摘要：本文從知識經(jīng)濟時代的大背景出發(fā)，全面分析知識經(jīng)濟時代的背景及特點，深入研究知識經(jīng)濟時代對于我國國有企業(yè)經(jīng)營和管理的影響，明確了知識經(jīng)濟時代條件下國有企業(yè)的經(jīng)營管理特點，提出基于知識經(jīng)濟時代的國有企業(yè)經(jīng)營管理策略，為我國國有企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理和發(fā)展提供良好的理論依據(jù)。
　　關鍵詞：知識經(jīng)濟時代；國有企業(yè)；經(jīng)營；管理
　　1.知識經(jīng)濟時代背景概述
　　自上世紀中葉以來，伴隨著以信息化為主要標志的新科技革命的興起，人類知識呈現(xiàn)爆發(fā)式增長[1]。無論是自然科學領域還是社會科學領域，知識總量呈現(xiàn)史無前例的突飛猛進，并迅速擴張。無論是從工業(yè)領域、農(nóng)業(yè)領域還是涉及到與人民群眾生活生產(chǎn)相關的商業(yè)領域、服務業(yè)領域，知識經(jīng)濟無不體現(xiàn)著巨大的力量，各行各業(yè)都已經(jīng)能夠看到知識經(jīng)濟的滲透和影響；新科技革命在全球的廣泛發(fā)展，在全球化趨勢日益明顯的時代下，打破了傳統(tǒng)的知識應用領域的限制，從空間和時間上都極大地豐富了人們的學習、工作和生活；逐步形成了知識經(jīng)濟在科學技術(shù)與生產(chǎn)一體化的大格局，知識經(jīng)濟在科技進步和經(jīng)濟發(fā)展、生產(chǎn)力進步中發(fā)揮的作用日益明顯，對各國經(jīng)濟的貢獻率也呈逐年上升的趨勢。知識總量和種類的劇增及其經(jīng)濟功能的日益增大，使知識現(xiàn)象中的經(jīng)濟含量日益突出，形成了廣泛的知識經(jīng)濟化現(xiàn)象，構(gòu)成了知識經(jīng)濟興起的根本原因。
　　2.知識經(jīng)濟時代對國有企業(yè)經(jīng)營管理影響研究
　　國有企業(yè)的發(fā)展，總是處一定的內(nèi)外部環(huán)境之中[2]。因而，在知識經(jīng)濟時代條件下，國有企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營管理活動就不可避免地受到影響。知識經(jīng)濟時代對國有企業(yè)經(jīng)營管理影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　�。�1）資源環(huán)境影響對國有企業(yè)的影響
　　對于國有企業(yè)，其發(fā)展需要一定數(shù)量的經(jīng)濟和社會資源的支持。但是，伴隨著我國進入到知識經(jīng)濟時代，信息化和知識化的普及和推廣，資源環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這就使得企業(yè)發(fā)展不在受制于資源因素，其發(fā)展影響呈現(xiàn)出多元化和豐富化，而這在一定程度上也減輕了國有企業(yè)對于資源環(huán)境的依賴。
　�。�2）技術(shù)環(huán)境變化對國有企業(yè)的影響
　　產(chǎn)品和服務作為知識和技術(shù)的綜合體現(xiàn)，在一定程度上增加了我國國有企業(yè)在技術(shù)方面的經(jīng)營和管理難度；在國有企業(yè)的管理方面，信息化和網(wǎng)絡化的普及，已經(jīng)在一定程度上深化了國有企業(yè)在管理和經(jīng)營方面的改革，并為國有企業(yè)在未來的發(fā)展和轉(zhuǎn)變提供了新的途徑和方向。
　�。�3）市場環(huán)境變化對國有企業(yè)的影響
　　伴隨著社會進入知識經(jīng)濟時代，顧客對于產(chǎn)品的需求不僅僅是停留產(chǎn)品本身，而逐步變化為對于產(chǎn)品自身服務化的需求[3]。在這樣市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變條件下，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品至上，淡化配套服務的思想就無法適應此類需求。因此，如何改變傳統(tǒng)的思想意識形態(tài)領域的不足，強化服務意識，已成為企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢的必然選擇。而在激烈的競爭中，企業(yè)不斷加大與客戶之間的合作將成為企業(yè)新的價值取向和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略新的核心。
　　3.知識經(jīng)濟時代條件下國有企業(yè)經(jīng)營管理特點研究
　　隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟的地位日趨重要[4]。信息、科技的發(fā)展進步，就要求國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中實現(xiàn)對自身經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的方式的轉(zhuǎn)換和適應。國有企業(yè)應具有自己特色的經(jīng)營管理特點，其中包括以下幾個方面：
　�。�1）管理經(jīng)營信息化轉(zhuǎn)變
　　當今社會是一個信息融合的整體，信息化已經(jīng)貫穿于社會和經(jīng)濟發(fā)展的各個方面。在知識經(jīng)濟時代，信息作為重要的資源已經(jīng)逐步實現(xiàn)普遍共享，這就要求國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中也要將信息化作為重要的改革手段，信息化的應用和普及不僅可以減少資源的浪費，也可以充分利用時間和空間資源。
　�。�2）科技發(fā)展力需要
