【摘要】在經(jīng)濟發(fā)展迅速的中國，企業(yè)在市場中占主導地位。隨著我國經(jīng)濟制度的不斷改革，企業(yè)也需要不斷地更新、完善管理制度，為使企業(yè)能夠長久發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)部基層開展黨建思想政治教育，這樣既可以提高員工的整體素質(zhì)，也加強了企業(yè)文化。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營；基層黨建思想政治工作
　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與基層黨建思想政治工作是緊密聯(lián)系的，雖然分屬兩個不同的領(lǐng)域，但是都只有一個目的，就是打造企業(yè)黨建品牌，樹立企業(yè)形象，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。我國目前企業(yè)發(fā)展趨向于多元化，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，要想順應(yīng)社會形勢，穩(wěn)定的發(fā)展下去，二者必不可少。
　　一、企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機整合面臨的問題
　　（一）管理者與基層骨干缺少交流
　　目前，企業(yè)中基層黨建思想政治工作難以開展的原因是，很多基層黨員認為自己是老同志，覺得自己在思想政治方面覺悟很高，不需要企業(yè)開展這方面的教育，缺少責任心，當管理者下達任務(wù)時，通常執(zhí)行得很緩慢。所以，在進行基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機整合的過程中，管理者必須與基層骨干進行溝通，首先讓他們認識到這項任務(wù)實施的必要，這樣他們才能與管理者通力合作。
　　企業(yè)作為一個個體，如果想正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)盈利，需要各個部門的精誠合作。同樣，為了實現(xiàn)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效結(jié)合，企業(yè)高層管理者與基層的溝通必不可少。管理者向基層下達工作任務(wù)容易，然而，落實并且堅持干下去著實很難。一個好的管理者懂得建立部門之間的協(xié)作關(guān)系，因為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞很大程度取決于這層關(guān)系。因此，要實現(xiàn)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機整合，管理者在工作過程中必須與基層骨干達成共識、建立良好的合作關(guān)系，丟掉管理者的架勢，積極聽取基層工作者的意見。這樣兩者開展工作時，效率才會提高，也只有這樣才能保證，企業(yè)生產(chǎn)管理不會受到基層黨風建設(shè)影響。
　�。ǘ�）基層黨建思想政治工作缺乏優(yōu)勢
　　我國目前一個普遍的現(xiàn)象是，許多中、小型企業(yè)對基層黨建思想政治工作不夠重視，也不關(guān)注企業(yè)文化，他們只專注于生產(chǎn)，認為提高效率就可以了，從而使黨建思想政治工作開展過程中出現(xiàn)諸多問題，并且這些問題已不斷擴展到工作領(lǐng)域，使企業(yè)基層黨建思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理中作用不明顯，起不到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)經(jīng)營的作用。因此，為了在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，落實黨建思想政治的工作，應(yīng)當建立完善的工作責任制，對自身的發(fā)展有全面的規(guī)劃，充分調(diào)動各部門的積極性，讓各部門的配合井然有序，這樣才能在生產(chǎn)管理的同時，開展黨建思想政治工作，打造企業(yè)黨建品牌，樹立企業(yè)形象。
　　（三）基層骨干人員在黨建思想工作方面缺乏創(chuàng)新
　　企業(yè)基層領(lǐng)導干部在多年的工作過程中，對于黨建思想政治工作的方式早已思維定式，他們認為思想政治方面的教育與企業(yè)生產(chǎn)、管理關(guān)系不大，能夠用來傳達黨建思想政治工作的方式，僅僅是書本。
　　二、企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機整合的措施
　�。ㄒ唬┦紫龋�理清企業(yè)內(nèi)部黨建思想政治工作的現(xiàn)實狀況
　　在這個社會發(fā)展迅速的新時期，企業(yè)基層黨建思想政治工作的開展需要承擔更多責任。首先，應(yīng)該堅持走中國特色社會主義道路，先對企業(yè)管理者、黨員、基層領(lǐng)導干部進行思想政治教育，讓這些人用科學的思想武裝自己，員工看到了企業(yè)核心人物的轉(zhuǎn)變，就會去學習，也要適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展潮流。其次，企業(yè)在改革的過程中，一定要強調(diào)黨建思想政治工作的重要性，這樣員工才能了解到它的地位，不斷提高自己學習的積極性。最后，對于企業(yè)中的黨員，一定要讓這些黨員意識到自身責任，他們的一舉一動不僅代表個人，也同時代表了企業(yè)的形象。
　　（二）加強員工的思想教育，積極為員工處理各種矛盾
　　企業(yè)是員工的另一個家，所以企業(yè)發(fā)展的立足點就是讓員工感受到這個大家庭的溫暖。黨建思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理都應(yīng)向這個方向發(fā)展，創(chuàng)造出既順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，又能夠處理員工矛盾的管理機制，企業(yè)對員工的關(guān)心不應(yīng)該僅表現(xiàn)在生產(chǎn)效率方面，還應(yīng)該關(guān)注每個員工的生活，因此，企業(yè)應(yīng)該加強工會的作用，為員工創(chuàng)造更便利的條件，這樣才能吸引員工參與，提高員工的積極性，讓他們切實地體會到家的溫暖，在這樣的氛圍下，黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理才能互惠互利，有效地開展。
　　（三）將企業(yè)基層黨建思想政治工作與企業(yè)優(yōu)秀員工相結(jié)合
　　通常，企業(yè)選擇優(yōu)秀員工的標準就是在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等某一方面表現(xiàn)突出的人，會受到表揚，也正是在這樣的制度下，才使得員工更注重本職工作，忽視思想教育與企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)基層黨建思想政治工作者與骨干員工之間的默契，對于一個企業(yè)而言，黨建思想政治工作是基層黨建工作者的本職，但思想教育面向的是企業(yè)的全體員工，如果沒有管理者的協(xié)調(diào)，骨干員工的積極參加，很難落實并執(zhí)行。因此，為了更好地將基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合，必須使企業(yè)優(yōu)秀員工與基層工作者團結(jié)一致，擰成一股繩，這樣才能形成優(yōu)良的作風，更重要的一點是，在學習思想政治方面表現(xiàn)好的員工，應(yīng)給予嘉獎。這樣做會很大程度上激勵員工。
　　三、結(jié)束語
　　根據(jù)以上的討論，為了讓企業(yè)創(chuàng)造利益的同時也能提高員工自身的思想政治覺悟，必須要將企業(yè)的基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理進行有機的整合，而且在開展思想政治教育工作時，不能墨守成規(guī)，基層工作者需要找好切入點，根據(jù)社會發(fā)展的形勢，適當創(chuàng)新，對表現(xiàn)好的員工給予表揚，這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展。
　　參考文獻
　　[1]梁昌東.企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機整合實踐[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015，08：4.
　　作者簡介
　　李元春（1974-06），男，安徽省合肥市，民族：漢，職稱：助理政工師，學歷：本科。研究方向：黨建思想政治工作。

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