摘 要：文章針對(duì)人力資源管理與人事管理之間的區(qū)別進(jìn)行了闡述，然后提出現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位人事管理工作面臨的主要問(wèn)題，最后就完善事業(yè)單位人事管理工作的主要措施進(jìn)行了探討，希望能夠?yàn)槲覈?guó)事業(yè)單位社會(huì)管理與服務(wù)工作體系的完善提供一定參考價(jià)值。
　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；事業(yè)單位；人事管理；問(wèn)題；措施
　　隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任逐步增加，事業(yè)單位的工作內(nèi)容具有很強(qiáng)得復(fù)雜性，傳統(tǒng)的人事管理模式目前已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際工作需求，在這中國(guó)情況下，有必要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人事管理問(wèn)題的思考，結(jié)合人力資源管理方法不斷調(diào)整、優(yōu)化我國(guó)各地區(qū)事業(yè)單位的人事管理工作。
　　1 當(dāng)前事業(yè)單位人事管理工作面臨的主要問(wèn)題
　　1.1事業(yè)單位人事管理工作觀(guān)念落后，影響工作的創(chuàng)新
　　我國(guó)各地區(qū)事業(yè)單位在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)都堅(jiān)持以事為一切管理工作的重心，片面地認(rèn)為事業(yè)單位人才管理只是人事關(guān)系，導(dǎo)致人才自身創(chuàng)造性及主觀(guān)能動(dòng)性的作用被忽視，無(wú)法對(duì)人才在事業(yè)單位結(jié)構(gòu)內(nèi)的發(fā)展實(shí)施科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，從而使整個(gè)管理形成被動(dòng)反應(yīng)的事中和事后管理模式，不利于事業(yè)單位工作及社會(huì)服務(wù)水平的提高。
　　1.2事業(yè)單位人事管理缺乏科學(xué)、有效的運(yùn)行保障體系
　　任何勞動(dòng)組織想要獲得良性運(yùn)轉(zhuǎn)就一定要有一套與之相匹配的運(yùn)行保障體系，以此對(duì)各環(huán)節(jié)內(nèi)容加以規(guī)范，同時(shí)加強(qiáng)組織內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。但是目前我國(guó)事業(yè)單位的人事管理工作缺乏指導(dǎo)、制約、激勵(lì)、監(jiān)督等科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制，在這種情況下，人事管理工作得不到有效保障，工作耗能雖高，但是人事管理工作效率卻極低。另外，員工無(wú)法有效發(fā)揮自身在工作方面的創(chuàng)新性思維以及主觀(guān)能動(dòng)性，也就不能夠有效處理人和人、人和事、人和組織之間的相互關(guān)系問(wèn)題。
　　1.3事業(yè)單位人事管理工作過(guò)于經(jīng)驗(yàn)化
　　一直以來(lái)，我國(guó)各地區(qū)事業(yè)單位都受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)人事管理工作科學(xué)、規(guī)范、理性的認(rèn)識(shí)，管理工作依賴(lài)于以往工作經(jīng)驗(yàn)，因此，員工的招聘、錄用直至退休很多環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下事業(yè)單位發(fā)展方向相背離的問(wèn)題，不但影響事業(yè)單位人事管理工作的有效落實(shí)，也對(duì)其可持續(xù)發(fā)展造成了一定阻礙。
　　2 完善事業(yè)單位人事管理工作的有效措施
　　2.1轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碛^(guān)念，堅(jiān)持以人為本
　　在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)飛速發(fā)展的今天，事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目標(biāo)就一定要充分認(rèn)識(shí)人的作用，改變傳統(tǒng)落后的人事管理觀(guān)念，堅(jiān)持以人為核心，將人本主義思想有效應(yīng)用于事業(yè)單位人事管理之中，使員工全面發(fā)揮自身工作積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)新性，通過(guò)事業(yè)單位人事管理工作的改善增加單位工作活力，提高社會(huì)服務(wù)水平。員工是事業(yè)單位的基本組成元素，落實(shí)以人為本的人事管理就是所有工作實(shí)踐都由人決定并進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，人始終是整個(gè)管理過(guò)程的主體或者主導(dǎo)要素。以人為本的人事管理作為當(dāng)代事業(yè)單位的指導(dǎo)思想，其貫徹落實(shí)不但可以沖破事業(yè)單位受到傳統(tǒng)思維的長(zhǎng)期束縛，同時(shí)還可以使人們對(duì)人性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，更好地彰顯出人的核心地位。
