【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人之于企業(yè)的重要性。激勵(lì)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的環(huán)節(jié)，雖然我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代治理中激勵(lì)決策手段的應(yīng)用起到了一定的作用，但仍要認(rèn)清其中的不足。本文從當(dāng)前我國(guó)激勵(lì)決策在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，詳細(xì)探討了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策的優(yōu)化措施。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 激勵(lì)決策 現(xiàn)狀 優(yōu)化
　　一、引言
　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵一方面是技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，一方面則是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才作為軟實(shí)力的核心，是技術(shù)實(shí)力的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是一種決定性因素。因此如何在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中激勵(lì)人才，讓人才有為企業(yè)發(fā)揮自身實(shí)力和價(jià)值的動(dòng)力、在工作中投入全情的專注與激情，讓人才從從企業(yè)、客戶等多角度出發(fā)為企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)、開(kāi)拓創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)，是企業(yè)人才管理部門需要研究和探索的。本文將針對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的常用的激勵(lì)決策進(jìn)行分析，并提出升級(jí)建議，供業(yè)內(nèi)人士參考分析。
　　二、我國(guó)激勵(lì)決策在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
　　激勵(lì)決策與公司模式一樣是西方的舶來(lái)品，我國(guó)在逐漸熟悉了西方的公司模式后，企業(yè)逐漸有了較大規(guī)模的發(fā)展.人才管理和人才激勵(lì)在傳統(tǒng)的管理思維下無(wú)法達(dá)到滿意的效果，于是企業(yè)管理人員在上世紀(jì)三十年代，開(kāi)始對(duì)西方的管理模式進(jìn)行分析研究，并吸取其中的優(yōu)秀部分，結(jié)合本國(guó)的自身特點(diǎn)形成具有一定針對(duì)性的企業(yè)管理激勵(lì)決策。發(fā)展至今，我國(guó)企業(yè)的激勵(lì)決策仍然存在一些不足和問(wèn)題，主要有：
　�。ㄒ唬┓謱訂我弧T工的實(shí)力與需求是多樣化的，不同的企業(yè)人才所需要的激勵(lì)形式也是不同的，而我國(guó)的企業(yè)激勵(lì)模式過(guò)于單一并未做細(xì)化分層，因此往往達(dá)不到預(yù)期的激勵(lì)效果。
　�。ǘ┤鄙匍L(zhǎng)期性激勵(lì)措施。我國(guó)企業(yè)的激勵(lì)措施一般都是短期物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，很少有長(zhǎng)期性的激勵(lì)措施，這樣一方面增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，另一方面人才的歸屬感通常也不強(qiáng)烈，容易被更有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同類型公司招募。
　�。ㄈ┤狈茖W(xué)理論指導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制建立實(shí)施。我國(guó)的激勵(lì)機(jī)制往往都是根據(jù)人力資源的一些相關(guān)理論進(jìn)行推演以及根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)而實(shí)施的，并沒(méi)有專門性的企業(yè)人才激勵(lì)理論，同時(shí)也沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的人才激勵(lì)措施獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和程序。
　　三、激勵(lì)決策的影響因素
　　根據(jù)克雷頓·奧爾德弗教授的需求三因素理論，筆者認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，同質(zhì)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的影響力在是隨著時(shí)間及獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)遞減的，而物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)又是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)中不可或缺的一個(gè)因素，因此，筆者認(rèn)為，激勵(lì)決策的影響因素主要有三個(gè)方面：
