摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)也面對(duì)著越來越大的競爭壓力。在企業(yè)經(jīng)營的過程中會(huì)遭遇重重風(fēng)險(xiǎn)，而法律防范風(fēng)險(xiǎn)的方法是非常重要的。目前合同是企業(yè)最主要的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要手段，同時(shí)也是企業(yè)與企業(yè)之間相互平等信任的橋梁，是促進(jìn)合作共贏的基礎(chǔ)，因此，正確的管理合同是企業(yè)在面對(duì)市場競爭當(dāng)中重要的競爭法寶。并且合同管理系統(tǒng)在企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中的位置較為重要，其合同管理的好壞對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否能夠得到最大化，有著尤為重要的作用，所以其開發(fā)和使用也需要跟上其所在企業(yè)的發(fā)展速度。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)
　　合同是企業(yè)在經(jīng)營過程中取得效益的橋梁，也是保障企業(yè)在經(jīng)營的過程中遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的重要規(guī)避方法。實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到利益最大化。而管理合同就是在為企業(yè)提供規(guī)范化的合同機(jī)制和合法的解決風(fēng)險(xiǎn)方法。因此管理合同是企業(yè)管理的職能，科學(xué)的、合理的運(yùn)用才能夠維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
　　當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，在合作當(dāng)中面對(duì)合同的訂立、履行、變更等程序當(dāng)中，就必然要努力做到零訴訟，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到利益最大化的目標(biāo)。因此只有加強(qiáng)對(duì)合同的管理，才能夠保障企業(yè)的合法權(quán)益，保障企業(yè)的正常經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，從而為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
　　一、管理合同的重要性
　　在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的條件下，企業(yè)也在快速的發(fā)展成長，企業(yè)涉及的層次也越來越廣，從生活水平到虛擬網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容越來越復(fù)雜，在競爭中企業(yè)要謀求發(fā)展，就必須要與其他企業(yè)合作共贏，而靠“朋友義氣”的時(shí)代已經(jīng)成為過去，管理合同已經(jīng)成為企業(yè)管理是否理性化、法治化的標(biāo)志。企業(yè)加強(qiáng)管理合同對(duì)于企業(yè)在競爭中防范風(fēng)險(xiǎn)、減少利益糾紛、促進(jìn)經(jīng)營管理以及提高效益是十分的重要。
　　加強(qiáng)企業(yè)管理合同，既可以保障自身的利益不被侵犯，又可以確保企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)在合法范圍內(nèi)最大的使用，在企業(yè)面對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。如果淡化風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，管理合同不受重視，企業(yè)的運(yùn)營將會(huì)陷入被動(dòng)的一方，因此企業(yè)應(yīng)該把管理合同的工作作為企業(yè)基本工作的重要內(nèi)容，法律工作的重點(diǎn)對(duì)象。
　　管理合同是一項(xiàng)尤為重要的工作，不再是簡單的要約、簽約等內(nèi)容，而是全方位的科學(xué)的有效管理，在企業(yè)當(dāng)中合同管理工作的提升將直接推動(dòng)企業(yè)自身的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展。在保障企業(yè)利益的同時(shí)又能夠提高企業(yè)的市場信譽(yù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，能否有效的管理合同是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成功與否的重要影響因素。
　　二、加強(qiáng)企業(yè)管理合同的作用和意義
　　1.加強(qiáng)合同管理的意義
