摘 要：二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，全球范圍內(nèi)都非常重視科技、文化以及經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展提升，而受到激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，人力資源管理工作的重要性更加凸顯出來。而在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)完善的背景下，傳統(tǒng)的人事管理模式當(dāng)前也無法滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。因此，幫我嫩主要比較現(xiàn)代人事管理與先帝啊人力資源管理。
　　關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 對(duì)比
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的越發(fā)激烈，我國(guó)企業(yè)越發(fā)重視人力資源管理方法的應(yīng)用。受此社會(huì)背景的影響，就必須要對(duì)傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代的人力資源管理進(jìn)行比較分析，分析研究傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間的區(qū)別，讓企業(yè)更加有效地應(yīng)用完善的人力資源管理方法，為企業(yè)的快速的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
　　一、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的分析
　　當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平迅猛提升，人力資源則成為了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展核心。因此，受到新形勢(shì)的影響，必須要正確的認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容，做到與時(shí)俱進(jìn)，通過對(duì)于人力資源管理意識(shí)的有效更新，更好的突破傳統(tǒng)人事管理的約束，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的人力資源管理理念，確保人力資源配置的優(yōu)化。
　�。ㄒ唬┫嗤�點(diǎn)
　　傳統(tǒng)的人事管理和現(xiàn)代人力資源管理是存在很大相似點(diǎn)的，首先其兩者有著一致的管理對(duì)象—人，存在的目的就是處理人和人、人和事間的聯(lián)系，因此管理對(duì)象表現(xiàn)出了趨同性的特點(diǎn)。在此過程之中，要求其能夠充分掌握人現(xiàn)有的能力與潛能，判斷其是否能夠滿足崗位工作的實(shí)際需求，確保人員配置的合理性，從而將員工自身的工作積極性充分的發(fā)揮出來。
　　其次，這兩種管理任務(wù)層面也有著較強(qiáng)的相近性。傳統(tǒng)人力資源管理經(jīng)過演變發(fā)展就成為了現(xiàn)代人力資源管理，所以不論是檔案管理、人員招聘與錄用，或是薪資待遇等等都是二者最為基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。
　　最后，兩者具有一致的管理目的。盡管現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理不管是管理的理論或是方法都存在極大的差異，但其有著一樣的最終目的，就是促使組織管理效率的提升，確保保障組織目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
　�。ǘ�）不同點(diǎn)
　　傳統(tǒng)人力資源管理和現(xiàn)代人力資源管理之間的差異則主要表現(xiàn)為下面幾個(gè)內(nèi)容：
　　首先，有著不一樣的管理視角�，F(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為人力資源是企業(yè)發(fā)展最為重要的資源，即人力資本，更加重視的是“以人為本”，只有對(duì)人進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與心理調(diào)節(jié)，才能夠獲得經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的雙重效益。但對(duì)于傳統(tǒng)的人事管理而言，人才則是企業(yè)的成本，更加關(guān)注靜態(tài)的控制與管理。
　　其次，有著不同的管理地位�，F(xiàn)代人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言是戰(zhàn)略性內(nèi)容，因此管理者就要在戰(zhàn)略層面進(jìn)行認(rèn)識(shí)，給企業(yè)的發(fā)展提供具有極強(qiáng)價(jià)值的人力資源，從而幫助決策者更加準(zhǔn)確的對(duì)人力資源進(jìn)行分析，給人力資源的管理與培訓(xùn)提供良好的依據(jù)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效地實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)人事管理則是事業(yè)性的部門，其更加重視的則是與人事有關(guān)的事務(wù)工作，也能確保戰(zhàn)略目標(biāo)信息的準(zhǔn)確性。
　　再者，管理部門的性質(zhì)有著極大差異�，F(xiàn)代人力資源管理作為有著極強(qiáng)生產(chǎn)性與效益性的部門，對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都是非常關(guān)鍵的，例如在開展文化、組織與系統(tǒng)等建設(shè)工作時(shí)，能夠確保戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展進(jìn)步。傳統(tǒng)的人事管理部門則沒有生產(chǎn)性與效益性特征，其更加關(guān)注的則是檔案管理等一些輔助性的事務(wù)。
　　最后，有著不一樣的管理職能�，F(xiàn)代人力資源管理要求更加科學(xué)的對(duì)人力資源情況進(jìn)行分析，通過與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效結(jié)合，對(duì)于具有針對(duì)性的人力資源策略進(jìn)行規(guī)劃，關(guān)注的則是應(yīng)聘者所具有的價(jià)值觀能夠滿足核心價(jià)值觀的要求，同時(shí)對(duì)員工個(gè)性的差異與具體特征進(jìn)行分析，開展有效地人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作。傳統(tǒng)的人事管理則是聽從上級(jí)指令進(jìn)行人事管理工作的，不能規(guī)劃人力資源，在對(duì)人才進(jìn)行招聘時(shí)，傳統(tǒng)的人事管理更加關(guān)注應(yīng)聘者本身的能力，僅僅具有橋梁與紐帶的作用，而和現(xiàn)代人力資源管理比較而言，不管是薪酬管理或是績(jī)效考核都有極大的差異。
　　二、創(chuàng)新傳統(tǒng)人事管理的措施
　　我國(guó)社會(huì)正處于高速發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)人事管理模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，所以必須要進(jìn)行有效地創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，盡快構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理模式。
　�。ㄒ唬┯行�創(chuàng)新人力資源的管理新理念
　　人力資源管理是企業(yè)當(dāng)前管理與運(yùn)行過程中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，想要保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到實(shí)現(xiàn)，就必須要對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行充分的創(chuàng)新。但是，雖然當(dāng)前傳統(tǒng)人事管理理念現(xiàn)已無法滿足時(shí)代與社會(huì)發(fā)展的需求，但也給現(xiàn)代化人力資源管理提出了極大的挑戰(zhàn)，因此，若不想被時(shí)代淘汰，就必須要進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新。所以，目前最為關(guān)鍵的就是對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用于職能，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行充分協(xié)調(diào)。此外，還要求企業(yè)管理者準(zhǔn)確定位自身，充分尊重員工的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)對(duì)于人力資源部門的重組工作，有效創(chuàng)新人力資源管理理念，充分堅(jiān)持“以人為本”與個(gè)性化的發(fā)展策略，保證管理模式的科學(xué)和合理性。
　�。ǘ�）構(gòu)建科學(xué)可行的管理模式
　　想要構(gòu)建具有現(xiàn)代化特征的人力資源管理模式，就需要對(duì)當(dāng)前各種制度進(jìn)行完善，從而保證其滿足社會(huì)的發(fā)展，促使人力資源管理效率與價(jià)值的充分提升。但就如今人資管理的實(shí)際情況而言，“以人為本”的管理模式也得到了很好的構(gòu)建，其也成為了目前企業(yè)最為高效的人力資源管理模式，必須要堅(jiān)持進(jìn)行改革創(chuàng)新。
　　總 結(jié)
　　總的來說，人力資源管理當(dāng)前已經(jīng)成為企業(yè)與機(jī)構(gòu)管理工作中最為關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，所以企業(yè)要對(duì)于傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)于二者之間的異同之處，從而依照其不同點(diǎn)對(duì)于人力管理模式進(jìn)行有效地創(chuàng)新，從而充分的融合兩者的優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)于人力資源管理模式的持續(xù)創(chuàng)新與完善，確保企業(yè)與機(jī)構(gòu)人力資源管理效率的提升，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展進(jìn)步。
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