　�。ㄒ唬┪镔|(zhì)。物質(zhì)是人類的生活基礎(chǔ)，只有物質(zhì)需求得以滿足，保證了最基礎(chǔ)的生命需求，在人類才能夠追求更高層次的需求，以馬斯洛的七需要層次理論為例，只有在物質(zhì)需求得以滿足的情況下，人才會(huì)對(duì)安全、榮譽(yù)、認(rèn)同、自我價(jià)值等層面產(chǎn)生需求。企業(yè)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的物質(zhì)手段有工資、獎(jiǎng)金、項(xiàng)目性的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、福利性的物質(zhì)慰問(wèn)等。但物質(zhì)的激勵(lì)對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，能夠在短期內(nèi)達(dá)到一定的激勵(lì)效果，但是否能夠達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目標(biāo)是有待商榷的，同時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感作用不高，僅為最基礎(chǔ)的激勵(lì)形式，因此企業(yè)還需要其他的激勵(lì)因素共同實(shí)施以完成預(yù)期目標(biāo)。
　�。ǘ┢髽I(yè)與員工關(guān)系。一個(gè)成熟的企業(yè)往往有著明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和成熟的企業(yè)文化，員工是否能夠認(rèn)同企業(yè)的理念、文化，是否能夠?yàn)榱似髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗，與企業(yè)的激勵(lì)措施有著密切的關(guān)系。在企業(yè)與員工的關(guān)系層面，筆者認(rèn)為，激勵(lì)措施應(yīng)包括企業(yè)為員工所提供的工作內(nèi)容和企業(yè)為員工所提供的工作環(huán)境、氛圍兩個(gè)方面，只有提供的工作符合員工能力現(xiàn)狀并有一定挑戰(zhàn)性，工作氛圍和諧、良性競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)文化融入良好，企業(yè)與員工的關(guān)系才能夠?yàn)槿瞬诺陌l(fā)扎起到激勵(lì)作用。
　�。ㄈ⿻x升空間。企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)體同時(shí)還是一種社會(huì)生態(tài)關(guān)系的集合，而在企業(yè)這類微觀社會(huì)群體中，群體間的關(guān)系構(gòu)成較為明晰，往往是根據(jù)組織架構(gòu)而形成的。俗語(yǔ)人往高處走，企業(yè)中的人才往往會(huì)追求在組織架構(gòu)中的更高層次的位置。晉升空間往往是滿足了物質(zhì)需求之后，企業(yè)人才會(huì)考慮的一個(gè)因素。這個(gè)因素對(duì)于企業(yè)的核心人才來(lái)說(shuō)有著重要作用和意義，一方面是對(duì)于人才的挽留措施，另一方面則是對(duì)人才能力的肯定，通過(guò)合理的晉升渠道還能提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升企業(yè)的內(nèi)部活力，提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化方法
　　筆者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策方法應(yīng)當(dāng)建立一套完備的體系，物質(zhì)激勵(lì)、企業(yè)與關(guān)公關(guān)系的激勵(lì)、晉升激勵(lì)等因素應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)良性的螺旋式上升發(fā)展的長(zhǎng)期激勵(lì)體系，更加合理而科學(xué)地保持人才資源。主要的方法有以下三點(diǎn)：
　�。ㄒ唬┪镔|(zhì)激勵(lì)決策長(zhǎng)期化。物質(zhì)激勵(lì)雖然是基本的激勵(lì)措施，但仍然是不可缺少的激勵(lì)措施
　　物質(zhì)是基礎(chǔ)，物質(zhì)需求是員工的最基本需求，必然要為員工提供，如何避免物質(zhì)激勵(lì)投入過(guò)大仍不能讓人才為企業(yè)創(chuàng)造預(yù)期價(jià)值的情況，筆者認(rèn)為，可以從兩個(gè)方面著手，一方面是將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合發(fā)放，讓物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更具價(jià)值，另一方面可為員工提供具有長(zhǎng)期性的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，例如公司股票，公司股價(jià)往往是與企業(yè)效益有著密切關(guān)系的，為了自身的利益，員工往往會(huì)更加努力地為公司付出自己的才華和努力。
　�。ǘ﹥�(yōu)化企業(yè)與員工的關(guān)系。主要有兩個(gè)方面，一是創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境，二是要對(duì)員工的工作予以足夠的肯定，企業(yè)與員工的關(guān)系往往是精神層面的激勵(lì)，只有通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的精神層次的激勵(lì)和肯定，員工才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感。
　�。ㄈ﹥�(yōu)化晉升體系。筆者認(rèn)為，單純職位的晉升對(duì)于員工的激勵(lì)作用是存在的，但對(duì)員工與企業(yè)的歸屬感作用較少，單純的晉升會(huì)讓員工認(rèn)為是自身應(yīng)得的回報(bào)，因此，要在晉升同時(shí)為員工提供一些企業(yè)力所能及的福利，如培訓(xùn)機(jī)會(huì)和個(gè)人榮譽(yù)的獲得機(jī)會(huì)。
　　五、總結(jié)
　　激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的有效手段，企業(yè)只有建立科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制才能夠促使企業(yè)合理、健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。
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