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和避免質(zhì)量事故再次發(fā)生做出貢獻的員工進行獎勵，鼓勵全體員工都加入嚴(yán)抓質(zhì)量的隊伍中，能夠得到非常明顯的效果。
　　（六）開展電子商務(wù)
　　建立企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化辦公，降低辦公成本。同時，建立電子商務(wù)團隊。除借助我的鋼鐵網(wǎng)、蘭格網(wǎng)等大型專業(yè)網(wǎng)站進行網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳，樹立企業(yè)品牌形象外，還建立起網(wǎng)上采購平臺，提高企業(yè)與供應(yīng)商的協(xié)作，優(yōu)化企業(yè)的采購過程，降低采購成本、存貨和供應(yīng)商的資源情況，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈來簡化供貨環(huán)節(jié)。通過電子商務(wù)整合企業(yè)中與業(yè)務(wù)相關(guān)的所有系統(tǒng)，通過平對企業(yè)咨詢的有效整合，使客戶、員工和供應(yīng)商都能從網(wǎng)絡(luò)上獲取各自需要的信息，利用這些信息做出有效業(yè)務(wù)決策。
　　上述經(jīng)營管理策略施行以來，收效明顯，企業(yè)經(jīng)營效果逐月相好，使企業(yè)實現(xiàn)了由不失血到盈利的華麗轉(zhuǎn)身。這也說明，企業(yè)必須立足于自身的實際情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中提高市場占有率。企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的科學(xué)合理制定能夠有效引導(dǎo)企業(yè)全體人員向著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道理邁進，將工作責(zé)任落實到個人，才能夠大大提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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