　　知識經(jīng)濟時代條件下，科技作為重要生產(chǎn)力，對于國有企業(yè)的競爭和發(fā)展具有重要的推動作用，這就對國有企業(yè)的知識化和科技化提出了更高的要求。高效率、獨特的產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)和研制以及科學有效的管理模式的應用，能夠?qū)�國有企業(yè)的快速改革和發(fā)展奠定堅實的基礎。
　�。�3）管理經(jīng)營人性化需求
　　國有企業(yè)的宗旨是為人民為國家創(chuàng)造更大的利益，使國家和人民過上和諧的生活。所以國有企業(yè)不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，也要在經(jīng)營的同時以人為本，更好地為人民謀福扯，為人類社會做出貢獻，謀求人與社會、自然的和諧發(fā)展。
　�。�4）以全局的姿態(tài)管理經(jīng)營
　　在各大企業(yè)的強烈競爭下不斷加深對國有企業(yè)的全球合作，共同進步的經(jīng)營模式。戰(zhàn)略化發(fā)展國有企業(yè)，鞏固國有企業(yè)在全國企業(yè)中的地位。尋求合作的同時不斷學習和改進國有企業(yè)的經(jīng)營方式，使其在知識經(jīng)濟的發(fā)展中更具有競爭力。
　　3.基于知識經(jīng)濟時代的國有企業(yè)經(jīng)營管理策略研究
　　（1）實現(xiàn)管理機制由剛性組織向柔性組織的轉(zhuǎn)變
　　信息和通信革命是知識經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)物，為國有企業(yè)的改革和發(fā)展帶來了重要的機遇。在未來的經(jīng)濟社會中，信息化、網(wǎng)絡化以及虛擬化是國有企業(yè)未來發(fā)展的主要方向。因此，國有企業(yè)應針對未來的發(fā)展趨勢做出合理和科學的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)的組織及創(chuàng)新形式應進行深化改革，應從過去剛性組織狀態(tài)變?yōu)槿嵝越M織狀態(tài)，實現(xiàn)管理機制的根本性變革。管理機制的根本性和創(chuàng)新性改革不僅可以更好地使企業(yè)處在不敗的競爭地位，還能形成更加靈活多變的組織網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。
　　（2）積極推進管理和經(jīng)營制度創(chuàng)新
　　國有企業(yè)必須從傳統(tǒng)管理和經(jīng)營制度的桎梏中解放出來，建立起科學的企業(yè)管理和經(jīng)營制度，實現(xiàn)政企分開和產(chǎn)權(quán)清晰，明確企業(yè)管理權(quán)責，適應市場經(jīng)濟需求。同時，國有企業(yè)還應在管理經(jīng)營中進行自我提高，改變和廢除不科學、不合理的規(guī)章制度，積極推進新型管理制度的應用，快速形成新經(jīng)營理念，提高效率，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益，抓住機會。
　�。�3）通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的根本性改革
　　減少對環(huán)境的影響，實現(xiàn)高效低耗，實現(xiàn)在提倡節(jié)能環(huán)保、科學發(fā)展的理念下的技術(shù)創(chuàng)新。國有企業(yè)應逐步建立新型的經(jīng)營和管理體制，實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，合理調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)旺盛的生命活力，提高環(huán)境和經(jīng)濟效益。在知識經(jīng)濟時代，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)提高生產(chǎn)速度和總體效益的重要手段之一。
　�。�4）深化以人為本的人性化管理理念
　　無論時代如何變化，企業(yè)的發(fā)展始終是在每一個員工的努力下，共同推動企業(yè)向前發(fā)展的。因此，任何企業(yè)的改革與發(fā)展，都應堅持以人為本，把關心人、尊重人、解放人和發(fā)展人看作是最高目標，充分激發(fā)和調(diào)動員工的創(chuàng)造性以及積極性作為根本手段。也只有在獲得廣大員工的認可的前提下，企業(yè)的管理才會有條不紊地進行，才能為企業(yè)的發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境。
　　4.結(jié)語
　　本文從資源、技術(shù)以及市場等三個方面全面分析了知識經(jīng)濟時代對于我國國有企業(yè)經(jīng)營和管理的影響，同時，從多方面充分分析了知識經(jīng)濟時代條件下國有企業(yè)的經(jīng)營管理特點，在此基礎上，提出基于知識經(jīng)濟時代的國有企業(yè)經(jīng)營管理策略。
　　參考文獻：
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　　[2]杜久增.關于新形勢下國有企業(yè)管理問題的研究[J]. 企業(yè)改革與管理，2014 （19）： 45-46.
　　[3]曾建權(quán)，馬艷華.論知識經(jīng)濟時代的人力資源管理田管理[J].管理科學學報，2011（03）：84-89.
　　[4]宋亮.知識經(jīng)濟時代的國有企業(yè)經(jīng)營管理探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（11）： 18-18.

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