　　2.2加強(qiáng)事業(yè)單位工作機(jī)制建設(shè)，激發(fā)員工創(chuàng)新思維及工作積極性
　　科學(xué)、全面的管理工作機(jī)制是確保事業(yè)單位規(guī)范、高效運(yùn)行的基本保障，也是實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的有效手段之一，當(dāng)前事業(yè)單位工作機(jī)制的建設(shè)應(yīng)從以下幾點(diǎn)分別著手：首先是制度保障機(jī)制。完善的制度體系可以保障事業(yè)單位人事管理工作能夠得到合理、有效的指導(dǎo)，有效把握和利用政府各項(xiàng)政策的引導(dǎo)作用，以此帶動(dòng)事業(yè)單位快速、準(zhǔn)確地向新領(lǐng)域發(fā)展。其次是員工動(dòng)力機(jī)制。動(dòng)力機(jī)制也可以理解為面向員工的激勵(lì)機(jī)制。在事業(yè)單位的日常工作過(guò)程中，所有員工都有追求自主、公正的權(quán)利，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以結(jié)合員工的實(shí)際需求促進(jìn)其發(fā)揮強(qiáng)大的工作動(dòng)力，在相應(yīng)工作時(shí)期為其營(yíng)造特定工作環(huán)境，激勵(lì)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性。再次是監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于事業(yè)單位而言，監(jiān)督管理機(jī)制的建立為其人事管理工作的規(guī)范落實(shí)提供了有利條件，加強(qiáng)人事管理的監(jiān)督，有助于事業(yè)單位人事管理科學(xué)、高效的實(shí)施和發(fā)展，更有助于事業(yè)單位人事管理面向市場(chǎng)化發(fā)展的機(jī)制需要。
　　2.3對(duì)人力資源管理工作方法進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒
　　我國(guó)人力資源管理得以高效落實(shí)的基本前提就是對(duì)人力資源的合理規(guī)劃，具體包括人力資源的崗位分析、勞動(dòng)定員、制度制定、成本控制等。事業(yè)單位應(yīng)對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)與分析，結(jié)合自身實(shí)際情況將本單位人事管理工作與人力資源管理方法進(jìn)行適當(dāng)整合，總結(jié)出適合自身管理與發(fā)展的人事管理工作新模式。同時(shí)，本著公正、公開(kāi)的原則落實(shí)員工的招聘及錄用工作，發(fā)展招聘方式的多元化，防止由于員工招聘及考核方式單一、崗位配置失當(dāng)?shù)葐?wèn)題而造成優(yōu)秀人才的流失。加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)其工作展開(kāi)定期考核，保證員工的綜合素養(yǎng)，同時(shí)也為以后的人事管理工作不斷積累經(jīng)驗(yàn)。此外，人事管理部門(mén)還應(yīng)注意對(duì)員工勞動(dòng)關(guān)系的有效管理，例如員工聘用合同、勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整以及內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則等，并逐步予以完善，以保障事業(yè)單位集體和個(gè)人的利益，以及事業(yè)單位在人事管理方面的整體和全面發(fā)展。
　　3 結(jié)語(yǔ)
　　人力資源管理主要包括企事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、利用和管理，以此促進(jìn)工作人員工作質(zhì)量及工作效率的提高，從而更好地實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。在進(jìn)行工作實(shí)踐的過(guò)程中，各事業(yè)單位需充分重視人力資源的重要作用，保證人才在各自的崗位上充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。除此之外，人力資源管理也 因企事業(yè) 單位對(duì)未 來(lái)進(jìn)行 有 效 預(yù)測(cè)及管理的重要手段，以此為企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展目標(biāo)而提供更加科學(xué)、全面的人才選拔、引進(jìn)和人才儲(chǔ)備機(jī)制。目前我國(guó)事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)水平雖有所提高，但是在人事管理方面仍存在一定的改善空間，因此，有必要結(jié)合人力資源管理模式對(duì)自身管理方法進(jìn)行調(diào)整與完善，從而促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的良性發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)
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