　　企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一切行為最終都會(huì)體現(xiàn)在合同上。企業(yè)實(shí)行管理合同的制度，是企業(yè)正確用法律的方法來管理自身的體現(xiàn)，隨著中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和法律制度的不斷完善，合同已成為企業(yè)與企業(yè)之間的義務(wù)和享有的依據(jù)，是雙方相互認(rèn)可的承諾。管理合同也越來越重要，企業(yè)每年都會(huì)簽訂一大批的合同，并履行、變更及解除等等，如果只依靠工商行政管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理合同，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制、掌握企業(yè)的經(jīng)營動(dòng)向、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高管理工作水平是非常重要的方式方法。
　　企業(yè)管理合同的好壞將會(huì)直接影響到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度，從而影響產(chǎn)品效益，產(chǎn)品失效將會(huì)直接影響企業(yè)的社會(huì)生存，使其不能夠面對(duì)大大小小的競爭壓力。沒有有效合理的管理合同的方法，任何一家企業(yè)都不能夠正常的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而阻礙了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略腳步。它也不再是簡單的簽約、承諾等內(nèi)容了，而是一種全方位的科學(xué)管理方法，現(xiàn)代的企業(yè)如果能夠?qū)�合同進(jìn)行有效的管理將會(huì)提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.加強(qiáng)合同管理的作用
　�。�1）企業(yè)而言，加強(qiáng)合同的管理力度，即是在為企業(yè)建立一整套的規(guī)章制度，促使企業(yè)有法可依及時(shí)發(fā)現(xiàn)其發(fā)展達(dá)的漏洞，從而避免經(jīng)濟(jì)損失。
　�。�2）合同管理既可以提高企業(yè)管理的專業(yè)化又能增長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過其合同成本的價(jià)格分析，進(jìn)而達(dá)到有效的節(jié)約成本，提高工作效率的目的，從而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較為明顯的提升。
　　（3）對(duì)合同加強(qiáng)其管理，在提升合同審查與審批工作效率的同時(shí)，既是在對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)有效的管理，無形之中增加了管理的透明度和監(jiān)督力度，為企業(yè)的工作氛圍保持了良好的風(fēng)氣。提升員工的工作效率和積極性。
　　（4）加強(qiáng)企業(yè)的合同管理工作是減少經(jīng)濟(jì)糾紛的有效手段，且在面對(duì)糾紛時(shí)也能夠依據(jù)合同從而合法的維護(hù)企業(yè)自身的利益。因此加強(qiáng)合同管理既是在對(duì)合同條款的掌握力度增強(qiáng)，提高其執(zhí)行合同條款的自覺性和法制觀念，做到防患于未然的效果。
　　三、在企業(yè)發(fā)展中如何實(shí)際的運(yùn)用管理合同
　　1.企業(yè)發(fā)展中的管理合同
　　管理合同在企業(yè)發(fā)展的過程中是一種動(dòng)態(tài)的過程，是通過合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來完成計(jì)劃中的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營策略和目標(biāo)的過程，在發(fā)展的過程中企業(yè)的管理合同大致分為準(zhǔn)備簽訂前的管理、簽訂中的管理、履行合同中的管理、終止合同時(shí)的管理。這些環(huán)節(jié)是相互獨(dú)立又相互影響的關(guān)系，有著各自的內(nèi)容和特點(diǎn)。
　　加強(qiáng)管理合同對(duì)企業(yè)是具有非常重大的特殊意義，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，企業(yè)要快速的發(fā)展就必然會(huì)與其他企業(yè)合作共贏，而企業(yè)通常都是通過履行合同的嚴(yán)格程度來判斷企業(yè)運(yùn)作是否規(guī)范。
　　2.科學(xué)實(shí)際的運(yùn)用管理合同
　　（1）簽訂前規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)
　�、賹�(duì)企業(yè)的社會(huì)影響和信譽(yù)，產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的材料進(jìn)行市場調(diào)查，建立檔案，在合同簽訂的過程中提供參考。如果忽略了前期的調(diào)研，造成對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品市場情況不了解，決策失誤，不僅帶來不了任何經(jīng)濟(jì)效益，反之更會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
　　②在前期做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳與包裝，讓客戶了解企業(yè)的產(chǎn)品用途、質(zhì)量及特點(diǎn)，取得客戶的信任，提高企業(yè)的知名度和社會(huì)影響力，為合同簽訂在簽訂的過程中占據(jù)有利地位。

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